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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
◆实战型人力资源管理咨询专家 ◆咨询式培训专家 ◆职业规划与心理咨询导师 ◆中华讲师协会、中华讲师网2012年度中国百强讲师 ◆中国讲师网2014年度中国讲师500强，人力资源领域前10强讲师 ◆荣获2014年度“中国品牌讲师”荣誉称号，入选《中国讲师大典》 ◆搜狐职场一言堂与时代光华《名师在线》栏目高级顾问、特聘讲师 ◆中科院中科教育中心国家人力资源管理师职业资格认证特聘讲师 ◆人本咨询与北京知行亿合管理咨询有限公司高级咨询师 十五年企业人力资源管理专业理论研究和实践工作经验；尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究；在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验，擅长薪酬与绩效管理，专注于企业组织设计、人力资源管理咨询与培训服务。曾主持近五十余家企业的薪酬与绩效管理体系设计、任职资格体系设计等咨询项目和培训辅导，并协助企业取得了很好的绩效提升效果。8年培训经验，累计培训课时超过5000小时，学员人数达6万余人次。...
高级注册人力资源管理师 长江职业学院客座教授 华中科技大学EDP中心特约讲师 北京大学特聘讲师 智联招聘特约讲师 中国劳动社会保障部人力资源师资格认证机构特约讲师 时代光华特聘顾问 江苏省体委退役运动员职业转换特聘讲师 2013年首届“我是好讲师”评选华中区TOP20强 十年人力资源管理工作经验，七年职业培训师及职业规划师经历，曾任职于香港新世界百货（中国区）授权培训导师，百丽鞋业两湖地区（湖南、湖北）培训经理，在北京、吉林、河北、河南、湖南、广东、广西、安徽、江苏、四川、江西等全国多个省会城市进行过公开课讲授，为武汉工程大学、武汉职业技术学院、长江职业学院等多家院校进行过职业生涯指导项目，主持过中国人民解放军第三三零三工厂商学院体系建设、中国工商银行的样板营业厅服务改造等多个咨询项目。服务领域涉及生产制造、连锁零售业、金融、电力、房地产、等行业。培训辅导企业超过百家。...
● 美国培训与发展协会（ASTD）会员，国际培训绩效与教学标准委员会（IBSTPI)成员，美国国际训练协会（AITA）认证国际职业培训师，国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区首位授权讲师，广东培训协会注册讲师 ● LCDC培训师训练模式发明者，MP4高效管理者模式创造者，问题分析与解决9Q模式创造者 ● 情景管理与教学模式倡导者，知行实践行动催导师，微培训咨询资深顾问 ● 新加坡南洋理工大学EMBA，中山大学客座讲师，复当大学客座讲师 ● 15民企、港资、美资等大型企业运营管理、人力资源高级管理等任职经历，9年以上培训、咨询经历，培训学员逾万人、服务企业近100家...
美国ACI国际注册职业培训师 国家二级心理咨询师 国家T1级电子商务讲师（CIECC） 中华讲师网、、汇师经纪注册讲师 中华讲师网2017年全国500强 辽宁省培训师联合会荣誉会员 14年大型央企、上市公司、集团化民营企业中高层管理经验 包括： 央企中国外运长航集团 京东集团京东商城东北区域公司 润邦达美物流股份有限公司董事会董事、HRD。 辽宁金社裕农培训咨询管理有限公司总经理 期间还担任中国电信辽宁省公司、辽宁腾飞肉禽有限公司、辽宁省交通高等专科学校、沈阳德安智能科技有限公司、沈阳泰合通讯有限公司、润邦达美物流股份有限公司、北纬深蓝商贸有限公司等单位的特聘讲师。 多家大型、上市公司企业实战管理工作经验，使其掌握和总结了一套更贴近企业管理实战的理念和管理方式； 李亮老师擅长课堂互动，授课方式简单轻松，语言铿锵诙谐，善于用前沿现实案例引导学员加深认识。...
薪酬、绩效管理咨询师 国家一级企业人力资源管理师 世界500强企业HRD 山东高校人力资源管理特聘讲师 原南山控股集团劳资纠纷顾问 民企、外企人力资源管理顾问 山东海明达律师事务所律师（劳动纠纷）...
讲师背景： 吴老师毕业于南京大学人力资源管理专业，曾任职于嘉兴、苏州等世界知名企业，先后担任行政主管、人力资源部最高负责人、企业内训师等职位，具有近20年的人力资源管理经验，特别在企业培训模块有着丰富的工作经验。曾赴上海、北京、广东等地研修演讲与口才专业技能。到目前为止培训辅导过的学员超过5000多人，帮助了不计其数的企业职员和管理者克服了上台恐惧心理，提升了自信气场和个人魅力，掌握了沟通技术，提升了工作高效能。 讲师简介： 乐说口才训练创始人 国际DISC知己解彼沟通技术认证讲师 国际DISC知人善任咨询顾问 金话筒口才认证讲师 2014年中国好讲师上海区21强 北京旁观者咨询认证讲师 “启航计划”大学生校外导师 全球教练机构三强之一埃里克森学院专业教练 ICF国际教练联合会准PCC（专业级教练） WFA国际促动师协会认证导师 DISC认证顾问及认证讲师 多家全球五百强企业内在成长系列课优秀讲师 中国科学研究院管理者心理资本研究生在读 国家二级心理咨询师 国家二级企业管理人力资源师 吴老师毕业于南京大学人力资源管理专业，曾任职于嘉兴、苏州等世界知名企业，先后担任行政主管、人力资源部最高负责人、企业内训师等职位，具有近20年的人力资源管理经验，特别在企业培训模块有着丰富的工作经验。曾赴上海、北京、广东等地研修演讲与口才专业技能。到目前为止培训辅导过的学员超过5000多人，帮助了不计其数的企业职员和管理者克服了上台恐惧心理，提升了自信气场和个人魅力，掌握了沟通技术，提升了工作高效能。...
