不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验 1. 曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目。 2.任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 3.任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链 讲师简介: 香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士 MCIPS,CIPS采购与供应管理硕士 CIPS英国皇家采购与供应学会 华南理工大学,双学士 英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师 英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师 CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师 中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师 必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师 深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师 西北工业大学深圳研究院签约讲师 制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家 LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家 个人经历: 主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。 1. 曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目。 2.任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 3.任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链! 培训咨询主要涉及: 制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验...
张锡民教授早期师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授,原任北京南洋林德企业顾问有限公司董事副总裁,并一直兼任以下近百家大学和培训机构的客座教授或特聘讲师:清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、北方交通大学、浙江大学、南京理工大学、华中理工大学、中山大学、香港光华管理学院、香港长江国际商学院、西北大学、郑州大学……北京时代光华教育发展有限公司、中华企管网、北京双高人才中心、中关村人力资源经理协会、圣荣管理培训网、中华培训网、深圳问鼎、武汉动力、大连名仕……;并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员;并出任国内二十多家知名公司的独立董事或长期特约管理顾问/培训讲师。 中国实战领导力与执行力培训第一人 国内实战派十大职业培训师 当选为2004年“中国金牌管理咨询师” 当选为2005年“中国十大杰出培训师” 当选为“2005年中国百位杰出管理人物” 当选为“2006年中国最具魅力企业家”之一 当选为“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师” 2006年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖” 2007年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”, 2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就(人物)奖” 2009年荣获“1978-2008中国企业教育培训二十强培训师”大奖 荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书 荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书 任职经历: 曾先后任职于 中国兵器工业总公司 北京两家知名民营高科技企业(通力环电子公司、新奥特电子集团公司) 北京台资跨国集团公司(川源机电集团) 北京两家知名美资著名IT集团企业(慧讯信息、中美亚星) 北京两家著名管理顾问公司(理实佳讯、南洋林德) 张锡民教授现任北京绿洲源管理顾问有限公司首席培训师/首席顾问(中国实战领导力与执行力培训网、中国企业内训网),历任著名外企、合资企业、民营企业生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、董事副总裁等职。张教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理/生产质量管理实践和咨询经验。 张教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。 畅销光盘及书籍: “领导力提升与沟通技巧”由北京圣荣管理网录制; “企业执行力塑造与提升”由北大光华大讲堂录制; “企业如何有效激励员工”光盘由北京时代光华公司录制; “金牌销售技巧”由北京现代中欧管理科学研究院录制; “阳光心态与敬业”由海瀚大讲堂录制; 《中层执行力训练》由北京时代光华公司出版—北大出版社; 《员工执行力训练》由北京时代光华公司出版—北大出版社; 《中层执行手册》由北京时代光华公司出版—广东经济出版社; 《打造员工执行力》由北京博雅光华教育科技有限公司出版—北大出版社 《执行到位的五大关键》由北京博雅光华教育科技有限公司出版—北大出版社 《世界上最神奇的24种赢利模式》-光明日报出版社; 《阳光心态(员工版)》由北京时代光华公司出版—广东经济出版社; 《卓越领导力与有效执行力》由中共中央党校出版社出版 《高效会议出业绩:提升企业效能的实战指南》由人民邮电出版社出版 《阳光心态(员工版)》入选当当网员工职业精神培训经典(团购版)(史上最畅销、最热门团队图书组合,松下、通用、中石油、华为等数千家著名企业大量团购)...
广东喜德力热能科技有限公司董事长 厨佰汇科技(广州)有限公司 董事长 中国商厨学院 院长 知名作家 中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员,国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授;国内制造系统实战管理培训导师;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;中国教育培训协会顾问导师。 曾任职于 联想集团SCM供应链副总;鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国松源股份供应链运营经理、总经理等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。...
