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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
教练式心态训练、团队训练导师 教练式实战型管理咨询师 高绩效团队建设与管理专家 狼性销售团队建设与管理专家 企业商学院体系建设与管理专家 山东九鼎投资控股集团国内销售总监 上市公司老来寿生物集团商学院院长 【从业经历】 1、历任山东九鼎投资控股集团国内销售总监; 在任用3个月的时间将团队业绩由不到1000万/月提升至1437万/月,六个月的时间提升至1972万。 2、历任上市公司老来寿生物集团,集团商学院院长,搭建其商学院运作体系,组建商学院运营团队,实现集团公司商学院建设目标。...
现任: 中国医院管理创新与持续发展研究中心副主任, 被聘为: 北京大学医学部培训专家, 中国人民大学医药行业研究中心特约专家, 山东省健促会培训中心主任, 中国医院管理培训中心教授, 中国医师协会人文医院特邀讲师, 中华护理学会特邀专家, 中国医院协会医疗质量委员会委员。 莱州市卫生局医院流程管理顾问,昆明市卫生局顾问。 第二军医大学医院附属长海医院管理顾问等等。 讲师丁广亮 汇师经纪签约讲师 主要研究方向为医院管理与质量安全,从事医疗工作近10年,毕业于山东大学公共管理学院,后进修于北京大学医学部,长期从事医院管理研究。 现任: 中国医院管理创新与持续发展研究中心副主任, 被聘为: 北京大学医学部培训专家, 中国人民大学医药行业研究中心特约专家, 山东省健促会培训中心主任, 中国医院管理培训中心教授, 中国医师协会人文医院特邀讲师, 中华护理学会特邀专家, 中国医院协会医疗质量委员会委员。 莱州市卫生局医院流程管理顾问,昆明市卫生局顾问。 第二军医大学医院附属长海医院管理顾问等等。 数十年的培训生涯,数百场的精彩演讲,使很多人迈向成功!他的演讲激情四溢 , 大气磅礴,认可率几近 100% ,他的许多至理名言,唤醒了人们心中沉睡已久的巨人!他对人性的理解已臻化境。十年来他从理论到实践,再从实践到理论,有着丰富的人生阅历及渊博的知识底蕴。...
清华大学经管学院MBA TENCENT腾讯产品经理 蓝色光标传播集团华北市场总监 2014年至今任微盟首席产品讲 微盟集团山东营销中心市场总监 山东省电商促进会常务理事 山东大学、山东政法学院新闻与传播学客座讲师 程功老师历任基层新闻记者,凭借扎实的新闻功底转入中国烟草系统,历任山东中烟泰山品牌文化总编,独立编纂山东烟草史——《泰山纪行》,创立品牌杂志《领跑者》,后任职《中国烟草》杂志,参与烟草系统多项文化宣传命题。 借助媒体从业经历,供职于亚洲最大的公关公司——蓝色光标公关机构,并先后负责产品及品牌的公关营销,先后策划并参与了包括《中国合伙人》、《富春山居图》、《变形金刚3》在内的多部电影发行公关; 2013年,程功老师率团队开展旨在推广红色品牌,开发红色旅游线路的“全国红色品牌示范区”创建工作,先后为山东省蒙阴县孟良崮战役遗址、岱崮地质公园、沂蒙六姐妹品牌进行服务,并成功创建了国内首个红色品牌示范区。 2014年,程功老师入职微盟集团,先后落地微信第三方平台开发项目共计300余家,服务客户包括万达集团、中南集团、恒大集团、鲁能集团、中国联通、中国电信、鲁商集团……; 为进一步架设新媒体与企业营销之间的桥梁,程功老师参与研发并设计了《微商九段》课程,成为山东省内第一位微商导师,其设计的《微商九段》课程为包括满婷神皂、梅姬棠阿胶糕、幸福狐狸无痕内衣在内的微商品牌招商逾万人。 2015年,程功老师创建互联网母婴品牌“嗷嗷”并运营至今,已成为覆盖12个省份,惠及10余万人的互联网微商品牌。 2016年,受聘山东大学、山东政法学院任职新媒体传播讲师,结合多年从业经验,开发新媒体传播系列课程,提出品牌传播的“阶级理论”,并运用品牌阶级思维服务于众多品牌,先后被聘为“OPPO品牌新媒体营销顾问”、“鲁酒品牌推广顾问”、“山东农业博览会互联网品牌顾问”、“山东省电商促进会常务理事”等职,为品牌在新媒体领域的推广贡献力量。...
10年银行营销辅导授课经验 KBI TAP认证导师 银行网点转型管理资深顾问 上海某培训机构高级资询顾问、项目经理 “网点动力”辅导团队核心成员 银行零售团队辅导资深专家 辅导风格: 多年网点转型经验,擅长案例分析引导网点一线人员解决网点问题。专注客户体验和营销氛围营造,擅长从客户角度去分析和评价网点服务营销水平,并提出专业化的整改方案,专注网点“一点一策”,为网点量身定制产能提升方案。...
百礼挑一礼仪教育创始人 “悦溪奖学金”发起人 国际注册高级礼仪讲师 国家认证高级礼仪讲师 国家认证企业高级培训师 高级家庭教育指导咨询师 多家企业礼仪服务管理咨询顾问 北京花儿向阳影视传媒有限公司特聘礼仪顾问,担任《好久不见》、《秘境》剧组林红光导演组礼仪导师顾问 7年企业商学院内训工作,5年自由讲师咨询培训经验,,服务企业近150家,,场次超过300场,学员近万人。 ►曾任小肥羊全国连锁餐饮高级内训师 ►曾任彤德莱全国连锁餐饮高级内训师; ►曾任步步高集团山东大区培训总监(从一线督导做起); ►曾任轩炀餐饮集团人力资源部经理及高级内训师,并负责组建创业团队,落地企业文化; ►曾任重拾餐饮全国连锁人力资源部及重拾商学院负责人,组建创业团队,开拓全国市场,建立企业文化体系,并实施落地(现全国连锁店60多家)...
