不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市中小型企业发展研究会副主任 中国企业专题项目辅导研究所发起人 清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师 实践/学术背景 理光(日资)工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监 中国有色金属工业第六冶金建设公司 工程师、厂长 深圳市福禧达实业有限公司 总经理 深圳万基药业有限公司 生产运营总监、精益生产咨询项目总监 湖北工程学院工程管理硕士,日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评,赢得了极高的荣誉。 陈老师从事生产现场管理近17年,在著名日资、德资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动TPM项目中的成果:获得日本TPM优秀奖并率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉:1、当月改善提案第一(曾一个月提改善提案97项);2、首位最年轻部长;3、连续三届荣获一等奖(在担任改善推进部长期间,连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖)。 并主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。 以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导) 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。 为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。 课堂讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。...
☆ 知名实战派企业管理教练 ☆ 中国十佳中层管理实践导师 ☆ 中国NLP教练式培训研究会会长 ☆ 三茅人力资源网专栏作家 ☆ 清华大学特聘讲师 ☆ T锤原理首创者 ☆ PTT金牌导师 ☆ 资深NLP教练 ☆ 国家高级企业培训师 ☆ 国家高级人力资源管理师 ☆ 中国人民大学MBA 【擅长领域】 中高层管理技能系统训练,人力资源实战训练,职业化系统训练。 【授课理念】 让学习更简单,让培训更有趣。 【授课风格】 自我开发式的NLP教练式培训,将NLP理念及教练技术充分融入培训过程,在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递,同时令受训对象在思想意识上得到迁善。 课程讲练结合、实战实用,案例丰富、游戏有趣,互动分享、轻松掌握。 【职业背景】 15年中高层管理经验,曾任大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职,并曾兼任多家企业的高级管理顾问,现任深圳百训首席管理教练,在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。 迄今培训已超过1500场,培训学员超过10万人次,教练式的实战风格获得了客户的高度认可,被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。...
吴老师 现任江门泓远文化传播有限公司总经理、广州正赢集团特聘总顾问师、江门市百德企业管理咨询有限公司高级讲师、玖零股份江门分公司运营总经理;曾任EIM公司资深顾问,新华信企业管理资源公司高级顾问、艾德管理学院高级讲师、深圳奥科特企业管理咨询有限公司讲师。战略管理、实战营销和人力资源实战派专家,吴老师曾赴日本学习并交流管理经验,十多年实业管理经验,在战略管理,销售、人力资源和精益生产方面有丰富的理论知识和实操经验。同时通过公开课的形式也为江门、佛山、顺德的数百家企业提供了系列培训。...
职业化管理导师 中层管理培训专家 8090后管理教练 8090后心智模式研究院院长 中小企业管理顾问 某市政府特邀大学生就业/创业培训导师 中国企建工程中心特聘专家 中国职业经理人认证特约培训师 中国讲师500强『中华讲师网评选』 拥有8年教育培训行业研发与实践经验:一所全日制高级中学从教经验,一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验;恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等全国多家知名机构特邀授课专家。 李根稳老师擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力,结合企业管理咨询经验,独创“差异化管理体系”与“心式管理学体系”;常年应邀为各企事业单位、高校授课,年度授课量达100天以上,至今已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变,授课经验丰富,易学善用,实战有效,受到学员和企业一致好评。...
LeanTPM精益模式创始人 历任国内大型上市集团生产制造LEADER 国内多家大型企业常年管理咨询顾问 现场管理实战派专家/资深工厂教练 生产力促进中心精益生产管理顾问 高级6S/TPM管理专家 6Sigma BB认证专家 梁峰老师从事制造企业管理实务近14年,历任国内大型上市集团生产经理、运营总经理以及国内多家大型企业常年咨询顾问。在现场5S管理/TPM管理/IE/精益生产/企业管理系统构建及优化等领域具有全面实战经验及指导国内上百家企业的成功咨询案例,是国内实践落地咨询模式的先行者! 多年来一直受到业界及众多国内知名企业的肯定及认同,服务过的行业涉及汽车、军工、机械、装备制造、电子、食品、化工、冶金、建筑、电力、烟草、纺织服装、医药、印刷等。 梁峰老师每一项课程都是根据对企业的现场调研后量身定制,采用全案例培训/咨询的模式,使企业管理者在鲜活的案例分析与实践讨论中,找到自己所在企业的问题改善点,迅速将所学的内容在自己的现场实现并落地。...
