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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
中国第一家室内设计图书馆“阳光部落”网站的合伙人和模式开创者 互联网第三方付费模式设计和实践者 国际NLP执业培训师 美国AACTP培训师 中国最早倡导“数学营销”的数字营销培训师之一 中国照明行业首创“店铺照明”行销模式的创新者和实践者 《销售与市场》、《中国营销传播网》等多家营销网站和主流杂志的特约撰稿人 十四年销售管理经历,多年中高层管理经验,在建材及家电的领袖品牌欧普照明、欧普小泉、美的日电等领袖企业单独负责主流渠道及新兴渠道建设任务,在欧普系中从业务代表做起,逐步成长为区域经理、大区销售部长、全国销售经理、渠道经理、渠道总监、营销总监等多个职位,经历了欧普照明从2个亿到30个亿的“黄金十年”。对建材各类渠道创新和销售模式变革的独特认识,使其尤擅于为中小企业突围寻找机会。2003年参与筹建上海欧普小泉照明工程有限公司(现酷普照明),率先在华南地区提炼和总结了区隔于竞争对手的店铺照明的订单集采模式、展会行销模式、客户维护模式,促使和推进该公司成为目前照明行业销售额过数亿、且最具业务特色的照明公司。 ◎2006年初,创办国内第一家电子杂志室内设计图书馆——阳光部落,通过创造式整合第三方资源、专业化的会员模式、开放式的收费机制,仅仅用三个月的时间就积累了接近60万的注册会员,成为当时会员最多的、发展最快的设计类专业论坛。 ◎科班出身,擅于将良好的理论修养与销售实践充分结合,熟悉建材、家电、快消(槟榔)、保健品及电子商务的业务模式。...
中国发展研究奖获得者 现为国研智源管理研究咨询中心主任、首席专家。 专长于创新体系建设、文化体系建设、战略管理和人力资源管理。 兼任北京大学、上海交大、北大、华东师范大学、北工大等高校总裁研修班、客座教授,人力资源经理培训班的人力资源课程客座教授,美国认证协会(ACI)注册职业经理人(CPM)、曾在国内最大管理类电视节目《前沿讲座》演讲,并作为其长期特聘专家。 在作为国务院发展研究中心人力资源管理研究专家组专家,期间主持和参与了十多个国家及各部委委托的重大战略课题研究,为100多家政府、大中小企业进行管理方案设计及管理服务。 主持和参与 《激活中层管理者》 《激活知识员工》 《企业人才优先开发战略-政策评价与战略思路》 《科技创新团队的判定标准与培育政策研究》 《科技人力资源发展报告》 《优秀创新人才的典型特征及成长环境》等专著的编写; 主持和参与重大课题研究 《2010-2020年全国中长期人才发展规划纲要(人才激励与保障专题)》 《转制科研院所离退休人员社会保障问题研究》 《我国医疗体制改革战略思路及建议》 《车船税纳入环节税的改革方案》 《利用税收机制抑制车船流动污源研究》等。...
国内团队执行培训 执行系统打造第一人 资深 NLP 教练技术导师 IBM 培训体系研究员 国内营销团队系统培训专家 重庆聚合汇教育咨询高级管理顾问 玉台塾学习机构合伙人/高级顾问 刘忠老师,曾长期担任中国 500 强企业大学高级培训讲师,擅长打造企业执行力系 统、班组长管理能力提升、差异化营销、企业教练式管理、企业员工潜能激发、NLP 魔 力销售说服等。 刘忠老师从业经历: 制造业:曾在丽珠医药集团和晟通集团都有多年的基层工作和管理实战经验! 保险业:曾在安联保险有 4 年工作经验做过销售和带过 40 人的销售团队!...
曾任职国内某家电巨头信息中心软件开发部,国内大中型软件企业(CMMI5,1000人以上)项目和质量管理部,组织实施CMMI5评估认证,两家CMMI5企业、CMMI5六年持续改进经验,参与组织级项目部门的规划建设。历经软件开发部经理、高级项目经理、PMO经理、项目总监,资深QA(EPG)、质量经理(信息系统总监理工程师)。 中国IT管理培训第1品牌讲师 AMT咨询合伙人/IT咨询顾问 3C学院讲师,国内多家IT培训咨询机构合作讲师 北大纵横人才测评学院人才测评软件产品专家 项目管理硕士 PMP,ITILFoudatio 注册信息系统监理工程师; 2010年-至今AMT咨询合伙人/IT咨询顾问,北大纵横人才测评软件专家;为数百家企业提供信息化IT战略规划、IT项目管理、IT监理、IT运维服务管理的实战咨询,以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的认证咨询服务。 2004年-2010年,曾任职万达信息股份公司项目和质量管理部/卫生事业部,担任资深QA(EPG)工程师/高级项目管理经理/质量经理(信息监理总监),为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务,持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系; 2000年-2004年,曾任职永乐家电信息化中心,担任软件开发工程师/软件开发部经理/信息中心高级项目经理;带领团队研发、实施数十几个IT项目,包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS、电商等管理软件; 已帮助数百家企事业单位提供企业信息化咨询、信息监理、敏捷教练咨询服务,帮助数百家IT软件企业建立研发管理体系,帮助数百家信息化中心或专业机构建立服务管理体系、信息安全管理体系,并通过相关的认证评估,帮助数百家企业提供IT规划、IT项目管理、IT服务管理的专业培训。担任多家企业的常年IT顾问,以及咨询公司、培训机构、软件企业的特邀讲师。 专业:互联网+,信息化规划,软件研发管理,IT服务管理,信息安全管理等信息化全生命周期管理咨询; 行业:IT科技,智慧城市网格化管理,生产制造,港口物流,商业连锁,管理咨询;...
