不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
李虹,管理心理学教授。 《东方名家》栏目客座教授,北京明悦企业管理咨询有限公司合伙人、香港紫荆东方控股有限公司创始合伙人、董事。优励心(上海)管理咨询有限公司大中华区市场督导。上海瑞茵哲企业管理咨询有限公司,经理人互动网首席顾问。任北京大学、清华大学、浙江大学、香港财经学院、重庆大学、四川大学、上海交大、西安交大、西南财大、新疆财大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课专家。任神华集团、云南移动、中国生物能源、标准股份、惠安化工(兵器工业部)等多家国内知名企业管理顾问或人力资源顾问。主要从事东方心理学,管理心理学在实践中应用教学与实践,心理学与企业文化,心本管理,整合企业共同价值取向,企业管理咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合,职业经理人复制等。 个人著作: 2007年,北大出版社《管出效益》光盘;2008年,北大出版社《自我管理》光盘;2008年12月,北大出版社《领导素养与艺术》系列节目并在中央电视台教育频道长期播出。2010年4月,北大出版社《心本管理------管理心理学在实践中的应用》光盘。该课程光盘已在北京大学出版社发行,心本管理文字版一书由北京大学出版社出版随光盘一并出售。...
国防大学军事学硕士、华中科技大学教育学博士、危机管理专家、领导科学与干部心理健康教育专家、中国人民武装警察部队大校,北京大学MBA总裁班特聘教授。 李老师在部队40年一直从事培训工作。先后在中国人民解放军总参谋部、总政治部和武警总部负责全国陆、海、空部队和武警部队的军官培训工作。历任中国人民解放军总参谋部、总政治部干事,中国人民武装察部队总部院校部副部长、训练部副部长,中国人民武装警察部队院校系列高级专业技术职务评审委员会主任,中国人民武装警察部队院校教学成果奖评审委员会主任委员,中国人民武装警察部队院校优质大课教学评比委员会主任委员,武警重庆市总队政治部主任,武警山东省总队副政委等。 主要从事领导科学、心理学、院校教育学、国家安全、危机管理等理论与实践研究,特别对领导力、执行力、心理学、危机管理、国家安全、各级机关、基层工作特点规律等有独到的研究。在国家级核心学术期刊和报刊发表文章40多篇,为中央军委和武警总部等部门撰写咨询报告、政策性文件50多份。出版学术著作10本。先后获得国家级教学科研成果三等奖、军队级教学科研成果一等奖等4项。 出版个人专著有:《论知识经济时代军事人才的培养》、《部队心理工作丛书:<基层部队心理服务工作>、<基层官兵心理健康教育>、<基层部队心理训练>、<基层官兵心理疏导>、<部队心理咨询工作>、<传统文化与心理修养>、<官兵心理咨询个案选>》、《中国武警院校教育体制分析及改革对策研究》、《西欧纪行》等。 李老师在部队军级班子亲自指挥4次3000名以上官兵参加的军事演习,直接处置了6次重大突发公共安全和自然灾害危机事件,全都化险为夷,救出人员数千名,荣立战功,受到中央领导和中央军委首长批示表扬。中央电视台2012年5月以《危情解救》为专题,连续两次专题播放李玉良老师成功处置危机事件的节目。...
中国石化集团胜利培训学院管理培训部主任,副教授,高级企业培训师,高级EAP师,中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师。 长期从事国有大型企业培训工作,主持开发了多个大型企业培训项目以及多门企业培训课程,为中石化集团及所属胜利油田和相关单位、工商银行山东分行及下属支行、农业银行山东分行及下属支行、中烟集团以及省内外的多家企业事业单位和行业组织提供过培训与咨询服务等。 【主要专长及领域】 1、企业领导者的领导力开发与建设、企业中层与基层(班组)管理能力提升、企业文化与团队建设、员工管理、EAP在企业中的应用、积极组织行为。 2、企业运营沙盘模拟训练、企业精细化管理、生产现场管理、非财务人员的财务管理。 3、企业培训项目开发、企业培训师培训。...
