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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
实战派TTT培训导师,ACI注册国际高级礼仪培训师、国家人保部高级礼仪培训师。 【个人背景】 曾在洲际、朗廷等国际知名酒店管理集团任职多年,拥有丰富的管理和培训实战经验。作为集团资深培训讲师,曾多次受集团委派为旗下酒店提供TTT、管理类、职业技能类培训 后就职于咨询公司,采用独特的咨询式培训的方式,善于根据客户和培训对象的实际情况,通过有针对性的诊断及分析,找到培训的真正需求和问题所在,并以此设计有效的培训解决方案,设计并度身定制符合企业实际需要的课程。 【授课风格】 培训风格清新自然、幽默风趣、感染力强、简单直接、通俗易懂。课堂能够结合诸多真实案例,采用头脑风暴、角色扮演、情景模拟等多种教学方式,将教学与实践能力紧密结合,让学员在寓教于乐当中掌握课程精髓。...
王延臣老师 拥有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、海螺水泥、红塔集团、恒安集团、北京现代摩比斯、古井贡集团等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁水泥、化工、石油、电力、服装、食品、药业,为500多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制,有着资深的管理和培训经验。 现担任北京大学总裁班讲师、中国职业能力培训中心顾问、中国管理科学研究院研究员、中国质量认证中心咨询授课讲师、聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师。 专家优点:王老师讲课生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。 客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。 培训 咨询项目:5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理。 出版著作: 《班组长人员管理》、 《班组长现场管理》、 《班组长安全管理》 出版: 图解案例版:《现代班组长人员管理》 《现代班组长现场管理》 《现代班组长安全管理》 新书《智慧工厂》...
石泽杰现任华智晟远(北京)管理咨询有限公司创始人、董事长; 华智晟远(北京)投资有限公司创始人、董事长; 国家科技部专家库专家评委; 国家工信部全国领军人才项目专家; 《商业观察》杂志特约评论员。 北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、中山大学、贵州大学EMBA总裁班任客座教授; 创业黑马(股票代码:300688)模式融合模块导师。 对外经济贸易大学(互联网金融、大数据方向)在职研究生导师; 青岛科技大学创新创业导师(校级)。 南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委; 武汉市东湖高新区“3551光谷人才计划”专家评委; 郑州市“智汇郑州·1125聚才计划”专家评委。 主要著作:《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长12大创新模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。 研究领域: 商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融 擅长行业: 互联网、工业制造、大农业、快消品、流通贸易 个人成就: 走在企业一线,从事管理咨询行业12年,咨询顾问企业300多家,培训授课人数5万多人,撰写专著10多部,发表专业文章200多篇。 石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识,帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。 首次提出“无边界竞争理论”,并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》(机械工业出版社出版)。 首次系统的提出“商业模式创新理论”:商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑,以构建开放的企业平台为载体,以整合企业内外资源为基础,以打造独特的核心能力为核心,以形成持续运营的生态系统为导向,以实现客户价值为目的,以实现持续赢利为结果。 战略理念: 1、无论市场环境如何变化,企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代,企业的边界已经完全开放,企业就必须更精准的回答:您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。 2、企业未来的发展应该遵循以下规则:塑造创新的思维逻辑,而非创意点子;构造系统性竞争优势,而非单线出击;建立全方位产业价值,而非孤军奋战;颠覆传统的思考方式,而非循规蹈矩。 3、互联网时代,行业界限变得越来越模糊,市场已经进入了无边界竞争,颠覆往往从外界进入行业内。 4、在互联网时代,企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒,颠覆传统的组织架构和管理流程,使资源配置效率最大化。 5、互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法。互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。 6、企业追求的不应该是“互联网思维”,而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉,能够敏锐的奔在行业前沿,抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局,善于嫁接整合外在的伙伴支持,借力借势迅速完成转型。 7、传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力,企业在把握客户的核心需求之后,将内外部进行系统开放,将各个环节开放给更多的合作伙伴,建立开放式思维,形成开放式创新的平台。 8、我们正处在一个瞬息万变的环境里,各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则,企业的界限已被彻底突破,企业的发展再也无法遵循传统规则。 9、“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变,构建全新的经营逻辑,改变传统的经营形态,是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力,达到新的企业经营形态的过程。 10、商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑,实现企业价值最大化的结果。 11、商业模式创新可以拓展企业的市场领域,吸引客户重复不断的消费,增加客户粘性,实现企业持续发展。 12、对于企业来讲,“最优客户价值”是主观追求的目的,“持续赢利”是客观造成的结果。 13、光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败,传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式。 14、平庸的企业往往只注重表面现象,囿于战术而疲于应付;优秀的企业会掌握方法,寻找成功的路径;而卓越的企业则会通过现象看到本质,从而主动把握了发展机遇。 15、“互联网+”的变革正呼啸而来,创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业,如果不想被洗牌,必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。 16、无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。 越是危机时刻,越是创新的最佳机会。但是,创新变革并不是一件容易的事情,企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。 17、很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面,而少有企业的创新是在社会或者思想层面。 18、最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业,它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因,构造了一个有创造力的环境,不断容纳创新因素进入。 19、最具创新力的企业不以短期利益所动,而是以人为本,坚定不移的坚守自己的价值阵地,考虑的是产品和服务如何影响社会,如何创造社会价值。 20、最具创新力的企业具备自我变革的驱动力,以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化,而不是被环境变化所驱动。...
