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1969年出生。董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问,曾就读于青岛科技大学、南开大学,拥有24年实战经验,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。 工作经历:历任台湾瑞圣实业有限公司(深圳)主管,香港远东集团(深圳)主管,黑马广告公司总经理,上海派恩管理咨询公司总经理等。 专业资格及教育背景: 资深企管顾问,实战型培训专家; 管理畅销书《决战中层》作者; 日本产业训练协会MTP认证讲师(No.101); 第五届中国企业教育百强培训师; 复旦、上海交大、同济大学、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师; 中人网、世界经理人专栏作家。...
拥有30年职场经验、14年记者生涯、15年培训阅历、30个咨询案例、编审职称、客座教授、国际培训师、资深咨询师资质。在长期实践和企业需求分析基础上,本着“以解决客户问题为导向”原则,利用自身资历优势,创造性地推出四段论法的“咨询式培训”,即调研访谈、问题诊断、培训实施、优化升级四个阶段。四个阶段环环相扣、层层递进,始终围绕一个主题:解决问题。彻底改变了那种培训与需要两张皮、企业白花钱、浪费时间的无效培训状况,以务实的精神、专业的水准和优质的服务赢得广大客户的肯定和好评。 汇师经纪签约讲师 中国职工教育和职业培训协会学术委员 中国文化研究会企业文化专业委员会研究员 中国亚太经济发展研究中心研究员 英国剑桥国际培训协会注册培训师 原国家经贸委指导刊物《现代企业教育》杂志社社长、总编辑、编审(正教授) 名家黄埔大讲堂、中华培训网、中国总裁培训网、盛视空中商学院等特邀讲师 【工作经历】 1982年毕业于曲阜师范大学汉语言文学专业,2006年考取大连理工MBA。2002年参加英国剑桥国际培训师认证培训并获证书;先后做过公务员、记者、咨询师、培训师。是中国职工教育和职业培训协会学术委员、中国文化研究会企业文化专业委员会研究员、中国企业教育百强培训师、编审职称。曾先后任北大纵横管理咨询集团公司、北京华夏基石管理咨询公司、国联鼎盛管理咨询公司合伙人、高级咨询师、项目经理。长期从事企业管理、学习型组织、企业文化的研究、培训和咨询工作。主持“中国学习型组织与企业文化高层论坛”等多次大型会议,出访日本、美国、法国、德国等11个国家和地区进行国际交流。在国内举办学习型组织、企业文化讲座和系列培训270余场,应邀到300余家企事业单位进行内训,指导150余家企事业单位创建学习型组织和企业文化实践,担任多家企业和咨询公司管理咨询,为国内学习型组织和企业文化资深专家、咨询式培训专家。...
北京大学MBA 资本运作实战专家 股权战略实战专家 京津冀投资联盟秘书长 股权激励1148模型创始人 天津津报金控投资管理有限公司总经理 元南私募股权投资基金有限公司合伙人 清华大学、北京大学总裁班特聘金融专家 【擅长领域】 股权战略、股权激励、股权融资 投资者关系管理、资本运营 上市辅导、战略规划、商业模式 【工作经历】 刘光耀老师曾任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁,其分管业务主要是发现潜在IPO企业,然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入,规范运作,使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市,实现双方共赢。 刘光耀老师从事公司治理及资本运作工作20年,先后参与中国工商银行、中国建设银行、中石化、中石油、中国移动、中国国电、神华集团、阳煤集团、葛洲坝集团等500强企业的公司治理工作,全程参与了以岭药业(002603.SH)、浙江熊猫乳业集团股份有限公司(新三板832559)的上市全过程,并参与了多家上市企业的市值管理管理工作,同时积极推动国内优秀企业进行美国纳斯达克SPAC上市工作,为国内企业创造更为广阔的资本路径。...
外贸培训高级讲师 北京航空航天大学学士 上海同济大学硕士 国家商务部外贸局特聘讲师 北京国培商务所特约讲师 深圳市高新企业协会特约讲师 中国制造网,焦点商学院特约讲师 深圳市对外贸易中心特约讲师 深圳市天地纵横企业管理顾问有限公司顾问 大型企业外贸事业部副总经理 研究员级高级工程师 中国早期一批认证的报关员和外销员, 从事外贸工作二十多年,具有丰富的进出口贸易实战经验;注重理论与实践紧密结合,具有理论高度。授课注重实操性、实战性、实用性。 定期受邀去北京,上海,广州,深圳等地授课。长期受数个省商务厅(外贸局)的邀请去四川绵阳,辽宁沈阳,吉林长春,吉林白城,贵州贵阳,江西景德镇,广西南宁,东莞,顺德,江苏江阴等地授课。...
