不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
讲师背景： 徐云博士长期以来负责在华中科技大学同济医学院开展的心理咨询师培训工作；并在全国各地开设催眠、系统排列及NLP简快心理疗法课程的教授和训练，每年开设沟通技巧、情绪管理与减压、亲密关系、亲子关系等示范辅导工作坊，迄今受众逾万人，以感觉敏锐、处理手段快速效果明显而为人称道。 徐博士一直坚持认为，在应用心理学领域无论是教学还是个案辅导，都需以扬长补短、灵活有效为第一选项，而并非局限于某一派别或技巧。因此他经常应用的学问包括有NLP、催眠、系统排列、能量心理学、健脑操、触康健、家庭治疗等，因其超强的综合应用能力而被视为中国大陆华人导师中最具声誉的实力派NLP、催眠及系统排列应用心理专家之一，除一直在国内各地开办8天的催眠精典课程以外，亦是目前内地导师中极少数的可以完全诠释NLP十二天以上专业课程和独立开设系统排列导师训练班的人选。同时，徐老师亦是华中科技大学应用心理学硕士研究生的专业应用课程主讲导师之一，其“创伤心理治疗”、“催眠治疗技术”等专题均是广受欢迎的选修课程。 讲师简介： 教育学博士 联合同济心理健康研究中心研究员 中国员工心理管理计划（EAP）项目办公室副主任 湖北心理卫生协会同济心理咨询师培训中心主任 中国心理学家大会(武汉)秘书处主任 美国催眠治疗师评审委员会A.C.H.E.临床催眠治疗师 香港P.E.M.I.神经语言程序学NLP执行师、授证培训师、国际NLP导师 高级心理咨询师(职业证书号：0517001122101814) 国家认证企业培训师，高级策划师职业资格 美国催眠治疗师学会认证AAH催眠师、AAH催眠训练师 北京师范大学应用心理学专业博士研究生 【社会荣誉】 中国专业人才库催眠与心理专业委员会专家委员 2009年中国心理学家大会首届全国优秀心理学工作者 湖北省脑神经语言及心理健康专业委员会付主任委员 武汉市NLP企业教练技术研究会（筹）秘书长 美国催眠动机学院亚洲学区认可之催眠讲师 2008年湖北省十佳培训师 “时代光华”特约讲师 中国总裁培训网金牌培训师 2007年中华管理论坛十大专业培训师 个人经历： 徐云老师在情绪和压力管理、帮助提升人际关系和沟通技巧方面，徐云通过学习国内外诸多顶级心理大师的精粹，在长期实践中整合发展出大量实用高效的概念和技巧，辅导和教授过大量有需求人士发展由量到质之飞跃性的改善。其心理咨询及NLP、催眠、系统排列等培训实践被湖北日报、武汉晨报、楚天都市报、华西生活周刊(成都)、湖北电视台、武汉电视台、湖北广播电台、新商报（大连）、第一生活报、新生活周刊等数十家主流媒体报道。 徐老师曾有过十六年大中型国企、台资企业的中高层管理与培训经验，2003年开始以大量精力投入到心理学领域的应用与培训，近年来更是结合其丰富的管理经验与厚实的心理学功力，钻研并发展心理学在生活及职场应用的实效，是中国内地心理工作者中开展员工心理帮助暨EAP的干预和服务之探索者和先行者之一。历年来其辅导或培训过逾百家企事业机关学校团体，其中包括东风汽车、平安人寿、平安财险、美的电器、国泰君安证券、农业银行、康师傅顶益企业、中建三局、湖北电力公司、中移动河南分公司、中信集团中南市政设计总院. 2008年5月作为中国科学院心理研究所和中国儿童基金会赴四川地震灾区的心理救援团专家成员，带领一个专家组在成都华西医院、成都理工大学、成都中医院等处开展心理救助与辅导工作，受到广泛好评。2009年10月被中国心理学家大会评选为首届全国优秀心理学工作者。...
近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元 第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者; 精通PMBOK、SCRUM、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、人力资源管理、绩效管理等有深入的研究和独到的见解。 先后发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇(多数文章被各大媒体转载、多篇论文获奖，其中《出色管理者的十大思想和行为特征》荣获中国管理科学院优秀论文一等奖)， 著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》(2007年网络版发行)、《突破职场樊篱》(2011年5月出版)、《张成功项目管理记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第二名)、《从技术走向管理——李元芳履职记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第一名)、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》(2014年6月出版)、《PMP考试通关宝典》(2015年7月出版)、《信息系统项目管理师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)、《系统集成项目管理工程师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)。 目前为中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进专业委员会(GDSPIN)高级专家，中科院研究生院、中山大学、华南理工大学、湖南大学等高等院校特聘导师、多家培训机构项目管理特聘讲师。 荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国最佳管理实践案例奖”、荣获“华夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客奖”、“2011年度十大名师博客奖”、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、荣获2014《纪念中国培训30年·华誉奖》。...