执业注册税务师、注册资产评估师,会计师、经济师(金融);华税税务师事务所(山东)有限公司项目经理, 20年财税工作经验,为金融、保险、通讯、教育、地产、物流、餐饮等多家单位提供专业税务顾问、税收策划、财税培训、涉税鉴证服务。入选中国注册税务师协会2018年税务师行业高端人才培养对象。服务单位:...
注册会计师,税务师,实战派财税专家、财税畅销书作者,中国注册税务师协会继续教育特聘老师,北京市注册税务师协会师资库特聘老师,大型电视节目《前沿讲座》特邀嘉宾,国家级培训项目师资,中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员,亚洲财税管理学院学术委员,解税宝首席税务专家,尤尼泰、税云培训顾问,中税网特聘讲师,瞄财网、中国财税精英家园协会财税专家委员会顾问,清华大学、北京大学总裁班税务风险管控师资,武汉大学实战型CFO(财务总监)高级研修班讲师,山东大学齐鲁税务讲坛主讲嘉宾,清大厚德教育研究院兼职讲师。受聘十多家知名机构特聘讲师或专家,受聘为全国各地大型企业内训。 财税著作10部,其中:《增值税纳税实务与节税技巧》(已连续再版4次)自出版以来一直位列当当网增值税类书籍畅销榜第一名,被众多读者誉为“增值税实战第一书”,《营业税改征增值税实战操作》深受营改增纳税人喜爱,《企业税务风险自查与防范》被众多企业财务总监列为财务部门必读图书,同时成为众多税务人员的参考书。在《财会学习》、《财会信报》等国家级期刊发表财税实务论文数十篇,其中《揪住“账外账”的小尾巴》被国务院发展研究中心信息网等各大媒体转载。 2016中税协“解税宝杯”最具影响力提名税务老师 、改革开放40年中国杰出培训名师、2015\2017年度中国百强讲师、2015年度“明德杯”中国好讲师、第三届创业中国十大杰出会计师。 具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验,特别是对于增值税和企业所得税等税收政策与实战操作具有深入的研究,多次应邀为税务局培训,多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作,受聘某地国税局税务专家,兼任多家企业财税顾问,具有税务师事务所、会计师事务所、大型企业三重工作经验。...
——柏瑞(Baron)先生 实战教练培训师 北大纵横管理咨询集团培训师 N家培训公司特聘讲师 国内企业教练领域最早的实践和探索者 企业管理实战派导师 人本教练管理模式著名导师 山东同诺企业教练服务机构顾问导师 主要研究领域: 柏瑞老师用近十年的时间从业务员做到知名公司的副总经理,从创办公司到做企业顾问、培训师,用他宝贵的人生历程总结出来一套著有成效的管理、营销经验;从多年的实际工作中总结和探索了员工激励、员工胜任力、团队协作、销售团队的培训与管理、团队执行力的打造、中层管理者的执行力、管理流程的梳理与再造、企业管理制度体系建设、人力资源管理体系建设、企业培训体系建设、薪酬体系建设、绩效考核系统的建设、企业文化(提炼、塑造、建立、导入与实施)等;04年介入企业教练技术领域后,对教练技术在企业中的应用进行了深入的研究及探索,尤其在打造企业团队、激发员工心灵潜力上非常独到。为企业打造高执行力的卓越团队,用体验式学习带动员工成长。 授课特点: 柏瑞老师好学无常师,将最早的成功学、NAC心理学、NLP身心语言程式学、管理学、国内各大名师的品牌课程、企业教练技术、人本管理模式、 MCC管理教练技术、国际最有效的企业顾问技术、商业模式、赢利模式及体验式培训技术等国际最新经营、管理、培训技术熟练运用到其培训课程中,形成了一套实效、持久的企业管理训练系统。 柏瑞老师的授课具备三大特点:其一 ,“体验式学习法”带领学员全情融入课程,教学风格生动、富有情趣;其二,知识面广博、区分犀利精辟,吹糠见米,抓住要害,一针见血;其三,做个案指导层次清晰、知识传授准确。...
清华大学EMBA 中国工业评论杂志社 特邀专家 赴日韩留学,深入学习“精益生产” 25年的生产制造业从业经验 实战派“培训师”“咨询师 工作简要经历:本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。 从业企业性质:25年制造业经验,毕业后进入国企,由技术入手进入生产领域。相继经历欧美企业、日韩企业、民营企业,对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。 工作行业领域:汽配、机械、橡塑、精细化工、电子等。 实战经历: 工作期间被公司派驻韩国本部进行研修学习1年,后续经选拔派驻日本普利司通公司进行交流学习3个月。期间对于日韩企业的管理模式及精益生产方式进行了系统学习,回国后根据所学的精益生产知识并结合本企业的实际情况,主导开展了“精益生产改善项目”把丰田精益生产知识分解为若干个模块,如:TPM、标准作业、质量管理、现场改善、成本管理、安全、等,按模块逐步导入到公司的日常管理中: 组建精益推进团队,明确人员分工; 确定精益推进的方针、目标; 制定明确的年度精益推进计划,并逐级分解; 编制精益推进保障制度,赏罚分明,确保各项工作按计划进行; 每个模块运行成熟后,在其它子公司进行精益辅导落地...
海尔实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问,高级培训师、咨询师。 跟随张瑞敏首席执行官近15年,曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位;见证海尔管理15年的创新历程,具有丰富管理实战经验。...