汤晓华,中华企管培训网特邀企业内训讲师,现任某国际采购(北京)公司首席采购卓越运营专家,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家。 实战经验: 汤晓华老师曾在日本国际跨国公司担任采购部长,主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家,他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段,早期策划成本、质量与作业”方面,经验非常丰富。 他具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验,理论与实践的成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。 他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。 他说:“采购专家的价值,不应该限制在采购管理咨询领域的贡献,应广泛传播采购与成本管理技术。”为此,他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程. 他作为先进采购理论传播者,已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训,实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员,除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。 授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。...
15年生产咨询管理与培训经验 质量管理体系注册高级咨询师 环境管理体系注册高级咨询师 中国质量协会(CAQ)高级培训师 职业健康安全与卫生体系注册高级咨询师 国家注册高级质量环境与职业健康安全咨询师 曾任:富士康集团(昆山)有限公司 供应链经理 曾任:捷安特(昆山)有限公司 生产经理 质量经理 李剑波老师拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验,先后担任过生产主管,生产经理,质量经理,供应链经理,被苏州市政府,无锡市政府聘请为管理顾问,先后帮助吴泾化工厂、吴泾热电厂,统一食品(昆山)有限公司,联合利华(合肥)有限公司,大金机械(苏州)有限公司,麦克维尔(苏州)有限公司等300多家企业通过ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949认证,企业内训与公开班场次累积在1000场次以上,年均授课120天以上,共计学员5万人次以上。先后被松下集团,索尼集团,大金集团,三星集团,中石油,云南红塔集团等多家大企业返聘,其中单《现场班组长管理能力提升实务》课程,返聘高达70余次,好评率95%以上。...
英国诺丁汉大学供应管理硕士 武汉大学工商管理硕士(MBA) 美国供应管理协会(ISM)职业培训师 美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师 英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师 英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师 联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理” 项目咨询顾问 中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师 国内供应链管理理论与实践相结合的先行者 徐鲲老师职业经历丰富,曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验 就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验; 在BAX工作期间主要负责DELL中国供应链商务流程外包管理(BPO),任多个项目的项目经理; 在希信工作期间主要负责供应链成本控制、预算管理等工作; ……...
周凯歌博士战略转型与盈利模式创新专家 “快速响应与低成本管理”模式首创者 香港特区政府2010年“优秀人才” 清华大学总裁班战略管理特聘讲师 香港理工大学培训项目总监、特聘讲师 英国皇家物流学会CMILT 中国物流学会常务理事 美国项目管理协会(PMI)讲师 一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家 一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者 一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师 十多年从基层到高管的六大行业管理经验,辅导过的企业上百家,近受训的学员过10000人,奠定了在企业经营领域的实战专家地位。 【主讲课程与涵盖主题】 《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 涵盖以下主题 战略管理类:战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应战略; 供应链管类:供应链战略致胜、敏捷/精益供应链管理; 计划管理类:生产计划与物料控制(PMC)、需求预测管理、柔性生产计划排程; 库存管理类:库存战略与企业竞争优势、库存管理与控制、高效仓储配送管理; 采购管理类:采购战略、采购降成本、供应商评估和选择、采购谈判和合同管理; 生产运营类:生产战略管理、制造业流程优化、工厂成本管控与价值流分析、生产运营管理、IE工业工程实战训练、丰田生产方式导入、精益-敏捷-柔性生产; 项目管理类:制造业项目管理、项目管理认证体系课程、项目计划和控制。 【工作经验】 先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升: 帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级,实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢; 帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间*18万元投入获取2500万元利润; 不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩; 在降低运营成本的同时,因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单; 仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上; 突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈,缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾,节省约6700万元产能浪费与外协费用; 在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上,通过有效管理约缩短项目工期约3个月(时间占比约13%),强力地回击日本的挑衅; 【学术成就】 “快速响应与低成本”管理模式的创始人; 在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇; 专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。 【授课特点】 通俗的语言、实战的观点,对企业经营一针见血,多个实用工具,真正学以致用; 善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。 与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地,既拒绝空洞的理论和教条,又拒绝无法落地实施的策划方案; 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。...