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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
背景介绍: 刘先生有9年的管理工作经验和5年的专业咨询与培训工作经验。曾先后服务于全球最著名的医药企业和欧洲最大的食品工业集团，作为高级管理者负责销售与市场营销管理、投资管理、企业运营管理等工作。 高级管理咨询顾问，中国职业经理联合会副秘书长，《职业经理》杂志“深度分析”专栏主编，美国KCKP项目中国区负责人，中国对外演出公司营销管理顾问，海福鑫商贸集团企业管理顾问。曾为北京大学企业管理案例研究中心主任助理，主要专注的领域为销售与市场营销、企业管理、客户服务、企业文化建设和企业变革等方面的研究、咨询和培训。...
王志峰，中国最具影响力的经营决策专家，中国式决策之父，企业经营奇门遁甲预测第一人，商用奇门遁甲标志性人物，印度尼西亚华商投资总商会首席顾问，上海易学研究会副会长，上海市奇门遁甲预测研究委员会首席专家委员，上海市著名经济法律师。多家海内外企业、商会首席决策顾问，帮助数千家企业准确预测，把好决策关。 曾对多家企业的重大投资项目、企业前景进行预测，对其现有经营状况进行可行性策划，使之免遭重大经济损失。帮助企业起死回生，走上了成功之道，取得了良好的经营收益的案例更是数不胜数！累积各类预测、决策案例近万个。王志峰也是国内少有的几位敢现场预测的易学家之一，预测准确率高达95%以上，引起极大轰动！ 王志峰是业界公认的奇门遁甲预测奇才，极富奇门预测天赋，先后师从邵伟华、张志春两位国际易学泰斗人物，皆为其最得意门生。奇门遁甲预测造诣极深，其水平在国内也少有人企及！被誉为“奇门遁甲九段高手”。 王志峰开创了奇门遁甲在企业经营决策中运用的先河，使众多在夹缝中求生存的中国企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，更使中国企业面对瞬息万变的经济全球化竞争拥有了先发制人的秘密武器，增加了极为重要的竞争优势，为中国企业的发展做出了创里程碑式的贡献，为中国企业进入世界500强找到了一条捷径！越来越多运用东方智慧――奇门遁甲武装起来的中国企业创造了惊人的奇迹。王志峰不愧被称为“商界领袖贴身预测大师”！ 王志峰的企业经营奇门预测成果已得到政府权威部门的认可。他经常公开预测国际时事热点，并不断得到验证，其神机妙算有如“诸葛亮再世”，最近公开预测案例有：塔里班释放韩国人质、日本安倍首相参议院选举惨败并下台、雅虎拒绝微软收购、科索沃宣布独立、美军导弹打卫星……先后受邀到美国、加拿大、日本、马来西亚、新加坡、菲律宾等国讲学，倍受华人富豪推崇！ 王志峰还致力于奇门遁甲在个人命运预测与运筹、家居风水诊断与调整方面的深层次应用，都取得了极大的成功。...
985大学总裁班特约讲师； MBA工商管理班特约讲师； 政府专家级骨干； 中小民营企业的老板顾问； 大型培训公司在线的金牌讲师； 培训师，从业近20年； 国企、上市公司等多家机构特约讲师。 主要经历：某大型国企中高层管理职位，培训公司讲师部部长、金牌讲师，重点大学教师，省委市委讲师团讲师。 作为全国电子商务专业技术资格考试辅导用书（最新版）编委会委员，以第一作者发表各类文章二十余篇，多次参与电子商务专业技术资格考试的命题与阅卷工作。多次受邀为企业进行授课，截止2018年6月，共受邀授公开课800余次，企业内训超过300家，授课经验丰富，理论联系实际，使知识易于理解。...
