不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
翻转课堂慕课联盟创始人 海尔创客实验室创新创业导师 CSTD认证学习设计师 企业大学顾问 国际促动师协会认证引导师 翻转课堂教学技术训练师 微课设计与开发训练师 中国培训杂志翻转课堂领域特约撰稿人 DISC版权课程授权培训师与咨询顾问 翻转课堂教学研究者、实践者、推广者 全国多家著名培训机构特约培训师...
吴艳雯老师 银行服务营销专家 7年银行管理咨询经验 400多个银行网点实战经验 人力资源报百人签约团讲师 任国内专业咨询公司策划咨询师 30多家银行合作经历,负责四大国有银行、邮储银行、城商行和农商行总行、分行、支行各大网点现场导入 中国银行、农业银行温州、天台、嘉兴、舟山、安庆、湖南等地区的常聘讲师; 中国银行(30期)、农业银行(42期)、工商银行(16期)、建设银行(9期)、邮政储蓄银行(21期)…… 擅长银行服务营销能力提升项目,拥有400多场的银行零售业务咨询工作经验和培训经验。包括服务营销人员素质能力提升、资格认证、课程开发、高管人员培养等项目,以服务标准化、营销能力提升、岗位职责梳理等为项目核心,提升行长、大堂经理、柜员综合能力。 重点项目: ★ 网格化精准营销实战提升项目。陕西省宁强县、勉县、汉台、宝鸡太白、梅县等地区实施网格化营销项目,以6天为一个项目周期,按照定网格、选客群、挖痛点、推方案、巧执行、强复盘、传模式七步流程进行项目实施。客户群体精准化定位,并提供系统化客户服务营销解决方案。 ★ 中国农业银行温州、绍兴、宁波、嘉兴分行服务营销能力提升。针对不同网点人员不同特点,有针对性提升服务营销能力。给全网点人员集中授课,达到服务标准化,业绩提升,团队具备核心竞争力。 ★ 中国农业银行安徽省分行营业部“软转型”落地项目。从岗职绩效、前台流程、后天流程和网点文化四个方面入手,提升网点综合管理和服务水平,项目结果超过银行预期。 ★ 中国银行安庆分行大堂经理能力提升项目。独立负责中国银行安庆分行市区八家网点大堂经理培训和辅导;梳理和固化大堂经理服务标准化,提升现场营销能力,加强中高端客户识别和实现岗位联动、 ★ 中信银行信用卡中心“星未来”高管人员培养项目。通过“星汇国际、星创视界、星语星愿”三阶段的学习,全面提升了学员国际化视野、战略思维、创新思维、互联网精神和变革领导力等综合素质。 部分典型项目详细介绍: 2017/5月:中国建设银行西安营业部电话营销技巧培训 智能化网点转型以后,网点的客流量减少,如何进一步挖掘和服务好潜力客户是一个重点工作。通过课程全面提升客户电话邀约成功率,特别是对于分期产品进行强化训练,实施“三个一”的客户服务计划。 2017/4月:陕西省农商银行网格化营销实战提升 在陕西省宁强县、勉县、汉台、宝鸡太白、梅县等地区实施网格化营销项目,以6天为一个项目周期,按照定网格、选客群、挖痛点、推方案、巧执行、强复盘、传模式七步流程进行项目实施。客户群体精准化定位,并提供系统化客户服务营销解决方案。 2017/3月:浙江嘉兴海盐农商银行客户经理技能提升 客户经理团队是核心竞争力,如何提升客户经理的作战能力决定着市场占有率。本课程全面提升客户经理团队的外拓营销、客户维护、需求挖掘和激发的能力,为第一季度旺季开门红营销做最后冲刺。 2017/2月:石家庄建设银行网点战斗力提升项目 以建设银行智能化网点打造为项目背景,行外吸金为主题,才用阵地营销、外拓营销的拓展方式进行网点战斗力提升。其中,打造智能网点的阵地布局,做到全面协调,定点站位,分区管理的模式,吸收他还存款和进行产品营销。 2016/12月:深圳光大银行开门红旺季营销实战 战鼓擂,硝烟起,旺季营销战役迫在眉睫,如何在这场营销战役中获胜,员工的营销技能技巧是关键利器。