企业培训讲师、首席顾问师 工作背景与阅历: 三十年工作经验,其中培训、咨询实战资历八年。先后在多家企业担任营销总监、人力资源与行政副总经理、总经理等职位。农大MBA、北大、清华客座教授,中国培训管理联盟培训讲师、企业管理咨询顾问。 目前担任中国教育培训协会常务副会长兼秘书长,中国文化管理学会副秘书长、青海北京商会副秘书长等职务,广泛整合的跨行业合作资源。 擅长领域: 在企业文化、市场营销和生产管控三大模块所涉及的企业文化发展战略、经营目标规划、营销团队管理、组织/流程优化等方面颇具综合功力;具有丰富的企业管理诊断、整体提升和变革的操盘经验和能力、对如何以先进的管理理念,务实而专业的“落地”操作方法,帮助中国企业迅速突破“二次创业”的管理瓶颈,系统提升企业的经营管理水平,培养核心管理团队有着自己独到的见解和建树。...
多年总经理经历,高级工程师,资深管理咨询师。 24年企业实战,其中有15年做了100多家企业(单指个人亲自主持执行)、20多个大小行业的《组织执行模式》、《商业模式》的诊断和咨询,实战经验非常丰富。 在聚成平台团队做了100多家,个人做了30多家咨询单只有1家中断,无1家退款,聚成咨询成功率第一、聚成股份战略合作伙伴。 其中,20家以上的企业业绩,获得了咨询期间一周年内30%以上的业绩增长,10家以上获得了一周年内60%以上的业绩增长,最高3家(如新大陆足浴、大地石化、双环贸易)获得一周年内200%以上的业绩增长。 涉及众多行业:机械、汽配、五金工具、服装、鞋业、石材、陶瓷、管件、板材、塑料、餐饮、宾馆、食品、房地产、商超卖场、市场、电子、电器、装备、日用化工、出口贸易、教育机构、项目工程、研究所、水产、汽车销售、足疗按摩等。 授课风格 ⑴ 帮助企业抓住核心关键问题,并大多能现场解决 林老师授课不是“以专家自己所会的内容为中心,把专项简单的小事复杂化”,而是“以深厚的企业咨询功底为基础,针对通常企业的实际情况,从企业全局出发,帮助企业抓住核心问题,具体的商业模式方法和《组织执行模式》工具相结合,点面结合,把复杂的事情求真化、简单化、落地化”! ⑵ 老师抛砖引玉,学员为主体,众人和老师再观享加持,醍醐灌顶 林老师的授课更多是抛砖引玉,更多激发学员进行主动的思考分享,在学员的思考分享的基础上再进行针对性的相互的观享加持式的互动点评,醍醐灌顶,确保学员能真正地理解掌握。 ⑶ 丰富的实战案例,可以形象理解和借鉴 1个观点,往往有3个以上的互动的案例支撑,且属林老师的亲身咨询的案例占70以上。 ⑷ 完整的管理和经营的理论体系,让学员可以举一反三应用 不仅是案例,同时形成了完整的、创新的《组织执行模式》和《商业模式》的理论体系,以确保学员能举一反三地应用。 ⑸ 有时间则现场开发企业的商业模式的关键思路和绩效分红方案 在林老师的授课过程,欢迎大家提出各种实践和理论上的困惑,90%的实际问题,当场可以满意地解决。如果有两天以上的课程时间,后段时间将:帮助企业开拓《商业模式》的关键思路;帮助企业建立和商业模式相配套的《封闭结果指标考核》、《唯可控利润分红激励》的具体激励体制;同时纳入到《组织执行模式》的“专题计划”、“周工作计划”来推动。 注1:林老师授课的缺点:不太幽默,不会调侃,有待改善。 注2:林老师每一次授课,不仅是完整的课程,同时将向企业进一步推广咨询项目(由“现场调研”、《大面积生发集中咨询》和需要时《专题计划个性咨询班》、“现场个性咨询”等多种方式组成),帮助培训机构和汇师经纪长期分享收益(当然,为了保证咨询老师的收益水平进而保证咨询效果,由林老师在课堂上再开发的咨询项目,经纪单位和培训机构的提成要适当低点)。...
