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精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员 思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师 一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。精益六西格玛管理导入培训、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人...
成功提升过房地产企业、中国移动、中国电信、制药、制酒、制烟企业,五金塑胶企业、鞋业、电子制造企业等的全面管理水平与业绩。 发表国家级论文: 《价值工程如何更好的推广应用》《制造与创造》《如何超越竞争》 《论合唱与和谐社会及团队合作》《通过创新提升效益》 获得国家专利: 《头戴式收音机》《音乐趣味运动玩具》《旅游休息多用床》 咨询风格: 创新性与系统性相结合;资产增值与无形资产增值相结合;整合资源与优化资源相结合;增强企业核心竟争力与可持续性发展相结合。 咨询效果: 能用NPS,或价值工程等管理咨询明显地为大中型项目节省16%-36%的管理、工程之支出。明显地为小型项目节省30%以上的管理、工程之支出。 培训效果: 学员学习之后能较快地提升自身管理技能乃至创新技能,业绩,增加公司效益。 刘和平,男,中国价值工程研究会常务理事,广东省高校价值工程研究会理事,创新专家,高级管理顾问师、高级培训师。兼任中国总裁培训网金牌培训师。16年经营管理咨询经验,12年培训经验。为世界五百强,美国通用(上海)公司、富士康(台资)、中国移动等企业和中国五百强TCL、康佳等企业和众多其它企业作咨询和培训服务。 在广东历任:深圳市沙头角大型中港合资企业PE工程师;深圳蛇口龙电股份公司办公室主任,生产副厂长、营销副厂长;深圳劲力集团副总裁;深圳证券时报策划;广东金珠江资讯集团爱索管理顾问公司总经理助理、高级顾问师、工程师;深圳九博管理顾问有限公司副总;现任自由高级顾问师,金牌培训师。能将自己丰富的管理知识和实际运作经验应时代发展而创新,对企业经营管理与创新方面能给予企业确有成效的咨询,并能较大地提升企业的价值。...
珠三角QC小组培训第一人, 广东省质量协会首席培训师, 多家500强企业质量战略管理顾问, 拥有长达十几年质量工作实践经验, 中国总裁网主讲嘉宾, 广州中小企业服务中心特聘专家,擅长品质分析与改进。 2004年起,专注于QC小组活动的推进、辅导、培训与教练。2005年担任广东省QC小组诊断师金牌培训师,累计培训省级QC小组诊断师1500余名,主讲公开课和内训课程近百次,培训的学员达一万二千余名。 在QC小组活动过程中,倡导“从心态到技能”的理念,成功将教练技术、行动学习、心理辅导、六西格玛融于QC小组的培训和辅导中,评审QC小组成果超过3000个,亲自参与QC小组项目二十余个,重点辅导六百余个,成果获得全国优秀成果奖150余个。...
何学春,连续在知名建筑企业、开发商、监理顾问单位担任高管20年,服务企业包括上市建筑公司『安徽水利』、广东33年历史的老牌民营建筑企业『浩和建筑』、全国30强地产商『敏捷投资』、全国顾问监理十强企业『广州宏达』等 担任过项目管理、项目顾问与监理、经营、招标与采购、HR与行政、装修子版块、集团项目管控等不同版块的负责人,有着建设行业非常丰富综合的系统实践经验,善于规范或优化流程,综合系统解决问题,注重落地是实效,并采用教练式方式培养团队,长期兼任企业内训师,一手带出了不同版块的中高层近50人!...