不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
香港大学博士 中级经济师 互联网资深风控专家 原财付通商户风控体系创建人 曾任51信用卡资深风控经理 现任杭银消费金融的风控部副总经理 【实战经验】 马老师2001年至2008年于南开大学数学院获得本科及硕士学位;2008年至2012年于香港大学工程学院获得哲学博士学位。求学期间,与泽尔滕教授(94年诺贝尔经济学奖获得者)、唐方方教授(原香港中文大学教授,现北京大学教授、中国经济研究中心国家政策实验室主任)、宗计川教授(东北财经大学经济学院副院长、全国博弈论与实验经济学学会副理事长)合作开展公司治理与行为经济学方面的研究,并合作发表多篇学术论文。 马老师于2012年至2014年期间,作为核心骨干完成了宁波银行新资本协议项目,搭建了全新的商业银行风险管理及计量体系;2014年至2016年在腾讯,作为商户事中风控奠基人,搭建了体系化的财付通/微信商户风控体系;此后,马老师加入51信用卡管家,负责公司产品的风控管理,在互联网金融风控领域颇有建树。现任杭银消费金融的风控部副总经理。 曾在宁波银行任职时评为内部优秀培训师,在腾讯任职评为内部优秀培训师。...
现任阿里高级财务经理 曾任汉能集团全球财务共享中心总监 曾任华为五级专家、佳兆业集团控股财务部高管 华为内部讲师,亲历华为海外财务共享中心建设、IFS,LTC等重大财经变革 上海财经大学会计学硕士,中国注册会计师 【实战经验】 谭冬生先生毕业于上海财经大学,会计学硕士,中国注册会计师,先后在通讯、地产、新能源等行业著名企业工作过,担任过财务高管,对财务会计核算、管理会计体系建设、财务预算与分析、绩效考核、财务共享中心建设等方面有着非常丰富的跨界实践经验。目前在汉能集团担任全球财务共享中心总监,负责共享中心的建设和运营。 在华为九年,经历国内国外、不同BG不同业态的财务核算、财务管理、华为内部各财务变革、流程建设及IT系统开发,从应届财务小兵起步逐渐做到五级业务专家、资深财务经理等管理岗位。曾经负责过华为IFS财经变革及BI建设在欧洲的实施以及欧洲的外部审计,对欧洲的财务管理、大型跨国企业的财务架构、财务变革及财务团队建设以及业务管理方面积累了丰富的经验。 谭冬生老师曾经负责佳兆业集团的预算和财务分析,现在汉能集团担任财务共享中心总监,经历了通讯、地产、新能源等多个行业,对不同行业的财务管理有着深刻的认识,又有国外多年工作经历。不同行业以及国外的工作经历使谭冬生老师具有非常宽广的财务视野,尤其擅长共享中心建设与运营、大型公司的财务变革、财务预算、分析与考核、海外的财务核算等。谭老师深刻理解多行业知名企业业务运作情况与财务管理精髓,在课程中能将业务与财务融合,深入浅出地结合业务介绍财务知识。...
—知名金融、财会实战管理管家 中国注册会计师 高级会计师 工商管理硕士 城商行、农商行特聘讲师 某国有大型银行省级分行审计部科长、主任 某全国性股份制银行信贷部经理、支行行长 某企业集团财务总监 从业经历: 王颂老师具备20多年的金融从业经历和多年的企业管理经验,兼具深厚的理论功底和丰富的实践经验,熟悉银行/非银行金融机构内部管理、信贷业务、风险管理和日常运营,近年来为金融机构、政府机关、企事业单位等提供过多次金融、财会、管理及实战培训咨询服务,积累了丰富的培训咨询经验...
