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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
【资历背景】 博士后 高级工程师 教授、研究员 是近年来在业界与学界十分活跃的实战型管理专家 西安交通大学管理科学与工程学科博士后 本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学,横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。 西安交通大学、西北大学EMBA/CEO/MBA培训特聘教授 国家综合评标专家库专家 全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授 陕西省委理论讲师团特聘教授 陕西省委组织部市(厅)县(处)级领导干部培训特聘教授 陕西省重点产业项目质量效益评估专家 陕西省经济学学会城市运营专业委员会常务副主任委员 西安现代经济与管理研究院研究员 陕西省工商管理硕士学院特聘教授 陕西省商务厅高级专家顾问组成员 陕西省房地产商会高级管理顾问 西安市重点项目准入评审专家 陕西汉中市发改委项目策划专家 上海、北京、天津、青岛、大连、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨询与培训机构常年顾问。 在区域经济发展规划、企业集团管控、项目管理、招投标、兼并重组、技术管理、投融资管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目,长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作;在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作,已成功地为百余家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务,受到广泛赞誉。被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。...
李其家先生于毕业于中南大学-桥梁工程专业,注册咨询工程师、注册系统架构工程、注册监理工程师;桥梁高级工程师,石油化工高级工程师。 现担任北京森叶正信科技公司总经理。 工程行业先后服务于中铁第十六局、北京国农置业公司、中石化国际石油工程公司、中国技术进出口公司、寰球项目管理公司。 IT行业服务过广联达(成本管理)、京天威、普华(P6)、能通威科(OpenPlan)。20多年参与了20来个国内和国际工程项目,从技术员到项目经理,积累了丰富的EPC和PMC管理经验,尤其精通大型工程项目控制管理。 在国内知名期刊发表多篇文章:《工程项目如何进行成本核算》《国内外工程进度管理的差异》《工程项目如何进行科学高效的沟通》《打破进度管理的僵局——国际 EPC 工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案》《中国企业国际工程承包管理模式和未来之路》...
美国PMI项目管理知识体系指南认证讲师 清华科技园培训中心高级讲师 清华大学能源规划与管理训练中心讲师 北京大学应用文理学院特聘教师 人力资源与社会保障部职业资格认证讲师 清华大学管理学博士、国内实战派培训师 擅长领导力、人力资源管理、项目管理、企业竞争战略等相关课程。熟悉房地产、IT、交通、电网、食品、印刷、装备制造、政府政务管理等多个行业。其继承和发展的苏格拉底诘问教学法非常适合领导力课程培训,真正从学员的角度出发,超越学员预期的训练效果,成为很多企业长期的合作伙伴。被很多客户评价为系统性最高、实用性最强的实战培训师。...
★原联想集团战略项目管理总监 ★原敦煌网战略及人力资源副总裁 ★原DHgate主管战略和HR副总裁 ★清华大学国际项目管理工程院特聘教授 ★8年以上跨国集团大型战略项目管理经验 ★08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家 ★美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家 ★国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家 ★国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家清 常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。 国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评,有效促进了中层干部学习和成长。 2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训,满意度99% 2006年后受聘清华大学特聘教授,是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师 2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训,通过率95% 2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训,满意度99% 2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训,满意度98% 2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训,满意度97% 2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训,满意度98% 2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训,满意度99% 常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。...
上海卓弈咨询高级讲师、工程机械学士、高级工程师,PMP;华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师;南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师;中科院研究生院工程教育学院行业导师。2004年以来,负责EPC 2004年以来,负责EPC工程总承包项目(水泥生产线)现场项目管理顾问。合同总金额:41.696亿元人民币。1995年至2004年参与和负责多个国际道路市政施工项目,包括肯尼亚、阿联酋、新加坡、香港、菲律宾、亚丁、埃塞俄比亚、赤道几内亚等十几个国家,从负责项目机械设备采购、生产计划控制到负责整个施工项目的全面管理工作。...