背景介绍: 刘先生有9年的管理工作经验和5年的专业咨询与培训工作经验。曾先后服务于全球最著名的医药企业和欧洲最大的食品工业集团,作为高级管理者负责销售与市场营销管理、投资管理、企业运营管理等工作。 高级管理咨询顾问,中国职业经理联合会副秘书长,《职业经理》杂志“深度分析”专栏主编,美国KCKP项目中国区负责人,中国对外演出公司营销管理顾问,海福鑫商贸集团企业管理顾问。曾为北京大学企业管理案例研究中心主任助理,主要专注的领域为销售与市场营销、企业管理、客户服务、企业文化建设和企业变革等方面的研究、咨询和培训。...
慧致成长基金合伙人 国务院国资委研究中心特约商业模式顾问 北京大学经济学院企业家研修班特聘教授 清华大学总裁班特聘教授 国内领导力专家 国内唯一专业商业模式杂志《创富志》特约撰稿人 萨提亚家庭治疗模式专业咨询师 具有多年跨国公司运营管理经验,并擅长将管理学与历史、心理学系统结合。6年外资公司高级管理经验,分别在台湾圣吉企管顾问公司,美国TTI管理咨询公司,新加坡慧科管理咨询公司担任销售总监,运营总监和资深讲师等经验。刘老师不但有扎实的理论功底,更有丰富的销售管理经验和企业管理经验。 长于面向中层经理的管理技能系列培训及面向销售团队的销售系列培训,每年通过现场培训、光盘跟随刘老师学习企业管理及销售团队建设的人员有上万人。 2005年7月16号在北京工人体育馆为7000名听众进行领导力培训,好评如潮。2006年在与时代光华卫星学院合作时,单场直播教室突破75场,远远超过50场的平均数字,创造时代光华现场直播的最高记录。曾经连续为河北电网中高层管理人员培训《有效沟通》主题超过30场,《创新思维》超过20场;为华北石油管理局处级干部培训《领导力》主题超过20场。连续数年为通用汽车、中国移动、中国联通、中国网通,中国电信、航空一集团等数十家大型集团公司培训。为国内许多实力型企业实施的培训项目满意率98分以上,重复购买率100%。 刘捷老师是商业模式研究的领军人物,在全球范围内第一次提出“开门模式”等原创性核心商业模式模型。为国内众多行业第一名的企业提供商业模式咨询。 作为一位从跨国公司高级管理层走出的商业模式专家,刘捷先生不但有扎实的理论功底,熟悉大型企业的运作规律,更有机会进入大型企业内部深入研究成功企业在成长阶段的商业模式选择和利弊得失,将数十家成功企业、价值数千亿美圆的商业模式智慧在最短的时间内提供给客户,帮助成长型企业减少摸索的时间和风险,正确决策,快速成长成功! 已出版的光盘包括:《带人带心的领导艺术》、《商业模式的力量》、《高效沟通》 已出版的畅销书包括:《非常时期领导力》、《商业模式的力量》...
有丰富的工程项目项目管理经验,2005年12月获得PMP证书。曾直接或参与多个大型项目的项目管理工作,有丰富的项目管理经验和理论知识。对于目前IT行业项目管理现状和发展方向,有特别的兴趣。...
LPC经营管理顾问师MTD合格讲师IS09000主任评审员美国LIFO系统授证讲师曾任永光化学生产副总特别助理、神脑国际总经理执行特别助理、全方部国际管理部经理、致伸公司人力资源主管。 教育背景: 本科及以上 毕业于台湾大学心理学系。 主讲课程: [内训]如何建立高績效團體團隊 授课经历: 大陆企业授课时数超过1000小时,大陆多家跨国企业教育训练规划、经营策略规划,员工士气调查诊断、企业文化、LIFO行为风格、人力资源策略管理发展规划、领导与激励、部属培育与工作指导、管理才能强化训练(MTP)、企业流程再造(BPM)、问题解决(PSP)、高效团队训练、人际沟通与说服力提升、时间管理、人才招聘与面谈技巧、员工问题处理与辅导技巧、TQM、组织管理。...
