不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员 思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师 一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。精益六西格玛管理导入培训、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人...
曾任《企业管理》杂志社培训总监,编辑部副主任;北京泰信联合管理咨询有限公司高级顾问师。先后开发并组织了生产现场管理、精益生产方式(Lean) 、工业工程(IE) 、TOC生产管理、TOC项目管理等系列课程,以实用性获得企业好评。经过数年实践及高德拉特机构专业训练,成为高德拉特顾问师学会在中国大陆授权的首位“TOC生产管理培训师”及TOC国际认证组织(TOCICO)认证的“物流与供应链管理专家”。 1997-2001年间,作为中国企业报社/企业管理杂志社《企业信息化》专版/专栏主持人,围绕ERP等管理软件在企业中应用进行专题宣传,先后深入上百家企业进行调研,并撰写采访文章百余篇,对信息时代企业管理模式和先进制造方法进行了较为深入的研究和探讨。 多年来,王仕斌先生一直致力于TOC制约法在中国企业的推广应用,2005年,他与高德拉特机构合作,将包括著名企业管理小说《目标》、《关键链》在内的TOC书系引入中国大陆出版,并担任书系(《持续改善书系》)主编。...
广东省政府质量奖评审专家 广东省卓越质量品牌研究院首席顾问师、项目总监 曾任:索尼电子(索尼精机)制造部丨部长 曾任:美的集团电磁炉公司丨副总经理 曾任:智友顾问公司丨高级顾问师 曾任:恒宝电子有限公司丨总经理 陆伟华老师具有6年制造企业中高层管理经验及14年200多家企业顾问的实操经验,在培训中以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石,累计参与项目200多个,咨询客户续签率高达50%,累计服务企业近300家,授课超500场,学员超过30000人次,课程满意率均在90%以上。曾为华润集团下辖6个SBU,28个集团公司,共计1243家实体企业进行精益管理规划项目及授课培训,效果显著,好评不断。...
中南大学土木工程硕士 高级工程师(安全管理) 注册安全工程师 国家安监局安全员证 国际标杆内审员(挪威船级社) 美国项目管理专业人士认证(PMP) ISO9001/ OHS18001/ ISO14000/ ISO17025内审员 曾任:中广核工程有限公司(央企)丨安全主管 曾任:中广核研究院有限公司(央企)丨项目主管 现任:深圳市核鑫科技工程有限公司丨副总经理/联合创始人 擅长领域:工程安全管理、事故预防、隐患排查、安全风险分级管控、工程危险化学品管理、零隐患安全管理 袁航老师拥有10年的安全管理实战经验,曾就职于中广核工程有限公司(全球最大的核电建造供应商)、中广核研究院实验中心(全球四大反应堆工程实验研究中心之一,国家重点实验室),且服务于核建系统企业、电建系统企业、中铁系统企业、民建系统企业等大型企业,为企业量身打造安全零隐患体系,全面提升企业的安全管理水平。 袁航老师于2012-2014年连续荣获国家知识产权局颁发的三项实用新型专利(唯一发明人):《核电厂施工安全绳固定夹杆》、《一种钢格栅板安装推车》、《扁钢矫正器》专利。不但如此,老师授课经验也十分丰富,至今累计授课600场,参训学员高达50000人,课程好评率高达98%。 实战经验: ■深圳市核鑫科技工程有限公司丨副总经理/联合创始人:在此期间,先后担任广州汇云数据中心结构改造加固工程、广州智慧仓储物流枢纽中心室内装修工程等工程的现场项目负责人, 老师充分运用风险辨识与分析、隐患排查、危险化学品管理等知识,开展安全管理,取得了100万工时零事件的良好业绩。同时,通过现场安全标准化建设和5S管理,打造出一个又一个文明施工标杆工地,被业主誉为活广告,获得了业主和监理的一致好评。 ■中广核研究院有限公司丨项目主管:老师任职期间,负责实验中心科研项目管理、土建及安装项目管理、综合管理工作等多项工作,并完成了中心安质环管理体系、项目管理体系、培训和授权体系建设,开发了安全、质量、项目管理等课程十余项,为中广核研究院新员工主讲入职安全授权课程、安全风险辨识与控制、高温高压试验安全管理等多门课程;并且使得中心连续两年获得公司安质环考评A级,受到了企业内部高层领导的称赞。 ■中广核工程有限公司丨安全主管:老师任职期间,负责防城港核电一期工程常规岛建安工程的安全管理工作和防城港核电一期工程国际安质环标杆建设工作,其管理的常规岛建安项目,实现了5年零轻伤的核电工程安全奇迹;后续主编中广核工程有限公司《施工安全标准化手册》,参与中广核集团《国际安质环标杆手册》编写;并连续三年获得城港项目部安全标杆“建设突出贡献奖”。 部分授课案例: ▲曾为中广核工程有限公司500名新员工讲授《防城港核电项目部新员工入场安全授权培训》课程,课程深受学员喜爱,后返聘共4期,随后又受邀为企业进行了《消防安全实操培训》6期、《核电工程高风险作业安全管理实操培训》3期、《非安全管理人员的安全管理技能提升培训》6期等安全系列课程讲授,广受学员好评。 ▲曾为安徽电建二公司300名新员工讲授《标杆班组长安全技能实操培训》课程,课程内容实战落地,被内部领导连续返聘共24期,并受邀前往讲授了《核电工程高风险作业安全管理实操培训》13期、《非安全管理人员的安全管理技能提升培训》4期等系列安全课程,得到了学员、领导的一致称赞。 ▲曾为中核华兴300余名核岛土建专业班组长讲授《标杆班组长安全技能实操培训》课程,提升了班组长的安全技能实操性,企业内部领导十分欣赏老师,后续返聘11期。 ▲曾为中核二三250余名核岛安装专业班组长讲授《标杆班组长安全技能实操培训》课程,内容实战课程有趣,学员受益匪浅,企业安全管理水平进一步提升,后返聘15期。 ▲曾为中铁隧道120余名(土石方作业施工管理人员、安全管理人员、爆破作业人员等)讲授《土石方作业安全管理》课程,课程内容实操性强,深受学员喜爱,企业内部对老师课程满意度评分达95分以上,后续返聘5期。 ▲曾为广东航盛80余名(海工作业施工管理人员、安全管理人员等)讲授《海工作业安全培训》课程,课程内容深受学员喜爱,课程结束后好评不断,后续返聘4期。 ▲曾为长江航道局80余名(海工作业施工管理人员、安全管理人员等)讲授《海工作业安全培训》课程,学员们对于老师的课程内容十分满意,课程反馈极高,后续返聘3期。 ……....
清华大学、华中科技大学总裁班客座教授 21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验 广东省顺德政府特聘专家团讲师 海南省现场管理专家委员会委员 美国AACTP认证促动师 曾任:台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长 曾任:A股上市公司美的集团丨制冷事业部制造中心主任专员、经理、工厂厂长 曾任:香港上市公司伟易达(VTECH)集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、 制造副总 现任:重庆圣奇融定制服饰有限公司丨生产管理顾问 现任:广亚铝业集团(年销售30亿元)丨咨询顾问 现任:内蒙古赤峰市沙漠之花生态科技有限公司丨生产顾问 现任:重庆圣奇融服饰有限公司丨咨询顾问,年销售额2亿元,中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名 李明仿老师16年上市公司大型企业工厂工作经验,5年生产驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法,对生产线进行布局调整和线平衡改善,曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团。任职期间,通过推行现场改善、班组建设、精益生产,取得如下成绩:在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元…… 实战经验: ▲ 香港伟易达集团 生产部部长、制造副总 1、通过导入班组建设,凝聚团队精神,员工离职率从15%下降到5%以下。具体为早会流程标准化建设,作业标准化,作业省力省人提案改善,互助互帮活动,承诺机制,关爱活动,谈心制度,户外拓展等 2、导入产线布局调整改善,将生产线按照工艺流程布局,提高线平衡率。人均小时产量从以前的20台提高到35台。 3、实行配送机制,减少物料搬运时间。实行供应商送货,仓库配送到线边仓。 4、导入IE手法,缩短生产线长度,减少人员,达到提高产量的目的 5、导入TOC约束理论,针对全厂的瓶颈SMT工序,实行例外管理,充分满足资源,达到产出最大化,提高整体工厂效率 6、与香港生产力促进中心合作,实行机器人自动化生产、0换线项目。部分产线效率提高6倍以上 ▲ 美的集团 合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长 1、通过导入IE手法,产线布局调整,线平衡分析等,工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月30万元提高到50万元 2、实行KPI目标管理,分解指标到每一个下属。做到人人有指标,人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。 3、导入变革文化。通过组织架构调整,人员轮岗,末位淘汰等措施,让每一个人处于高度压力下工作,同时,也有灵活的团队文化建设,做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。 4、配合集团公司投入100亿元在全国基地导入自动化机器人项目,将部分装配工作、高强度高风险的工作由机器人来代替。节省人力1000多人,效率提高5倍。 ▲ 樱花卫厨华南有限公司(顺德) (台湾上市公司) 生产部长 1.主要从事生产管理工作,该基地属于出口型企业,达到订单准交率100%,质量合格率达到99.8%。 2.了解台资厂的思维模式与运作方式,从中学会了严谨,数据统计分析,逻辑,熟悉台资厂流程管理,对生产流程,工艺标准,人员安排,物料特性,品质稳定性,均十分熟悉了解。并负责工厂班组长、计划排产、品质7大手法、管理知识、电脑知识、产品知识的培训。 