不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
同济大学工商管理硕士 上海交通大学、华为大学特邀讲师 江西财大EDP、浙江师范大学EDP、前程无忧特聘讲师 汇人网、三才人力等多家人力资源认证机构特聘讲师 曾任：正泰集团 | 综合管理经理 曾任：塔达希时装（美国五大晚礼服品牌） | 人力资源总监 曾任：雅茗天地集团（台资上市） | 人力资源高级总监 付源泉老师拥有18年企业管理工作经验，历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI（塔达希时装）时，为企业完成了人才团队扩展，引进关键人才50余人，有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。 15年培训经验历练，曾为丁盛人才、三才人力资源、汇人网、51Slary等多家人力资源认证机构2000多位学员进行了80多期《人力资源管理师》、《绩效薪酬师》、《人事上岗证》课程讲授，深受学员欢迎与机构认可。迄今已进行400多场授课，授课学员10000多人，好评度95%。...
美国注册采购经理C.P.M. 国际注册供应管理专家 CPSM 认证讲师 中国物流与采购联合会授权核心专家 20年跨行业供应链运营与管理经验 曾任：联想集团 采购主管 曾任：台达电子工业有限公司 采购担当／物控主管 曾任：北京环洋经典建筑发展有限责任公司 战略采购部总监 曾任：大自然家居(中国)有限公司 供应链副总经理 曾任：北京力天大成装饰工程有限公司 副总裁／采购中心总经理 曾任：尚品宅配银川加盟商 投资人兼总经理 相关学术研究： 01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制 02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制 03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《 技术进步推动全球采购与供应链发展》 吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势，任职尚品宅配宁夏分公司期间曾通过优化激励机制与打造业绩标杆，超额完成营收业绩同比增长目标20%； 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队，以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上，且完美订单率提升20%以上；曾为北京环洋经典建筑发展有限责任公司优化企业外包业务模式，有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。 吴老师前后为多家知名企业提供培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、工程装饰、服装及快消等多个行业。代表客户包括但不限于：中国移动、伟创力、艾默生、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气、大亚湾核电、兰州石化、三一重工、北元化工、普天集团、马斯科( Masco )集团、日本京瓷光电等众多等知名企业。...
平衡管理模式专业导师 教练式国际培训师 世界500强高管工作经历 河北大学中文系硕士 PTT培训认证讲师 中国首届劳动关系协调师 中国高级人力资源管理师美国 ICF（国际教练协会）认证国际培训师 ICF（国际教练协会）《教练艺术与科学》认证 团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师 实战经验： ● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹 ● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置 ● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计 ● 规划深圳市途径汽车有限公司／长春一汽的全套平衡管理模式 ● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。 ● 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA／EMBA课程讲师、客座教授 ● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证...
TTT+TTM实战专家 只专注于TTT+TTM TTT-讲师+设计师 TTM-企业大学+培训评估+人才梯队 TTT：课程开发+案例教学+精彩表达+商务演讲+工作汇报+ PPT制作等 TTM：企业大学+培训体系+培训计划+培训需求+培训评估+任职资格+人才梯队等 教育经历 罗绍迪老师，1976年出生于湖南岳阳，42岁，常住中山，湘潭大学本科毕业，行政管理专业，新加坡南洋理工大学EMBA，美国培训与发展协会（ASTD）会员，国际培训绩效与教学标准委员会（IBSTPI)成员，美国国际训练协会（AITA）认证国际职业培训师，国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区首位授权讲师，中山大学客座讲师，复旦大学客座讲师 工作经历 1．德豪润达电气上市集团（下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民企） 人力资源总监，成熟培养一批内部培训师，完成组织能力开发与评估建设 2．齐心文具（中国驰名商标，外资上市文具领袖，员工4000多人） 集团全国高级培训经理，成熟培养18名内部培训师，开发课程40多门 3．雷士光电（中国驰名商标，外资上市照明领袖，员工6千多） 集团培训部长 领导创立雷士商学院，培养内部培训师24／专职讲师5人，开发课程75门 4．欧普照明（中国驰名商标，照明行业领袖，员工6千多） 集团培训经理 创建欧普商学院，选拔培训师80／培养内部培训师50人，开发课程逾100门 5．香港环球石材集团（石材行业领袖，员工4000多人，香港著名企业） 集团培训主管，搭建集团培训体系与企业文化体系...
曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位，具有丰富的人力资源管理、人才测评实践经验。 多年来对人才测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多人才测评专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。 主持或参与了四十多个企事业单位的人才测评项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。 受中国人力资源开发研究会邀请担任人才选拔与人才测评课程特聘讲师，与注册高级人力资源管理师论文答辩专家。 实践与研究成果 利用评价中心（assessment center）技术与胜任特征（Competency）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计，取得了显著的成果。 通过2年多时间对1100多个测试数据分析，研究确定了“企业高层管理者通用素质模型”，并主持开 于《中外管理》杂志发表了《评价中心在职业经理人评定中的应用研究》的专业论文，并将评价中心技术完整的应用于中国商业职业经理人执业资格评估过程中，1年来在北京、天津、广州、杭州等地完成了近400位企业高层管理者的测评活动。 多年来热心于中国人才测评技术与产业发展。中国人力资源开发研究会人才测评师认证项目创始人，国内人才测评技术培训的主要推动者，开创了国内首个人才测评师证书培训课程，主持起草了《人才测评师职业资格标准》，在业界引起强烈反响。...
★东北财经大学 劳动经济学（人力资本方向）博士 ★曾任万达商管集团人力资源副总经理 ★曾任特变电工人力资源总监 ★曾任三一集团培训官 ★曾任大连理工大学教师 ★中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员 ★国际绩效改进协会绩效改进顾问（Jude Hale亲授） ★日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员 ★美国培训协会AACTP注册行动学习促动师 ★4D领导力系统认证导师（Charles Pellerin 亲授） ★4D领导力背景转换认证教练（Charles Pellerin 亲授） ★欧洲Grape people认证国际引导师（Pepe Nummi亲授） 王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表具有广泛的影响力人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇。 王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管，主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。 王老师特别重视人力资源、领导力与管理技能建设。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将人才培养体系与领导力系统并行打造，深受企业认可。...
曾任世界五百强企业高级培训经理、区域总经理，后创办实业，并参股多家企业，管理实践经验丰富。 国家认证管理咨询师 国家认证高级人力资源管理师 清华总裁班特约高级培训师 北大总裁班特约高级培训师 法家思想的应用研究专家 DASE执行系统解决模型创建者...
DiSC@国际认证讲师；20年企业高管实战经验 ★获得国家颁发的教师资格证书 ★现任清华大学经管学院高管培训中心理事 ★现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问 ★现任中国红十字总会心理干预咨询师 ★现任武汉大学特聘讲师 ★荣获2018年中国10强讲师；中国十大领导力讲师 ★曾任著名制造企业集团培训总监；企业大学负责人，高级讲师 ★在国内某著名上市企业工作13年，曾任：运营VP；分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监；终端管理部总监...
国家高级营养师 教育部高级教师 资深金融行业导师 某农商网点辅导导师 南京大学工商管理硕士 CTT效能教练认证讲师 中农工建银行长期特聘讲师 国际IPMA协会高级会员 IPTA国际职业训练协会认证讲师 ASTD美国培训与发展协会认证讲师 金融行业实战教练,多家农商网点辅导导师，从业十余年，原友邦保险培训主管，梁老师在不同行业一直担任培训工作，曾任AIA人力资源主管，培训主管。 多年致力于客户服务研究、为多家银行提供服务礼仪、赢在厅堂、外拓营销、沙龙活动、社群经济、业务流程优化与再造，产能提升的咨询、辅导和培训服务，执行并参与了“三好银行”创建、银行标杆网点评比、“网点创赢”项目、“软转型”项目、“存量客户盘活”培训辅导项目、“开门红”旺季营销等咨询、辅导和培训，深度研究和帮助银行网点转型和业务产能提升。梁芯萌老师从业十余年，在不同知名外资、中资金融企业从事过销售、人资、管理、培训工作，具有丰富的理论功底和实操经验。英语专业八级，可用英语授课。十余年实战工作历练和培训经历，使梁老师对课程开发、授课工作有深刻的领悟和认知。拥有扎实的专业理论基础和丰厚的实战经验。年均授课量在120天以上，课程能快速深入学员内心，并多次深入中农工建银行长期为营业网点，参与多个网点服务营销、厅堂管理、外拓营销、员工职业化、厅堂客诉处理、标杆网点打造等项目。 梁老师课程秉承“实际、实用、实效”的培训理念。课程和训练紧密结合银行实际需求及学员实际工作案例，累计培训过10000余名企业员工，课程满意度高达95%以上，深受学员和合作方好评。...