30年企业运营管理实战经验 中国人民大学MBA/香港公开大学MBA 清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师 中石油、泛亚集团、艾伯森、联盛集团等多家企业长期合作 曾任:安耐新再生轮胎科技有限公司丨董事长 曾任:福建华盛集团丨副总裁 曾任:广东联盛工程集团有限公司丨副总经理 擅长领域:战略管理、组织变革、创新商业模式、市场营销、企业文化、领导力…… 王贵国老师历经营销总监、总经理、副总裁、董事长等多种岗位,是一位复合型的管理人才,曾为中石油、泛亚集团、艾伯森等家企业制定重大企业战略、品牌策划、营销规划管理的经验,并取得高效成绩。 同时,王贵国老师专注于企业运营管理研究,对构建企业战略、企业领导力素质模型、品牌策划、市场营销战略等有敏锐的洞察力,结合30年企业经营管理实战经验, 形成两大著作: 全球三大竞争战略之一——《黄海战略》 中国改革开放以来第一部系统的战略管理著作,开创了在中国本土环境下的竞争战略研究,销售量超4万册,目前仍畅销。 管理哲学领导力——《境界》 中国改革开放以来第一部研究企业家境界企业家领导力的管理哲学著作,出版以来再版8次,已累计销售30多万册,目前仍畅销。 实战经验: ■25年企业管理/战略制定实战经验: →任职联盛集团副总裁期间,曾带领团队制定一套完整性的市场营销战略,对一个已经关门的“艺迪”卫浴工厂进行品牌重塑,并全渠道推广,使“艺迪”从一个归零的品牌一跃成为黑马,一年间销量跃居行业第二名,销售额突破8000万。 →任职大禹集团总经理期间,曾带领团队构建了一套突破的产品卓越战略,将集团旗下的“CTO”品牌,打造成为2000年陶瓷行业的最佳品牌,使得当年业绩突破一亿元,获行业协会年度市场影响“金牌”奖。之后,帮助 “箭”牌,“法恩莎”“都龙”“东尚”“伯德嘉” “欧尔陶”等多个品牌进行品牌重塑,其中助力“箭”牌与“法恩莎”,业绩增长近十倍,至今位居行业排行榜前三的好名次。 ■5年的项目咨询实战经验: →曾为广东法恩莎洁具开展“品牌重塑与推广”项目,将旗下的陶瓷品牌进行重塑,品牌定位从“冰冷”陶瓷转换升级为以“情感”为主线的独特品牌“沐浴生活之美”,从而助力当年业绩提升150%,第二年业绩提升80%,第三年业绩提升80%,获得企业的高度认可,并聘请老师担任企业营销总监的职位。 →曾为北京航海集团开展“品牌策划与推广”项目,对集团的品牌进行重塑,并进行全面推广,使得其中旗下“净雅”品牌成为北京城的第一餐饮品牌,并助力北京的三个分店,连续三年,单店净利均过亿。 →曾为观澜高尔夫球会开展“整合营销传播与推广”项目,助力将原价20万的会员卡价值提升到1000万,使得当年营业额提升210%。 →曾为中化国际集团开展“战略选择与商业模式构建”项目,帮助公司高层管理者梳理轮胎行业的产业变迁与全球格局、集团公司核心竞争力、生态战略的关键要素与成立条件等,最终让其放弃轮胎项目,避免公司卷入2008年全球金融风暴。 部分授课案例: ● 曾为合肥迅立达电梯、阜阳洞天春集团、内蒙圣原食品、联盛集团等多家企业进行《黄海战略》课程培训,累计6期。 ● 曾为广东东鹏控股、广东都龙实业、联盛泳池等多家企业进行《战略分析与规划》课程培训,累计5期。 ● 曾为广东非凡实业集团、中陶实业、山东成霖卫浴等多家企业进行《品牌战略与品牌推广》课程培训,累计4期。30年企业运营管理实战经验 中国人民大学MBA/香港公开大学MBA 清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师 中石油、泛亚集团、艾伯森、联盛集团等多家企业长期合作 曾任:安耐新再生轮胎科技有限公司丨董事长 曾任:福建华盛集团丨副总裁 曾任:广东联盛工程集团有限公司丨副总经理 擅长领域:战略管理、组织变革、创新商业模式、市场营销、企业文化、领导力…… 王贵国老师历经营销总监、总经理、副总裁、董事长等多种岗位,是一位复合型的管理人才,曾为中石油、泛亚集团、艾伯森等家企业制定重大企业战略、品牌策划、营销规划管理的经验,并取得高效成绩。 