3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式 辅导项目成果: ◆重庆圣奇融服饰有限公司(中国羊绒衫第一定制品牌,年营业额1亿多元) 生产现场效率提升,品质整改,6S整改,班组建设,培训体系建立(2年): 1、车间损耗从千分之八下降到千分之二 2、班组建设达到4星级水平,将早会流程录制成教学视频 3、仓库整改,帐物卡准确率提高到100% 4、部分产线导入精益生产工具,如线平衡、一件流等 5、生产效率提升40%以上 ◆广东科荣电器有限公司(全球电烤箱出口第一名,年产值10亿元) 精益生产和班组建设项目: 通过1年的项目辅导,班组建设由1星级提高到3星级水准、车间生产工人由856人减少为600人、但产量却增加30%,全公司6S评比由以前60分提高到95分,产品交货及时率由以前68%提高到98%以上。库存周转天数由95天下降为40天。项目总收益800万元 ◆深圳市捷美奇电子五金有限公司(华为一级供应商,年产值5亿元以上) 供应链管理优化项目: 1、交货周期缩短一半;库存资金降低40%;人均生产效率提高30%;来料合格率提高到99%,仓库账务卡准确率提高到100%。 2、在项目辅导工程中,结合工厂案例讲解,起到很好的培训效果。...
安全生产管理专家 12年生产管理实践经验 广东九联科技特聘精益生产讲师 曾任:TCL集团 车间主任 曾任:广东九联科技股份有限公司 IE经理 至今累计授课300场,近20家企业生产现场辅导咨询,累计学员50000位。参与流布局生产项目、LOB平衡率提升项目、PMC重组构建项目等生产项目10余起,是成都特耐尔家居、江苏飞船股份、百城家具、淄博明泰电器、沈阳森寰木业、河南辉耀门业等企业生产管理顾问。 李老师12年专注企业生产管理领域(6年甲方企业一线生产管理经验+8年乙方机构生产精益管理咨询经验),运用工业化思维系统地解决企业的实际问题,擅长运用统计手法进行课题推进和改善,对企业生产管理变革、各种安全隐患识别治理、现场管理改善,PMC生产运作流程、品质管理、效率改善等具有丰富的实践经历。...
广东省企业管理培训协会理事 宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家 原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监 CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监 广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造 清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师 中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家 中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人 宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。 作为一位杰出的管理顾问与培训师,他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践,因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。 宋老师主导研发的以JIT(及时化生产)为主导内容的新生产系统(NPS)项目,立足于企业现有资源,利用JIT管理理念,改变传统生产型态,通过对企业系统“瓶颈”的认定,在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”,使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前,已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统,在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效,得到了客户高度的评价和认可;...
华南理工大学机械设计及理论硕士; 全德机械结构中心特级讲师; 首席塑胶件设计与注塑培训师; 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师; 首席产品结构设计培训师; 机械制造及其自动化专业高级工程师 多家国内外知名企业顾问; 培训机构研发技术类课程指定老师; 在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作15年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。 在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。 可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。 可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。...