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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
★中文学士,工商管理硕士(金融方向) ★独立学者、传媒策划人、投融资咨询师 ★第一投融资本与产业研究中心首席专家 ★国际经济合作学会互联网金融研究会副秘书长 ★曾兼任多家财经金融学院金融讲师、副教授 ★每经智库、产经智库、草根网、博客中国等专栏作家 简介 新闻从业10年,投资银行和直接投资工作6年,资本证券和金融研究与教学5年,涉猎产业经济各领域,政府工作多层面,金融领域各类别,曾担任投资总监和投行总经理职务,直接操作投资项目落地和风控管理。主持和参与私募股权投资项目范围包括:新能源、生物科技、快消品、传统农业、能源和矿业、连锁经营业等多业态;资本证券和金融研究与教学涉及:金融财经类——宏观经济学、证券投资与管理、证券投资学、国际金融、金融市场学、理财规划师、财政学、期货基础知识、投资基金概论、国际投资学、证券发行与承销等;管理类:企业战略管理、企业管理咨询、人力资源管理。 目前,侯慕雨理论研究和实操工作的范围包括:宏观经济研究、中小企业的运营实务和融资渠道、企业战略转型和商业模式构建、互联网金融研究、多层次资本市场和企业投融资策略、企业价值传播和品牌再造。同时传授相关总裁和高管类课程、承接各类宏观经济、金融财经类讲座和课程。...
★世界银行中国项目开发中心(CPDF)认证培训师 ★四川省心理学会应用心理专委会副秘书长 ★国家中小企业银河工程(2003-至今)讲师团成员 ★曾任金蝶国际软件公司(香港上市) HR产品开发与应用顾问 ★曾任乔治高科高科技集团公司(中外合资) 人力资源中心总经理 ★曾任林凤企业集团公司(福布斯中国大陆富豪排行榜企业)人事行政总监 ★曾任科创集团下属成都蜀商专修学院等国内三家知名民营企业执行总经理 ★香港中衡国际投资发展有限公司首席顾问 简介 张松老师具有12年中高级管理职位经验,10年培训师经验,8年管理咨询顾问经验,所跨行业包括高科技业、制药业、快速消费品业、管理咨询业等,涉及外资、合资、股份制公司。历任(中外合资)高科技集团公司、(香港上市)金蝶软件公司、林凤企业集团公司(福布斯中国大陆富豪排行榜企业)人力资源总监、人事行政总监、人力资源总经理、HR产品开发与应用顾问等要职。...
原万达商管集团总部南方区域副总; 中国商业地产实战型专家,万达购物中心经营管理体系奠基人; “4+2商业地产开发模式”创立者; 中房商学院讲师,北大、浙大、哈工大等高校地产总裁班客座教授; 搜房、腾讯等地产节目演讲嘉宾; 2011年-2013年曾任职大连万达集团高管,万达商管集团总部南方区域副总; 曾任美国商业地产巨头美侨集团中国区副总裁; 现任律腾商用集团董事(国内商业轻资产运营管理公司前五强,拥有13家分公司,员工近千人) 实战经验 操盘华东、华南20多座万达广场,建立全球最大的购物中心经营管理体系和中国最大的商业品牌资源库。2012年涉足咨询服务行业,至今累计培训商业地产企业300多家,培训各地商业地产企业高管学员约3000名,给绿地集团、富力集团、中建地产等行业著名企业进行过咨询及培训服务。...
★北工大MBA ★中科院管理心理学博士 ★管理沙盘实战培训师 ★国家高级沙盘培训师 ★美国AACTP认证培训师 ★领悟工坊沙盘系列课程认证讲师 ★高级PMP项目管理师 【教育工作经历】 中科院管理心理学 博士 北京工业大学 MBA UPM中国营销总监 凌云集团事业部副总 曾在世界500强外企(芬兰制造型企业)工业企业担任职业经理人十多年,之后在民营企业担任事业部高管,具有丰富的管理经验。同时,盛老师还有着6年多的企业管理咨询和培训经验。作为职业经理人,专注于教练型团队的培养;作为培训者,擅长于企业培训体系的设计和构建;作为管理沙盘讲师,致力于将先进的企业管理经验和系统的管理理念融于管理沙盘培训体系。曾为多家企业提供培训体系构建和落地课程设计的指导和服务。作为管理心理学的研究者,也致力于用心理学的角度去更精确的诠释管理艺术。“实战性+系统化”是盛老师管理沙盘系列课程的最大亮点。...
大学毕业分配至成都军区空军后勤部,离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦,惠而浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,拥有丰富的企业管理经验,对企业管理有深刻的体会。 2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题,2005年合著管理畅销书《精细化管理》,共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。 近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论,在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。并于2013年出版《精细化管理持续改善》一书,荣获“2012-2013年影响中国企业管理十人十书”。...
