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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
教育背景： 澳大利亚南澳大学（University of South Australia）MBA工商管理硕士学位。 专业资历： 曾在全球最大的人寿保险集团美国友邦保险任职业务培训部高级经理，国内第一批综合类证券公司世纪证券总部任职培训部负责人，国内知名旅游地产开发集团天沐集团人力资源总监，香港信泰科技有限公司（ThinkTides Technology Co.,Ltd）总经理，深圳市赢诺科技有限公司网络课程研发特聘顾问，深圳市麦金士企业管理咨询高级培训讲师。 简要介绍 赵栩凡老师，高级职业经理人出身，知名实战人力资源与管理培训专家，众多银行、证券等金融企业以及商学院总裁班特聘讲师。具有十余年外资、民营、国有大型企业培训管理、人力资源，高层管理从业经验，从事服务过金融保险证券，旅游地产、科技互联网、管理咨询行业。丰富的企业实战经验，深厚的人文底蕴，始终坚持专业创造价值的授课理念，使赵栩凡老师的课程赢得了众多学员的好评。 主讲课程： 《非人力资源经理的人力资源管理》、《TTT-内部讲师训练技巧》、《金子塔逻辑思维与工作方法》、《目标制定与绩效管理》、《实战MTP管理技能修炼》、《如何打造高绩效团队》、《课程设计与开发实战训练》。 讲师风格： 奉行“用于致学”的教学理念，擅于联系工作中的实际案例来展开学习内容。将现代企业管理的方法与中国传统文化相融合，内容贴切实用。喜欢给到学员思考问题的方法与视角。擅长总结提炼模型和工具，使复杂的问题简单化。卓越的教学呈现技巧，使课程生动活泼、接地气，有内涵，且具有鲜明的时代气息。...
中国社会科学院人力资源管理研究生；人力资源管理专家；原盛虹集团人力资源总监；倡导基于现状的管理提升理念；咨询式培训创始人；主导人力资源及企业管理类培训近百场。授课中注重理论与实践相结合，培训中坚持学与行相结合，以管理项目推进促进培训知识落地，充分结合企业实际情况，有效解决管理中的问题。...
十年以上企业中高层管理经验8年管理咨询和职业培训经验，曾任管理咨询公司总经理（5年） 曾任某大型生产企业质量经理、人力资源总监、销售总监等 李老师的课程深入浅出、幽默风趣、风格新颖、内容充实与实际相结合，授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。...
EPP李彬——企业绩效改善提升、人力资源管理领域专家级咨询师&培训师 基于十余载央企、著名外企、品牌民企中高管经历，加之数载为多行业数十家大、中、小型企业组织绩效提升、运营管理改善、人才队伍建设方面的咨询、培训与管理顾问经验，有机融合了企业运营管理的科学、经验与智慧，强调管理工具的落地思路、成活度、实效性与易操作性。 在系统思考客户企业长远发展与整体运营的同时，善于把握当前工作推进的关键点、难点与工作盲点;在关注专业管理工具与方法的同时，更加注重工作的推进方式与氛围。 EPP企业组织绩效工程联合创始人 浙江大学、西安交大、中国矿大、西北大学等多所大学特聘讲师 中国人力资源开发研究会会员 美国美世(WILLIAMMMERCER)国际职位评估师(IPE)...
人力资源管理硕士(MBA) 企业高级职业经理人(高级人力资源管理师) 高级顾问师和培训讲师 多家咨询公司签约讲师及管理杂志专家作者; 世界五百强达能旗下乐百氏集团 行政人事部部长 工会主席 安踏(中国)有限公司 培训发展部经理 安踏大学院长 波司登国际控股集团 人才开发部经理 系统掌握企业经营在不同发展阶段的管理变革与人力资源体系搭建。因而在对国内企业如何因地制宜的建设具有自己特色的管理模式颇具个人见解。 五年专业培训与咨询管理经验，分别参与电力、烟草、电子、生产制造行业的管理咨询业务与培训业务。成功为企业搭建内部管理学院，并全面推动企业内部课程体系的开发和师资队伍的养成，因而能深入了解企业培训需求与把握学员需求。 在课程设计与执行过程中以“实用、实效”为导向，结合自身工作经验、详实的案例、视频和活动进行演绎，不仅让学员能够更好理解，更考虑学员在工作中会运用、提供方法与工具，从根本上解决学员由认识到行动、由知识到技能的转化。培训学员近六千人次，深受学员好评。 主要咨询方向： 人力资源体系建设、绩效体系、岗位评估、薪资设计、培训体系、企业文化...
拥有14年国企、欧洲跨国企业、民营企业中高层管理工作经验 曾任副总经理、总经理特别助理、行政人事总监、财务主管等 8年管理咨询经历，具有丰富的咨询项目经验...
