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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
曾就职于大型国有汽车公司从事生产现场工作,台资公司任大区销售经理,美资公司任副总经理兼培训经理,有近20余年的企业管理经验。 自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。 曾就职于大型国有汽车公司从事生产现场工作,台资公司任大区销售经理,美资公司任副总经理兼培训经理,有近20余年的企业管理经验。 自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。 李老师的授课特点是将理论与实际相结合,既有理论高度,又有实战操作性。他依据管理学的理论基础,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。 李老师授课风格风趣幽默,旁征博引,既有西方风格,又有中国特点,既强调学员的参与,又突出指导和提升、既注重案例分析,又不失理论启发、尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。...
具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验,曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目,广受好评,是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师,也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。 长期从事质量工作近二十年,曾赴瑞典爱立信总部,英国TRAK公司等地学习质量,除了对高级质量工具DOE专攻外,对其它质量工具如SPC、FMEA、MSA、QC七大手法、CP、DigiTracc Quality,以及精益六西格玛和Kaizen等都有系统的研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,Kaizen等的培训和咨询解决方案。并且具有广博的知识,深厚的专业基础,丰富的行业实战经验,是真正的实战派讲师。 曾在世界知名企业工作20年,历任世界500强美资杜邦公司DOE专家,亚太区质量顾问,精益六西格玛培训师;台湾斯普林公司高级项目开发经理,质量高级经理;六西格玛黑带大师;欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader等。 具有十五年丰富的DOE培训和运用经验,曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目,广受好评,是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师,也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。 在历任世界500强企业以及后续大量的六西格玛企业咨询辅导中,作为资深的六西格玛黑带大师和项目经理,领导跨国项目团队成功地完成几十个复杂大型项目和各类改善项目,从早期的诺基亚手机5110和6110、爱立信机站、英国TRAK公司的循环器到中国电信和华为的产品,所管理的项目成本达到数千万。韩老师具有丰富的项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论,并且熟练地把质量管理和精益生产工具导入到项目管理中,如虎添翼。 长期从事精益六西格玛和质量管理工作二十年,曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习,精通各类质量工具和精益工具:如TS16949 质量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、品管七大手法、供应商质量管理、质量管理基础知识、QFD质量功能展开、8D手法、全面质量管理TQM、品管圈QCC和SMED快速转产、VSM价值流程图、Kaizen、5S6S等。韩老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,项目管理等的培训和咨询解决方案,是真正的实战派讲师。...
资深管理培训实战派讲师 中国式精益管理落地咨询第一人 资深生产运营管理培训及实战专家 中国首家教练式咨询模式奠基者 【工作经历】 台湾成霖集团深圳分公司生产厂长 宁波博威集团黄铜事业部总经理 香港金德集团生产总监 香港顺景集团总经理 十多年企业生产运营管理实战经验,对于企业生产运营管理有丰富的理论基础和实战经验,曾帮助多家上市集团公司、民营企业、合资企业、中小型企业做过整体的系统管理变革方案和咨询项目。 在企业工作期间帮助企业做了些什么? 在香港金德集团任生产总监期间 与RICOH理光日本籍精益生产管理专家合作导入精益生产管理体系,在原有生产资源不变的情况下,年产值上升了40%,生产运营效率提升了53%,并连续五年成为世界五百强企业RICOH理光、FujiXerox富士施乐等著名日资企业的金牌供货商。 在宁波博威集团任黄铜事业部总经理期间 成功帮助企业进行生产管理体系的推行和改造,并全力完善生产、品质系统管理,在一年的时间内,在原有生产资源不变的情况下,月产量从800吨/月提升到1800吨/月,在产量不断上升的情况下,在制品库存由原来的800吨降低为600吨,并成为富士康集团优质供应商。 【荣誉称号】 生产管理培训专家兼资深顾问 生产制造型企业管理变革专...
中国领导力研究者、制造业管理专家 北京大学领导力授权讲师 工商管理硕士学历 曾进修北京清华大学并硕士学位 广东中山大学、华南农大等多所高校客座讲师 广东省家具商会特聘顾问 为东莞格尔翰公司培养了一批香港经理,被公司授予“经理人优秀教练” 与中国人民大学刘松博教授、清华大学MBA客座刑峥教授等同属中国兵器集团内训讲师团 曾进修北京清华大学并硕士学位 广东中山大学、华南农大等多所高校客座讲师 广东省家具商会特聘顾问 为东莞格尔翰公司培养了一批香港经理,被公司授予“经理人优秀教练” 与中国人民大学刘松博教授、清华大学MBA客座刑峥教授等同属中国兵器集团内训讲师团...
国家注册审核员 安徽省政府质量奖评审专家 安徽省中小企业服务体系专家 中级质量工程师 建筑工程师 管理咨询师 培训讲师 曾接受过的培训:中国人民大学MBA、ISO9001质量、ISO14001环境、TS16949汽车行业质量、OHSAS18001职业健康安全、上海大众汽车集团FormelQ7、福特汽车管理、咨询师、精益生产管理、风险管理、战略策划管理、项目管理、工程建筑、卓越绩效评价、中小企业服务体系建设等等。 擅长战略策划、规范化管理、管理体系建立和运营、绩效考核、6S管理、内部培训、制度建设。...
