不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
朱沈杨 绩效管理咨询导师 本人专注于企业绩效管理的探索和研究,基于全面绩效管理思想,结合戴明PDCA循环管理技术,并在国内中小企业经过多年实践,自成一套助力于企业管理和发展的“心动力”绩效管理模型。 【擅长领域】 绩效管理落地咨询与辅导 【主讲课程】 《“心动力”绩效管理模型》 【讲师简介】 ▉高级培训讲师 ▉实战派绩效管理导师 ▉企业绩效管理咨询导师 ▉心动力绩效管理模型创始人 ▉心动力绩效管理模型首席导师 ▉广东太格尔集团公司特聘讲师 绩效管理导师【朱沈杨】,于2009年6月毕业于东莞理工大学,攻读人力资源管理,获得暨南大学管理学硕士,曾任职于东莞市嘉荣连锁超市有限公司、广东文一集团、广东望家欢集团、广东太格尔集团,近10年企业内部培训管理和授课经验,近6年企业内部绩效管理实操经验。长期专注于企业绩效管理的探索和研究,基于全面绩效管理思想,结合戴明PDCA循环技术,并在国内企业经过多年实践,形成一套助力于企业管理和发展的“心动力”绩效管理模型,致力于为中小企业的绩效管理带来新的“春天”。 【服务客户】 深圳市太格尔电源科技有限公司 深圳市凯江源商贸有限公司 广东文一朝阳集团有限公司 东莞市富兴玩具科技有限公司 河源市霸王花食品有限公司 【服务理念】 按角色办事,按特色定位,按本色做人! 行是知之始,知是行之成,行动成就未来! 思路决定出路,格局决定结局,价值决定价格!...
“细分+实战”的精益(IE)课程开启者。 精益与IE工具众多,应用广泛,本人根据业务领域与培训对象的不同将精益(IE)技术的方法工具进行细分,定制开发出多门IE课程,将IE技术深度应用于效率提升、智能制造、提案改善、精益现场、5S、浪费改善等各个方面,对精益深入讲解,并结合案例实操演练,开启“细分+实战”的精益培训模式。 工厂效率改善工匠,工业工程专业硕士,具备系统的理论知识,11年大型台企(富士康)、民企(美的)、国企(长虹)的IE、精益生产以及智能制造推动从业经历,历任IE工程师、精益主管、精益经理、精益顾问等职务。 四川长虹集团金牌讲师。 现任四川长虹智能制造公司资深精益顾问,精益培训经理,负责企业精益咨询与培训工作。 长虹智能制造、工业工程以及精益生产的规划和落地的主要负责人之一。 四川省中小企业两化融合实施顾问。 致力于以精益和工业工程技术辅导企业效率与制造水平提升,全员改善能力提高,实现系统提效降本,善于根据企业实际制定精益推行策略与培训方案,相关培训课程超过100场,让5千余名学员掌握了精益与工业工程的方法、工具。 培训内容来源于本人精益生产推动过程中的实际案例、总结、提炼,注重将复杂的理论简单化、实用化,并通过练习、实操,让学员快速掌握,学以致用。 推动实施工厂布局优化、现场作业效率提升、仓储系统建设、效率评价体系建设、生产计划体系建立、智能工厂、制造信息化等数百个精益改善或规划项目,累计改善绩效金额达1500万元。 精通工业工程与精益技术在家电、消费电子、钣金、注塑、家俱等多个行业的应用。...
铁牛老师,本名“白光林”,铁牛网络营销公司创始人,拥有超过12年的市场营销实战经验,2012年开始进入网络营销策划行业,至今已经成功为超过200多家企业提供了务实的网络营销策划服务,是85后网络营销策划人士中少有的全面复合型网络营销专家。 铁牛老师拥有丰富传奇的创业经历、全面的网络应用技术、精湛的营销策划水平、认真负责的职业素养以及谦虚慈悲的做人态度,在短短的职业生涯中成功服务过的企业超过200多家,其中包括中国樱花龙头企业天适集团、国家火炬计划重点高新技术企业广东正业集团、珠三角最大的海运物流公司广州远集物流、垃圾处理器领军品牌广州极速电器。...
讲师简介:王云静 汇智光华商学院 特邀讲师 商海志商学院 项目导师 企业营销策划 品牌策划师 中国商道文化研究院 联合创始人 HET幸福企业俱乐部(深圳)联合发起人 香港现代企业管理中心总监 西点执行学院方案总监 王爵文化传播公司执行总裁 香港知名上市公司运营总裁 中国(十大)最具影响力的策划机构品牌中心总监 课程特点: 1、实战经验丰富:多年来一直从事企业营销策划(线上线下活动策划)、企业品牌策划、企业文化体系建立和企业整套管理方案,业余时间推广食疗养生、国学教育、道德经在企业管理中的应用等。 2、十多年来从事管理培训咨询工作, 近两年来针对道德经及孙子兵法在企业管理中的应用积累丰富的实践经验,在实践中提炼总结出大量实用有效方法。 3、咨询诊断 + 个性化培训方案:通过前期诊断发现问题的杠杆点,了解个性化差异,设定模型,明确成长方向,一对一点评,实现个性化辅导。 ……...