以六个引爆策略点为核心,案例分享为基石,重点强化每个引爆策略点的实战话术,使得学习成果转化更加直接和高效。 2016/11月:河北保定农商行大堂经理技能提升 网点阵地是银行的核心,大堂经理作为阵地营销的主要队伍,他们的素质和营销技能决定了银行网点的竞争力。如何打造一支具备核心营销能力的大堂经理队伍是银行发展的重要基础。通过强化训练大堂经理的典型工作模块和情景,掌握大堂服务营销技能。 2016/10月:邮政储蓄银行存量客户价值提升策略 由邮政储蓄银行总行战略实施,富的生命人寿承办的营销人员能力提升项目。其中存量客户价值挖掘是一个重点,通过电话邀约和客户拜访逐步挖掘潜力金矿资源。给予客户经理实战的话术,并通过演练迅速掌握。 2016/9月:中国农业银行湖南省分户营业部网点深化转型项目 设计网点深化转型的落地实施方案,并具体设计功能分区管理制度、网点弹性排班指引、网点流量客户梳理策略等。并通过集中培训让学员掌握思路和方法,然后深入网点一线入驻网点现场进行一对一辅导,进行全面落地和提升。 2016/8月:吉林延边农商行银行员工体验式实战营销技能提升训练 对于全员进行体验式营销实战轮训,首先以培训的方式导入外拓营销技能技巧,并带领员工来到商户端进行实战营销,通过实战的体验加深对知识的理解,老师现场进行指导和纠偏。提升全员的外拓实战营销能力。 2016/7月:中国农业银行湖北随州分行八步六法实战营销 分析各大银行业转型的战略布局,并聚焦到农业银行八步六法的实施,分解具体的劳动组合优化、绩效管理落地、客户分户管理、营销环境建设、6S管理和文化建设的关键动作,使得学员掌握客户落地工具和技巧。 2016/6月:中国农业银行武汉分行客户经理营销技能提升 建立新客户180天强化训练,从客户认养、客户唤醒、客户升等和忠诚计划全流程逐步晋级,并掌握过程中关键节点的营销技巧。通过授课客户经理洞悉了新客户维护和挖掘的核心要领,并梳理了具体的工具,助力落地实践。 2016/5月:甘肃兰州农商行智能银行时代零售业务趋势及渠道建设 通过对互联网金融发展的解读洞察银行零售业务趋势,并借力互联网的手段建设农商行的渠道建设,培养管理者的流量思维、粉丝思维、免费思维、跨界思维、创新思维。并建立属于自己的银行社群,通过社群营销批量获客。 2016/4月:中国银行广州白云支行智能化银行标杆打造 打造广东省范围内第一家智能化银行,体系化梳理和建立智能化银行管理模式,并通过集中授课,现场辅导形式相结合的模式提升员工的服务技能,增加客户体验感,并在服务过程中进行渗透式营销,实现智能化。 2016/3月:中国银行重庆分行江津支行营销能力提升外拓项目 提升网点综合管理能力、服务营销技巧,采用培训+辅导+外拓的方式(6天)集中宣灌,一对一辅导,强化拓展,特别是通过系统学习外拓营销知识、技能,掌握外拓营销的顾问式营销方法,并通过走进企业、事业单位、摆摊设点等方式实现客户拓展。一个网点5天共收集客户信息120份,揽存921万,开卡206张、POS机15户、信用卡96张,手机银行78个,三方存管26个等。 2016/1月:南充农村信用合作联社外拓营销2+2项目 培训采用2+2模式,两天室内,立足客户认知后的营销技巧专业学习,两天有针对性的策划型室外营销。晚上还要再进行数据统计和总结,并为第二天制定详细规划!两天实战,共采集客户信息386户,吸收存款655万元,POS机意向27台。开卡187张,电子银行签约106户,短信业务开通146户,预约O2O商户164户。据课后统计,本次外拓营销项目,学员的满意度高达百分之93.7%。 2015/5 -- 2016/9:邮政储蓄银行理财经理职业技能竞赛项目 为打造一支能够参与全国竞赛的理财经理队伍,提升理财经理客户营销的实战技能,并组织一场理财经理PK竞赛活动。 