实战派项目管理专家 曾担任世界五百强企业百胜集团资深管理者 拥有沃尔玛、百胜中国及知名民企逾十五年管理实战经验 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP) ◣ 专业资历: 李老师拥有超过十五年的五百强外资和知名民企管理实战经验,曾担任世界500强企业百胜集团资深管理者,拥有沃尔玛、百胜集团及知名民企管理的实战经验。 曾在集团内领导跨职能团队成功完成多个复杂大型项目,具有实战的项目管理经验,对复杂的大型项目有完整的实践与沉淀,精通美国项目管理协会(PMI)体系框架下的项目管理流程和方法论。 ◣ 授课风格: 与传统的授课方式不同,课程中采用互动教学的方法,注重以学员的案例展开讨论,设置了实际项目案例展示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节,关注学员日常工作中遇到的问题,并基于PMI项目管理理念,采用不同的培训方式。课程内容采用三三制原则——三分之一的时间系统讲授,三分之一的时间实际案例演练与研讨,三分之一的时间讲师点评;...
北京邮电大学博士 高级工程师 亚信数据科学家&机器学习能力中心负责人 【实战经历】 1.10 年专注于通信行业咨询、方案设计及落地、培训 2.4年专注于电信和金融行业的大数据平台及应用、机器学习平台领域及应用。 3.负责多个省级运营商大数据、流量机器学习等领域的平台及应用领域的平台及应用设计、 设计、 研发、交付及培训,包括江西移动机器学习平台、广东移动AI人工智能实验室、CCTV视频智能推荐平台、河南移动数据探索平台及应用等项目。 4.参与多个金融行业的大数据项目,包括3个银行的精准营销项目,2个金融集团的大数据平台和风控项目。 5.在战略、网络战略、网络业务运营、数据挖掘等领域有深刻积累。...
中国科学院副研究员,硕士研究生导师,课题研究组长。 毕业于中国科学院地理科学与资源研究所,获理学博士学位 现任职于中国科学院自动化研究所复杂系统管理与控制国家重点实验室与互联网大数据与安全信息学研究中心 任中国现场统计研究会空间统计学会理事,中科闻歌首席战略官。 【专业方向】 多元信息流监测预警、时空风险评估及传播动力学行为分析,研究领域为社会计算、生物安全、医疗大数据、互联网舆情及突发事件应急管理。 【实战经验】 2008-2017年,曹志冬作为课题负责人或技术负责人,承担了“十一五”“十二五”国家科技重大专项、“十三五”国家科技重点研发计划及国家自然科学基金重大研究计划的十余项国家级科研项目。 在国内外学术期刊与会议上发表研究论文76篇,其中SCI检索22篇(JCR一区12篇),SSCI检索1篇,EI检索32篇,SCI总引438次,一篇ESI Top1%高被引论文。参与主编中文专著1部,中文译著2部, 获软件著作权5项。曾任智能系统领域国际顶级期刊IEEE Intelligent systems客座编委,担任IEEE ICSH 2013、IEEE PAISI 2011、IEEE SOCO 2011等国际学术会议的联合主席、程序主席与会议主持。...
现任创业科技公司合伙人 荷兰代尔夫特理工大学电子工程硕士 电子科技大学 通信工程本科 【实战经历】 从业背景:智能交通、物联网、IT、电信,曾任职于IBM、亚信、太极计算机、中国普天集团等,长期兼任新员工导师、企业内训师 先后为眉山市政府、广州大学城、北京交委、国家发改委、国家奥组委、国家工商总局、北京建委、苏宁电器、中国移动、联通、电信、大地影院等提供服务,涵盖多个业务领域。具有多年的项目售前、实施、团队管理经验。同时作为内训师、新员工导师,具备丰富的授课经验,尤其是化繁为简的授课表述,使每一位学员都可以抓住问题,快速提高工作能力...
情景引导培训专家 中国百强课程职业培训师 《魔方变革力》课程首批认证讲师 资深“情景模拟沙盘课程专家” 首度推出团队引导培训-行动学习法系列培训项目; 在企业实战管理领域近10年工作经历,在大型国有企业从事部门管理工作。 2006年至今一直从事企业管理培训工作,以情景体验的独特方式,为企业提供团队管理与管理技能提升培训工作。 拥有不同培训深度多项系列魔方课程、通用管理沙盘课程。 熟悉企业的运作管理模式,有着丰富的企业管理实战经验,曾经用2年的时间游历了中国的绝大部分疆土,深入了解了中国的自然、人文及历史遗迹。...
【背景介绍】 毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目 曾任职华为,受聘华为五级流程管理专家,华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作 【实战经验】 胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。 现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理,流程总监,拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司,受聘五级流程管理专家,领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目,并参与华为流程IT变革的全球推进落地。 2009年加入武汉烽火,直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设,在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系,梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作,推动了公司流程规划和架构建设,核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设,使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业,显著提升了公司运营绩效。...