精益班组建设咨询创立者、班组薪酬绩效专家 现场管理实战培训师、咨询师 精益六西格玛特级咨询顾问 中国培训华誉奖2014年最受欢迎培训师《生产管理》 美国 ASSBB认证六西格玛黑带 【经历】 曾任北京某企业管理咨询有限公司项目总监 曾任某公司总经理企业运营管理顾问 曾任某公司的事业部总经理兼精益项目负责人 曾任江森自控生产部经理 曾任通用汽车德尔福生产主管 【擅长辅导的项目种类】 管理类:班组KPI绩效体系设计、员工绩效管理、多能工体系搭建 流程类:生产管理系统、新厂房设计、产线布局、单元生产、5S与可视化、现场IE 质量类:客户投诉、直通率、市场不良率、质量损失 效率类:成品库存周转率、物料周转率、生产周期缩短、价值流、 精益物流、SMED、OEE、TPM 成本类:降低工装模具管理成本、降低人工成本、降低材料成本...
国家注册安全工程师 广东省应急中心现聘应急预案评审专家 广东省安全培训综合教员 国家电力安全标准化考评员 工贸业安全标准化考评员 国际标准化组织环境安全与健康内部审核员证 广西电网公司桂林培训中心特邀讲师 广东公益培训师联盟讲师 唐和平老师,16年的外企及大型企业安全管理和教育培训工作经验, 国家注册安全工程师,广东省应急专家,广东省安全培训综合教员,国家电力、工贸业安全标准化考评员,从事安全管理工作近20 余年,先后为电力、冶金、建筑、制造等行业的多家企业服务,多次为企业法人、厂长、经理、中层以 上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训300余场次,均得到较好评价。曾为南方电网、 中国电力投资集团公司、华能集团公司做咨询顾问,对发电、电网、电建系统风险评估与管理有较深入 的了解,熟悉多个风险管理体系要求,熟悉确保各生产、办公场所职业健康条件,实行超前的风险控制 和管理。 多年来在各行业、系统生产现场进行辅导和实操演练,能结合各项管理要求和企业实际情况,进 行咨询式培训,主攻企业应急管理培训和职业健康培训管理。...
助理工程师、政工师,企业培训师,中国培训经理认证学员,云南省中职院校特聘讲师,先后任某省属大型上市企业厂工会主席、生产部长、党支部书记、企业文化室主任、企业大学负责人等职务,长期致力于企业文化建设与企业文化管理、企业文化和企业培训、班组文化建设与班组长人格魅力、班组管理与班组长胜任力提升的策划研究与组织实施,尤其擅长企业文化的培训与咨询、企业班组文化建设与班组管理,企业培训管理工作的体系设计与问题解析、企业培训运营人员培养与训练、企业内部讲师的培养与训练。 王老师曾长期分管全公司企业文化建设工作,分管840余班组建设工作,多次给中南大学、云南大学、昆明理工大学等高校进行讲座,服务省内外有色、烟草、电力等多家企业,其现场实战的逻辑思维、风趣幽默的授课风格、深入浅出的引导技术、亲和友善的交流互动给参训学员留下了深刻的印象,其学员实战的个性化点评和辅导更是获得学员的一致赞赏,多家企业、院所、高校要求复训。 现场实战的逻辑思维、风趣幽默的授课风格、深入浅出的引导技术、亲和友善的交流互动给参训学员留下了深刻的印象,均获好评并多次邀请复讲复训。...
高级人力资源师 企业绩效管理实践者 教练式辅导模式开拓者 系统思维训练实践者 《卓智.经营管理改善系统》创始人 多家企业特聘管理顾问 陈志康老师,三十多年企业管理经历。长期对中小民营企业“公司治理”的课题研究,同时对企业管理模式和管理理论有效运用的深入实践;从2001年起,历经17年的专注、实践、验证、总结、提炼,独创出以“管理者即经营者”为核心思想的《卓智.经营管理改善系统》;以“文化落地、绩效管理系统建设、流程优化暨操作系统建立、精益改善、销售话术提炼”为系统核心;以六大循环十八模块阶段递进落地法,巧妙地根治企业的“疑难杂症”,并彻底打通企业“人”这一管理瓶颈,实现企业效率、效益的快速提升;形成一整套系统性强、结合实际、实用易学、落地有效、科学的企业管理体系!通过辅导,企业管理人员、员工将接受从行为习惯、思维能力、管理能力到执行力的蜕变和脱胎换骨;指导企业在生产、经营、管理实践中获得巨大收获发挥了重要作用并产生深远影响,开创了国内咨询行业独特新模式!被辅导过的企业赞誉为国内最接地气的企业管理“改善专家”!...
国际职业教练TTT、PTT、TSS授权讲师 广东中山职业学院PX1105期二级企业培训师 【研究领域】 中小企业微管理系统的开发与设计; 中小企业培训体系及师资队伍建设; 中小企业企业文化建设与运用; 是六西格玛管理理论的学习者和传播者, MOT原理与现代营销的研究者和实践者,公司销售力理论和活力团队建设理论的倡导者与推广者。 93年开始工作,世界500强企业销售一线做起,历任营销员、会计、综合管理部经理、营销部经理、组训、组训经理、支公司总经理助理、总经理,省级公司企划部经理、讲师团成员。在销售实战、营销训练、公司治理、机构新建、团队建设方面有着成功的实绩。曾被省级行业协会和监管部门评为“全省百名销售精英”。原供职500强企业总公司授予“2006年一级金牌组训”、“2011年管理功勋奖”,现担任某大型民营企业集团人力资源总监。...