中国式团队建设创始者 未来领袖商学院院长 中国杰出爱心演说家 实战派执行力导师 军事化管理实战大师 2012年被评为中国团队战斗力训练第一人 2009中国团队训练界最佳口碑培训师 中原地产日立中国马可波罗置天集团圣宝房产等长期合作导师 单元老师从特种部队服役期间就开始管理训练军事团队,复员后独闯广东,从一线营销人员做起,在广东五年多的创业生涯中先后开设了十三家公司,培养出无数企业领袖及中坚力量,创造出辉煌的业绩。从事教育训练行业后,他把军事化管理和现代企业管理有机结合,并将NLP神经语言学、军事训练、拓展训练、潜能开发、教练技术等课程的精髓融汇贯通,打造出适用于当代企业发展、为企业能够解决实际问题的实战课程,全面提升团队的凝聚力、执行力和战斗力。并用军事化管理体制推动着上千家大中型公司企业文化的形成,有效的根治了使许多企业长时间困惑的效率问题。截止当前,单元老师培训的场次已超千场,直接受益学员数万人,遍及中国大江南北。其扎实深厚、专业的教练培训功底及超强的敬业精神,令学员深受启发,改变了众多企业及学员的命运,深受学员一致的尊重及好评,被誉于“生命教练”! 个人经历 3年特种兵生涯、4年自主创业团队建设经验6年咨询培训经验 18家集团公司咨询顾问、12所知名大学授课经验 千场培训受益学院数万人咨询培训6年来,客户百分百续单 ★观点:军事化管理和现代企业管理的有机结合 ★训练:从心出发放下自我一致执行和谐共赢 ★咨询:见解独到直切要害承诺提升主讲课程:主讲课程:|《铁血军魂》|《打造商界特种部队》|《引爆生命无限能量》|《西点执行力》|《未来商界领袖特训营》 授课风格:幽默风趣|案例丰富|充满激情|实战演练|体验顿悟、训练震撼、直击心灵、军人作风...
北京大学心理学硕士; 经济学、管理学双学士; 曾任:松下电器 广东区域主任; 曾任:广东德赛视听科技 华中大区经理; 曾任:中山达华智能科技 营销总监; 15年大型企业实战管理经验,经历了一线销售、产品开发、市场营销等不同管理岗位的工作。 陈老师从国企到民企公司的管理,涉及的行业有制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,擅长的专业领域有:管理技能提升、员工职业化塑造、团队建设等方面;近年来上过陈老师课程的学员都一致表示陈老师的课程就是实战,而且通俗易懂,课程氛围轻松愉悦,受到参训企业和学员的高度好评...
--百度关键词:郭楚凡--狼性营销领导者,狼性人力创新者,华为管理布道者; --畅销书《销售用心不用嘴》、《一句话搞定客户签大单》作者; --清华大学工学学士、交通大学MBA; --清华、北大、浙大、中大、华工、维多利亚大学、新华商学院总裁班/MBA客座教授; --美国项目管理协会会员;广东项目管理沙龙发起人; --广东精益管理研究院常务副院长 --中国管理研究院营销所研究员特聘教授; --广东电信培训中心、深圳电信培训中心、广东商业联合会、华为、中兴通讯、时代光华、益策、培训热线、通信大讲坛、众行、培训在线、影响力、天行健等100多家咨询公司特聘讲师; --主讲课程:华为管理模式、华为标杆研究、狼性营销(大客户营销技巧、大客户营销的项目管理、顾问式巅峰销售技巧、狼性销售团队建设、消费者行为学与营销战略、年度营销计划、谈判技巧)、狼性管理(执行力、问题的分析与解决、MTP、时间管理)、狼性项目管理、狼性人力资源(非人、绩效、薪酬、任职资格)课程。 --咨询领域:战略规划、集团管控、市场营销、人力资源、企业文化、流程优化; --原华为市场部高级经理、产品总监、人力资源部经理;中兴通讯市场总监、人力资源总监;中国联通市场营销部总监;正略钧策管理咨询(原新华信)咨询总监;柏明顿咨询、夸克顾问、华盈恒信高级合伙人...
池宇翔: 医院管理实战专家及教练、中康联医院管理有限公司首席专家、中国人民大学医院EMBA特邀讲师、河洛医院管理咨询公司特邀讲师、联邦制药(香港)特邀医院管理顾问。 池老师曾长期就职于公立医院和民营医院担任院长等管理职务,对医院经营管理有着丰富的实战经验。近年来潜心研究医院的经营管理,研究方向为美国、新加坡、台湾和香港等发达国家及地区的医院管理对中国医院管理变革的借鉴,并曾于清华大学医院EMBA班进修、新加坡国际管理学院研修、新加坡中央医院访问交流。 池老师从事医院管理咨询培训十余年,培训过数百家医院、上千场公开课,授课范围辐射广东、山东、重庆、四川、贵州、云南、河北等地,受训学员上万人次,累计上课近万小时。 其授课风格幽默风趣、亲和力强并富有激情,深入浅出寓教于乐、厚重、严谨、理论与实践巧妙的结合,特别能针对学员的体验进行深层次的挖掘和引导。丰富的医院实战管理经验,使得课程经典、深入、丰富、实践,极具实用性和实效性。 池老师 现专注于中国医院管理的实战训练与辅导,其独具特色的领域为:医院学科规划与建设、特色科室的打造及科室竞争力的提升、中高层管理干部“从医学专家到管理专家”的辅导训练。...