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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
许宏讲师是国家绩效改进师,美国智睿咨询(DDI)认证讲师,美国睿仕管理(Right Management)认证讲师,美国Hogan Assessment Systems认证讲师。 许宏老师毕业于北大医学部临床医学专业曾在世界500强外资跨国企业工作多年,从基层员工做起,历经销售、市场、培训管理等全国高级管理岗位。《互联网+时代的人心营销》第一作者,许老师目前主要从事于企业经营管理培训及咨询活动;长期且丰富的管理咨询及培训实战经验,对于如何有效推动企业管理工作中的行为改变及新技能的应用与实践,有独到的理解与深入的研究。 许老师认为组织绩效改进与提升,基本质是组织个人工作能力、组织工作流程系统与管理者领导力发展的综合体现。而管理咨询与培训的价值在于通过组织目标的有效制定与共识,启动和维护参与学员作为组织成员个体的自我认知、自我总结、自我学习、自我管理、自我发展的良性循环。通过有效参与知识学习、案例讨论、演练实践过程,不断促进参加学习者,认识并打破原有的认知与行为习惯,从而获得认知与技能的改变与提高,进而推动绩效改进。 许老师拥有长期且丰富的管理咨询及培训实战经验,通过始终贯彻“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的培训理念,作为学习触发者和实践推动者,有效帮助一批不同行业的企业和组织提升了管理运营水平,改善了组织行为模式、组织绩效水平、最终帮助企业获得了稳健发展的目的。...
北大光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理。美国项目管理协会(PMI)认证 PMP会员;2001-2013在华为,历任产品拓展部部长,销售主任,研发经理,服务经理等重要职务;作为专家深度参与华为LTC管理变革项目;多年常驻海外和国内一线工作经验;高分通过TOEIC英语考试。从华为离职后开始创办企业,有丰富创业经验;既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。 讲师核心优势: 北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获难得的轮岗机会,在华为几大核心部门都任要职历练过,历任研发经理、服务经理、销售主任、产品全球市场拓展部部长、HRBP、流程与IT部经理等职务;既有大客户销售经验(在运营商BG,针对To B市场),也有渠道销售经验(在企业BG);华为“铁三角”各角色都干过,既做过产品经理(解决方案经理),也做过客户经理(维系客户关系)和服务经理(负责交付确保客户满意度);对销售业务有全面、系统且深刻的理解;与埃森哲咨询顾问深度合作完成华为LTC重大战略管理变革项目,并担任方案组组长,牵头设计LTC流程、编写和刷新各种华为销售工具和模板。因此对华为集团的整体经营管理有更全面、更深刻、更系统的理解。有近3年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。高分通过TOEIC英语考试。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。大学客座教授。 许老师联系手机/微信:13923455201 许老师公众号ID:professortonyxu 网站:www.zmbthink.com...
巨一铭 2015-2016年度百强讲师 清华大学EMBA核心讲师 360商学院年度最具魅力讲师 曾任谷歌中国员工执行力训练导师 曾任立邦中国区营销总监 曾任生命力控股安徽公司总经理 十年以上团队管理及企业运营经验 现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、时代光华等高校特约讲师 国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任 曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇,并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏; 在此过程中,巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点,研究企业经营管理及员工的心理特性,汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验,目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。 巨老师授课特点:整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性,将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习,使学员带着问题进入思考在快乐学习中。 核心课题:《做最好的中层》、《新常态下企业管理新模式》、《管理者角色定位与认知》、《中层经理人职业化修炼》、《主管的智慧》、《狼性执行力》、《狼性营销》、《赢在职场》等课程; 授课风格:注重实际案例分析探讨;全程学员的参与及互动;重在启发式,以大量实际案例分享,重在教练式的启发式培训;强调学以致用! 授课经验: 国营企业:中国铝业、中粮集团、中国石化、中国联通、中化集团、祥龙集团、中储粮集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团、中国石油天然气股份有限公司、中海油、中国航天科集团、104研究所、金丽温高速公路、中化蓝天集团、安徽全柴集团、中建二局、中国人寿、建信人寿等 制造业/建筑业:新马电梯、西奥电梯、顿力集团、苏泊尔集团、万向集团、海尔集团、哈纳斯新能源集团、三一重工集团、乾冠车床、华立集团、德华兔宝宝、蒙牛集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、韵升集团、荣润集团、华美线业有限公司、奇瑞汽车、凯耀电器制造、北京首发集团、中交一公局海威工程建设有限公司、中交第一航务工程局有限公司、彰源金属股份、中化蓝天集团、和辉光电、水电七局等 石油电力业:中石油、中石化、镇海炼化、辽河油田、三盈联合石油技术有限公司、上海华缝普恩聚氨酯有限公司、达驰电气有限公司、圣阳电源(上市公司)、海兴电力科技、秦皇岛火电厂、中国大唐发电集团、浙江省电力、文山电力、宜昌电力局、盐城电力局、大丰供电局、武汉电力局、湖北省电力局等 房地产业/医药业:浙江省高校后勤集团、祥龙集团、中景恒基投资集团、联东地产、四海控股房地产、远洋基业、绿城地产、阳光城(控股)集团、京密地产、美的地产、建东置业、华晟置业、慈铭体检集团、华北制药集团、广州医药有限公司、江阴天江药业、重庆医药、三九集团、天顺药业股份、贝达药业股份、九源基因、民生药业、华东医药、正大青春宝集团等 互联网业、IT业:海康威视、福建易宝付、华数互动电视、西软科技、哲达科技股份、福州银收宝、三替集团、开创科技股份、汉鼎信息、石基信息、麦威智能科技、擎州软件、恒顺电子、五洲信信息技术、中能实业、智融网络、菲世德通信、浙大中控、安徽康麦斯科技、广博数码科技有限公司、等 能源业/运输业:104物流所、中国石油、神华国能、永城煤电集团、南阳新庄煤矿、海南航空集团、中国航空航天二院、沂州高速公路、大联公司、秦皇岛港股份有限公司等 金融行业 建设银行、建信人寿、中国平安、英大人寿、中国人寿、杭州银行、广发银行、民生银行、工商银行、中信银行、中国银行、哈尔滨银行股份、永安保险、稠州商业银行、安顺商业银行、宜宾商业银行、泰安商业银行中国人寿保险公司等。。。。。...
