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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
客户关系管理人力资源 国内著名房地产实战型管理专家 1985年在美国加州Wittier大学取得管理学硕士学位后，在首都师范大学获得副教授职称。 1987—1993年在香港招商局蛇口工业区工作。 1994年至2003年，在万科企业股份有限公司供职。 目前在清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学、上海交大、武汉大学、厦门大学等高校担任客座教授，同时担任北京和君咨询有限公司合伙人。 2003年5月后，先后培训及咨询过40余家房地产开发企业，从事企业转型、制度创新和流程再造方面的管理咨询与辅导及项目策划、骨干人员培养等工作。 1994—2003年，在万科企业股份有限公司供职。在万科供职十年期间，参与并主管过集团人力资源管理、集团管理架构的调整、现代企业制度的建设、集团主要业务的整合、培训体系的建立；在一线公司工作期间，主管过管理架构设计、计划管理、项目策划、营销策划、工程管理、成本与质量管理、客户关系管理、物业管理等工作。...
国学易道专家 易道书院教授 《名家讲坛》主讲嘉宾 张述任教授破译： 《黄帝宅经》，大风水学创始人，著有畅销书《大风水》、《大运气》、《黄帝宅经风水心得》、《易道管理》、《吉祥宅地》、《吉祥姓名》等多部著作。 擅长国学易经风水课程及企业风水、工厂风水、选地风水、地产风水、城市风水咨询。 他儒雅知天，正名开山，德易能变，明道悟禅。 他精透绝学，神通百术，堪天舆地，道法自然。 他潜心研究易学、道学、风水学、名学、禅学等国学二十余年，并致力于国学教育。...
经济管理教授 高级中层管理培训师 资深工程项目管理顾问 国家一级建造师资质培训师 工商管理培训师 【擅长领域】 项目管理 （合同管理与变更索赔）； 管理经济学（企业经营决策）； 企业文化管理 白均生教授从事项目管理教学与科研20年，2009年聘为学科带头人，研究方向为工程项目管理和管理经济学，在省部级刊物发表专业论文40篇。重点讲授项目管理、合同管理与变更索赔等管理经济学课程。...
微信营销资深教练及微信营销落地模式创办人 微托管(微信公众平台托管)第一人 全球50强华人培训讲师（2009年） 2009年和亚洲销售女神徐鹤宁并列十强华人销售讲师并收录于《全球 500强华人讲师大全》 2010年收录于《中国品牌讲师大全》 2011年收录于《中国讲师黄页》 2011年影响美业的十大讲师 浅水湾美容创富系统创始人 千人团购冲击波模式创始人 至尊拓客王系统创始人 六六大顺提款机模式创始人 《我生命中49位贵人》作者 中国美容研究院执行主席 聚成华企在线商学院高级讲师 中国总裁培训网高级金牌讲师 《爱与家庭》杂志社总编辑...
应用研究员（教授级高工），高级审核员／专家， 山东省财政厅省级投资评审员、 山东省创新促进中心研究员、 山东省科学院生产力促进中心高级讲师、 山东省机电一体化专业委员会原副主任， 创新培训师、策划师，企业管理顾问。 1967年毕业于哈尔滨工业大学电机系，曾于机械部矿山机器研究院从事轧钢机、矿山机械的研究和设计八年，并先后于大型国有企业、日资港资外资企业和合资及民营企业供职。 曾先后担任过设计处长、制造部部长、副厂长、总工程师、副总经理、总经理等职务，并多次在日本、美国、韩国等国家留学、访问和工作，具有深厚的技术和管理经验，曾发表数十篇论文译文及出版物，曾获国家科技进步三等奖和专利项目，对中外文化及其差异有亲身感受。近年来，专攻企业创新理论和实践研究，国内首先推出的T管理法经过企业运行取得良好效果，大力倡导企业坚持走创新之路，构建和谐企业，实现企业可持续发展，崭新的企业创新和管理、产品创新能力提升训练课程开讲以来，因其符合中央科学发展观和图文文并茂及贴近企业的特点，加之又有数十项创意、创新产品和项目的策划介绍，具有前瞻启迪、发人深省的借鉴作用，故深受国内开发区和企业（包括上市公司、大型和中小型企业）的欢迎。最新版的内容加入了对十八大报告精神的解读，给创新注入了强大的活力和动力，对干部和员工的观念转变，激情飞扬，开拓进取，都有极大的帮助。...
上海高校智库研究员 舟山日报社原副总编辑、高级记者(正高三级) 浙江海洋大学人文学院 上海电影艺术职业学院客座教授 舟山市人大地方立法专家。 作者以资深媒体人的独特视角，争取和推进与企业相关的国家五项政策制度出台与完善。同时采用美国哈佛大学成功“案例教学法”，打破常规授课，实用性强，见效快。使企业职工、中高层管理者触发灵感，启迪创新理念，提高写作水平，拓展经营思路。作者的《企业发展如何借力媒体》《基层工作者如何建言献策》《自信.思考与人生出彩》等课程为全国首推。同时，在让企业不断提高知名度、扩大影响力、直接间接地增加财富(其中一企业每年增加近700万元退税)，还让企业中高层管理者提高综合素养，成为当地社会名流。 作者先后向党中央国务院提供决策参考信息50余篇，其中7篇得到国务院总理(两任)、副总理、中央政治局委员、国务委员等党和国家领导人的批示;40余篇得到省部级领导批示。撰写的文章先后编入地方初中语文课本，全国《文秘应用文写作》《大学应用写作》教材及中国文书大典(市场调查告范文)。2006年公派美国加州州立大学培训。曾赴英国、德国、日本等进行访问交流。最近4年,连续被舟山市委市政府评选为专业拔尖人才。2013年2月，被舟山市委宣传部授予“全市外宣工作突出贡献奖”。2016年7月，舟山市人大聘任为地方立法专家库成员。 作者500余篇新闻作品在《人民日报》《光明日报》《经济日报》《瞭望》《半月谈》《学习与研究》等国家级报刊发表;16篇作品获得全国、省级一等奖。2010年进入复旦大学访学。期间，采写三篇信息得到上海市长韩正副市长沈骏等三位市长的五次批示，并被评为优秀国内访问学者。2016年3月被上海高校智库破例特招为访问学者，9月转为上海高校智库研究员，多次讲座与指导博士、博士后等建言献策信息的写作受到好评。...