同时,王贵国老师专注于企业运营管理研究,对构建企业战略、企业领导力素质模型、品牌策划、市场营销战略等有敏锐的洞察力,结合30年企业经营管理实战经验, 形成两大著作: 全球三大竞争战略之一——《黄海战略》 中国改革开放以来第一部系统的战略管理著作,开创了在中国本土环境下的竞争战略研究,销售量超4万册,目前仍畅销。 管理哲学领导力——《境界》 中国改革开放以来第一部研究企业家境界企业家领导力的管理哲学著作,出版以来再版8次,已累计销售30多万册,目前仍畅销。 实战经验: ■25年企业管理/战略制定实战经验: →任职联盛集团副总裁期间,曾带领团队制定一套完整性的市场营销战略,对一个已经关门的“艺迪”卫浴工厂进行品牌重塑,并全渠道推广,使“艺迪”从一个归零的品牌一跃成为黑马,一年间销量跃居行业第二名,销售额突破8000万。 →任职大禹集团总经理期间,曾带领团队构建了一套突破的产品卓越战略,将集团旗下的“CTO”品牌,打造成为2000年陶瓷行业的最佳品牌,使得当年业绩突破一亿元,获行业协会年度市场影响“金牌”奖。之后,帮助 “箭”牌,“法恩莎”“都龙”“东尚”“伯德嘉” “欧尔陶”等多个品牌进行品牌重塑,其中助力“箭”牌与“法恩莎”,业绩增长近十倍,至今位居行业排行榜前三的好名次。 ■5年的项目咨询实战经验: →曾为广东法恩莎洁具开展“品牌重塑与推广”项目,将旗下的陶瓷品牌进行重塑,品牌定位从“冰冷”陶瓷转换升级为以“情感”为主线的独特品牌“沐浴生活之美”,从而助力当年业绩提升150%,第二年业绩提升80%,第三年业绩提升80%,获得企业的高度认可,并聘请老师担任企业营销总监的职位。 →曾为北京航海集团开展“品牌策划与推广”项目,对集团的品牌进行重塑,并进行全面推广,使得其中旗下“净雅”品牌成为北京城的第一餐饮品牌,并助力北京的三个分店,连续三年,单店净利均过亿。 →曾为观澜高尔夫球会开展“整合营销传播与推广”项目,助力将原价20万的会员卡价值提升到1000万,使得当年营业额提升210%。 →曾为中化国际集团开展“战略选择与商业模式构建”项目,帮助公司高层管理者梳理轮胎行业的产业变迁与全球格局、集团公司核心竞争力、生态战略的关键要素与成立条件等,最终让其放弃轮胎项目,避免公司卷入2008年全球金融风暴。 部分授课案例: ● 曾为合肥迅立达电梯、阜阳洞天春集团、内蒙圣原食品、联盛集团等多家企业进行《黄海战略》课程培训,累计6期。 ● 曾为广东东鹏控股、广东都龙实业、联盛泳池等多家企业进行《战略分析与规划》课程培训,累计5期。 ● 曾为广东非凡实业集团、中陶实业、山东成霖卫浴等多家企业进行《品牌战略与品牌推广》课程培训,累计4期。 ● 曾为中山大学、清华大学MBA总裁班进行《易经领导力》课程的培训,累计4期。 ● 曾为中石油、杭州泛亚集团进行《高效能人士的七个习惯》课程的培训,累计4期。 ● 曾为邮储银行进行《团队领导力》课程的培训,累计3期。 ● 曾为佛山圣柏龙陶瓷、北京净雅酒店进行《战略与企业文化》课程培训,累计3期。 ● 曾为佛山金意陶陶瓷等企业进行《战略管理》课程培训,累计2期。 ● 曾为中山大学、清华大学MBA总裁班进行《易经领导力》课程的培训,累计4期。 ● 曾为中石油、杭州泛亚集团进行《高效能人士的七个习惯》课程的培训,累计4期。 ● 曾为邮储银行进行《团队领导力》课程的培训,累计3期。 ● 曾为佛山圣柏龙陶瓷、北京净雅酒店进行《战略与企业文化》课程培训,累计3期。 ● 曾为佛山金意陶陶瓷等企业进行《战略管理》课程培训,累计2期。...