不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
上世纪八十年代先后毕业于华东师范大学数理统计系及心理学系，获心理学硕士学位，毕业后曾在华东师范大学兼职任教二十多年。并先后担任上海旅游高等专科学校客座教授、慧泉国际副总裁、慧泉国际商学院常务副校长等职。 在上海某船厂从钳工做起，历任工段长、各大车间的主任及人事科长。 八十年代末，从事饭店管理，从传菜员逐渐升任至总经理。为国家旅游局饭店管理专家。 九十年代初，学习英国式管家并任沪上某望族私人管家兼该家族与美国华纳兄弟影业公司（Warner Bros）合资的《世界百乐园》筹建处总经理。 九十年代中，同时担任联交所挂牌的港资二家物业管理有限公司（新上海国际物业管理有限公司、沪天物业管理有限公司）总经理。 21世纪初，创建了汽车美容连锁服务公司，在加油站内开设了一百多家汽车美容连锁店。为上海市政府和国家劳动部编写了《汽车美容装潢工》系列的所有职业标准、管理标准与教材。是获得国家劳动部001号证书的职业鉴定专家。 上世纪八十年代末至今，受聘于华东师范大学及上海旅游高等专科学校的客座教授，从事管理学、市场调查、酒店管理、心理学 中旭商学院特聘专家 中国百佳管理培训师 讲师特点 二十多年高校兼职讲师和心理咨询师的经历，使他有了学院派的缜密，三十多年的管理实践，又使其拥有了实战派的自如。他坚持“从哲学的高度来把握人性，从心理学的深度来洞悉人性。”在运用图画测评技术进行管理培训的过程中，他通过为学员入木三分地剖析图画中所表达的潜意识，从而有针对性地引导学员找出最适合自身的解决方案。使培训效果能真正落实于工作实践。 学术成果 编写出版了《香港中旅酒店管理公司管理规范》、《山东鲁能集团酒店管理公司管理规范》、《物业管理原理及操作规范》、国家劳动部《汽车美容装潢工》（培训教材一套三册）、执笔编写上海市劳动与社会保障局的《汽车美容装潢工职业标准》系列配套标准；以及上海市容环境卫生管理局《汽车美容装潢工》系列的管理标准。是获得国家劳动部该行业001号证书的职业鉴定专家。 九十年代末，为推广上海在接待工作方面的经验，根据当时总书记江泽民的要求，受上海市委的委托，与原上海市委办公厅秘书长宋仪侨及相关领导组成编写小组，执笔编写了《公务接待》。 为某外资企业所作的《市场调研报告》荣获上海市年度咨询报告一等奖。...
受过系统的营销理论教育：中国人民大学02届Full-time MBA； 拥有丰富的实战经验：曾服务华润雪花啤酒6年，深谙企业运作；咨询与培训经历10年，接触过很多企业； 拥有丰富的培训经验：职业讲师，为上海交通大学、清华大学等高校特约讲师；已为数百家企业提供过内训服务； 销售渠道与终端零售自由讲师 已为数百家企业提供过内训服务 中国人民大学02届MBA 营销管理资深顾问，高级培训师 上海交通大学、清华大学、华南理工大学等高校特约讲师 代表著作： 《赢在大卖场：商超渠道的开发与管理》（广东经济出版社） 《顶尖导购这样做》（北京大学出版社） 《新品卖翻天：这样推新品绝对赚》（机械工业出版社） 《顶尖导购的翻倍成交术》（广东经济出版社）等畅销书籍。 现为时代光华等著名培训机构特约讲师，同时是上海交通大学、华南理工大学等特约讲师。已为数百家知名企业提供过内训服务;...
1966年-1989年从事教育工作，主攻教育学、心理学和哲学社会科学，先后获得全国教育论文一等奖、上海教育科学研究一等奖， 上海哲学社会科学三等奖等。 1989年起先后从事汽车营销与企业管理工作，其中担任上海东方汽车（上汽大众、奥迪汽车、进口汽车）和平汽车（东南汽车、上海大众）、怡通汽车（上汽大众）、广州本田、上海车市（汽车市场）等汽车营销企业总经理18年。 2005年开始，从事汽车市场营销教学、咨询、培训工作，对企业品牌建设、文化建设、流程管理、营销策划、实战谋略和企业管理均有独特的研究和实践，在报刊杂志上发表文章累计100万字，并已经为众多汽车企业和汽车院校提供教学、培训与咨询服务。 研究员级高级工程师 注册高级管理咨询师 中国汽车工程学会特聘专家 上海市汽车销售行业协会专家组专家 上海建桥学院汽车营销教研室主任 中国汽车工程学会汽车应用技术与服务专业特聘专家 上海市汽车销售行业协会专家组专家 中锐教育集团汽车商务首席专家 同济大学中国汽车经营管理EMBA项目主任 上海邦德汽车营销管理科学研究所秘书长 清华大学、上海财经大学NBA客座教授 【代表著作】 《汽车营销》 《汽车营销实务》 《汽车市场营销》 《汽车营销策划实务》 《二手车评估与交易》 《轻松行天下--汽车生活指南》 《汽车营销策划》...
