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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
–西南财经大学硕士; –中国注册税务师、会计师; –成都知名集团企业财务总监; –四川大学、西南财经大学、西南交通大学和四川师范大学等高校特聘教授; –成都信仁财务培训中心创始人。 职业经历 –长期担任大中型集团企业的财务总监一职,同时在四川省内多家知名企业担任财务顾问。对于房地产建筑、互联网、汽车4S服务、餐饮酒店和工商企业等级行业有着丰富的财务管理经验。 –四川金佛集团财务总监(地产) 1、顶层设计。 2、主导集团零基预算编制。 3、拓展融资渠道,降低资金成本。 4、引入全景经营分析模型,从行业SWOT分析到Z值预警到利润瀑布图,囊括账户科目分析、获利能力分析、材差制费分析、预算差异分析,成本差异分析等,全景展现集团经营状况。 5、分析国家税收政策,组织财务管理中心全员进行税收筹划学习与税收筹划方案的制定。 6、信息化建设(安全高效的信息共享平台). –四川师范大学会计系老师 1、负责川师大会计实务、税法、经济法、财务管理、会计电算化、财务报表分析等课程主讲; 2、负责毕业生实习指导与就业指导。 –成都百翔汽车财务总监 –四川同正交通工程有限公司财务经理...
20年财务管理经验 公司财务学博士 杭州某大学财务学教授 河南省会计领军人才(学术) 会计学/MPACC/MBA研究生导师 美国管理会计师(CMA)协会认证培训讲师 曾任:深圳品奇照明有限责任公司 副总经理/财务总监 曾任:河南强耐新材股份有限公司 财务顾问 擅长领域:节税降费、财税风险规避、预算管理、财务决策能力提升 实战经验: 牛博士拥有很强的学术背景,曾在北京大学、北京国家会计学院、西南交通大学等多所高校工作和学习,出版《财务管理》、《高级财务会计》等3部教材,长期从事财务会计、税务、投融资、资本市场、互联网金融等方面教学和研究,深谙公司财务与分析,税收筹划、公司投融资相关理论和实务。 老师近年先后主持、主研完成20多项国家及省部级科研项目和企业委托项目, 13项课题获得省、厅级优秀成果奖,先后在《管理评论》等重要期刊发表关于财务管理学术论文30余篇。曾为中国石油四川分公司、河南电力公司等企业高管进行有关财税、内控及预算方面的培训和咨询。 部分授课案例: ■牛博士为河南龙蟒佰利股份有限公司中高层管理人员讲授《公司财务报表分析》、《企业全面预算管理实务》课程,获得高度认可。通过课程学习,公司中高层领导懂得简单财务报表的分析,并能用财务工具和信息做出生产运营决策,全面提高管理水平;使得该公司的预算编制水平有所提高,也有力推动全面预算的彻底执行,后成功返聘8期。 ■牛博士以一对一会一对多形式为民营中小企业提供挖潜增效、节税降费服务,仅仅2018年,牛博士多次为某企业会员做关于节税降费培训并指导其落地,据统计,现场学员制定的方案累计节税逾1000万元,赢得4期返聘。 ■牛博士给成都总裁班讲授《老板利润管控》,给出落地的表格和方法工具,促使学员完成落地操作方案超过600份,有效强化了老板对财务的控制,起到挖潜增效,堵住漏洞的作用,课程内容深受学员喜爱,后根据反馈信息大多数学员企业利润增幅在30%以上。...
中国人民解放军企业管理学院财会专业 东南大学企业管理工程EMBA 中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师 倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式 现任:国兴资本有限公司 执行总裁 曾任:解放军三五零七工厂 财务处长 曾任:工商银行三五零七储蓄所 所长 曾任:香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监 曾任:广州未来之窗 总会计师/总经理 曾任:中钢钢铁西安公司 市场部总经理 ▲ 15年军校及军队企业历练:毕业于中国人民解放军企业管理学校,后担任解放军三五零七工厂财务处长,所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程,以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。 ▲ 31年世界500强、跨国公司及民营企业管理经验:曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等著名企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。擅长运用财务思维解读企业运作,充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中,使营销团队树立资金意识,强化资金意识和流程管理,面试人次超过1000人次,培养中基层管理人员超过1000人。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程,结合企业实际运用到课程当中,其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到老板学员的认可和尊重。 实战经验: 1986年7月——2001年5月:中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长 (三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业,主要为部队生产各类服装。曾是亚洲最大的服装厂,曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装。) 任职期间,主持并完成了《目标成本管理》,并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币,后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。具有一定的市场营销经验,在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识,并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想,强化服务意识并加强业务管理,强化风险防范意识,曾被誉为“金牌所长”。 2001年5月——2003年12月: 香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监 (天威集团是一家跨国企业,主要生产销售色带、喷墨以及激光打印机耗材,产品畅销全球二十多个国家。) 根据企业文化,在资金管理方面,在中国银行等商业银行融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想;参与完成企业从MRP到ERP的企业资源系统管理软件的开发及应用,对企业的管理水平有了一个全面的提升;完善企业全面预算管理,实施滚动预算,提升了预算的精准度和可操作性,保证了企业战略的实施。 2004年1月——2005年12月:广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理 ( “北有海达,南有未来之窗”是业内的一句顺口溜,“未来之窗”铝塑板是国内数一数二的知名品牌,除满足国内市场外,产品远销俄罗斯等欧洲国家;标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。) 在企业成长期最困难的时候,其运用财务思维,进行企业管理,对营销系统实行三统一,对全国13个分公司实行了账户统一,资金统一,人员统一,将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险,加快资金回笼,并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理,不仅注重销售额,更要注重销售回款,应收账款得到明显控制;每个岗位编制并完善工作流程。 2008年5月——2013年10月:中钢钢铁西安公司 市场部总经理 (中钢集团为世界500强,西安公司主要经营建筑用钢材,年营业额超过一百亿元人民币。) 主要负责西安公司核心人员的组建,并强化经销商的管理;建立基于流程的采购管理及经销商管理体系;加速资金周转,成本控制及风险管理,建立起了应付账款,应收账款及库存的独到管理模式;建立市场定价系统,成为市场风向标,在市场上具有一定的影响力,成为西北市场的领导者;协助财务在招行、工行、建行融资十亿多元人民币。 2016年2月——至今 国兴资本有限公司 执行总裁 国兴资本主要是为新三板企业投资及咨询服务的场外做市商,在国内具有一定的影响力,已投资企业包括:科佳商贸,华亨泰丰,荣鑫伟业,骑客天下,博能新材料,枫林食品,邦希化工等。...