高级顾问 刘珩（上海） 独家五点式： 出发点：深度把握学员的求知期望； 立足点：抓住核心内容，融会贯通，生动讲解； 关注点：推行案例分析与操作演练，培训实战技能； 沸腾点：吸引学员的参与，讲台上下互动和谐； 目标点：授有所成，学有所获，提升学员的职业竞争力 背景简介 上海交通大学企业管理博士，著名实战型EXCEL、POWERPOINT高级讲师。国际职业培训师协会认证讲师，微软Office特邀培训专家，专注上海市场的WORD、PPT、EXCEL、VISIO等的公开课和企业内训项目。教育部－微软（中国）“携手助学”项目专家指导委员会委麦肯锡POWERPOINT外包制作总监；现代远程教育工程OFFICE教材编写项目专家，开发OFFICE网络培训专业教材，上海港务集团 行政主管。质量管理专家，企业战略管理研究专家。 讲师背景： 上海交通大学企业管理博士...
君澜国际 副总经理 北方华创 外部董事 中大恒基集团 人力资源总监 清华大学继教学院 特聘讲师 《名师在线》高级顾问 特聘讲师 擅长领域 多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验； 熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律； 擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践； 《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。...
讲师简介 声誉： 北京大学、清华大学客座教授； 中国最出色的薪酬顾问专家家之一； 美国APTT认证讲师 国家外国专家局IPMA（国际高级人力资源管理师）注册讲师 《薪酬设计实战》一书作者，适应性薪酬分配体系理论创始人。 教育经历： 澳大利亚国立大学硕士 以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，专注于金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。 课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练 -先后在大型IT企业、上市公司、欧美合资企业担任培训经理、高级人力资源经理、人力资源部经理、人力资源总监等职务，亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧。 最优秀的实战家之一： 职业经历： 曾任：中国交通建设股份公司（香港上市公司，建设型企业市值世界第一，07年产值进入世界500强）高级人力资源总监。 任职期间，组织或领导了基于全国管理的人力资源管理体系设计、组织／职务体系设计、绩效体系建设、薪酬设计、任职资格体系项目， 劳动关系处理，为企业建立的良好人力资源规划与基础。 曾任：浪潮集团有限公司（上市公司，老牌IT公司）高级人力资源经理、内部讲师 任职期间，建立了完善的薪酬体系，处理并防范了多起劳动关系纠纷，为企业营造和谐的员工关系。作为内部讲师，为企业培养了大批的管理人才。...
天津卫视《非你莫属》特聘HR点评专家 08奥运会特聘面试官 HRA协会顾问委员 “DISC”中国首批认证测评师 HR经理三星“中国西部阳光行动”协调人 SISC西门子国际学生圈委员 FESCO阳光彩虹校园行动特聘讲师 智联招聘《智联问道》特聘指导专家 搜狐就业频道特约嘉宾；、人民网特聘职业化导师 凤凰网教育频道特约职业顾问、新东方特聘职业管理专家、北师大心理学院客座讲师 首师大、北航、北科大、林大、石油大学等高校毕业生指导教师。 对各种面试方法、测评工具、招聘渠道、社会化招聘；HRBP实务操作；职业化、职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。并对不同行业、性质的公司架构、企业文化等有深刻认识。 任职经历： 曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历、尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。、牛老师曾亲历跨国公司人力资源战略转型的全过程，对HRBP具有深厚的理论理解和实操经验。对企业研发、销售、市场、制造、客户服务业务都有广泛接触和深刻理解。...
