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南方营销策划机构总顾问 品牌传播实战专家 财经畅销书《珠三角大悬念》作者 华南师范大学、北京师范大学创业导师 中国家用电器商业协会营销委员会副秘书长 井田私董会秘书长 广东万和集团、广东非常小器、小武松电气、杨格锁业、乔森照明等企业营销传播顾问 肖南方，传播圣手。一个“比企业更熟悉媒体，比媒体更熟悉企业”的两栖实战派传播专家。 肖南方，独创“哗众传播理论”，不断为中小企业创造“小成本大传播”的奇迹。其常高调宣称“传播就是要哗众取宠”!彻底打破了企业“做传播找死，不做传播等死”的尴尬局面，并为众多中小企业传授和践行低成本传播之道。目前，已成功运作了乔森照明、小武松电气、金陵光源等品牌的迅速崛起。 肖南方，曾用3年时间深入珠三角各大城市进行产业调研，首度全景式剖析珠三角城市成长路径，著有《珠三角大悬念》一书。文献甫一面世，立即得到国家发改委的高度关注，并应邀多次在珠三角各大城市展开区域经济论坛，为政府区域经济决策建言献策。 曾供职过万和集团、格兰仕集团、威力集团等家电业翘楚，策划过“两万之争”、“格格不入”等系列传播策划，主导过威力老品牌新生的系列新闻营销。其营销策划角度和新闻传播手法被媒体喻为“传播圣手”。 为进一步求得传播真谛，转战媒体江湖，游弋于《亚太经济时报》、《赢周刊》等媒体，成为“比企业更熟悉媒体，比媒体更熟悉企业”的两栖人。 为探索品牌与传播的艺术境界，不断行走在珠三角各个城市之间，进而引发了对珠三角区域经...
澳洲南格斯大学（SCU）MBA 销售人才复制专家 顾问式销售培训导师 国家认证企业培训师\高级采购师 AACTP国际注册培训师 C＆Ｇ英国伦敦城市行业协会国际培训师 浙江工业大学客座教授 浙江大学、香港财经大学总裁班讲师 全国多家培训机构销售培训顾问 1974年出生，现年45岁，常驻广州 个人简介 曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售，经历了从一线业务员到总监、从销售部到市场部、从管理者到培训师、咨询师的转变。工作期间，足迹遍及全国各地，在对企业培训发展有深入的研究。 10年企业培训及咨询经验，不但总结了大量的实战经验，还结合了西方先进的理论体系，经过千锤百炼，设计出“本土化”针对销售人员及销售管理人员的销售个人基础素质、销售管理、渠道管理、终端销售、营销团队管理等实战课程。 培训注重实战、实效、实用、实操，讲授时结合先进而有效的方式，能使学员学以致用、理顺思维并系统化、技能都有显著提高、从而提高了工作能力，也大大提高了短期培训的效能。 专注于企业销售人才复制，设计出基于销售人员及销售管理岗位胜任力课程体系（非单门或者几门课程），通过前期的有针对性调研，中期循序渐进的培训执行，后期的跟踪辅导，并参与企业培训管理制度完善，有效缩短销售人员及销售管理人员人才培养周期，降低人力资源成本，提高企业销售业绩，全面提升竞争力。...
亚洲积极心理学院 高级讲师 美国NLP协会认证-NLP国际执行师 国家EAP高级咨询师 国家二级心理咨询师 国家二级人力资源管理师 人力资源职业经理人 企业内训师 叶菲老师拥年跨20年跨行业企业管理工作经验，其中8年企业内外部培训工作经验，历任公司副总经理、教育培训总监、IT创业团队人力资源总监、综合管理总监，财务经理。负责工作包括：营销管理、企业文化建设、组织架构体系建设、人力资源及培训体系设计实施，财务管理、员工管理及培训工作。...
汇师经纪签约讲师 中国诚信品牌讲师 国家注册高级人力资源管理师 高级企业培训师 广东省2010最具潜力人力资源经理 广东家具行业优秀职业经理人 华南理工大学MBA职业经理人毕业 杨雄老师多年来一直在企业从事基层、中层、高层管理工作，熟悉中国企业管理运作模式，并担任国内多家知名培训机构和职业技术学院高级培训师、顾问、客座教授等职务。擅长针对制造领域企业实际问题进行解决改善培训，10多年的企业实操、解决和变革手法，让大家在快乐的学习气氛中感受心灵的冲击和行为的改变、让企业利润的增加和团队凝聚力增强，从而实现了企业的稳步增长和基业的长青!...
先后在数家企业担任总经理或副总，有长达二十余年的企业管理工作实践，先后推出了一系列教学效果显著的实用性培训课程，迄今已有18年的讲台经验，为近百家企业、政府组织和社会团体提供了培训指导，受训人员达三万余人，获得受训单位和人员广泛而一致的好评。...
汇师经纪签约讲师 广州大学教育硕士 新南方MBA 林业职业经理人认证教材编委 认证企业培训师 认证人力资源管理师 认证营销师 历任巴洛克木业高级培训师，生活家集团运营辅导部经理、教练团导师，尚品宅配中山运营经理，富宝家居集团培训经理、中高层训练营总教官。 从事9年教育培训工作，培训上万人次，一千多个课时，调研及授课足迹遍及全国50多个省市地区。曾为多家大型企业进行辅导和营销活动落地...