场景时代系列课程讲师 互联网转型设计师 产品创新营销专家 企业品牌战略培训师 中国国际公共关系协会会员 中国营销策划诸葛亮策划奖 中国广告艾菲奖营销策划大奖 15年品牌营销管理策划工作经验 中国十大营销策划专家...
王佳伟:中国特色实战派营销专家,“互联网+轻咨询”的倡导者。明察网创始人,北京鹰豪营销顾问有限公司首席顾问。王佳伟先生多年专注于企业营销和管理咨询,曾在知名管理咨询公司担任项目总监,先后服务20余家大中型企业,具备丰富的营销和管理实战经验。 王佳伟先生结合多年项目咨询经验,充分结合“工业4.0”和“互联网”环境下中国市场的独有特征,提出“互联网+轻咨询”的理念,并首创MC-Marketing营销优势识别器,帮助中小企业在营销和创新层面实现低成本、快速的提升。 王佳伟先生编写和主讲课程:《品牌创新与战略管理体系》;《产品创新与管理体系》;《互联网时代下的产品生命周期理论及策略应用》...
卢璐老师 viola lu 国际注册高级培训师 曾任: 某著名培训集团营销总监 石顿咨询分公司总经理 汉尧国际分公司总经理 汉尧国际商学院 讲师 北京颇具影响力的公益学习平台----职场人沙龙 发起人 一级拆书家 引导技术践行者 销售实战经历: 卢老师从一线销售人员做起,有着多年销售经历,积累了大量与客户沟通、谈判技巧、电话销售、销售团队打造等相关的经验,从事销售工作一年后连续六个月销售业绩在公司四十多名销售人员中排第一,并且在大客户开发和维护方面有卓越的表现。 曾带领四十余人的销售团队,实现销售营业额每年200%递增。曾两次被公司委派开拓全新的市场,担任分公司总经理,均实现三个月内盈利。曾在某大型集团公司上海公司担任销售总监,带领一百多名销售人员问鼎集团年度销售冠军。 培训咨询项目经历: 卢老师曾就职于某大型零售咨询机构,负责数十个终端系统销售能力提升的咨询项目,对服装业、化妆品、建材、家居、婴童行业的渠道开拓和终端门店销售能力培养十分擅长,秉承“带着问题来,带着方法走”的理念,帮助多家企业数百名优秀的终端销售人员和渠道开拓人员提升销售业绩。 卢老师于2012年发起了宜师职场人沙龙,迄今为止完成了接近万余人次的公益培训项目。 卢老师目前担任十余家中大型企业培训体系建设顾问,辅助多家企业进行销售人才培养工作,传播销售智慧。 讲师擅长: 卢老师有着丰富的销售实战经验,并且经过提炼,演化成为工具、方法、技巧。卢老师在培训行业浸染数年,师从多位名师,对于销售技能、自我管理、职业素质等领域有着深刻的见解。在课堂内运用团队共创、开放空间、世界咖啡、拆书法等相关学习理论,每场课程都专注十个核心问题,引导学员行为改变,让学员能够马上运用到工作之中去。 卢老师培训风格十分有激情,鼓励学员参与,曾在各种类型企业的培训上百场,深受学员好评,客户遍布服装、珠宝、婴童、建材、家居等行业。...