十多年领导与管理实践（在深圳、上海分别担任国企、外企总理），累积了丰富管理及领导艺术方面实际体验 中旭商学院特聘专家 管理学博士 翰德汇智培训商学院院长 上海市金桥专修学院原执行院长 中国企业商学院院长联合会研究院副院长 最佳易经国学应用专家（2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家名列第14位） 悠悠华夏文化幽古，易为经首大道之源，乾坤大哉美利天下，中道和谐化成文明！ 让易经启迪领导者智慧，让国学助推民族复兴，是我不懈的追求。强国必强企，强企必强首！为此我根据易经国学的道术，针对政府及企业高层领导者的私密性和独特性，研发周易国学应用课程，力争给出全面性、逐级性的统御妙方，既有深度和高度，又有密度和数术，做到有道、有料、有效、有笑。 学历资历： 管理学博士 重要文章： 《破解深圳发展的DNA》 《企业发展的八轮模式》 《易经精髓与管理法则》 《儒学与商道修养》 等50篇文章发表在《哈佛商业评论》《新智囊》等 主要著作： 《中国式领导力修炼》 《中国古代廉政史话》 《世界培训史之大师的智慧》 其他及领导与管理类的课程 理论基础： 本科学习历史科学，博士学习管理科学（领导力向）积淀了丰富的国学知识及西学理论。...
上海交通大学计算机系自动控制专业毕业，现已退休。 曾长期在我国特大型企业武钢集团工作，并长期担任中国冶金报驻武钢集团记者站站长、武钢党委宣传部(企业文化部)副部长、武钢新闻中心主任等职务，主管过武钢的报纸、电视台、企业形象策划中心、对外报道部和杂志等部门，亲自主持实施多家大专院校、培训机构以及企业职工培训教育及咨询工作，具有丰富的企业管理、培训及咨询辅导经验。如今，被业界誉为“中国商战谋略第一人”。现为清华大学企业内训项目部副主任、首席专家，北京大学企业内训项目部副主任、首席专家，武汉科技大学特聘教授，中国管理科学研究院特约研究员，湖北省企业暨企业家联合会副秘书长，《中国冶金报》高级记者，《报告文学》特聘作家，武汉重德环保工程有限责任公司副总经理，武汉金山经纬文化传播有限公司董事长兼总经理，职业指南频道《盛世空中商学院》“盛世名师团”、北京鹏翔培训公司、中旭文化网、中国讲师网、中国培训网、中华培训网、战略管理培训讲师网、上海石顿培训网、浙江培训在线、中国锐迪培训网、学习网、英盛网以及淘课网签约讲师，实战型商战谋略专家、商务谈判专家和资深企业管理和企业咨询专家。...
实战营销专家、管理咨询专家； “营销九段”创始人 ； 入选《大师的智慧》100位世界级大师。 国家银河培训工程企业家培训担任主讲 中国职业经理人资格认证高级班学员培训担任主讲； 曾为清华总裁班、北大EMBA、香港亚洲商学院EMBA等多家高等院校研修班担任主讲； 曾为不同行业大中型企业做过管理咨询、品牌营销策划与实战指导； 曾深入研究近200家中国经济百强县与特色县的经济发展模式与个性特色； 曾深入多地考察研究农产品示范基地和农产品深加工企业的管理与经营； 曾对各地不同产业的农业基地和深加工企业做过品牌营销策划与市场指导。...
1、人力资源管理工作 从事人力资源工作十多年、担任人跨过公司中国区人力资源经理、总监、曾供职于500强跨国公司、美国杜邦公司、美国康宝莱公司。 经历： 新公司筹建、中国区总部筹建、公司扩建。 人力资源工作涉及：人力资源战略、招聘、薪资福利、员工发展晋升、培训、员工关系、行政管理。 了解跨文化商务、与不同国籍的管理者共事。 2、企业管理咨询、培训工作 法国管理咨询公司任运营经理、咨询顾问、培训师。 经历： 客户企业管理咨询项目服务、主要是人力资源管理咨询项目 为客户提供培训 3、中美合资咨询公司、总经理 管理培训与咨询 项目管理 公司运作 管理咨询项目 从事人力资源咨询工作多年、为民企、国企、外企、股份制公司提供项目咨询公司。 服务过的客户类型：发展遇瓶颈、小企业快速发展、公司兼并重组、企业管理体制不健康、民营企业管理需走向正轨。 1. 公司招聘： 招聘面试体系构建;面试评估系统建立、 2. 组织结构： 组织架构再造、岗位职责设计、 3. 绩效考核： 绩效考核与评估体系构建、 4. 薪资福利： 薪资福利体系构建与优化、 5. 培训体系： 培训需...