15年制造业生产管理实战经验 日产训MTP认证培训师 美国AACTP国际注册培训师 京东物流／同维电子／春秋电子长期特邀讲师 经信委千家中小企业技术帮扶计划项目讲师 曾任：唯品会（中国500强） 华东区仓储运作经理 曾任：美昌科技集团（美资） 制造部经理 曾任：万德集团（新加坡） 制造课课长／经理 擅长领域：班组长、生产管理、5S、TWI、班组建设、仓储管理 王克华老师拥有15年制造业生产管理及3年互联网仓储管理实战经验，历经现场工程师、制造部经理、仓储运作经理等职位，擅长将自身的实战经验融入课程当中，多年来坚持决不做“巫师”、绝不做“庸师”的培训理念，是一位练战结合的生产管理能力提升讲师。 曾为捷普绿点、北京汽车、东和光电、LG中国昆山乐金电子等多家企业进行《金牌班组长综合能力提升》、《现场改善与消除浪费》系列课程辅导，获得同维电子、春秋电子、安通林汽车内饰等多家企业持续返聘，累计服务客户500多家，辅导5S、现场改善、仓储库容优化等系列项目20多个，授课达1000场，学员已逾2万人次，课程满意度均达96%以上。 实战经验： 唯品会 华东区仓储运作经理： → 负责仓储库容／库位的规划，对每个仓库限定只存放5个SKU（库存量单位）措施，使库存准确率在原有基础上提升10倍。 → 制定商品的收-发-存规范手册，获得企业高层的高度认可，并被企业推行定为华东物流区仓储管理的标准手册，至今仍在沿用。 → 对仓储进行5S目视化管理，使所管辖库区在企业5S分数评比中，由原来的65分提升到82分，同比上季度节约金额增长18%。 美昌科技集团 制造部经理： → 组织实施车间生产计划并全面协调车间工作，推进5S现场管理制度，对生产车间进行标准化管理，使生产线平衡从76%提升到87%。 → 根据组装车间各工序的标准工时，对工序间进行了的合并，使人均劳效由原来160／H提升到180／H。 万德集团 制造课课长／经理： → 负责组织生产计划并实施，通过现场布局和工位改善，使人均劳动效率在原来的基础上提升了28%。 → 负责建立全公司提案改善制度，为全公司共1200多个提案进行改善、评审，制定标准生产工时、控制生产成本、改善生产项目，短短3个月内，共实施 340多个生产提案，比上季度产生的直接收益增长10%。...
22年生产质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 精益六西格玛黑带大师 曾任：光宝集团（世界500强） 全面质量管理总教练 曾任：维亚科技股份有限公司 生产经理／质量总监 曾任：香港权智集团 班组长／高级工程师 株硬集团、阔丹凌云、精博塑胶等中小微企业持续增长顾问 擅长领域：生产管理、质量管理、供应链管理、教练技术、NLP后现代心理学 吴东翰老师具有22年的生产质量管理、11年的培训辅导实战经验，擅长运用精益生产、精细化管理、精益六西格玛方论法，对企业的生产效能、绩效倍增、质量效能、人才培育等进行创新和改善。先后帮助光宝集团、阔丹凌云、富冠精密塑胶、维亚科技等100多家企业通过客户生产质量体系认证，以及为光宝集团、蒙牛集团、伊利集团、步步高集团等近500多家标杆企业进行《班组长综合能力能提升》、《精益质量管控模式》、《精六西格玛黑带》、《精细化管理模式》等课程培训，共累计1200场次，课程满意度96%以上。 实战经验： ■五年累计节约金额高达5亿元：曾为光宝集团（世界500强）独创一套精益六西格玛“358工程”（三个理念、五个系统、八大步骤）战略，对企业的生产、质量、供应链管理体系进行深度诊断及创新性改善，且成功导入《精益六西格玛与品管圈改善》项目，助力企业现场效率提升50%，且五年期间共累计节约金额高达5亿元。 ■节约公司生产质量成本高达一千万：曾为维亚科技股份有限公司针对生产质量系统、生产质量效能、内部质量改进等方向，成功导入精益管理、六西格玛、精细化管理等系列项目，助力产品的不良率由35000PPM降到800PPM，节约公司生产质量成本高达一千万。 ■10家供应商，累计直接产生效益高达3000多万： 曾为香港权智集团在短短90天内将供应商塑料的LRR批退率由10%降低到1%，产线不良率由7894 PPM降低到1250 PPM，直接产生效益高达900多万人民币，且成功为10家供应商导入精益品管圈项目，累计直接产生效益高达3000多万人民币，得到供应商老板们及公司领导高度认同。 