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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
杨可以--业绩型领袖 “极限利润”系统创始人; 福润大业装饰工程公司 总裁; 四季康美集团公司 首席培训师; 美容养生业高端会议营销标杆; 顶层商业模式设计与战略规划师; 清华大学职业经理人培训中心导师; 他是一个用心践行使命,崇尚大爱的人; 他是一个简单、真实、自然生活的人;是一个用心经营事业的隐形智者,是新生代年轻人中坐标性人物;更是一个敢于产业涅盘重塑的勇士! 杨可以先生说实在话,做实在事,是一个典型的实践家、实干家,是在商业跨领域为数不多的80、90后典型创客代表,杨先生授课风格幽默风趣接地气,深入浅出,现功底、视角独特,观点犀利,针针见血、字字攻心! 授课风格及风点 1.杨老师语言犀利又富有亲和力接地气,内容丰富干货十足,尤为适合具有革新意识,需要高效、创新营销管理理念及技术之企业的教育训练。 2.杨老师主张四有培训“有故事、有理论、有实操、有互动”,提倡永远不让培训成为“陪训”,说到无法做到的不讲,明白而又无法实践的不教,让学员在故事中感悟、在理论中提升、在实操中落实、在互动中分享。 学员感受:实战经验丰富,能够结合实际解决我们在工作中遇到关键问题。课程应用性强,系统、有条理、生动活泼、参与性强又风趣、幽默、条理清楚、见解精辟有很强的专业水平与深度,理论与实践及操作技巧相结合,切合实际,风趣引人入胜。...
知名学者; 资本运作实战专家 南昌大学学士学位 中山大学EMBA 多家媒体的特约战略顾问 多家上市公司战略管理顾问 证券和期货两个金融行业高管 北京大学PE班 、清华大学商业领袖总裁班讲师...
Amin,留美社会关系学博士,46岁。 资深危机管理和危机公关专家、深圳鹏海公关公司首席顾问、四川大学客座教授、企业危机公关高级讲师、新媒体互动营销课程高级讲师、深圳新媒体联盟主讲。 Amin老师长期致力于危机公关、危机管理、媒体事件、突发事件应急管理、新媒体的研究和实践,吸收国际危机公关理念,并突破传统理论和认识的不足,形成了最符合本土智慧的危机公关理论和应对策略,帮助管理者认识危机、化解危机。 Amin老师是中国医疗界最受推崇的危机公关实战派专家之一,被誉为“医疗危机公关第一人”。Amin老师认为,危机公关的核心是沟通与传播,危机管理的最高境界是危机预防,Amin老师也是“危机机会理论”的创立者。...
【讲师背景】: 宝库 大好咨询 创始人 “大好利他模式”的创始人 “按效果收费”倡导者 个人介绍: 宝库全名池宝库,他擅长企业整体策划及落地招商服务,是大好咨询首席企业咨询师。 他开创了“按效果收费”咨询落地服务模式的先河,为企业提供全方位智慧输出、成果输出的整体解决方案,倡导对输出的效果负责,敢于承诺“没有效果不要钱”的“按效果收费”模式。 个人获得荣誉 2015年出版发行《创业改变命运》书籍。 2015年度中华风云讲师评选中荣获“中国百强讲师”荣誉称号。 2017年担任中国股权激励研究院“股权激励研究研员”。 2018年担任中国电信股份有限公司深圳龙岗分公司“培训导师”。 2019年广东省应急产业协会聘请为“应急产业协会专家”。 主讲课程: 《创业改变命运》 《大好利他模式》 《公司控制权与股权激励》 授课风格: 很多学员说宝库老师讲课——幽默、风趣。 很多学员说宝库老师方法——简单、实用! 更多学员说宝库老师的一个称号——“效果之王”! 不是为了学习而学习,不是为了落地而落地,一切有效果才是王道! ★课程特点: 1、实战!来自于成千上万企业的经营管理实践,用发生在身边的事情做案例,通过现场实战演练,深入浅出的让学员掌握正确的理念和方法。 2、简单!把企业的落地执行部分系统化、工具化、流程化,让学员能够学到就能用。 3、有效!从教学员怎么做,到直接协助学员做,并按效果收费。 这样的实战效果型的老师你们喜欢吗? 如果喜欢,如果需要这样的老师帮助的话那就马上咨询吧!...
管理咨询专家,多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会(ICMCI)的委员;同时担任广东省企业管理咨询协会副会长,四川省企业联合会、企业家协会理事长等职务。 刘善武教授在国内外多名高校及科研机构任职:山东大学管理学院硕士研究生、博士研究生导师,香港理工大学特聘讲师及专家,四川大学商学院兼职教授。同时担任四川大学企业危机研究所常务副所长、香港管理科学院高级研究员,澳门特区博士后研究会研究员等。...
