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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
领导力领域实战派培训师(16年行业经验,为上百家企业提供过企业内训服务) 兰州大学(华东)国际MBA教学负责人 上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师 哈佛大学HBS访问学者 北京时代光华高级特约讲师 上海市企业家协会理事 湖南大学校友总会理事...
曾在诺华(Novartis)、罗氏(Roche)等全球五百强公司从事销售和技术服务工作将近10年,积累了具有丰富的一线市场和销售经验。在随后硕腾(原美国辉瑞Pfizer-世界最大制药企业)动物保健有限公司任全国培训经理8年。这八年时间里,在专业研究B2B行业销售培训的职位上,用自己的经验结合国际最新研究的理论,考虑大中小型规模以及大集团等各种类型客户的特点,开发了多门极具独创性销售及沟通类课程,形成较为系统的B2B销售培训课程体系,覆盖了B2B行业销售人员所应必备的能力。 课程以创新、实用和落地为主要特点,具体概括如下: 1.针对性:课程都是以解决具体问题,尤其是销售人员最常见最关注的问题,为目的进行的开发。所以每门课程,甚至每一模块,都是围绕具体针对的问题展开并为之服务的。确保学员感觉培训贴近他们实际,而不是隔靴搔痒只讲些空乏无用的理论。 2.科学性: a)内容上:采用国际上通用的理念、模型和工具,并结合销售实际进行创新,并在销售实践中得到充分验证。而不是培训师个人及行业经验的总结,这样就确保了课程在多行业多文化下都适用的普遍性。 b)培训方式上:采用国际上通用的“参与式培训”的教学理论,其教学手段的多样性避免常见讲授式培训呆板枯燥的单一性,让学员始终有兴趣而且充分探索和参与,确保了培训目标实现。这样就保证了学员不只愿意听,听的懂(理解),而且能够内化成自己知识体系一部分,达到会应用的目的。 3.系统性: a)课程系统性:每门课程都是从理念(道),模型(法)到技巧工具(术),具有完整系统。理念和模型确保学员能够明白自己的经验和误区,做到“知其然,知其所以然”;工具和技巧能够帮学员当场知道该如何做解决问题,做到课程即刻落地。 这样就能确保学员不但能够“学的会”而且能够“用的活”。 b)课程体系的系统性:针对不同客户规模和不同类型的销售问题都有针对性的课程方案,基本上覆盖了各类型销售员的必备能力。这样就避免了学员认为培训不切自己销售实际的抱怨。 4.实用性:培训后,学员不但知道自己问题背后的误区和应该努力的正确方向(为什么),而且学会使用能够解决问题地方法和工具(怎么做)。所以,课程在效果上都能当场确实解决学员面临的实际问题,保证学员付出时间和精力能够物有所值。 5.可操作性:提供丰富的工具和表单,确保学员学习后知道学到的内容该如何具体操作和回去后落地,也便于管理层训后跟踪落实。 课程设计上采用国际上最新的建构主义理念:以学员为中心,尊重学员的以往经验和体验,讲师作为引导角色,帮他们能够充分思考来接受新的知识和技能。最大特点是学员可以乐于学习(利用好奇和反思做探索式学习),享受学习(能够看到自己经验与新知识之间的联系和价值),学的会(能够解决问题),学的好(深刻理解,灵活变通)的目的。 每一门课程都象辛辛苦苦生产和养育长大的孩子。看着他们,培训师就像一个父亲一样,愿意让孩子们出来给大家认识,希望他们给大家带来帮助,借助他们让大家工作更开心,更高效! 作为培训师,不但要做业务专家,即会做:把自己讲的内容活用出来,解决学员实际问题;更要做教学专家,即会教:懂得教学理论和技术,以便让学员愿意学,学的会和学的好,从而更好地复制出自己的能力。非常喜欢研究国际上各种教学理论,尤其是国外的“五星教学”理论和各种专业的课程开发技术。八年中,曾多次参加业界多家知名公司高质量的TTT培训,包括几次国内顶级的课程设计开发培训。尤其是早期参加长达数月的系统的企业培训师培训,并通过全国资格统考,获得了国际著名的City&Guild国际培训师(文凭级),国家劳动部的企业二级培训师等证书。该培训不但开阔了人的国际视野,尤其庆幸的是,其先进的“以学员为中心”的培训理念,让人的培训生涯一开始就有了正确的方向。 做自由培训师后,经过各个行业和多个企业培训,以上特点进一步得到验证。课程的理论、模型和工具极具普遍性和实用性;再加上培训完全采用的是以学员问题和体验为中心的互动方式,能够充分挖掘出学员的经验和疑惑(而不是单靠讲师自己经验的讲解)。这样,虽然培训师对参加培训学员的行业和企业不一定十分熟悉(实际上行业和企业个性化最多只占10%),靠着对销售和课程的深刻理解和把握,同样帮助学员解决了实际问题。在多次的培训实践中,培训效果得到企业和学员的一致认可,甚至有的客户企业在半年时间内来连续三次采购不同的课程。...