2007年进入培训咨询行业。曾在多家国内知名咨询培训公司工作并追随数十位国内知名学者长期学习沉淀。曾任玖零股份全国落地中心负责人、落地导师团秘书长。 在咨询项目中不断将理论与实践相互渗透融合,东学为体西学为用,逐渐总结出适合中小型民营企业快速化、正规化、健康化、持续化发展的整套理论体系及实战工具。曾为全国数百家企事业单位提供系统的咨询培训服务,帮助企业平稳过渡业绩瓶颈期及转型期。 培训风格:“现场授课+模拟演练+落地生发”系统模式。 咨询版块:企业商学院建设、企业薪酬绩效重建、企业营销体系建设。 专注领域:专注于企业运营管理系统升级及企业营销方案的制定与实施。 公益活动:《你的明天在哪里》大学生就业择业专题论坛已经连续多年在数十所高校巡回开办。数万学子受益,间接影响了数十万高校学子。...
经营诊断与咨询专家 行业研究资深学者 亚太行业监测中心副总裁 专业十佳培训师 北京大学EMBA客座教授 中国社会科学院产业经济研究学者 澳塔国际产业投资基金顾问委员会成员 中国企业管理能力建设工程办公室特聘专家 国家注册企业培训师 国家注册管理咨询师 全球500强华人讲师 2010年中国品牌讲师 2013年获中国十佳战略管理培训师 中国商业模式实践研究院专家 广东省中小企业促进会管理咨询组成员...
中央电视台特约顾问; 中国管理科学研究院教授; 美国国际东西方大学特聘教授; 中国品牌管理研究中心总顾问; 深圳清华研究院培训中心总顾问; 北京大学民营经济研究院研究员; 中国优质农产品协会专家顾问委员会副主任; 清华大学经管学院商业模式研究工作室教授; ▊主要经历: 柳松老师具有多年企业管理、团队构建及运营、企业内控、外控系统建设、广告(传媒)行业等从业经验,尤其擅长于将企业的产品传播与品牌建设相结合,以企业战略为核心、品牌定位为先导,从产品、渠道、视觉、SP、PR等多渠道入手,全方位为企业提出制胜之道。 同时,柳老师兼具专业企业、政府品牌经营管理双重经验,丰富的国际广告、公关、咨询等企业实战经历、众多国内外大中型客户项目成功服务业绩;同时谙熟推广策略、CIS(VI、BI、MI体系)系统规划建设、视觉创意表现、TVC制作流程、公关项目企划及执行、媒介计划制定、购买、发布、监播等工作。柳松老师通过不懈的研究探索,结合多年的教学及管理经验,逐步总结出一套非常适合中国本土高速成长型企业的品牌发展策略。...
★前阿里高管 ★互联网企业南方网通总裁顾问 ★国内玩具上市企业奥飞动漫互联网转型顾问 ★光伏行业爱康集团供应链顾问 ★中国最大2手奢侈品电商平台聚奢网战略顾问 ★小兵突击军旅文化连锁教育创始人 ★中国物流体验式教学第一人 ★宝供物流企业集团内训师 ★加拿大皇家大学工商管理硕士 ★现互联网商业公司集团战略顾问 ★互联网整合营销落地理论研发者 ★清华大学首席物流官(CLO) ★北京大学客座教授 ★国家电网内训师 拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验,曾任阿里集团高管,顺丰战略总监等,多家知名企业战略顾问 擅长领域:互联网营销、营销管理、供应链管理、物流管理...
清华大学总裁班特聘讲师 北京大学EMBA特聘讲师 浙大总裁班特聘讲师 北京投融资商会 理事 北京知诚民营企业财税与金融服务促进会 副会长 北京大学地方治理与创新研究中心 高级研究员 中国企业股权及投融资讲师、咨询师 新三板研究中心高级研究员 中国实战派投融资专家 北京智府资本研究院院长 北京方亚智府投资管理有限公司创始合伙人...
8年职业经理人、7年企业管理咨询经验、两次互联网科技公司创业经验 期间从2013年做管理培训工作至今,授课近600场。 讲师简介: “互联网+人力资源”专家、组织发展(OD)管理专家、北京理工大学硕士 炎汉网络科技公司 创始人、 洪海众人科技公司 总裁 17年人力领域实战、管理咨询、授课经验 国家注册管理咨询师 国家人社部《人力资源经理》、《绩效薪酬管理师》项目特聘专家 中央电视台《见证品牌》栏目特邀观察员 授课风格: 丰富的实战经历+深厚的理论功底+风趣幽默的现场风格: 1、互联网实战背景:依托10年互联网企业实战经验,结合扎实的管理理论与数十家上市公司管理咨询项目沉淀。刘宣德老师在人力资源管理(尤其是互联网时代下的人力资源管理模式)、传统企业互联网转型、赋能型组织打造方面拥有督导的见解和成熟的问题解决模式。 2、问题导向:课程中以解决实际问题为目标导向,辅以丰富的案例帮助学员消化理解知识点,并手把手辅导学员将课程中提供的工具应用到实际工作中。 3、理论前沿,视野宽阔: 基于对互联网时代急剧变化的市场环境的深入研究、与互联网企业实操经历、各行业传统企业管理咨询项目经验。总能够在课程中为企业提供最新最前沿的理论与方法,帮助学员开拓视野拓展思路。 4、课前+课中+课后 全面支持方案: a课前调研,聚焦培训目标;b课中实战模拟,通过现场实操将知识内化吸收;c课后辅导,根据课上内容在企业实践中遇到的问题,在线上通过直播或论坛进行有针对性的辅导。 5、以终为始 深入浅出:刘宣德老师授课风趣幽默深入浅出。案例剖析深刻,并善于通过教练技术引导学员思考实践。倡导行动式学习,促进学员学以致用,深受学员好评。...