曾少林,法律法规、知识产权及TTT培训专家 深圳大学、广东省工程技术学院客座教授;深圳智星来管理顾问有限公司首席培训师;精通TTT系列课程培训、经济法律及相关法律风险防范等,有丰富的企业管理、培训及办案实战经验,服务500强企业。 【荣誉称号】 国家高级企业培训师 中国500强讲师 深圳大学、广东省工程技术学院客座教授 深圳智星来管理顾问有限公司首席培训师 科技创新型人才、律师、作家 【教育和工作经历】 1991——1995年,郑州机械电子工业总公司企管办副主任,主要负责市场调研与开发、合同签订与管理,客户服务、ISO900体系建设、物料管理等工作 1995——2000年,郑州荥阳律师事务所律师 2000——2006年,湖南扬帆教育集团从事教育培训和法律顾问 2006——2012年,广东省职业技术学校(院)高级讲师,先后担任班主任,教务主任。同时担任广东省世纪专利事务所,《光时代》杂志社、上海千骏工具有限公司等多家公司法律顾问及培训咨询顾问。 2012——至今,专职企业培训师 拥有十多项国家发明专利 【擅长研究】 精通经济法律及相关法律风险防范 通晓知识产权实务 丰富的培训师培训实战经验及公司法律顾问实务 精通“以学员为中心”教学法 精通TTT系列课程培训、培训课程与教材开发 授课风格: 案例丰富|分组讨论|实战演练|寓教于乐|开创“以学员为中心”四步教学法...
4D领导力授权讲师 北大汇丰商学院《六维领导力》授权讲师 北大汇丰商学院领导力中心“微课程”项目负责人 国家二级心理咨询师 12年实战管理经验 曾任:世联行 高级培训师/培训经理 曾任:大型教育集团全国销售总监、分公司总经理、总经理...
世界500强集团亚太区特聘采购与供应链总监; 中国供应链管理联盟高级顾问; 中国注册采购师职业资格认证讲师; 英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师; 世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格认证讲师; 中国十强采购物流供应链管理讲师; 中国改革开放以来第一代采购供应链讲师; 中国培训界的“培训铁人”讲师。...
谢宁,专著《智慧研发管理》,产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监职位,现专注于创新管理、产品管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。 ★华为等知名高科技企业担任流程经理、项目管理总监 ★专著《智慧研发管理》 ★美国项目管理协会PMP认证资格...
张宝雷老师简介 老师背景 北京机械工业学院计算机学士学位 金蝶软件(中国)有限公司流程总监、质量总监 华为流程优化部高级经理 同维电子流程与质量总监 工作经历 张老师是一名实战型研发管理培训专家,也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师,具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的流程管理工作经验。 曾就职于华为技术、金蝶国际等公司,长期从事研发和流程相关工作,拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验。 经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程,并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革,从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握。 后又担任流程总监、质量总监等其他中高层管理职务,主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理和研发管理变更,在此过程中,积累了十分丰富的实践经验,对中国企业管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。 从事咨询和培训工作后,为企业做了大量研发和流程领域相关培训,并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司提供了研发管理和流程管理咨询和培训服务,均得到客户高度认可。 在企业中作出的贡献 在华为工作期间先进入数据通讯产品线,曾担任软件工程师、项目经理、A8010产品PDT团队软件开发代表等职位,后进入华为流程优化部担任高级经理,主要负责华为数据通讯产品线和资料开发部的流程梳理、呈现、优化和推行工作; 进入公司级IPD-CMM流程推广组,历经一年时间,在数据通信产品线(含北京研究所)推广并落实了IPD-CMM开发流程; 为资料开发部梳理并建立起完整的端到端流程体系,规范了资料开发部的工作,并将资料开发部工作纳入IPD整体流程体系中; 主持建立了华为公司联机帮助开发标准,并建立起相应的联机帮助开发技术支撑体系及开发流程规范,经过近一年的努力,将该标准推广并落实下来,目前,华为公司各产品线所有的用户帮助文档都遵循该开发标准进行开发; 在金蝶公司 主导完成研发体系IPD变革的奠基和建设、核心研发流程梳理、固化、优化及推广,研发矩阵式管理模式及产品PDT团队运作模式的奠基,并作为核心力量完成《金蝶IPD流程管理体系》、《金蝶流程优化管理办法》,这些文件已经成为金蝶产品研发工作和流程优化工作的纲领性文件 在同维电子公司(年销售额80亿元),推动并完成公司研发系统的IPD变革,根据公司产品研发具体情况,主导选型并导入了研发管理系统PLM,实现了研发管理的流程化、IT化,实现PLM 系统与公司ERP系统、销售CRM系统等IT系统的对接,做到了研发流程的端到端打通和IT的端到端打通;主导研发绩效考核体系规划和建设,以研发流程和研发人员任职资格为基础,以PLM系统为数据来源,完成公司研发绩效考核办法的拟制、推广和改善。 