双硕士(东北大学控制硕士和南京大学EMBA);在国电南自公司(国内电力领军企业)工作15年,先后担任事业部副总经理、总经理、分公司总经理等职务,分管销售,具有丰富的管理经验和销售经验;在ABB(全球最大的电力设备企业)与国电南自公司合资公司工作4年,担任行业和大客户总经理,负责ABB营销体系的推广和执行,主要对象为海外EPC和国内工业行业(冶金行业、电力行业、石油石化行业及新能源行业);梦想是把国际先进的营销体系能与国内企业分享,共同提高!...
张慧海老师,具有15年以上海外市场拓展经验,曾任全球最大家电品牌新兴市场营销中心副总监以及国内安防行业领军企业海外销售总监,是国内为数不多同时具有消费品和工业品营销实战经验的复合型老师。 为实现“学以致用”的目标,课程采用“嵌入式实战学习法”(内训授课+实战工具+情景练习+总结辅导)一体化课程设计(这种培训要求老师不仅能授课,又能做实战业务指导,对师资水平是一个很大的挑战!),通过模拟海外市场拓展业务情景,学员在老师的指导下把所学海外营销方法和技能运用到实际业务中,查找现实业务的问题点,改善方案和行动计划,以实现“能用,会用,有效”的预期,被誉为 “实战、接地气”的培训,受到学员和企业的普遍欢迎。...
西安杨森医药省区负责人 世界500强艾默生电气大区总监 中国武器装备集团营销总监 被学员评价为“最接地气”、“最为实效”实战派营销教练 实效营销代表人,国内第三代“咨询式培训”的实战引领者 金晶集团、华工激光、泛海三江等国内数十家上市企业长年营销顾问...
【主要背景】 ★北京大学《和谐之道》国学讲堂创始人 ★中国传统文化与企业管理应用课题组组长 ★王阳明心学智慧传播者 ★北大EMBA班、清华总裁班、人大MBA班特邀讲师 ★中华营销培训网首席CEO ★欧洲大学工商管理博士学位DBA班特邀讲师 ★马来西亚世界温氏宗亲总会教授宗长 ★埃里克森国际教练学院国际认证教练 ★美国培训认证协会AACTP国际认证培训师 ★中国企业竞争力工程特邀专家 ★长三角企业家俱乐部特约专家 ★曾任中国建设银行大客户部经理十年 温老师的人生座右铭: 人活着就是修练自己的灵魂,在走的时候比来的时候更干净一点。 【温老师简介】 温老师从事中国建设银行大客户部工作十年,从事企业培训工作十年,从事国学培训工作五年,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将中国的传统文化与西方先进的管理理念有机结合,具有极强的实用性。 温老师开发的国学与管理课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居90%以上。 【王者归来】 王者温柯然从事教育多年,在取得阶段性成功之后,追随着人生的信仰,带着王者团队投身于弘扬中华传统文化的公益教育事业,四年来团队成员修身律己,自担路费,捐书助教,义务讲学。在大江南北全国各地的公益讲堂上面上演过一幕幕令人感动的画面。人们从开始对免费课的怀疑到走进课程后的豁然,记不起有多少夫妻在这里从陌路到团圆,多少母子在这里从叛逆到拥抱,多少家庭在这里从决裂到和谐,多少员工在这里从冷漠到感恩,多少家人在这里从迷茫到觉醒,团队成员在这里经受了一声声感谢的言语,一双双嘉许的眼神,一滴滴真情的泪水. 一个个深深的鞠躬,一次次觉醒的磕头,甚至受到生命中的最高礼遇:三拜九叩。。。正是凭着大家对团队这种行为的高度认同与如此的崇敬,支持着团队不要报酬、只讲付出坚定的走到今天!是啊,就这样,当我们的生命走到人生尽头回首往事的时候,我们不因碌碌无为而感到悔恨,也不会因虚度时光而懊丧,这时候我们可以自豪的说:我的一生无愧于生我养我的父母,无愧于我的职业道德,无愧于培育我的社会,无愧于我亲爱的祖国。 【王者释义】 水低为海,人低为王。王者是俯身甘为儒子牛的那些全心全意为人民服务的人,把大众的利益时时放在心上,前半夜为别人考虑的人。 【专业特长】 国学应用,团队文化与营销管理课程 【主要著作】 北京大学出版社:《一线胜过专卖店-培训金牌销售员》、《客户问不倒》、《大客户销售七步骤》...