★ 西安交通大学MBA管理硕士 ★ 管控模式研究知名专家 ★ 国防企业协会管理咨询委员会首席专家顾问 ★ 辽宁生产力促进中心高级顾问 ★ 北大、清华等高校EMBA总裁班特聘讲师 简介 赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。 赵云龙先生提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”(“锐”管理措施落地)模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。...
清华大学国际工程项目管理研究院教授 西雅图城市大学MBA, 国际认证项目管理PMP 专业资质: 中国职业技能鉴定中心专业委员会专家,项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师(CTA),TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员。 研究领域: 项目管理、产品开发、国际工程、精益生产与运营管理、质量管理。...
中共党员、北京理工大学博士、著名学者,工信部中国智库专家(专家类别:政府专家)、北京市评标专家,高级工程师,国家标准编写人,是目前国内极少数暨具有高深理论知识、又具有大型项目管理经验、同时曾有大型国企高管任职经历的讲师之一。授课经验超过16年,共受邀为超过1000家企业内训,公开课600多次,以第一作者正式出版书籍50余本 在中国电子信息产业发展研究院任职的5年期间,分别担任了弱电监理事业部副总经理、通信监理事业部总经理等处级领导职务,作为资质主管机构,为工信部资质办进行相关技术支撑,薛博士同时担任讲师的讲师,亲自培养讲师,几年里在培养的几十名徒弟中,已经有十余名具有博士学历的徒弟在行业内小有名气。 在赛迪监理公司任职5年期间,从工程师到中层,再到高管,亲历了中国信息监理行业、通信监理行业的发展,带领团队将赛迪监理公司做成了行业内排名第一的大型国企。在中国具有资质的300多家监理企业中,垄断了全国1/4的市场。 在工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心任职期间,受工信部和各省工信厅、行业协会的授请进行授课,十七年来,共授公开课600余次,为超过1000家企业进行了内训。 领导、主导或实施国家投资最大的工程建设项目管理。在国内投资最大的12个信息化项目——“十二金”工程中,赛迪监理垄断了十一个金字头的总监理和总咨询,薛博士作为公司高管,亲自担任了数个金字头项目的总监或总监代表。...
中国质量协会BPM首席专家、讲师 SGS高级讲师 NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监 拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验,精通BPM(流程管理)、组织高绩效管理(精细化管理)、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目,其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。 资深培训讲师,为近百家企业、政府做过管理类培训,培训课程包括:业务流程管理(BPM)、平衡计分卡(战略管理)、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括: 企业:中国移动,中石化,兵器工业集团,一汽,福田汽车,东风汽车,北人集团,中石油管道人集团,航天科技集团,Google分公司,AVA公司(ERP),大连瓦轴集团,山东威高医药股份有限公司,山东隋氏印刷有限公司,山东丛林集团,福田雷沃国际重工股份有限公司,中通汽车集团,山西烟草局,安博集团,四川民众日化集团,唐山道诚管业有限公司,大连润德结构,中石油管道人集团,金丰煤业集团,大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。 政府:北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。 银行:国家开发银行,深圳农行,建设银行等。 长期担任北京大学在职研究生班、CIO班、高管班客座教授。 中国质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师。...
MBA,高级工程师,北京市评标专家,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、AgilePM®从业者、MSP®从业者、P3O®从业者、SCRUM®主管、CMMI®内审员,国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,项目管理技术杂志专家评委,中国数字电视职业指南频道企管天下栏目特约讲师,北大纵横特聘项目管理讲师。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动(理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练20%,互动答疑10%),深入浅出,教练结合,激情澎湃,感染力强。经过隋继周老师授课的学员已超万人,无不受益匪浅,除了领会项目管理的思维理念,掌握了大量实用的工具和方法外,更重要的是清晰了项目管理职业发展道路,更加努力工作,大幅提高所服务企业的项目及项目管理绩效。...