军旅生涯19载，从事部队精英培训6年；历任战士，学员，排长，参谋，连长，教官，教导队队长等职务；通过不同岗位的经历，触摸到了解放军培养人才的方法措施，掌握了解放军培养人才的精髓。 在企业历任管理部长、培训专员、培训经理、培训总监、行政总监等职务。管理部长岗位，掌握了企业工作流程、标准和技巧；培训专员岗位，掌握了在企业中组织授课的方法与措施；培训经理岗位，掌握了企业培训需求与解决措施；培训总监岗位，掌握了企业人才培养体系在企业中承担的作用。 参加过教练技术培训，两期PTT国际专业讲师高级研修班培训； 体验式培训教练 现为大连市委党校特聘讲师 辽宁省培训师联合会理事 大连耐跑轮胎连锁培训讲师 国内多家管理咨询与培训机构特邀培训师...
咨询式管理培训专家！ 中国首批PMP（项目管理）认证资格人员 中山大学MBA，心理咨询师(II) 中山大学经理教授研究会成员 相关经历： 10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验，总结中小企业管理的通病和症结; 主持多家企业管理变革，取得业绩数据和企业人员的巨大变化，摸索出企业人改变的密码; 担任企业管理教练，培养训练多批企业管理干部; 担任咨询机构咨询师培养教练，培养一批咨询顾问老师; 超过20企业管理经验；6年企业管理咨询顾问，帮助企业管理变革和升级；8年管理培训师，专注管理技能和素质训练，提供课程上千场，受训企业过万家。...
中石化集团中原油田培训中心继续教育部(党校)生产管理教研工作室主任 油田管理学家QQ交流群发起人 国家一级企业培训师 中原油田分公司技师创新协会常务委员、高级技师 从基层成长起来的实战型培训师，十多年直接从事现场管理工作，曾在中原油田井下作业大队担任过班组长、技术员、安全管理员、平台经理，油田国际项目部、山东科瑞集团国际油气项目工程总监。...
刘老师北京工业大学国际贸易硕士，历任企业中高层管理职务，中日韩合资东方神通公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解. 北京工业大学国际贸易硕士 LG商学院特邀管理讲师 中华内训网特约讲师 中小企业总裁管理顾问 清华大学卓越经理人研修班特聘讲师 北京大学民营经济研究院特聘讲师 【主要服务项目】 管理咨询、培训方案设计、培训实施。...
楚晓晖老师是中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员，工商管理硕士、国际认证职业培训师，连续两届中国企业教育百强大会“沙盘模拟”专业十大培训专家，中华讲师网“中国500强讲师”。 二十五年企业管理和教育培训经验，国内实战沙盘模拟培训专家。职业生涯历经基层到高层，岗位经历贯穿生产、采购、营销到财务。丰富的工作经历和企业实战磨练，加之深厚的管理学教育背景，造就了既紧贴实战又高屋建瓴的培训底蕴，课程满意度95%以上! 突出优势： 1、专业沙盘讲师，十年只专注于沙盘课程，对课程掌控和理解炉火纯青、深入骨髓； 2、经营类沙盘教学装备两个领先： 一是沙盘教具和设计领先：沙盘设计真正体现“全面”经营管理，结构最科学且逻辑严谨； 二是电脑软件体系领先，即在物理手工沙盘教具的基础上，辅助国内领先的软件分析工具，每组配备学生端电脑，与教师端电脑联网构成局域网，经营数据汇总教师端，借助软件体系瞬时产生经营状况的动态数据分析，减少了纯手工沙盘人工计算带来的时间浪费，不仅提高了课程效率，而且经营业绩分析更加深入，具有纯手工沙盘达不到的效果。...
上海同济大学EMBA；中欧工商学院高级管理课程。工业品营销管理专家和培训专家；二十年工业品和建材行业营销实战、咨询和培训经验。职业经理人多家500强跨国公司职业实践，历任德国可耐福南方大区经理；美国ITW全国销售总监等职。北大纵横管理咨询公司合伙人；上海交大安泰管理学院MBA客座教授。出版著作：《工业品渠道管理业务手册》《中国式关系营销》《大客户销售策略与技巧》等；同时也是《销售与市场》《销售与管理》《IT经理人》等数家杂志特约撰稿人。实战经历十年多工业品500强跨国公司职业实践；三年针对工业品销售培训经验；两年针对工业品的管理咨询经历；累积了超过十五年的工业品和建材行业营销研究、实战、咨询和培训经验；对大客户营销战略、渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解；多家500强跨国公司职业经理人职业经验，历程德国KNAUF可耐福公司——全球最大建材制造商之一南方大区总经理和美国ITW公司全国销售总监；《销售与市场》、《销售与管理》《IT经理人》等数家杂志特约撰稿人，中国营销传播网专栏作家，博锐管理在线专栏作家，华夏营销网专栏作家，第一财经日报和市场报撰稿人。各类媒体发表的营销文章超过一百篇；曾出版书籍：《赢取大订单—大客户销售策略和技巧》、《工业品渠道的规划开发和管理》等； 授课风格 陆老师具有几十家500强企业或上市公司的咨询与培训经验，属于工业行业营销的实战派老师。他授课风格形象生动、互动性强、且善于运用案例教学的方式，在讲授营销理论的同时结合自己成功销售和管理生涯中亲身经历实战案例，实战性强，对销售人员和销售管理者都有很强的实用性、启发性！ 金牌课程 1、“服务价值链”——金牌服务创造利润2、从销售明星到管理者3、大客户客户关系管理4、大客户开发和管理5、工业品渠道管理的系统解决方案6、（工业品）大客户销售制胜策略和技巧7、SPIN-顾问式销售技巧8、双赢谈判技巧...