诸强华 老师简介 资深工业品大客户营销专家 17年大客户营销经验 原世界500强日本重机(JUKI)大区销售总监 原世界500强荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师 工业品营销研究院(IMSC) 特聘讲师/咨询师 国际培训师协会PTT认证讲师 浙江工商大学 MBA 温州商学院 兼职专业教师(市场营销专业) 现任温州市宏达缝纫设备有限公司 总经理 2016年服务过外企名单: 村田电子贸易(上海)有限公司 日资企业 上海伊藤忠商事有限公司 日资企业 贺德克液压技术(上海)有限公司 德资企业 上海巴斯夫应用化工有限公司 德资企业 蒂森克虏伯电梯有限公司 德资企业 沃尔沃建筑设备(中国)有限公司 瑞典企业 广州恩华特环境技术有限公司 意大利企业 武汉麦克维尔中央空调有限公司 美资企业 实战经验: 诸老师任职世界500强企业日本重机(JUKI)华东大区销售总监期间,曾创年度销售额达3200万RMB,名列JUKI大中华区第二名,中国区第一名;其中最大单笔订单交易额为870万RMB。对工业品销售、大客户销售、项目型销售、解决方案式销售及竞争性销售有深入研究。 日本重机(JUKI),全球工业缝纫机排名第一。 任职世界500强企业荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师期间,负责飞利浦中国区企业内部员工培训和辅导工作,对企业竞争力和员工绩效提升有巨大促进效果。 飞利浦(PHILIPS),全球照明市场第一,全球医疗病人监护系统第一。 现任温州商学院 兼职专业教师,担任2014级、15级、16级市场营销专业和工商管理专业授课任务,平均月8节课左右。 现任温州市宏达缝纫设备有限公司总经理,全面负责韩国日星和方德、百纳等工业缝纫机浙江区域整机销售与售后服务。 另还是《经理人》、《销售与市场》、《博锐管理在线》、《世界经理人》、《商业评论》、《价值中国》等著名管理、营销杂志专栏作家或特约撰稿人。 课程特点: 诸老师17年的营销管理和培训生涯,积累了丰富的企业管理实战和顾问经验,授课方式新颖独特,即强调情景演练的重要性,逢课必练,有练才有提升;又重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在视觉、听觉、触觉、思维模式上形成多方位的感受,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧;其博取众长,形象生动的授课风格,幽默和极富感染的表达力,营造了一个个活泼有趣的培训课堂,充分激发了学员的潜能,使参训者的专业知识和技能在较短的培训时间内得到了升华,深受客户的欢迎和好评。...
一位实战派营销及领导力课程培训师 一位《看电影学管理沟通》、《看电影学营销》系列课程的有力主讲者 一位资深管理及营销咨询项目的咨询师 一位在长安汽车等多家知名上市公司管理顾问及营销顾问 一位在世界500强企业任职区域销售经理多年的讲师 一位Intel(英特尔)中国区承认的讲师...
国内知名实战派培训师 中国人力资源开发研究会特聘专家 中共党员、广州培训师联合会会长 华为管理模式资深研究者、执行力实战培训专家 营销实战导师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士 东莞美吉电器股份公司副董事长 哎呀呀集团公司特聘专家 广州时代光华企业管理咨询公司终身特聘讲师 台铃车业集团公司商学院特聘顾问 新快报企业沙龙战略合作讲师 总裁培训网特聘专家 广东培正学院客座教授 樊老师是目前国内唯一将管理咨询与企业内训合二为一的“两栖”实战派管理咨询专家与知名培训师,因为专注,所有专业,十多年来,樊老师一直致力于企业执行力、销售力的研究,在如何提升企业执行力销售力方面有很深的造诣,从战略→计划→落实→检查→奖惩;能够做到实战、实用、实效,为企业提供诊断、顾问、制度落实一站式的培训服务。其顾问时间为一年,从五阶段来进行:强化训练阶段→跟踪检查阶段→提高完善阶段→巩固发展阶段→总结修正阶段。以严谨、创新的学术观点、果断、干练的个人风格和优雅、独特的时尚品味,被人称为“企管界的铁血教练,两栖王牌培训师、咨询师”。樊老师在长期的课程研究与实战中系统总结出了打造企业执行力的一个核心、二大系统、三大方法、四大作风、五个阶段、六大步骤、七大原则、八个细化、九大流程、十大目标;对客户的承诺是:学员满意度达不到90%,绝不收费,让客户承担零风险。...