版权课程《业务讲师TTT训练营》课程开发人 版权课程《本源领导力》课程开发人 性格本源回溯论、性格五行理论创始人 《培训》杂志专栏作者、年度最具人气作者 《培训人社区》“大咖说”特邀嘉宾 《环球人力资源智库》签约精品课程讲师 十余年企业大学管理、战略人才培养项目经验 讲师简介： 凌宇航，版权课程《本源领导力》、《业务讲师TTT》课程开发人，性格本源回溯论、性格五行理论创始人。《培训》杂志专栏作者、年度最具人气作者，《培训人社区》“大咖说”特邀嘉宾，发表专业文章三十余篇。凌老师有十三年企业大学培训与管理实战经验，曾主导负责房地产、文化集团、互联网、医药、零售等领域重点项目，具有丰富的成功案例和实战经验。 2005年在国美电器（当时家电连锁排名第一）参加工作，之后先后服务华润集团、天狮集团和万达集团等大型企业集团和上市公司，具有10多年的企业大学管理和战略人才培养项目经验。曾主导负责房地产、互联网、医药、零售、生产制造等行业重点项目，具有丰富的成功案例和实战经验。 经过长期的实践和探索，形成了以“有用”为核心理念，独具特色的课程体系，开发了《业务讲师TTT》和《本源领导力》两门精品版权课程，并先后在《培训》杂志、《中国远程教育》等专刊发表专业文章四十余篇，被《培训人社区》特聘为“大咖说”特邀嘉宾。先后为顺丰速运、京东、海尔、天士力集团、鲁商集团等几十家企业提供专业的培训咨询服务，得到企业客户的一致好评。...
唐惠玲老师优势： 授课13年、有200多个授课视频见证，是很成熟的老师 所有课都详细调研、定制 所有课都应用“读心术”!是“读心术”课程第一人 23年人力资源功底，唯一能很深入讲《人力资源全模块实务》的老师 课程很生动，有几十个讲几百人大课视频 唐惠玲老师 “读心术”第一人 23年人力资源、10年心理学、13年人才测评功底 读心术第一人证据： 1.开发的时间最早：优酷网上传视频有时间可查 2.案例最多：唯一50多个“读心术”课视频，照片100多张 有视频才有真相 !这是200多个授课视频：...
“情境高尔夫”注册商标、版权拥有人 中国第一部权威的培训师专业工具书 《培训师21项技能修炼》作者 国际注册高级职业培训师 中国培训技术研究院首席研究员 国家高科技教工委特聘人力资源专家 中国人力资源研究会特聘专家讲师 中国MBA联谊会人力资源专家 美国认证协会（ACI）注册培训师认证主讲专家 格诺威企业管理咨询公司首席咨询师 【职业经历】 段老师师从美国是著名的管理咨询专家，系统学习和研究全球先进咨询培训技术，专注于人力资源培训与开发领域，致力培训技术的学习、研究、开发和运用，具有极强的课程研发能力，拥有核心的课程体系。段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型，结合国内实际，创立了符合企业实际需求的“GROWAY”（成长之道）培训模型，采用“咨询—训练—辅导”（C-T-C）模型，根据具体的培训情境，采用最先进的“情境训练”手法，为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务，获得了客户的良好赞誉。 段老师具有丰富的职业经历，先后任太极集团南方区市场经理；陕西广厦房地产集团行政总监；上海以太通信公司常务副总；美国AMWAY（中国）高级经理、美国INTERT国际咨询机构中国区高级合伙人和首席咨询师；格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务，并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。 段老师有着10多年管理实践经验、7年的咨询培训经历，培训足迹全国各大 城市，先后在北京、上海、广东、浙江、山东、四川、陕西、湖北、黑龙江、辽宁、新疆、重庆等地举办上百场培训，深受学员好评。 【段老师著作】： 《培训师的21项技能修炼》 《培训师的21项技能修炼》是一本针对培训师 提升培训技能的书籍。由北大出版社出版发行。 这是一本被誉为“培训师案头必备的技能提升 ‘百科全书’”，也是国内第一本高端、全面、系统的 培训师的必备工具书。 全书共分为21章节，分为五个篇章，每一个 章节就是培训师必备的一项技能。 第一篇：课程开发篇。包括“培训需求调查”、 “课程开发流程”“案例组织和设计”“PPT制作原则 和方法”四章。 第二篇：课堂呈现篇。包括“克服讲台紧张”、“讲台专业形象”、“开场白设计和呈现”、“课程衔接方法”、“课程时间控制”“结尾设计及操作”共六章。 第三篇：培训保障篇。包括“精彩互动”、“培训现场控制”“现场问题处理”、“培训管理及评估”四章。 第四篇：精彩演绎篇。包括“语言表达”“声音呈现”“身体语言展示”及“提高精彩的四个法宝”四章。 第五篇：成长之道篇。包括“培训模式”“性格分析的运用”“培训师职业生涯设计”三章。 每一章节分为四个部分：第一部分：现场呈现，列举在培训中常见的错误现象；第二部分：原因分析，分析产生这些错误的原因，揭示管理学原理；第三部分：解决方案和措施：这是每个章节的重点内容。包括提升该项技能具体的原则、方法、技巧、案例及注意事项。第四部分：答疑及相关工具；针对该项技能，针对性的回答典型问题，并且提供相应的工具。 本书包括：案例、原理、原则、方法、技巧、注意事项及相应工具，为培训师开发和讲授课程提供全面系统的解决方案。...