1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，内部审计工作以及主导会计财务培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理， 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监， 王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理， 内部控制协调专业，成本管理， 固定资产管理， 预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间， 辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓 通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。熟悉专业财经类英语。 财务管理实务培训中国首选培训师 教育背景 上海财经大学财务管理硕士 通用汽车大学GMU进修内部控制与成本管理 他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务 多次参加以上课程专业培训, 熟悉各种课题的教学方案 熟悉各国企业预算管理实践 接受过世界上最大的五大培训公司的培训 自2005年以来，他每年参加美国专家的内部控 制SOX等的培训 培训师从业经验: 通用汽车培训中心财务培训师 上海财务学会常任理事 王老师授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。 王金升老师目前是一汽车部件制造公司行政财务总监 北京易中， 新时代讲堂，上海企顾司和AMT的长期签约培训师。 授课专长: 通俗易懂 深入浅出 独特的视角 深刻的理念 卓越的灵感 学术成就： 《现代企业财务管理》百科全书 《企业财务运行机制》等...
2007年进入培训咨询行业。曾在多家国内知名咨询培训公司工作并追随数十位国内知名学者长期学习沉淀。曾任玖零股份全国落地中心负责人、落地导师团秘书长。 在咨询项目中不断将理论与实践相互渗透融合，东学为体西学为用，逐渐总结出适合中小型民营企业快速化、正规化、健康化、持续化发展的整套理论体系及实战工具。曾为全国数百家企事业单位提供系统的咨询培训服务，帮助企业平稳过渡业绩瓶颈期及转型期。 培训风格：“现场授课+模拟演练+落地生发”系统模式。 咨询版块：企业商学院建设、企业薪酬绩效重建、企业营销体系建设。 专注领域：专注于企业运营管理系统升级及企业营销方案的制定与实施。 公益活动：《你的明天在哪里》大学生就业择业专题论坛已经连续多年在数十所高校巡回开办。数万学子受益，间接影响了数十万高校学子。...
郇老师从事十余年的企业管理培训和青少年行为美学研究工作 绿原企业管理咨询有限公司 创始人 “家庭形象管理”品牌创始人 思想吧青少年发展促进中心 联合创始人 ACI注册国际高级礼仪培训师 ACI国际注册高级形象设计师 中国形象设计行业注册形象礼仪讲师 中国商会网络电视江苏频道首席企业家形象礼仪顾问 风尚圈公益讲师团签约讲师 大学生职前形象礼仪指导顾问 二、主讲课程： 《专业形象管理师培训的课程》、《个人形象管理知识普及课程》、《色彩及风格诊断咨询服务》、《衣橱服饰诊断及整理》、《社交形象与礼仪》、《商务形象与礼仪》、《职场形象礼仪实用宝典》、《家庭形象与礼仪》、《魅力气质修养》、《中西方形象发展史》、《职业化形象打造》、《销售心理学》、《团队建设》等内容。 三、个人版权课程： 《职场气场训练》、《家庭形象管理》、《激情重塑六部曲》、《千里姻 缘》、《色眼识人--学色彩&巧搭配》、《企业形象管理及塑造》等课程。...
【资历背景】 中华企管网职业素养研究中心主任 《职场五项修炼》系统课程创始人 IPA礼仪素养国际认证班专家导师 IPA国际注册礼仪培训师专家委员会委员 GPST国际高级培训师 杨灵艳老师拥有多年的国企、外企以及民企的从业经历，曾分别就职于中国建设银行；新加坡osim国际；上海荣泰，丰富的带团队经验及多年的终端实战经验，促使每一次的培训课都具有较强的实战性，针对性，实用性，落地性7年多授课经验，7年来专注于职业素养领域课题的研究和实践，《职场五项修炼》系统创始人。曾服务过国内近千家企业，屡获客户好评，7年来主讲企业内训及公开课近千场，培训累计超过近5万人次，客户满意率超过95%。...