绩效激励专家 香港浸大工商管理硕士（MBA） 北京师范大学应用心理学硕士（MAP） 国家一级人力资源师、二级心理咨询师 绩效信用积分创始人，“绩效信用”模型获得国家知识产权认证 曾任：联想集团（500强）南方制造基地项目管理经理 曾任：PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源人力资源部高级经理 曾任：全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车人力资源总监 曾任：商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份人力资源总监 崔继长老师拥有11年企业一线人力资源管理的经验，曾先后担任世界五百强以及大中型民营企业中高层人力资源管理职务，胜任中大型企业人力资源全盘管理，同时精通现代人力资源理论，能够深刻理解企业经营战略对绩效管理的需求，建立符合企业实际情况的企业人力资源体系，擅长在实践中将心理学知识运用于人力资源管理实务，激发员工内动力，促进员工与组织共同成长。 在联想工作期间，成功推行以平衡计分卡为基础的KPI目标考核；多次接待了联想集团柳传志主席、中科院路甬祥院长等贵宾，并专题汇报新产品项目管理工作； 先后独立开发讲授了近20门企业管理干部内训课程，辅导企业内部讲师100余名； 先后为中国电信、联想集团、TCL、中国银联、广发银行等知名企业讲授《绩效管理》、《企业中短期战略规划》、《企业人力资源年度总结与规划》、《MTP》、《TTT》等课程； 先后担任花样年彩生活物业集团、深圳嘉悦国际、灵云珠宝等大中型企业常年人力资源顾问，哈尔滨工业大学深圳研究院校外专家、MSE《企业管理》导师； 在《中国培训》、《新资本》等杂志发表论文多篇。 实战经验： ◆世界五百强联想集团南方制造基地 项目管理经理、持续改进高级经理 1. 作为规划项目组的核心成员多次参与所在部门年度规划的起草工作,编写《财年规划管理工作指引》，得到了总经理钟立祥、联想助理总裁刘秀稳老师的表扬； 2. 建立了公司KPI分解、考核、监控机制，实施公司KPI指标的分析监控和考核，绩效考核管理经验被惠阳管理分部借鉴； 3. 建立完善了惠阳厂持续改进机制，负责组织实施各项持续改进活动(提案管理、流程优化)，使人均劳动生产率居于联想三家制造厂(北京、上海、惠阳)之首。 4. 负责全员培训体系的建立和完善，引入了内部讲师培养使用机制，协助总部实施6Sigma培训项目(培养黑带3名，绿带10名)。并通过联想星级讲师认证，开发讲授《压力与激情》、《突破思维定势、大胆变革创新》等课程； 5. 根据新财年组织架构调整、联想logo切换等变化要素，完成了全厂业务流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的执行力度，荣获联想“创新之星”称号； 6. 全面负责新产品项目管理工作，协调北京研发、质控与南方制造厂各部门的组织与协调，成功导入商用开天全系列机型、联想数码家庭MP3项目、天乐老年电脑项目，荣获联想管理卓越奖； 7. 负责与当地政府主管部门的外联工作，保障公司各项业务正常开展，在任期间没有发生任何劳动关系纠纷。 ◆PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源科技 人力资源部高级经理 1. 彻底解决了公司整合过程中遗留的历史问题，主要包括档案整理、社保整理、劳动合同清理等方面； 2. 大胆改革招聘工作流程，制定了内部推荐流程，2005年完成招聘管理人员240人，员工3000余人，满足了公司业务迅猛发展的需要； 3. 策划“碧海蓝天人才发展战略”，建立实施“软着陆”新员工入职培训课程体系，开发了企业文化培训课程，有力地促进了新员工适应新环境、融入新团队，并建立了集团培训体系，培训兼职讲师30名； 4. 作为区长质量奖项目组核心成员，负责“测量系统”与“以人为本”模块主笔，航嘉已经荣获2006年度“龙岗区区长质量奖”(共5家) ； ◆全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车 人力资源总监 1. 独创并成功推行了“员工绩效积分管理系统”，巧妙解决了绩效记录, 连续四年担任年度规划及预算小组组长，荣获大兴汽车优秀管理干部。 2. 引入企业培训学分制体系，盘活了培训棋局。开发设计“内部兼职讲师”课程，并担纲主讲教练，培训兼职讲师16名； 3. 在公司两次业务转型期间，采取渐进式化整为零的策略，利用协议离职方式，成功分流了两批次共计100余名员工，同时为公司节约了2／3的遣散费用，无任何劳动官司； ◆商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份 人力资源总监 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事档案系统，成功从救火状态解脱出来； 2. 建立了人才培养体系，通过四期TTT培训班培养了60多名内部兼职讲师，终于使业务培训落到实处，白领人均学时翻一番； 3. 基于相对柔性的企业文化特点，分阶段搭建了基层员工执行力体系，万元人工销售贡献率同比年增长10%，利润贡献率翻倍。 4. 针对服装行业瞬息万变、分工精细的特点，建立了多个模块（品牌营销、产品研发、商品运作、市场销售、职能部门等）“存大同求小异”的全员绩效系统，摒弃了绩效管理容易僵化的弊病。...
