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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
工商管理学硕士 中国注册会计师 中国注册税务师 高级人力资源管理师 IFS20000财务管理标准体系主要创立者 民营企业业务竞争性大、内部管理专业人才难求、不开票、两套账等的诸多特殊性要求其内部控制体系建设不能与国有企业与上市公司一样，它要有一套适合民企特色的管理方法。这个特殊性导致了众多民营企业的内部控制工作跟不上企业发展的步伐，这也是众多老板很头痛很纠结的一个问题。 多年来严必俊带领的团队一直在探索民营企业的内部控制管理体系，要充分考虑民企的成本、人才、业务特性来完成企业内部控制方法，要做到不会增加太多的控制成本、不能要求企业配有太高端的财务管理人才、还要充分考虑民企各项特殊业务。经过多年不断的研究开发总结，不断的交付企业应用，逐步形成了一套适用民营企业的内部控制系统。该体系称之为《IFS20000财务管理标准体系》，这个体系是充分考虑了民企的各方面的特殊性，对众多的民营特殊要求均做了回应。 《IFS20000财务管理标准体系》是专门为民营企业设立的一套内部控制体系，它提出了企业管理基础30项目录、拟写了近40个业务控制程序与作业指导书、提练了50项管理表格与单据、90项管理报表、28个业务评价指标，在管理企业各项资产与资源上总结出一套成本低控制效果强的措施与方法。 上述体系结构严谨但不复杂；管理措施有效但成本不高；体系由企业派管理者代表进行学习后负责实施与运行；体系服务单位提供培训体系与工具，还会对体系运行情况进行不间断监测与纠正，确保体系实施效果。 为了保证体系能快速在企业部署及运行，严必俊老师的团队还建立了一系列的工作方法与开发了一系列的工具作为体系部署、客户管理者能力提升培训与管理业绩评价认证的工作机制，充当民企老板在内部控制体系建设上的有力助手，让民企老板不必学习过多的专业知识就能快速的把体系建好用好。 严必俊作为该体系的主要创立者，用其丰富的工作经验及扎实的理论功底，能很案例化的为企业讲解如何在企业中部署内部控制体系，如何让该体系在企业顺利运作，发挥其重要的控制作用，为企业的发展保驾护航。 严必俊老师的工作经历： 2006年以前供职于福建省财税系统； 2010年将IFS20000财务管理标准体系运用于全球第二大电水壶制造厂商安铂尔电器，存货管理标准化监督成功的将近6000万元存货降至2900万元，盘活资金近2000万元，清出积压1100万元，存货周转率提高近2倍；直接人工工资管理标准化监督，使得该公司直接人工工资每月节约近30万元，当年实现节约近300万元；生产计划标准化监督，让该公司生产效率提升超30%。 2010年至2012年服务于全球大型林业管理公司--永保林业控股有限公司（上市代码：HK00723），担任其中国大陆全资子公司的副总经理，负责公司全面管理工作，期间也将财务管理体系化体系运用于该企业。 2012年后，曾为广东德豪润达电气股份有限公司、广东香山衡器集团股份有限公司、中山市物资集团有限公司等众多公司的财务标准化管理工作提供过服务，取得了良好的效果。...
郑鑫岩 行动学习促动师 促动技术传播者 高效会议实践者 ■2015年-2016年，任索奥中国（SoL China）高级研究员，负责索奥中国世界咖啡馆（World Café）在中国的本土化研发工作，参与设计和研发索奥中国世界咖啡馆中国版主持人认证课程。 ■2013年-2015年，在国际促动师协会（WFA）中国区会员发展负责人、促动师认证委员会创始委员、广州分会会长等职务，作为大陆地区的主要管理团队成员，参与了行动学习促动师认证体系的搭建、全国各地十余个分会学习平台建设和总会平台的日常运营管理等工作，并在全国各地讲授行动学习促动技术，为浙大总裁班、珠海移动、奥康集团、富春控股等知名企业提供高效会议或行动学习项目的设计与现场促动。 ■2012年-2015年，在正己化人企业管理咨询公司先后担任顾问、资深顾问、运营总监和广州公司总经理等职务，负责公司行动学习课程（或项目）的设计研发、实施交付，2013年起全面负责公司的日常运营管理工作，2014年下半年担任广州公司总经理。期间，从无到有地梳理了公司整体的财务收支情况，出台了相关的财务收支规则和相关业绩激励政策，使公司销售额提升41%，税后利润扭亏为盈。 ■2006年-2011年，在Samsung东莞分公司（DSEM）人才开发中心，先后担任主任、经理等职务，负责公司培训、企业文化、媒体宣传等工作。在新入职大学生培养项目中首创企业剧场的培训模式，参与创建了中国三星的第一家企业内部电视台Samsung TV。在第一期公司全体管理干部参加的“技术力提升”课题评比中获得第一名，作为三星内部讲师，获华南区TTT课堂现场评比第一名，深受中韩高管团队的肯定与赞赏。...