2014/9 -- 2015/2:建设银行“三综合”落地和内训师打造项目 主导落地建设银行综合化网点、综合化营销队伍、综合化柜员建设项目。对内训师进行辅导和授课,打造一支能够授课,能够解决网点实际问题的内训师队伍;撰写网点“三综合”落地执行操作手册,打造一批符合“三综合”标准的网点。 2014/4 -- 2014/8:招商银行总行资格认证和课程开发项目 作为项目经理全权负责项目设计、规划、运营。主导调研访谈、组织研讨会,进行资料后台分析,设计认证标准,撰写认证体系,建设系统化任职资格体系,实现服务“持证上岗”计划,整合内训师队伍资源,提升内训师的服务认证能力,并开发经典服务课程,提升全员的客户服务意识,强化客户服务的专业化能力;选取5-8家左右的分行进行先期试点,然后进行后期全行推广。 2013/9 -- 2013/12 :兴业银行总行“网点动力”项目 分析影响“网点”绩效的关键因素,以此设计针对性的培训课程和现场指导,并为项目实施后的成果固化提供再诊断与咨询辅导;建立一套具有可持续发展的先进服务营销流程和标准化服务的网点管理模式、构建“网点”关键岗位通用的能力素质模型。 2013/7 -- 2013/10 :中信信用卡中心“星未来”高管人员培养项目 负责高管人员培养项目策划,以领导力能力提升为主线,采用国际领先的混合式培养方式,引进国际国内顶尖资源,设置面授课程、跨界交流,期间穿插行动学习、哈佛在线学习、玉石鉴赏、户外拓展、微信交流、旅途掘金等特色活动,实现全方位的学习体验和实践。 2013/6 -- 2013/10 :兴业银行企业金融部总监“睿蓝远航”高管人员培养项目 采用能力素质测评、课程面授、行动学习、网络学习、特色活动等培训方式相结合,通过项目,企业金融业务部总监在管理自我、管理团队、管理业务等方面得到显著成长。 2012/9 -- 2012/10 :中国农业银行安徽省分行营业部软转型落地实施项目 以观念转变、绩效提升,服务营销能力提升和流程优化为着力点,从岗职绩效、前台流程、后天流程和网点文化四个方面入手,提升网点综合管理和服务水平,项目结果超过银行预期。并主讲大堂经理、理财经理、客户投诉处理、顾问式营销、服务礼仪知识课程。 2012/7 -- 2012/8 :中国农业银行宁波分行网点转型项目 根据网点的实际情况制定网点各层级员工的阶段性辅导规划,并实施现场辅导,以培训和现场纠偏等形式提升员工实际能力、主讲大堂经理工作流程、理财经理能力提升和柜员营销技巧课程 2012/4 -- 2012/6 :广东顺德农商总行网点能力提升项目 调研发现网点人员能力现状,并针对缺失的能力设计提升方案,落地实施方案,提高网点人员服务和营销能力、培养和管理内训师资队伍、主讲营销培训课程; 2012/1 -- 2012/3 :中国银行安庆分行大堂经理现场能力提升 独立负责中国银行安庆分行市区八家网点大堂经理培训和辅导;梳理和固化大堂经理服务标准化,提升现场营销能力,加强中高端客户识别和实现岗位联动、 2011/9 -- 2011/11 :中国农业银行嘉兴、舟山分行服务营销能力提升 对于银行网点人员能力做出全面诊断,并针对不同网点人员不同特点,以网点为子项目,顾问进驻,有针对性提升服务营销能力。给全网点人员集中授课,达到服务标准化,业绩提升,团队具备核心竞争力,大大提升了网点人员产品知识和营销技巧。 主讲课程: 《智能化时代大堂经理服务营销技能提升》 《话到钱来柜面揽储和营销实战技能提升》 《翻转课堂引爆网点外拓2.0之掘金计划》 《行外吸金厅堂实战服务营销话术技能》 《银行沙龙活动组织与策划技能提升》 《引爆存量客户金矿激活和价值提升》 《互联网金融社群营销批量获客》 《网点深化转型路径策略落地》 授课风格: 讲授风格:案例详实,灵活稳健,深入浅出,发人深省。 