工商管理硕士 机械工业高级工程师 国家资格企业培训师 企业管理高级咨询师 深圳大学校友企业专业咨询委员会主任 【职业经验】： 文老师先后在国际知名企业中担任过工程技术经理、品质总监、生产总监、培训总监、总经理等高级管理职务;从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。有超过10年的管理及培训经验,在长期培训实践中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，并针对性系统性的给出解决方案，先后为上千家知名企业作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。 讲师背景： 【职业经验】： 曾任跨国公司市场工程技术经理、品质总监、生产总监、培训总监;有超过10年的管理及培训经验,在长期培训实践中,根据成人学习的特点和习惯,能将枯燥的理论化繁为简、化简为易、化易成趣。在课程中穿插游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧。特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，能以准确诊断企业存在的问题，并针对性系统性的给出解决方案，取得良好的经济收益和品牌社会效应!文老师擅长于制造业的咨询与辅导。 这些企业有一个共同的特点：在发展到一定阶段时就失去了发展方向，不知道该往何处走，如何走，或者有一定的订单，却经常不能保证质量和货期交付，企业成本日益升高。久之，企业开始出现利润下降甚至亏损，订单萎缩导致更多的问题出现。文老师通过细心、认真、专业的调研分析以及无数次的论证，最终均给企业制定了切实可行的改善方案，并监督实施，帮助企业走出困境。...
国际职业培训师(AITA) 广东省省培委专家委员 中国培训师大联盟特约培训师 广东国慧管理顾问机构特约培训师 深圳市东方略企业管理咨询有限公司首席培训师 曾担任多家企业总经理和高层管理 从事管理顾问和培训工作十五年 研究方向：终端销售人员培训、店面营销、大客户销售、团队管理建设 授课风格： 以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。...
★ 拥有近十年的一线市场实战营销销售经验的网络营销实战讲师、终端销售实战专家★ 曾担任国内知名护肤品牌华北市场运营总监 ★ 曾任某企业管理有限公司全国网络推广总监 ★ 华泰伟业管理科学研究院副院长 ★ 微媒体系统化运营创始人 ★ 峰友汇网络圈子发起人 ★ 畅销书《营销关键点》作者 ★ 普瑞达能（北京）文化传媒有限公司创始人之一 ★ 电商与新商业模式融合理论第一人 ★ 泽韬微分销商城CEO 简介 吴老师讲课富有激情，风趣幽默、深入浅出的方式将知识点渗透给大家；互动性很好，现场笑声不断，在欢乐中学习，超级实战，拒绝空谈；善于用很多直观性问题引导学员回答，启发性很强，被誉为营销实战落地讲师！提出目前大多数企业存在两大误区： 企业：没有核心竞争力的网络战略布局 员工：没有顶尖的网络营销技巧和套路 吴老师近十年的一线市场实战营销销售经验，服务大量企业，了解并解决企业当下最关心的市场营销问题，给出系统解决方案及落地实施细节操作流程。同时提出：“大客户小麻烦，小客户大麻烦”； “运营是企业发展的核心；网络营销是企业运营的基础之一”等经典销售语言，受到众多企业及营销人员热衷与广泛应用。 针对这一现状，总结梳理出版了个人网络畅销书《营销关键点》。他说：“网络营销是让产品变的好卖，而销售是把产品持续卖好！互联网时代的到来，必须做好网络营销，彻底颠覆以往的传统思维，才能在市场浪潮中独树一帜。” 在今天，太多企业在激烈的竞争中举步维艰，太多个人在残酷的现实前碌碌无为。企业最重要是运营模式，而运营模式要想落地必须配合营销销售系统，“让互联网成为我们的营销利器；让粉丝经济成为每家企业快速发展的支柱”是吴老师专心钻研互联网+、粉丝思维的初衷，他也希望运用所传播的互联网的观点和知识让更多的企业及个人少走弯路，拨开网络营销迷雾。...
★5年咨询培训经验，培训课程超过400场，培训人数累计2万人；课程满意度90分以上 ★17年民企、港资、台资、日资等大型企业人力资源管理、高级管理任职经历 ★国际职业培训师（PTT） ★工商管理硕士 ★绩效管理专家 ★高级人力资源管理师 ★卓越经理人培训导师 ★深圳市企业家协会特聘讲师 ★广东企业家协会特聘讲师 工作经历 一、2005—2009年嘉冠实业总经理 【主要成果】: 1、建立基于中央平台的集团管控模式：由于异地多地多业务单元扩张，嘉冠实业处于规模成长但利润不成长的尴尬境地，总部对分支机构的管控基本处于失控状态。罗老师推行以“利润+成长+预算+中央服务”的“四维集团管控模式”，总部考核利润及成长指标，下放日常经营管理权，进行总体预算控制，提供中央平台公共服务（如技术、服务、HR、财务等），该模式实施第1年，总部对分支机构管控失控状态得到根本转变，分支机构的利润总增长大于300%。 2、建立基于“文化+战略变革+绩效+胜任力”的四维培训体系：企业扩张导致的组织规模膨胀，对企业文化的产生冲击，员工认知产生分歧，变革的过程，如何统1认识，罗老师主张建立“文化+胜任力+战略变革+绩效”的四维培训体系，以“企业文化+胜任力”分析的培训需求为岗位固定需求，以“战略变革+绩效”为岗位变动培训需求，同时从培训管理制度建设、培训管理组织规划（建立了企业的培训学院）、硬件设施配置、内部讲师体系、共享的学习平台和知识管理体系等共六个模块入手，成功的建立并运行企业培训学院，先后为企业培训1万人次以上，为企业的文化建设、战略变革、干部培养、绩效提升方面做出了极大贡献。 二、2001—2005 港交所台资上市元升国际（台资，1997年上市）总经理特别助理，主管人力资源和行政副总经理。...