冯智明：让HR更有价值，为组织发展赋能！ ★ 中国百强讲师 ★ 战略性人力资源管理专家 ★ 工商管理硕士（MBA） ★ 国家一级人力资源管理师 ★ 高级企业培训师 ★ 中国知网评审专家 ★ 教育部学位中心论文评审专家 ★ 亚太人才资本研究会特聘专家 ★ 北大纵横资深咨询师 ★ 浙江省多所大学校外导师 ★ 国内多家企业特聘人力资源顾问 ★ 人力资源总监／经理实战特训导师 ★ 用人部门经理的人力资源管理特训导师 ★ 中国人力资源十强讲师(2014中国讲师网评选) ★ 中华讲师风云榜人物(2016网易&中华讲师网评选) 一、个人资历： ◆ 跨国公司／知名外企／民营集团／咨询公司任职背景 冯智明老师曾任职于上海三菱电梯、亚德客国际集团、宁波欣达集团、上海洛朗等公司，担任过人力资源主管／经理／总监、CEO、高级管理顾问，现任多家培训机构和管理咨询公司特聘人力资源专家。 20余年来，一直致力于战略性人力资源管理研究，擅长组织设计、人力资源战略规划、人才选拔与培养、绩效改善与薪酬激励、职业生涯规划。 ◆ 10余年企业内训、公开课及管理咨询经验 2010年至2023年，冯智明老师服务过政府机关及企事业单位200多家，主讲企业内训课和公开课700多场，培养国家一二级人力资源管理师超10000名，培训辅导企事业单位各类中高层领导者40000余名。 荣获过中国百强讲师、中国人力资源十强讲师、中华讲师风云榜人物、中国好讲师、中国讲师金话筒奖、中国品牌讲师、2015年度最佳课程奖、三茅人力资源网HR牛人、培训机构最受学员欢迎导师等数十项荣誉。 同时，冯智明老师发表过多篇学术论文，出版过1部编著，主持过10多个企业委托的横向课题，并作为主要成员参与过多个市厅级课题研究。 二、授课风格： 1.专业系统，多维视角：课程教学以人力资源管理为核心，专业性强、系统性强、逻辑性强；同时融合企业战略、业务运营与行业发展等多维视角。 2.实战实效，授之以渔：企业内训辅导中，50%讲授+50%提问互动／分组研讨／案例分析／多媒体／实战模拟等；教学过程注重转理念、拓思维、授知识、传方法、训技能。...
★银行驻点辅导与现场管理营销资深顾问 ★TTT国际注册职业培训师 ★中国邮政储蓄银行哈尔滨分行高管 ★中国银行业管理研究协会理事 ★10多年的企业实战管理经验 ★中科院心理所国际培训认证培训师 ★中国人力资源中心特聘讲师 ★美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师 ★职业经理研究中心资质评价项目特约培训师 ★中国人民大学、北京交通大学、对外经贸大学 ★MBA班特聘讲师 简介 韩老师曾服务于中国邮政储蓄银行哈尔滨分行、世界500强沃尔玛、百安居，担任城市总经理，曾代领团队创造连续三年全国前三名的销售业绩。任鑫方盛集团、新丽华集团人力资源总监，宝龙集团北方大区营运总监，拥有10多年的企业实战管理经验，先后为数百家企业进行企业培训授课和管理咨询，得到企业员工的高度认可。在MTP、高绩效团队、沟通、服务与营销、职业化素养等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。韩老师的课程被大家誉为“具有实效性的课程”。...
＊＊中国科学委员会人力资源专委会认证人 岗匹配测评师 ＊＊国际认证中英双语培训师 ＊＊美国教练联盟认证个体和团体教练 ＊＊英国贝尔宾团队角色认证顾问 ＊＊心理咨询 OH 卡导师 【背景介绍】 近 15 年知名世界 500 强企业人力资源管理和人力资源发展的经验。 历任英国本土最大的餐饮酒店集团 Whitbread 旗下连锁品牌的组织发展负责人的（OD Head），她引领该品牌中国成为全球所有子公司中排名第二的高敬业度组织，并获得亚太区董事总经理颁奖。 历任世界最大的食品和饮料公司之一——百威英博的高级人才项目总监的职位。 现任独立的职业培训师和人力资源顾问，她已经为多家外商独资企业，中外合资企业，中国民营企业等提供了近 5 年的服务，服务的内容包括但不仅限于高潜人才测评&选拔，业务经理的行为面试官的培训和培养， 思维训练，以及团队有效性的教练辅导和文化变革引导。...
★实力派HR专家，管理学博士 ★企业高管、管理咨询、培训三栖于一身 ★《领导者之剑——问题分析与解决》国际认证讲师 ★《情境领导》国际认证讲师； ★清华、北大等总裁班、EMBA班特聘讲师； ★国际职业培训师协会高级培训师，PMP ★16年名企高层管理经历 ★北京某制造型企业人力资源管理常年顾问 工作经历： 最近十多年专注于管理培训与咨询：培训课程每年100天左右，课程主要涉及人力资源管理，特别是绩效管理、招聘筛选；领导力、问题解决、团队管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。 曾在美国JVK科技公司任高级副总裁：主管人力资源部、项目管理部、行政部、财务部等部门，推进落实人力资源管理、项目管理流程化、规范化，致力于提升中基层管理人员领导力与执行力。 曾在联想集团任人力资源经理：全面推进战略性绩效管理体系，将平衡记分卡思想与KPI考核、KSF结合，理顺HR等后端与业务前端的支撑关系，使管理工作由艺术向流程化、规范化的技术转变。 早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。...