瞿鑫老师: ※ HR成长学院创始人 北京和君咨询高级顾问 北京厚通益和管理咨询合伙人 北京辅仁致盛管理咨询资深顾问 曾任沃尔玛HRM,隆基泰和集团HRD 多家成长型企业长期顾问 从企业实战到管理咨询,再到企业执行落地的系统思考和实践 成功辅导管理咨询项目50多个,并自辅导企业执行落地数十家 现专注于成长型企业的组织与人力资源管理咨询和绩效改进咨询 主讲课程:《基于年度经营目标的绩效管理》《直线经理人的人力资源管理技能提升》《知识工作者的自我管理》。 专长领域:绩效管理、绩效改进、领导力发展、集团管控、平台化组织改造、组织结构设计、人才测评、招聘与面试、薪酬体系建立、培训体系建设等方面。 瞿鑫老师的四大优势: 1.企业管理实战经验:企业高管经历,企业人力资源总监经历,有丰富的企业管理和人力资源实战经验,注重管理实践。 2.优秀的企业内训师:世界500强第一名企业沃尔玛中国的优秀培训师,国美电器优秀内训师,有100场以上的企业内训经验。 3.集理论功底与实战经验于一体资深管理咨询师:多年的管理咨询经历,曾在中国最大咨询公司管理咨询经历,亲身操作五十多个管理咨询项目,能将咨询师系统思考和企业人执行思维的结合,既有理论高度又能落地实践。授课课程智慧均来自于价值百万的咨询产品和咨询项目案例。 4.交互式培训方式:“以学员为中心,以绩效为基础”的交互式培训方式的熟练运用,使用交互式培训的授课方式已达十年之久。...
毕业于康奈尔大学(Cornell University),分别获得管理学硕士及人力资源管理博士学位,长期致力于人力资本、公司行为、企业战略及领导力发展等组织实践与研究。曾就职及服役于多家世界500强企业,信汇中正领导力创始合伙人,组织管理及人力资源管理专家。 人物履历 教育: 2001年宾夕法尼亚大学,人力资源管理本科学历。 2005年康奈尔大学约翰逊商学院,MBA学历。 2009年康奈尔大学,人力资源管理博士学历。 职业经历: 2005年加入贝恩,现于波士顿总部担任全球副董事/董事经理(Principal)一职,负责贝恩咨询全球及大中华区人力资本咨询业务,同时他还参与贝恩咨询在全球范围内的招募工作。另曾任IBM总部人力资源经理等职。 主要成就 专业领域: ◆组织行为/行为科学(工业/行为心理学、组织影响力) ◆战略与运营管理(战略规划、兼并与收购、战略管控、整合营销) ◆组织发展(领导力开发、素质模型、变革管理) ◆人力资本管理(全面薪酬与激励、绩效提升、雇佣营销、人才管理等人力资源实现与交付技术) 学术研究: 人力资本、行为科学、公司战略 吉宁定理:真正的错误是害怕犯错误。 提出者:贝恩咨询全球副董事 吉宁 实践应用:企业创新与组织变革 点评:假如你想打中,先要有打不中的准备,这就是生命的游戏。...
大优咨询创始人 资深企业绩效管理实战专家 国家注册高级企业培训师 国际人力资源管理师(IPMA) 7年管理实战经验:大优咨询创始人,曾先后就职于中国民营企业网、新东方、大坦宝盾门业等知名企业,并担任营销部经理、项目总监、人力资源总监、副总经理职务; 7年管理咨询经验:曾先后为中国移动、民生银行、淘男网、华正眼科医院、东易日盛、太阳谷、辉煌水暖、恒实陶瓷、华实阀门、凯翔电气、佳耘商贸、金莱勒等几十家企业提供过管理培训和咨询服务; 所研究和擅长的专业方向:是一位长期扎根于企业,研究企业管理问题的职业咨询顾问,应用系统思维和管理方法帮助企业提高整体绩效水平,擅长战略管理、人力资源管理和企业绩效管理; 担任多家企业管理顾问,涉及机械、电工、电气、家装、家私、卫浴、食品、IT、教育等10多个行业;...
毕业于北京邮电大学 北京易得训(创越咨询)资深讲师 上海启明合作讲师 微软认证专家 微软风暴特邀讲师 IT培训机构6年以上教学管理 外企培训Office专职讲师10年以上 系拜耳医药、戴姆勒、西门子管理学院长年IT讲师 国企培训Office兼职讲师5年以上...