香港中文大学金融法博士 现任:深圳深港国际金融研究院 副院长 现任:中广核汇联新能源股权投资基金 投委会委员 现任:上海市锦天城(深圳)律师事务所 律师 张老师具有法律、金融双重背景,现从事律师和私募股权投资的工作。熟悉私募股权投资运作的原理、投资标准、投资运营规律、融投管退的全流程管理、私募股权投资的风险控制、企业的风险控制流程;深谙创业投资企业如何吸引私募股权投资、如何制作商业计划书和路演、如何与基金谈判的秘诀。 专注领域:诉讼和非诉讼的法律事务,企业和投资风险控制、金融产品的设计、并购重组、股权投资、组建私募股权投资基金等。 实战背景: ● 金融和资本运作 张博士金融课程的特点:具备丰富的资本运作的实战经验,擅长用案例的方式进行实操训练 他的硕士和博士研究方面为金融法,从2008年开始从事金融投资领域,曾在国内著名的风险投资公司、政府创投引导基金、金融控股集团工作。工作主要内容为对投资企业进行尽职调查,风险评估与控制,投资决策,基金组建与治理,担保公司项目评审与团队管理,金融公司投资流程设计与管理等。 在实践中,张博士擅长投资风险控制,投资制度建设,基金治理。 ● 法律 在司法实践中,曾从事执业律师的工作。擅长进行诉讼和金融法领域的非诉讼事务,包括涉及投融资、并购、公司治理等方面的法律事务。 实战案例: ★ 基金治理:负责建构多家企业基金的架构,企业草拟基金投资文件、审核基金的各类法律文件,撰写基金募集文件、合伙协议等。并进行基金募集的路演。 ★ 组建私募股权投资子基金:先后与深圳创新投、松禾资本、清华力合、中信并购、中兴合创等8家私募基金管理人联合发起设立创业投资基金。基金总规模超过20亿元人民币。 ★ 并购基金:参与深圳前海齐心金融控股集团对被投企业组建的并购基金资产管理计划,进行谈判、审核法律文件、对企业进行尽职调查。 ★ 金融产品设计:主持中科国富系列、中科赛富系列、传世天成文化基金、中科创财富通、前海股权交易所私募债等12只财富产品。产品规模约为25亿元人民币。 ★ 风险控制:兼任中科创融资担保有限公司董事,主管风险控制工作;负责深圳前海齐心金融控股集团和基金的风险控制部门,从法律层面对公司和基金治理、投资进行全面的风险控制和投后管理。对近百个担保项目进行评审、考察,进行保后监管,完善担保评审、项目审核和监管的工作流程,对担保风控团队进行管理。 ★ 私募股权投资:中国最大的核电企业之一中广核旗下的中广核汇联新能源股权投资基金对新能源、高端装备领域、K12教育等领域的股权投资。投资金额超过4.5亿元人民币。 ★ 主办诉讼案件:基本为商业合同纠纷案件,涵盖销售合同纠纷、承揽合同纠纷、房地产合作纠纷等。承办了一百多宗案件,胜诉率达95%。 ★ 主办非诉讼法律业务:为企业提供并购交易、内部风险控制、商业合同草拟、审核、交易的法律尽职调查、商务谈判、出具法律意见书等工作,工作范围涵盖企业发展的全过程。 ★ 企业法律顾问:担任了2家上市公司(国人通信、清华同方)和4家非上市公司以及1家瑞士公司的法律顾问。行业涵盖TMT、电力、制造和传播行业。 ★ 企业内训:带领产品和风控部对财富管理的理财经理进行高强度的销售培训,促其成单。培训频次为每周三次以上。为企业提供风控、合同等内部法律培训200多场。...