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专长领域:市场营销 中层经理 个人提升 客户服务 其它培训...
中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员 曾任:本地宝集团战略中心(总部)丨人力资源总监 曾任:香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长 擅长领域:招聘面试、非人、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、HRBP…… 李老师拥有14年企业管理理论和实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求,为企业累计招聘了近千名优秀的人才,输送到了各分公司,并培养出了近百名的优秀管理者,得到总部高层的充分认可。 老师更是对人力资源管理体系中人才预测、战略管理、人才引进、培训开发、薪酬设计、绩效优化及劳动关系协调等等六大方向模块的建设有完整的设计思路,课程也是广受企业好评,至今为止授课近400场,参训学员260期,课程好评率达98%。 实战经验: 香港建滔集团(上市)总部(化工业务全球龙头企业之一): 任职【人力资源总监】及【工会主席】期间,管理深圳旗下5家分公司的总人事业务任职半年内规范了考勤实施、绩效推进、薪酬体系搭建、团队搭建及企业文化建设等事宜: [招聘管理]:连续8年,为企业优胜劣汰及新增人员不低于1000人,为企业输入大量的优秀人才; [企业文化建设]:老师多次筹划开展员工关怀、生日会、员工座谈会等活动,使得员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%,也让[劳动纠分]从原来的年均13起降至为0起; [人才输送]:任职【管理学院院长】期间,带领团队连续6届在985/211院校开展[人才校园招聘],为企业解决全球70家分公司的人才储备需求,并年均为企业进行上百场管理课程培训, 累计为公司培养了分公司总理3名,部门经理32名,分公司部门主管近130名,核心技术工程师45名。 本地宝(互联网企业)集团战略中心: 任职【人力资源总监】期间,重新制定了人力资源相关体系,如招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设等10多项制度,使企业迈向规范化、体系化: [战略发展规划]:曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划,在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司,并组建了团队; [核心人才建设]:为了满足公司的战略发展,企业在武汉分公司设立了[人才培养中心],并由老师进行培养和管理,年均开展管理课程50场,且为企业分公司输送了近上百位不同岗位的优秀人才; [绩效管理]:老师基于公司的实际情况,进行了调整和优化,使得公司于2019年上半年营业额较2018年的3000万上涨100%,利润率上涨120%。...
国家一级人力资源管理师,高级培训讲师,公共管理师,经济师。合肥蒂姆企业管理咨询有限公司培训总监、安徽玉山机械有限公司(台资)特约企业管理顾问。主讲企业体系化管理、企业薪酬制度与绩效管理等课程、员工认同感提升、团队凝聚力提升等。 擅长领域 系统化管理、素养实战、人力资源技巧 从事企业管理与政治理论合并研究,拥有敏锐的战略眼光、独特的战术手段、丰富的资源大数据,致力于在所谓的物欲横流、灯红酒绿中探索企业存在与发展的真谛。 通过思维、观念、技术、能力全方位的讲解与现场“一对一”的辅导,把经济利益、政治责任、社会公益融会贯通,把企业价值融汇于个人精神,展现与社会建设,落实在效益提升。让看似无形的管理、难以把握的政治统一于企业的生存与发展。 通过思维、观念、技术、能力全方位的讲解与现场“一对一”的辅导,把经济利益、政治责任、社会公益融会贯通,把企业价值融汇于个人精神,展现与社会建设,落实在效益提升。让看似无形的管理、晦涩难懂的政治统一于企业的生存与发展。...
15年生产管理经验 《五维教练领导力™》认证教练、讲师 《DISC知人善任》认证顾问、讲师 曾任世界500强晋能集团生产经理 曾任世界500强富士康生产课长 晋能清洁能源科技股份公司(制造业) 生产经理 富士康太原工业园区(制造业) 生产课长 太原重型机械集团有限公司(制造业) 生产调度...
实战派与教练式管理导师 曾任国内知名管理咨询公司总经理 先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职 十年团队管理与企业培训经验 销售与运营管理的实战背景与教练式咨询技术结合 对新生代管理者与员工的培养打造有深刻理解 国内引导式培训的倡导者 北大纵横等国内知名培训机构及商学院特聘讲师 课程生动、案例详尽、互动丰富、兼具幽默感、感染力与冲击力 于然老师将十年企业管理经验与最先进的教练式辅导与培训技术相结合,擅长于新时代下企业管理团队的系统管理与领导能力提升,尤其是新生代管理者的系统式全方位打造。与此同时,其新生代员工团队执行力系列、团队沟通协作与商务谈判系列等课程,也深受企业欢迎。授课中坚持新生代管理者与员工的培养着力点是“意愿大于能力”的主张,在传授工具与方法的同时,更强调学员理解、接受、以及主动愿意在实际工作中践行的重要性。聚焦学员面临的现实挑战,现场抓问题,现场做讨论,在培训现场就提升能力,在培训现场就改善技能。以话题为核心,以提问做串联,其极其强烈的引导式培训风格一直受到参训学员的高度评价。...