培训特点:氛围轻松,生动活泼;互动性强,醍醐灌顶。 操作原理:以学员为中心,结合实际,量身定夺、注重结果。 精神指导:专业主义、赋能于人,以身传教,以精传神。 服务客户: 中国银行:广东省分行、安庆分行(桐城支行、望江支行、宿松支行、怀宁支行、枞阳支行、潜山支行、集环支行、人民路支行……)、温州分行(文成八达支行、中山支行、平阳水头支行、万全支行、苍南灵溪支行……)、天台分行、嘉兴分行、舟山分行、湖南省分行、三明支行、龙岩中国银行、中国银行保定分行、中国银行河北省分行…… 农业银行:安徽省分行营业部、天津分行宁河支行、温州分行(乐清宏源支行、虹桥支行、瑞安汀天支行、宾阳支行)、绍兴分行(港区支行、诸暨安华支行、嵊州临场支行、三界支行、湄池支行、柯西支行……)、宁波分行(兴宁支行、象山支行、奉化支行、日湖支行)、嘉兴分行、余姚分行、湖北农行(2期)、随州农行、湖南农行、湖南农行(网点转型项目)、南通农行…… 招商银行:招商银行总行…… 工商银行:湖南益阳省分行、安徽省分行、广东清远分行、湖南岳阳分行…… 建设银行:四川省分行、广东省分行、杭州分行、山东省分行、福州建行(5期)、建设银行长沙分行、中国建设银行佛山分行、石家庄建行、西安建设银行…… 中国邮政储蓄银行:宁夏分行、陕西省分行、北街支行、镇川支行、神木县支行、人民广场支行、锦界支行、府谷支行、吴堡县支行、攀枝花邮储、长春邮储银行、福州邮政银行、广州邮储银行(2期)、邮政储蓄银行成都分行(5期)…… 兴业银行:总行、济南分行、杭州分行、武汉分行、太原分行…… 农商农信:广东顺德农商银行、聊城农商银行、四川南充农信社、青岛农商行、四川广元农商行、江苏农商行、四川岳池农商行(2期)、江西农商行、张掖农商行(3期)、河南村镇银行、敦煌农商行、郑州农商行、甘南藏族农商行、中牟农商行、呼和浩特农信社、双鸭山农信社、天水农村合作银行、延边农村商业银行、河南农商行(3期)、开封农商行(2期)、武汉农村商业银行(4期)、成都农村信用合作联社、朔城农村信用合作联社、运城农商行、嘉兴农商银行、辛集农村信用社、秦农银行阎良支行、嘉兴海盐农商行、天水麦积农村合作银行(2期)、临洮农商行、秦龙银行碑林支行、宁强联社、勉县联社、信阳农信社、太白农商行、眉县农商行…… 其他银行:广发银行广州分行、平果农村合作银行、浦发银行西安分行、中信银行信用卡中心总部、深圳光大银行(2期)……...
杜蕴姗老师 专家介绍: 学历及认证资质: ACMC 国际认证专业大成教练 MCC 认证企业内部管理教练 DiSC 国际认证培训师 国际认证 NLP 执行师及 NLP 高级执行师 Facet5 测评认证教练 香港浸会大学工商管理(人力资源管理) 香港公开大学财务策划及服务专业文凭 杜老师从事金融行业近 15 年,有多年国际知名金融机构管理与培训经验,先后服务于多家首屈一指的国际化银行,授课累计超过 10000 小时,有偿教练累计超过 500 小时,团队教练累计超过 200 小时。 出任复旦大学商学院、浙江大学 EDP 及华中科技大学国际学术交流中心特聘讲师 杜老师曾供职于瑞士信贷银行(Credit Suisse),为高净值客户在财富管理及资产传承方面 提供专业的顾问式服务。其后加入汇丰银行培训发展部亚太区总部,在区内多个国家巡回授课。2008 年被调派到国内建立本土的财富管理培训体系,培养本土的内训师团队。 随着工作职责的不断增加,杜老师负责来自超过 14 个部门,2000 多名员工多样化的学习 需求。从顾问式销售及营销实践,销售团队建设及管理,以至人才培养发展,组织架构变革转型,累积了丰富的金融培训管理经验和心得。许多学员如今已经成为银行体系前线销售或运营管理系统中的骨干力量。 