畅销书《融资破局》作者 “2014年中国企业教育杰出人物”奖获得者 “2010年中国培训界杰出贡献奖”获得者 “中国中小企业融资实战策划第一人”! “首届全球金融类10强华人讲师”! “首届中国十大优秀策划专家”! “融资策划36计”知识体系全国大巡讲活动倡导并主讲者。 系清华大学、清华大学深圳研究生院、深圳清华大学研究院、清华大学长三角研究院、香港大学、北京大学、北大汇丰商学院、复旦大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学、中国人民大学、武汉大学、华中科技大学、辽宁大学、内蒙古大学、华侨大学、湖南大学、厦门大学、重庆大学、山东大学、西南交大、西南财大、山东财经大学、江西财经大学、上海财经大学、浙江财经大学、兰州大学、浙江大学宁波理工学院、余世维名仕商学院、香港新华商学院、摩根盛通等30多所知名学府与知名培训机构的企业金融类总裁班、EMBA班“融资策划”课程主讲专家、客座教授。 中国资本策划研究院(CCP)院长、美国国际职业认证协会大中华区会长,著名融资策划专家、资深金融律师、高级金融经济师。 曾服务于人民银行、工商银行、投资公司、担保公司、融资管理顾问公司、培训学院及律师事务所近20年。有丰富的创业企业融资实战经验,曾在实践中帮助200多家创业者解决融资难困苦。 担任过400多家各类中小企业及金融企业顾问,截止2015年9月,已在包括清华大学、复旦大学等多所名校金融总裁班及北京、上海、广东、浙江、福建、湖南、湖北等全国主要省市演讲700多场次,全国超200000位企业家见证其融资策划的神奇魅力! 曾创新开办企业“专家门诊”咨询顾问服务,接受4000多家企业咨询顾问,现场指导解决企业各类问题40000多件次。...
法国尼斯大学 金融管理博士 武汉锅炉集团 经济师 康佳集团 常务副总经理 香港嘉域集团 国内事业部总经理 中科智控股集团 副总裁 三合创业工场集团 副总裁 贝恩大通公司 首席金融导师 123投吧众筹公司 终身荣誉会长 岭南易基金 天使投资委员 长江商学院EMBA...
1997.01-至今 管理咨询顾问、培训师 2001.10-至今 质量、环境管理体系高级评审员 2013.07 广东省政府质量奖(卓越绩效管理模式)评审专家 2013.10 汕头市政府质量奖(卓越绩效管理模式)评审专家 2004.12-至今 商业价值教练导师 举办近200场企业教练培训、专题讲座及教练项目; 培育5000多名企业管理精英成为管理教练; 商业价值教练进入数百家国内知名企业。 2004.12 注册美国IAPC专业教练协会专业教练(RCC) 2013.08 注册香港教练学院认证专业教练(PCT) 2014.01 获得ICF国际教练联盟认可ACC级别专业教练资格...
资深财务管理、审计、咨询从业者,在国家审计机关工作十年,担任过多家企业财务顾问,从事企业财务管理、咨询和投融资工作达二十多年,具有较强的综合协调沟通问题能力,主持及参与的项目达三位数以上,具有较为丰富的财务管理、企业投融资、审计、评估、税收筹划、财务税收顾问经验。 熟悉国家财务制度和相关政策法规,熟悉国家税收法律法规,熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉财政、税务、工商、劳动人事等政府各部门办事程序及方法,熟悉银行等金融机构投融资技巧并有一定的投融资渠道。 消灭企业财务黑洞第一人 香港城市大学国际会计硕士 财政部《经济活页文选-财税研究》暨天和经济研究所专家委员会专家。 资深注册会计师 亚太集团会计师事务所有限公司深圳总部合伙人。 财务黑洞战争概念的提出者。 财务黑洞问题的诊断与防范行家。 有较强的文字功力,能将工作中发现的问题及改进办法整理发表,曾在中国著名《财经》杂志、《财税研究》、《会计月刊》、《公司金融》等报刊杂志上发表百多篇文章,《公司金融》杂志更是开辟专栏连载财务黑洞研究方面的系列文章。其《财务黑洞案例实录》一度在会计视野引发热议。...
1、MBA高级工商管理专业,持有人力资源职业经理人资格证。15年以上人力资源管理从业经验,10年上市集团高管工作经验。 2、曾任职于广通汽车、威尔发展集团、五星太阳能集团、中国燃气集团、中盟科技,历任集团绩效总监、人力副总、运营中心总经理、执行总裁等职务。 3、现任北大纵横管理咨询集团合伙人、高端战略绩效培训专家、多家企业常年顾问。 4、谦和宽容、崇尚专业、精益求精、严谨务实,有良好的职业操守、团队合作及敬业精神。 全国高端战略绩效培训专家; 国内最具价值和创新的实战“战略绩效”课程开发第一人; 2012年被评为中盟科技绩效管理体系管理专利贡献奖; 2010年被评为中国燃气集团金牌讲师; 2006年9月被“才富杂志”专刊报道; 2005年广东省劳动保障厅和人力资源管理协会“中国首届珠三角最具价值人力资源经理”; 著有《ZM公司以KPI为核心的战略绩效管理模式研究》的优秀硕士论文。 核心技能 1、全盘统筹管理能力: 熟练掌握现代人力资源全盘管理,在人力资源各模块中均有丰富的实操经验和独特见解,能有效搭建集团企业人力资源管理平台,包括人力资源战略规划、组织设计、流程设计、业务授权、招聘管理、人才开发、薪酬激励、绩效管理、职业规划、员工关系及企业文化等多个模块的构建; 2、考核体系规划能力: 能建立以客户价值为出发点的战略导向性经营目标体系,特别擅长依据“战略→年度经营计划→战略地图→KPI指标提炼→行动计划”构建战略绩效管理体系,能提供一套使公司愿景、发展战略很好的转化成各级管理者、各职能部门和员工的绩效目标与计划的整套方法,使企业高层、中层、基层各个层面的绩效紧紧与企业战略联动,实现公司战略的落地,确保战略能有效执行。 3、薪酬体系规划能力: 特别擅长以人才资本为基础,能根据企业战略管理模式与实际需求设计有效的“薪酬管理体系”; 4、人才开发培养能力: 擅长人才资源整合,对培训体系的建立和职业生涯规划有独特的实操经验,具备较强的培训授课能力。...