郑义—五行领导力实践应用专家 组织力研究专家 企业组织Z型管理模式创始人 北京大学民营经济研究院学部专家 中国管理科学研究院研究员 职业核心素养落地训练专家 星科核心素养研究院特约顾问研究员 中国员工心理健康工程特约专家 《没有组织力企业就是一盘沙》《不焦虑：让你平静下来的24堂修心课》作者 历任： 天津交易所财经委员 华易期货总经理 加拿大投资资询有限公司总经理 天泽衡器有限责任公司投资人 影响力教育训练集团济南公司总经理 影响力教育训练集团执行顾问（2006年进入影响力集团） 资历背景： 有20年的市场营销、企业管理经验，任山东省经信委，山东省品牌发展研究会专家及专家委员会委员。山东大学管理学院特聘教授，济南大学教授、研究生导师。擅长中高层管理干部五行管理实践应用，经理人的组织打造及组织执行力提升训练，培养五行领导力，实现组织管理团队三倍速成长。 大型项目和案例： 1、担任十期影响力集团PMBA导师，成功培养山东能源、立白、海信、鲁能、宏济堂制药、济南青年汽车、保龄宝生物、中国“姜老大”、中国邮政、益方中联等700余家企业中高管理干部和职业经理人。 2、参加中国八届培训论坛，并连续4届成为“人力资源战略与开发国际论坛”主讲嘉宾。 案例1山东青岛金岭电器设备出口欧美企业，连续五年不盈利，郑老师执行顾问进入后三个月扭亏为盈实现利润730万 案例2济南PMBA学员企业顶好商贸请郑老师为其全国服装经销商组织培训，实现现场订单销售增长3倍； 案例3另一家学员企业香港轩美诗当年实现培训成果展现经销商销售倍增业绩。 案例4顾问企业山东能源集团2012年实现营业额1600亿，2013年8个月（顾问期间）突破2000亿，具世界500强460位。...
清华大学EMBA，12年企业高层经营管理经验，14年管理咨询与培训师经历，著有《假如网络也有生命》、《新媒体革命》、《传奇与神话的战争》等科技管理财经类专著10部。 现任北京市管理科学院研究员，北京大学总裁班客座教授、中国移动／中石化企业特邀高级培训师。擅长讲授组织行为管理、团队建设、领导力与执行力、绩效管理、人力资源发展、主管教练技术等课程。 授课风格： 陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动对话手法，辅之国际培训业界先进的管理游戏、自我测试、教学影片、角色扮演、沙盘模拟等多样化训练手段，使受训者在自我体验和组织学习中分享领悟；尤其擅长将管理精髓融入适切的企业案例和应用演练之中，启迪参与者理论联系实际地进行深层次思考与借鉴，深得受训学员与企业的欢迎与赞誉。 品牌课程： 管理与执行： 从专业到管理（初级管理者） 教练型管理者（中级管理者） 打造卓越执行力（中高级管理者） 目标计划与绩效管理 领导与激励： 高效沟通技巧 有效激励，发挥正能量 跨部门合作与冲突管理 领导力与情境领导风格 思维与创新： 系统思维以及问题分析与决策 互联网思维下的变革与创新管理 高效能人士的成功路径 自我管理： 情商修炼与应对压力 时间和冲突管理 职业规划与素养提升 团队与组织： 高绩效团队建设 沙盘模拟—高效能团队管理 卓越企业文化塑造与建设 培训师培训： 企业内训师（TTT）初中级训练 培训课程设计与资源开发 组织学习与学习型组织建设 经典案例—企业培训项目计划： 中国移动某省公司-EAP员工援助项目 配合员工职业发展计划，有针对性进行压力管理和情商培训。 中国农业银行某省分行-管理培训生项目 职业起航培训，树立职业发展目标，全面提升职业素养。 中国铁建-中层管理人员教练型技能提升项目 结合管理能力发展测评结果与差距分析，以教练能力培养为重点，展开沙盘模拟与角色扮演，有效提升综合管理能力。 中石化-中高层管理者绩效管理提升项目 配合企业绩效管理目标和人员实际状况，以年度经营绩效达成为载体，以管理能力培养为目标，以阶段性辅导为手段，展开组织学习。学习内容涵盖战略运营落实、绩效目标分解、绩效辅导能力、绩效评估与改进。 爱普生-领导力发展训练营 围绕中层管理者领导力发展模型，全方位实施行动学习，课程涵盖领导力实践、战略执行、情境领导风格塑造、系统思考与问题决策。...