近年,杜老师专注于企业内部管理及教练,致力于推动企业高管领导力和教练文化的建立,加入渣打银行后在组织架构变革及企业文化建立方面的投入和成果尤为突出。 课程方向: 主要针对:领导力提升专项培训/人才激励及发展,高效团队建设及管理,组织架构变革转型,教练式领导力及管理技术,教练式销售管理,沟通艺术,个人品牌及影响力,情绪与压管理,职业发展规划。 课程特色: 善于根据企业需求定制课程; 通过多元化的授课形式,配合教练式提问技巧,引发学员自主思考; 授课风趣轻松,并结合实际案例讲解演绎,让学员能迅速将所学融会贯通; 针对学员的销售技巧及管理技能的演示做出现场点评,观点犀利分寸有度,过往客户和学员 反馈:杜老师的点评对其技巧的提升尤为重要。 杜老师的授课风趣轻松,能以中英文梳理各派理论,并以深入浅出的方式,以案例解读、传 授实用的管理技巧。善于根据企业需求定制课程,通过多元化授课形式,配合教练式提问技巧,引发学员自主思考,并结合生活工作中的实际案例讲解演绎,让学员迅速将所学融会贯通。 服务客户: 银行及金融服务机构 – 瑞士信贷银行(Credit Suisse)– 沟通风格工作坊;商务礼仪 汇丰银行 – 转型期领导力育成系列(储备干部,一线经理,部门经理);各级管理人员领导力提升系列(储备干部,一线经理,部门经理);变革管理;矩阵管理;时间及精力管理个人职业生涯发展讲座暨辅导,项目管理;知人知心的沟通艺术;演讲技巧;商务礼仪修炼;团队建设定制培训项目(如财务部 Be a Thoughtful Leader)等等 渣打银行 – 领导力必修课(储备干部,一线经理);卓越经理人培养课程(一线经理,部门经理);教练式管理(一线经理,部门经理);精英 100 育成项目(精英人才);2014 变革管理中国区负责人;沟通技巧;演讲技巧等等 恒生银行 – 全国销售管理人员定制培训 招商银行 – 金星计划之金星发展罗盘;新员工辅导技巧 交通银行 – 跨部门沟通的艺术和个人影响力提升 苏州银行 – 招聘技巧及企业文化建设。 大专院校及教育机构 复旦大学商学院,Junior Achievement – 演讲技巧培训 新东方英语 – “煮熟的青蛙“个人职业生涯规划辅导 苏州农学院,TOEIT – “杜拉拉想当年“ 成就你的职场未来...
★南开大学心理学硕士 ★中国形象设计协会、AACTP国际认证培训师 ★色彩心理学与高端商务魅力塑造引领者 ★“基于色彩心理学的商务礼仪”课程研发创始人 ★“五维六彩医疗行业服务”课程版权人 ★《弈翎-YILING不是教你“装”》商务礼仪系列丛书作者 ★美国协和大学“中国时代女性LTP项目”职业素养顾问、高端商务礼仪顾问 ★曾师从世界顶级社交与商务礼仪大师、全球皇室礼仪顾问、GENIESSE世界纪录唯一纪录保持者—Mr. William Hansen...
民营企业财务合规专家 峰毅财务咨询首席讲师 高级会计师、注册税务师 法国布雷斯特MBA 中总协特聘管理会计培训讲师 中华会计网特聘讲师 毛伟峰老师从事财务管理工作18年以上。10多年民营500强企业财务实战管理经验,曾任职于人本事业部集团财务总监(轴承行业排名全国第一),先后从事过超市连锁、工业制造、服务业等行业的财务工作。 对于公司税务筹划与税务风险管控,资金管控体系,两套账并帐,账务优化、预算提升,成本管理落地,股权与公司架构设计必要内控体系搭建方面有丰富的实操经验,擅长于财务管理用制度化、流程化、表格化呈现给企业,真正使企业财务管理落地。 擅长财务战略、账务核算、税务筹划、资金计划、财务管控等、财务预算等 课题,授课特色内容立足于实际案例和实操工作,注重财务和业务融会贯通,所学的内容可直接应用于工作实践,达到“授人以渔”的效果;教学思路清晰,对学员认真负责。 毛伟峰主讲课程...