中国人民解放军企业管理学院财会专业 东南大学企业管理工程EMBA 中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师 倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式 现任:国兴资本有限公司 执行总裁 曾任:解放军三五零七工厂 财务处长 曾任:工商银行三五零七储蓄所 所长 曾任:香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监 曾任:广州未来之窗 总会计师/总经理 曾任:中钢钢铁西安公司 市场部总经理 ▲ 15年军校及军队企业历练:毕业于中国人民解放军企业管理学校,后担任解放军三五零七工厂财务处长,所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程,以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。 ▲ 31年世界500强、跨国公司及民营企业管理经验:曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等著名企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。擅长运用财务思维解读企业运作,充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中,使营销团队树立资金意识,强化资金意识和流程管理,面试人次超过1000人次,培养中基层管理人员超过1000人。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程,结合企业实际运用到课程当中,其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到老板学员的认可和尊重。 实战经验: 1986年7月——2001年5月:中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长 (三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业,主要为部队生产各类服装。曾是亚洲最大的服装厂,曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装。) 任职期间,主持并完成了《目标成本管理》,并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币,后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。具有一定的市场营销经验,在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识,并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想,强化服务意识并加强业务管理,强化风险防范意识,曾被誉为“金牌所长”。 2001年5月——2003年12月: 香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监 (天威集团是一家跨国企业,主要生产销售色带、喷墨以及激光打印机耗材,产品畅销全球二十多个国家。) 根据企业文化,在资金管理方面,在中国银行等商业银行融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想;参与完成企业从MRP到ERP的企业资源系统管理软件的开发及应用,对企业的管理水平有了一个全面的提升;完善企业全面预算管理,实施滚动预算,提升了预算的精准度和可操作性,保证了企业战略的实施。 2004年1月——2005年12月:广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理 ( “北有海达,南有未来之窗”是业内的一句顺口溜,“未来之窗”铝塑板是国内数一数二的知名品牌,除满足国内市场外,产品远销俄罗斯等欧洲国家;标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。) 在企业成长期最困难的时候,其运用财务思维,进行企业管理,对营销系统实行三统一,对全国13个分公司实行了账户统一,资金统一,人员统一,将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险,加快资金回笼,并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理,不仅注重销售额,更要注重销售回款,应收账款得到明显控制;每个岗位编制并完善工作流程。 2008年5月——2013年10月:中钢钢铁西安公司 市场部总经理 (中钢集团为世界500强,西安公司主要经营建筑用钢材,年营业额超过一百亿元人民币。) 主要负责西安公司核心人员的组建,并强化经销商的管理;建立基于流程的采购管理及经销商管理体系;加速资金周转,成本控制及风险管理,建立起了应付账款,应收账款及库存的独到管理模式;建立市场定价系统,成为市场风向标,在市场上具有一定的影响力,成为西北市场的领导者;协助财务在招行、工行、建行融资十亿多元人民币。 2016年2月——至今 国兴资本有限公司 执行总裁 国兴资本主要是为新三板企业投资及咨询服务的场外做市商,在国内具有一定的影响力,已投资企业包括:科佳商贸,华亨泰丰,荣鑫伟业,骑客天下,博能新材料,枫林食品,邦希化工等。...
35年财务相关实战经验 21年财税、投资咨询培训 11年上市公司审计、财务管理 曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813)财务经理 曾任:鞍山德宣税务师/会计师事务所合伙人/所长 曾任:中国国际税务咨询公司鞍山公司税务顾问 现任:上海瑞德会计师事务所高级合伙人 1997年通过全国考试取得“中国注册会计师”资格证书 1998年通过全国考试取得“中国注册税务师”资格证书 1999年取得“中国高级会计师”专业技术职称证书 2002年取得“高级管理咨询师”岗位资格证书 胡文霞老师拥有30多年的财务管理实务及10多年的培训经验,将企业战略、运营及流程管理与财务融合在一起,整合出一套对企业从数字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的财务管理体系,擅长企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理,具备丰富的财务管理实战经验。具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验,经常受聘为税务局与企业培训,多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作,兼任多家企业财税顾问,具有税务师事务所、会计师事务所、上市企业三重工作经验。并利用她30多年丰富的实战工作经验,先后为国内外大、中型近100家企业提供财务管理咨询顾问及培训服务,帮助企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显着改善。 财务、税务咨询项目: ● 慈溪某生产模具企业事业部会计核算体系建立项目 通过事业部会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与事业部模式下的会计核算体系的区别;在执行事业部管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过事业部会计核算体系的建立,加强了公司对各事业部的有效管理,最终实现公司整体战略目标的达成。 ● 营口某生产扒胎机企业赢利中心会计核算体系建立项目 通过赢利中心会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与赢利中心模式下的会计核算体系的区别;在执行赢利中心管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过赢利中心会计核算体系的建立,加强了公司对赢利中心的管理,最终实现公司整体战略目标的达成。 ● 长春某建筑工程企业财务管理咨询项目 通过财务管理咨询项目,使公司老板和高管能理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《标准财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《财务管理制度》,可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值,为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。 ● 济南某4s店财务管理咨询项目 通过财务管理咨询项目,使该公司的老板和高管能正确理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《会计核算体系》、《规范财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《建立财务管理制度》,可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值,为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。 近期重复采购课程: 2017年某会计网校举行全国巡回公开课:《战略财务规划与管理》、《成本管理与控制》、《全面风险管理与内部控制》等共计:13期。 2017年上海认证课程:《CPA注册会计师——税法》共计:9期 2016-2017年陕西某高校精品课程:《“营改增”最新政策解读与税务筹划》、《战略财务规划与管理》、《全面风险管理与内部控制》连续讲解6期 2016-2017年:共举行公开课:《“营改增”最新政策解读与税务筹划》、《全面预算管理与控制》、《企业内部控制与风险管理》24期;...