国内知名MTP中层管理与团队领导力培训师 美国AITA国际训练协会认证PTT国际职业培训师 香港大学人力资源管理硕士 目前担任： 武汉大学经济管理学院MBA研修班客座讲师、 云南大学EDP高层教育中心合作讲师、 南京理工大学客座讲师、 中兴通讯学院、益策（中国）学习管理机构、影响力教育集团、厦门印集团等多家咨询机构合作讲师，也是多家大型企业集团：招商银行、建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、平安银行、邮储银行、各大农商银行、华润集团、中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、南方电网、华能集团、神华集团、广州本田、江铃集团、起亚汽车、深圳机场、云南机场等的长期资深培训教练。 《打造高效能班组长》单一课程授课总量已经超过500期，因该课程获得国内培训圈的肯定，被业内公认为“国内基层管理培训首选讲师”，成为名副其实的培训圈“隐形冠军”。 【资历履历】 曾担任： 中国南方电网总部“十二五”教育培训战略规划 总顾问 深圳共赢力传媒文化有限公司 常务副总裁 美交所美国上市公司NEO集团(股票代码：NPTN）中国区 人力资源总监 中国移动通信管理学院 课程开发高级顾问 招商银行大学 高级内部课程开发顾问 深圳问鼎资讯有限公司 资深管理顾问 香港大学ICB创业俱乐部成员、私董会创业组织“私享会”创办人 具有丰富的多元化跨行业实践经验，先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶，从一个普通的岗位人事助理开始成长，历经人事助理、人事主管、人力资源经理、培训经理、营销总监、运营总监、副总经理、高级顾问、专职讲师等多个职务的历练，从一线员工、基层主管、中高层管理者、企业顾问等不同视角去观察企业、审视企业和服务企业。 过去十年的职业讲师培训生涯一直聚焦在中基层管理者的职业化素养与管理技能的实战培训领域，引入“翻转课堂模式”，嫁接“教练引导技术”和“行动学习技术”在课程讲授中，一切以学以致用为宗旨，“实用、实战、实操”，获得了众多企业学员的好评，返聘率80%以上，培训满意度保持90%以上。 2006年通过了美国训练协会（AITA）65期的PTT国际职业培训师资格认证，授课的行业涵盖：通信、电力、金融、汽车、物流、电子、机场、机械、能源石油、钢铁、地产、服装、水产等，全国授课的学员超过20万人次。...
清华大学、北京大学特聘培训讲师； 深圳管理咨询协会管理专家； 外商投资协会培训专家； 中国企业联合会顾问； 香港光华管理学院客座教授； 美国AITA认证国际职业培训师； 欧洲SKP机构高级管理顾问； 企业家协会特聘培训讲师； 多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。 对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。...
王清莹老师，心理学硕士，国内结构化思维培训领域专家，一直致力于商务人士的思维、表达力全面训练与提升，其全脑思维的课程包括：《结构化思维与高效表达》、《结构化思维让工作汇报更高效》、《六顶思考帽让会议更高效》、《思维导图实战训练》、《问题分析与解决》等。已为上千位中高管、企业家及商务人士提供了全方位的解决方案和系统的培训，深受企业客户和受众的认可与好评。曾先后被多家商业期刊、南方电视台、广东电视台、湖北电视台、黑龙江经济频道等媒体采访报道并担任节目专家嘉宾。qq：2300977964 职业履历： 王老师拥有广阔的战略视野和多维度的职业生涯经历。大学期间参加全国高校比赛竞选为984兆赫文艺台、省级电视台主持人。短暂留校任教后，投身培训行业，有培训行业甲方、乙方双重经历：甲方经历曾任新广国际集团培训模块负责人、企业内部培训师；乙方经历从一线销售做起，曾在中、外资机构与咨询公司担任大客户经理、销售总监、广东省公司总经理等职。鉴于双重的职业经历，非常善于从企业的角度出发，分析企业真正的培训需求，并以提升绩效为最终目标，据此开发课程。...
结构化思维V2.0版联合研发人 结构化TTT版权课程联合创始人 行动学习、构建主义教学实践者 易代购互联购物平台创始人兼CEO 曾任国内知名软件公司首席技术官及资深讲师 清华北大EMBA特聘讲师 个人简介： 王文老师，国内结构化思维培训领域专家，一直致力于商务人士的思维、表达力全面训练与提升，其全脑思维系列品牌课程包括：《捷思善语-结构化思考，形象化表达》、《思维之师-结构化TTT企业培训师培训》、《思维之策-麦肯锡问题分析与解决》、《思维之效-高效工作汇报》、《思维之剑-职场思维导图》、《思维之翼-六顶思考帽》、《思维之魂-金字塔原理》等。已为上千位中高管、企业家及商务人士提供了全方位的解决方案和系统的培训，深受企业客户和受众的认可与好评。 职业履历：王老师拥有广阔的战略视野和多维度的职业生涯经历。 培训行业甲方历任： 国内首家动漫游戏培训基地资深内训讲师（参与国内近百所高校近千场巡回演讲培训） 广东岭南职业技术学院高级讲师 国内知名软件公司首席技术官及资深讲师（全国技术论坛常聘讲师） 培训行业乙方历任： 中、外资软件技术机构大客户经理、技术销售总监等职（洞悉客户需求，据此研发课件） 鉴于双重的职业经历，王老师非常善于从企业的角度出发，分析企业真正的培训需求，并以行为改变、改进绩效为最终目标，据此开发课程。在金字塔原理、六顶思考帽、思维导图等课程培训及辅导项目实施上拥有宝贵的实战经验，擅长运用行动学习、世界咖啡、翻转课堂等交互式学习技术快速调动学员的参与性和积极性。先后为企业提供培训约5000多课时，培训学员逾2万人次。培训满意度一直保持在96%以上。...