部分授课案例： ● 曾在深圳、广州等多地城市进行公开课《工厂成本分析及管控》等课程 累计86期 ● 曾在上海、苏州等多地城市进行公开课《国际质量工程师高级研修班》课程 累计75期 ● 曾在重庆、青岛等多地城市进行公开课《国际质量高级研修班》等课程 累计44期 ●曾为光宝集团进行《精细化管理模式》、《精益六西格玛绿带认证》课程培训，累计13期 ●曾为株硬集团进行《精益六西格玛黑带认证课程》等课程培训，累计6期 ●曾为中国南车集团进行《工厂成本分析与改进技术》等课程培训，累计6期 ●曾为广东好帮手进行《精细化管理模式》等课程培训，累计5期 ●曾为广东步步高进行《统计过程控制SPC》、《班组长质量管理》等课程培训，累计5期 ●曾为福田集团进行《供应商年度质量培训总裁班》等课程培训，累计5期 …… 部分经典项目： 案例一：艾博生物医药连续9个月生产供应链系统提升项目（2009） 通过连续9个月的生产供应链系统提升项目咨询与辅导，成功结案3个项目，结案达成率100%，直接为企业产生效益近200万；其中OUS订单交期项目通过价值流程优化、精益六西格玛的改善、5S与目视管理、精细化管理系统等措施，使得OUS订单交期从13.48天降低到10天，目标达率100%。 案例二：株硬集团整体全面质量持续改进项目深度辅导（2010-2011年） 通过连续2年的全面质量持续改进项目咨询与培训，成功辅导9个项目，直接为企业产生效益860万；其中铣刀系列产品项目通过优化操作标准、过程管理规范、质检标准等系列举措，助力过程能力指标从Cpk0.75提升到Cpk1.4，目标达成率178%以上。 案例三：阔丹凌云供应链流程质量与效率提升项目（2016年） 经过连续8个月的供应链流程的深度辅导与咨询，成功结案7个项目，达成目标120%，直接为企业产生效益近450万；其中客户交付准时率项目通过精益改善、六西格玛方法论的应用，大大提升了客户的准时交付率，助力订单接收目标值4小时，实际达成2小时，达成率200%，订单安排目标值4小时，实际达成3小时，达成率125%。...
13年人力资源实战经验 国家二级心理咨询师 DISC托马斯国际认证 OH卡测评带领师认证（台湾） 中国职业规划师CCDM／国际生涯规划师NCDA 曾任：深圳市齐心集团 招聘规划主管 曾任：好百年家居连锁股份有限公司 招聘经理 曾任：顺电连锁股份有限公司 企业学院负责人 现任：国内某物流龙头企业集团 猎聘项目经理 深圳职业生涯协会理事、人人生涯、华润万家超市等多家企业特聘讲师 擅长领域：招聘面试、人才培养、非人力资源的人力资源管理、人才测评、职业生涯规划等 邹文波老师从事人力资源13年，深耕人力资源人才获取识别工作，专注于企业人才内部的高效选拔和培育深入研究，运用人才测评工具为企业人才进行储备和培育，解决人才流失问题。曾为国内某物流龙头企业集团进行集团A级孵化项目的人才储备，历时8个月短期突破性的储备20多名高层人才，后获得了企业“优秀员工-丰眼猎人”称号。 老师曾服务于中信银行、华润万家超市、IBM深圳公司、大梅沙喜来登酒店、哈工大深圳研究生院等多家知名企业及高等院校，课程好评率高达98%以上。 实战经验： →深圳市齐心集团：老师任职期间，协助人力资源总监制定年度招聘计划、起草招聘管理制度、审核编制等招聘流程，且对不同的岗位建立有针对性的招聘渠道，利用公司资源，开拓新的招聘路径，为企业招聘提速同期上浮47%，降低了近30万的招聘成本。 →顺电连锁股份有限公司：老师为企业进行人才实施项目，测量方案的推广，梳理人才测试体系等，并连续两年人才招聘工作考核全国排名第一，并成功降低重点门店流失率3%，提高人均生产力（综合用工，兼职，实习生达到全职员工70%），为企业储备甄选和培养100名优秀主管、30名店长夯实公司后备力量。 →好百年家居连锁股份有限公司：老师任职期间，建立并推行了“冰山模型原理”甄选人才模型；并后续开展“猎英行动”，完成高端人才引进项目，为企业引进了数十位中高层人才，为公司降低了100万的招聘成本费用。...