财务实战派培训讲师 曾任国内某知名家电企业本部财务总监 曾兼任国内某知名家电企业大学高级讲师 国内某知名家电企业高级财务经理,职业经理人 国内多家企业管理咨询公司高级培训师 工作经历: 15年国内某知名家电企业工作经验,借鉴国内某知名家电企业管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式; 十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位; 见证国内某知名家电企业十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。...
山东德州人,著名管理心理学专家,风险投资家,国际金融专家,宏观经济分析师,深圳市世纪首誉企业管理顾问有限公司董事长,美国管理协会会员(Academy of Management),美国AACTP认证培训经理,美国AACTP认证职业经理人,国际GEC认证企业管理教练,GIE国际认证课程开发设计师,教学型组织(后TTT时代)理论的实践者,专注研究:基于潜意识概念的体系管理与金融策略支持。 9年“商业银行”资深管理顾问经验;5年“外资风险投资公司”高级管理经验;3年“民间金融、网络金融”实操经验;7年职业讲师授课经验;期间个人投资经营的中小民营企业共11家,涉及不同领域;现正为某股份制商业银行设计“中小微企业”全系信贷产品。 独创“中小微企业金融产品营销与风控”的全新解决方案,扭转了目前业内“‘盲’人过河、走‘投’无路、上‘逼’下‘压’、无所适‘从’”的被动局面 业界头衔:金融专家、风险投资家、宏观经济分析 理论建树 1、独创“潜意识”教学理念,从客观角度谈教学,成功解决了以下四个问题: ① 学员很明白,但就是不想学; ② 学员很想学,但就是学不进; ③ 学员学会了,但就是用不了; ④ 学员用上了,但就是不见效; 2、提出“情牵理论”,成功化解了困扰公司多年的“办公室政治斗争”,并将其引导为一股可以促使团队正向发展的核心竞争力; 3、提出“团队目标阶梯论”,将团队引入一个可持续强化的良性循环之中,为我们打造“高效团队”奠定了坚实的基础; 4、成功解析了“分享式”管理模式,使“年轻管理者”可以真正做到“年少有为”,不再为“管理”工作感到头痛。 5、利用“期望差值”与“品牌美誉度”之间的辩证关系,探寻顾客渴望“优质服务”的真正心理,借此重新论证了“服务和营销”之间的平衡关系。 6、深入分析了从“服务营销”到“体验营销”这一过渡时期里,消费者复杂的心理变化,变换角度介绍了“体验营销”的实施办法。认为消费者所急于追求的体验,更多是企业刻意安排的“流程美”,在产品、服务同质化日劲的今天,只有体现着企业智慧的“流程安排”,才能够给出足以说服客户的差异美感。 个人成就 1999年11月,成立山东大学“梦想小组”,并提交多项科研成果,获得济南市科学院“梦想基金”专项资助。 2001年9月,提出“习惯凝定理论”并应用于课堂教学当中,曾获“山东省启蒙智力创研奖”。 2009年7月,获得中国人民大学工商管理硕士学位。 2009年11月 ,赴美学习,并参与由麻省理工大学发起的“灵动潜意识”专项研究,获得潜意识心理专家称号。 2010年5月,参与由美国“TheLeading Edge of Management” 组织的“绩效管理(PerformanceManagement)”专题研究,并提出“基于体系管理的动态平衡”理论。 2012年3月,获得美国管理学会(Academyof Management)会员资格,并将“潜意识学说”列为新的研究议题。...