工作经历 在外企供职的20年多里,服务于世界500强美资企业的供应链部门,始终专注于 供应链领域,从具体负责产品的计划员,到系统流程管理者,再到领导整个中国区 供应链的高级经理。 长期的精益求精的探索成果,弥补了传统ERP的缺陷,以多样化的计划模式为引 擎,依靠度身订做的排程工具完成了MRP与精益生产的完美衔接,并带动仓库的收 发货,使得整个供应链真正在同一个链条上联动起来。使其成功实施并适用于于拥 有一万八千种成品近两万种原料复杂品类庞大架构的公司,灵活运用于装配,混胶, 涂布,切割,注塑,外发加工等多个复杂的生产模式。 主要成就 在带领计划团队成长的同时,他也曾多次主导公司兼并民营、外资公司等多项 并购项目以及新厂建立项目,为新进的公司搭建流程,实施ERP系统。2010年底曾 为倍受高库存困扰的业务组进行流程改造,通过BOM结构的优化和在制品库存的管 理,成功为公司一年节约了七千万空运费,同时保持原有的库存周转率和客户满意 度 工作重点服务于化工,金加工,涂布,装配,注塑等行业,即便在中国市场更 多变,物料采购周期更长的环境中,年销售额达三十亿美金的中国区的库存周转率 一直遥遥领先于全球其他区域,中国区供应链完善的流程和系统应用也成了其他区 域竞相学习的典范。...
资深质量管理培训讲师 资深管理体系建设咨询专家 国家注册咨询师、质量工程师 国家注册企业风险管理师 先后在国企、外企、民企及咨询培训机构从事企业管理及其改进项目咨询、体系咨询和培训工作近30年,工作和研究方向一直主要专注于质量管理领域深入耕耘,并据此拓展到组织的综合管理。先后主导了近200家不同行业企业的管理咨询和培训,是你值得信赖的管理建设咨询专家和培训讲师。 针对各类企业推行质量管理和QC质量工具、APQP/FMEA/MEA/SPC/PPAP应用中遇到的各种难点与瓶颈,均有深入的系统研究和大量的实践指导解决经验,是你解决问题的好帮手。 基于丰富的实战辅导经验,授课做到深入浅出,系统性和针对性强,语言通俗易懂,培训课程知识点与案例融会贯通,使学员能在较短时间内轻松掌握课程的全面知识和应用要求,确实保证课程培训的实战性、实用性和实操性要求。 培训以开启学员智慧为出发点,从课程知识应用普遍涉及的业务问题及其解决思路开始导入,从而有效地保证课程的针对性和培训效果。...
二十多年汽车行业开发,质量管理,项目管理经验. 在上海通用汽车,PSA技术中心,BMW中国做过供应商质量管理 VDA6.3 审核员,QSB推进,APQP五大工具培训...
陆君伟――著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。 已出版生产管理专著:《班组精细化管理实务》《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书6本. 陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。 陆老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题,先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。...
简富临 老师 (台籍) • 中国人民大学人力资源管理博士 • 英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师; • 英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师; • 英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师; • 美国哈佛商学院(HBSP)管理导师中文讲师; • 日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师; • 日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师; • 北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授; 简介: 历任美国顶尖教育咨询顾问机构(ZIG ZIGLAR)在台事业部项目经理、人资部经理、副总经理;台塑企业集团人资处处长;Gredmann格雷蒙集团大陆事业部经理等职务;中国生产力中心(CPC)项目经理; 简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作,以达十八年之久,对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验,并能将实务转为课程运作,提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员,连续八年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务,深受欢迎。 个人善于利用行为心理学在培训工作上,对个人成长及激发心灵潜能,有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善,提升个人潜能,增强工作效能,课程满意度持续保持9成以上。...
◎资深落地式咨询师、生产效率提升专家 ◎20多年制造型企业管理咨询和培训经验 ◎儒声企业管理顾问(上海)有限公司首席顾问 ◎精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师 ◎效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师 ◎国际注册高级工商管理师 ◎国际注册高级企业培训师 ◎中国注册高级企业培训师 李林声老师开发的中国式精益管理《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程,内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力,用实战案例分享,告诉学员如何破解中小企业九大核心难题: ◎难题1:如何提升订单准交率,和缩短生产周期 ◎难题2:如何降低材料损耗,提升生产效率 ◎难题3:如何提升产品品质,推动现场改善 ◎难题4:如何提高执行力,推动问责文化 ◎难题5:如何提高产量及人均工作效率 ◎难题6:如何降低员工流失,调动员工积极性 ◎难题7:如何提升采购及时率,减少停工待料 ◎难题8:如何强化技术部门管理,为生产服务 ◎难题9:如何持续改善现场“机、物、人”,实现自働化和机器换人...
【研究领域】:战略绩效管理 战略绩效专家上海行隆咨询OKR团队负责人; 国内知名战略绩效管理专家; 国家人力资源管理师教材编委会委员; 清华大学、浙江大学和上海交大课程教授; 国际人力资源管理协会高级讲师; 国际职业培训师协会高级培训师; 多家网站和杂志的专家撰稿人。 现任上海行隆咨询首席咨询师,十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。...
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 资深流程管理专家、生产质量管理专家; 拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验: 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; 注册六西格玛黑带大师(ASSA) 上海市注册企业管理咨询专家 经历: 冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历,先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务; 有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历; 2003年,致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。 金牌课程: 中层管理才能发展训练 精英团队建设 卓越管理沟通 如何做一名出色的管理人员 金牌班组长...