主讲课程 研发系列 《创建市场导向的流程型研发组织》、《研发质量管理》、《研发人员的考核与激励》、《从样品走向量产》、《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列 《流程体系规划与流程设计实战》、《产品战略规划与路标管理》、《市场驱动的产品开发流程管理》、《成功的产品经理》 张宝雷授课风格 复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。课程中具有大量在企业中可实践的方法+工具 服务客户 武汉长飞集团、新天科技、辉煌科技、苏州新锐集团、中石化南京研究院、南方电网、无限级(中国)有限公司、广发银行、天津电力、西安开天铁路设备公司、五星食品集团、伊利股份、华帝燃具、七匹狼服饰、华润集团、东方航空、东北制药、北京三仁宝业科技、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密等上百家客户 部分咨询客户 武汉长飞集团 担任项目经理,负责企业组织架构变革及企业整体流程体系变革,变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 新天科技(上市公司) 担任项目经理,负责企业研发体系变革,包括:研发流程体系变革、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队建设等 辉煌科技(上市公司) 担任项目经理,负责企业整体流程体系变革,变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 苏州新锐集团 担任项目经理,负责企业整体流程体系变革,变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 中石化南京研究院 担任项目经理,负责企业研发体系变革,包括:研发流程体系变革、研发项目管理等 北车集团长春车辆厂 担任项目核心顾问,负责企业研发体系变革,包括:研发流程体系变革、研发项目管理等 五星食品集团 担任项目经理,负责企业整体流程体系变革,变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 雷沃重工 担任项目核心成员,负责企业研发流程体系变革 无限级(中国)有限公司 担任项目核心成员,负责企业研发流程体系变革 案例一:武汉长飞集团 客户介绍 客户年销售额近百亿,在所在领域处于行业绝对龙头地位。 面临问题 近年来,随着企业规模的不断扩大,业务持续扩张,企业现有的职能型组织架构已经逐渐不能满足公司发展的需要,体现在:企业部门墙问题逐渐凸显,各部门相互沟通不畅、扯皮问题时有发生,而且从高层视角看来,企业的执行力也受到了部门墙的影响,高层指令和想法经常无法落实,而企业面对市场竞争的敏感度和灵活度也有所下降。 解决方案 顾问在深入企业进行了广泛、详细调研的基础上,基于客户的产品特点、商业模式、市场情况等因素考量,为客户设计了以事业部制运作为核心的组织架构变革方案,并在该方案获得董事会认可后,为企业事业部制运作规划和设计了全面的流程体系,并完成了相应流程的设计。 客户收益 客户已经按照顾问设计的组织架构变革方案完成了事业部制变革,集团总部及各事业部已经按照顾问设计的流程体系运行了多年,除少数流程作了优化外,整体流程体系基本按照原设计的流程体系运作,企业销售额持续上升,企业管理层也感到内部管理有了很大提高。 案例二 客户简介:新天科技 客户为上市公司,在所在领域具有巨大影响力。 面临问题 随着行业的不断发展,竞争也越来越激烈,企业竞争越来越依靠产品创新和研发,但企业研发领域的问题突显,研发工作对员工个人能力/责任心的依赖过重,产品研发进度和质量的好坏很大程度上依赖于项目经理个人的责任心和能力。 为了解决以上这些问题,该客户进行了组织架构调整,并邀请本顾问进行相应的研发体系建设辅导。 解决方案 顾问在深入了解了客户组织架构调整思路的基础上,基于对企业特点的把握,并结合业界最佳实践,帮助企业规划出了符合企业实际的研发管理体系(包括研发流程体系、研发团队建设体系、研发绩效考核和激励体系、研发工作的IT化等),并指导完成了企业研发体系的实施和落地。 客户收益 通过本期项目,客户获得如下收益: 一、完整的研发管理体系思路,帮助客户清晰和优化了研发工作的总体思路; 二、顾问帮助建立的研发管理体系,使规划的研发管理体系思路能够真正落到实处,帮助客户建立起了比较完善的研发体系,使企业研发水平得到快速的提升和发展; 三、通过研发流程体系建设,帮助企业将工作中积累的大量经验和教训落实到了流程中,减轻了企业对人的依赖; 四、通过本次项目的实施,客户研发管理团队基本掌握了IPD研发管理思想的精髓,并通过实践,大幅提升了团队研发管理水平和能力,为企业后续实现研发管理的自我优化和完善奠定了基础。 常驻地:深圳 老师视频http://my.tv.sohu.com/us/63291981/62782423.shtml http://www.jiangshi99.com/video/content/4815.html...