☆ 知名实战派企业管理教练 ☆ 中国十佳中层管理实践导师 ☆ 中国NLP教练式培训研究会会长 ☆ 三茅人力资源网专栏作家 ☆ 清华大学特聘讲师 ☆ T锤原理首创者 ☆ PTT金牌导师 ☆ 资深NLP教练 ☆ 国家高级企业培训师 ☆ 国家高级人力资源管理师 ☆ 中国人民大学MBA 【擅长领域】 中高层管理技能系统训练，人力资源实战训练，职业化系统训练。 【授课理念】 让学习更简单，让培训更有趣。 【授课风格】 自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。 课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。 【职业背景】 15年中高层管理经验，曾任大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，现任深圳百训首席管理教练，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。 迄今培训已超过1500场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。...
职业化管理导师 中层管理培训专家 8090后管理教练 8090后心智模式研究院院长 中小企业管理顾问 某市政府特邀大学生就业／创业培训导师 中国企建工程中心特聘专家 中国职业经理人认证特约培训师 中国讲师500强『中华讲师网评选』 拥有8年教育培训行业研发与实践经验：一所全日制高级中学从教经验，一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验；恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等全国多家知名机构特邀授课专家。 李根稳老师擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力，结合企业管理咨询经验，独创“差异化管理体系”与“心式管理学体系”；常年应邀为各企事业单位、高校授课，年度授课量达100天以上，至今已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变，授课经验丰富，易学善用，实战有效，受到学员和企业一致好评。...
国内知名呼叫中心金牌实战导师 呼叫中心建设运营研究院专家 163诚信品牌认证诚信讲师 连续三年国内电话营销公开课开班量第一 现任广州／深圳三家企业营销驻场顾问（两家500强） 广东省电视购物协会特约指导专家兼顾问 电销实战技能训练师与销售管理咨询师 《呼叫中心实务》《呼叫中心管理人员必修》主编 番禺理工学院财经学院特邀讲师，承担该院国家优质课程研发与编导 曾任泰康人寿广东电销中心的营销总监 成功筹建两家呼叫中心（300人以上） 林翰芳老师，他10年磨一剑，只专注电话营销领域的研究与实践，林老师是位有着丰富的实战经验与骄人业绩的从一线充满硝烟的战场下来的实战派讲师，他的一线电话营销跨越多个行业，地产、B2B、美容、金融，他有着3年一线电话营销经验，5年电销管理经验，4年职业讲师与顾问师经验，他三个月就升为电销主管，一年就成为销售冠军，至今记录无人打破，他带领的团队不仅业绩骄人而且有很高凝聚力与很低的流失率。林老师培训场次超过1000场以上，他不仅四处讲课传道授业，自己还创办了两家公司，公司业绩以每月20%增长，每年几倍的速度超越，他的理论结合他的经验，方法与工具与时俱进符合实际，实操性很强。他的为人不仅得到了员工的认可与追随，也得到了市场与客户的一致好评，他被业界尊称为电话营销魔法训练师！林老师培训与咨询讲究务实落地，坚持效果才是硬道理，一切以业绩为导向，用数字说话！林老师，是一位真正从基层做起，从企业走出来的实战讲师。 【教学特点】 师资水平：多年实战经验，纵横江湖，业绩骄人；多年研究电话营销与呼叫中心领域。 教学理念：拒绝“花架子”，只讲实用、精华、有效、专业，让学员现场学完马上会用。 核心技术：研讨、演练、纠错、提炼、复现、总结——六大工序，真正实现技能的移植。 课堂形式：理论讲授+案例分享+小组讨论+实战演练+视频分享+讲师辅导+总结 授课风格：幽默风趣，文思敏捷，实用话术脱口而出，能充分调动学员热情，加强授课效果。...
首批统考的注册物业管理师 万科物业黑带讲师 在万科工作16年，前后在万科总部从事业务管理工作7年，参与了万科物业从600万平方到1亿平方的各个阶段管控机制的设计和制度编制，深刻理解企业各个发展阶段的物业管理管控要求。同时，黎四海先生见证和参与了万科物业历次的组织变革，参与了万科物业市场化的准备过程。 2015年黎四海先生离开万科加入中骏集团，出任物业公司总经理，当年取得了良好业绩。后受邀出任世茂集团的助理总裁兼物业集团总经理，为世茂物业的管控体系搭建，组织模式优化做出了重要贡献。 黎四海先生根据众多优秀物业企业运营和业务管控经验，目前总结出了7大模型，成为了新时期物业管理问题的解决方案，受到业界同仁的广泛好评。...