生涯掌控力版权课授权认证讲师 洞见生涯职场游戏授权认证引导师 企业生涯版权课（TCDC）认证讲师 《知己解彼的DISC沟通技术》授权认证讲师 曾任：上海美特斯邦威服饰股份有限公司 | 综合培训部主管 曾任：国动网络通信集团有限公司 | 培训经理 曾任：上海齐家信息科技有限公司 | 培训主管 擅长领域：员工留存与激励、职业生涯分析、职场核心竞争力、职业素养提升、DISC沟通技术 实战经验： ■ 宋老师不仅拥有10多年的培训实战经验，还能结合公司各部门的培训需求，组织帮助部门人员针对性的去分析需求，一起制定一系列培训课程，诸如《储备干部技能修炼》、《职业生涯发展规划》、《塑造积极心态》、《提高你的职场认知》、《打造你的核心竞争力》、《员工成长与发展管理》等，同时结合多年的培训管理经验，老师具有很强的敏锐度，善于挖掘企业员工发展需求，最大化协助提高公司产能。在美邦期间，老师组织策划过大型千人志愿者活动，集中脱产培训15天，经宋老师该项目培养出来的人员全部输送至各大直营店铺担任管理岗位。学员们都非常欣赏宋老师的人格魅力以及沟通能力，经常获得领导和学员的大力称赞。 ■ 多年来老师一直扎根于培训管理领域，一直致力于人才的挖掘与帮助人才亮点的凸显，帮助员工认识到自我职业方向，提升员工职业素养以及内驱力等，其经典课程《做自己职业生涯的管理者》、《提升职业素养》、《DISC沟通技术》在企业制定培训方案中重复被采购，学员的满意度高达90%，老师也曾被称之为“职业生涯发展顾问”，《DISC沟通技术》更是在各部门多次推广和开展，受到员工和领导者的一致好评。 ■ 在带领三百多人的团队期间，尤其是管理上，老师有很多的磨练和心得。在这个过程中，宋老师发挥了极大的领导优势及个人影响力，团队成员曾称赞宋老师为大家的精神支柱。同时，宋老师灵活运用DISC识人用人技术，将合适的人放在合适的岗位上，充分发挥每一位团队成员的优势，使团队绩效最大化。宋老师的管理魅力，使得学员自发遵守管理制度以及相关监督机制，使得整个团队具有极强的凝聚力和学习氛围。...
12年企业管理实战经验 国际人力资源管理师协会高级讲师 上海大众领导力项目导师 清华大学、交通大学、浙江大学等知名学府特聘客座教授 曾任：上海九海百盛广场有限公司 培训经理 曾任：诺霸精密（上海）机械有限公司 人力资源总监／副总 实战经验： 顾老师在企业管理方面有自己独特的解决方式，针对性、深入性的去为企业解决难题，不断提升企业的管理水平，为企业有效解决业绩增长等问题。曾为解决某机械公司出现的劳资危机，员工离职率暴涨事件，加强团队内部合作意识和重新调整组织管理架构，并为欲离职员工制定了调薪、晋升、人才培养计划等解决措施，最终成功解决了离职风波事件，为企业减少了关键岗位的人员流失率。老师在九海百盛广场任职期间，所带领的团队为公司培养出了20名专业的部门讲师，并自主研发了《卖场5S现场管理》、《有效会务技巧》、《时间管理》等13门现场管理课程，为企业员工进行授课培训，提高了公司员工的工作积极性和管理者的管理水平，积累了丰富的企业管理实战经验。 顾老师除了有丰富的企业管理实战经验外，还拥有资深的授课经验。曾为柳州市国资委、上海市奉贤区质量监督局、中国平安、中国工商银行、上海石化、中原油田、东方食品有限公司、青叶农业发展、上海大众汽车、上汽大通、湖南泰阳医药公司、市中绞股蓝保健品公司、招商地产、保利地产等企业讲授《绩效教练》、《高效团队建设》、《执行力塑造》等课程，课程颇受学员喜爱 ，满意率达95%以上。被学员誉为“最幽默、最亲和”的老师。...
武汉大学MPACC会计硕士 美国注册管理会计师（CMA） 中级会计师 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理 曾任：上海海钰建筑工程公司 财务总监 曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理 曾任：上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理 何老师拥有20年的财务管理经验，分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理，跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。 实战经验： ▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理 负责工程项目资金的匹配，通过资金的合理安排与使用，使公司在1999年度现金流结余1000多万元，由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳，通过与税务部门的沟通协调，避免了东莞项目营业税的重复缴纳，节约税金约300万元，受到公司最高荣誉的嘉奖。 ▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理 建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系，撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》，使事业部各产品成本清晰受控，应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右，下降50%，领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功，使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。 ▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理 管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间，招聘面试财务经理70余人次，实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度，并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习，提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识；领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作，呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元，减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本，使公司管理费用同比降4.5%. 部分咨询案例： ▲ 深圳泰鲸集团 常年财务顾问 进行财务内部审计，提出规范化建议60余条，规避税务风险；对企业财务人员集中培训，平均每年3~4次，长达4年。 ▲ 温州远大集团 常年财务顾问 制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件，规范财务运作，加强财务管控。 ▲ 湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目 指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析，提交《全面预算管理手册》，为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。 ▲ 吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目 设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构，汇编撰写《食间集团财务管理手册》。 ▲ 江门宝发集团 财务诊断项目 发现财务风险18条，提出改进建议15条，节约直接成本400余万元。 ▲ 台州立马车业集团 全面预算管控项目 领导全员积极参与预算编制与管理，全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%，优化资源配置，主动放弃3个低回报投资计划。 ▲ 某高端女装运营商 财务管控项目 每月5日及时出具会计报表，改善供应商管理系统，预计可降采购成本1000万，可实现库存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供应商 财务管控项目 每月5日出具准确的会计报表，建立库存预警系统，库存同比可降低28%，回款环比增加30%。...