杨丽丽具有13年的空中乘务员经历,航空公司高级乘务长、民航局航线检查员、乘务员带飞教员、国家职称考评员(乘务),航空公司客舱部兼职讲师,多次保障要客航班,国际航班首航。 曾参加“中航集团”第八届乘务员技能大赛并获《个人综合三等奖》,民航局授予《服务能手》称号。曾赴新加坡航空公司学习交流,次年进入清华大学学习深造。...
20年企业管理实战经验 16年企业管理培训经验 浙江大学MBA 一级人力资源管理师/一级建造师 上海交通大学/浙江财经大学/浙工大等多名高校特聘培训师 曾任:杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理 曾任:坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理 曾任:德信地产杭州区域公司丨HR总监 曾任:浙江西子房产集团丨HR总监 擅长领域:管理技能提升、团队领导力、人力资源管理、时间管理、沟通管理等 刘老师曾历任多家培训总监、人资总监、企业战略发展部经理等职位,拥有20年管理经验及企业管理顾问历史及16年企业管理培训经验;为企业解决相关棘手管理问题,独特的见解去分析问题。老师至今累计授课超500场,参训学员高达20000人,课程满意度96%。 实战经验: ▲坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理 01-公司之前实施针对个人的KPI考核,考核结果实行2:7:1强制分布,老师后续完善了公司在组织层面的绩效管理,切实推动了平衡计分卡(BSC)在城市公司、职能部门层面的应用,完善了公司在组织层面的绩效管理,为公司业绩的稳健发展提供了制度支撑。 02-老师曾主持培训需求调研,编制、实施集团层面的年度培训计划,其中老师首创的新员工的“心动力”培训营、中高层管理人员的“鹰眼”特训班(与复旦大学合办)的课程广受内部喜爱,且安排的课程人均年培训课时由之前的20余课时上升到40课时,满意率达到80%以上。 ▲浙江西子房产集团丨HR总监、总经济师 01-老师为企业建立招聘测评体系,并共引进各子公司副总经理以上职务高管人员20名以上,且大力推进职业经理人队伍建设,集团大专以上文化程度员工从入职初的不到50%,上升到现在的88%。 02-老师作为公司总经济师,负责绿西物业(原西子物业)的股权转让及重组工作,引进绿城服务资金和人才(总经理),将组织架构按照绿城服务下属子公司模式进行调整,重组后该公司运转正常,营业额和利润与重组前相比有30%以上的增长。 ▲德信地产杭州区域公司丨HR总监 老师任职期间建立招聘测评体系,共引进各项目公司部门经理以上职务管理人员30名以上,并推行师徒制和接班人计划,强化梯队建设和学习型组织建设,为公司的快速扩张提供了充足的人力资源支持,也为员工的成长提供了良好的空间和平台;一年内有15名员工获得晋升,其中包含老师所负责的部门员工3人,都后续晋升为公司的中高层岗位。 部分授课案例: ● 曾为云南监狱、贵州监狱、浙大继教等企业讲授《目标管理和计划控制》课程,课程以彼得德鲁克的MBO理论为基础,深入浅出地分享各种实操性目标管理和计划控制的方法和工具,提高职场人士自身工作效率与团队效能,均重复采购该课程多达20次以上。 ● 曾为多家企业进行《管理连环技(向下)》、《职场连环技(向上)(平行)》公开课、内训超过50天, 其中浙江移动、传化集团重复采购该系列课程达到10天以上,课程通过模拟实战的案例研讨,带领学员在众多实例场景中将各种有效的方式转化成为你自己的技能,提升工作绩效。 ● 曾为浙江移动下属(杭州、绍兴、温州、舟山等)各地市公讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程,使得企业非HR管理者与HR通力合作,组织效益增长至少在40%以上,个人成长提速无法限量,得到了企业内部的称赞。后返聘老师10天以上。 ● 曾给浙江移动及地市公司、海康威视、绿城房产集团及下属公司、新华园地产讲授《时间管理和工作效率提升》课程,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧,以上企业均返聘该系列课程达20天以上。 ………...
职场软实力培训导师、软培训技术导师 颖创教育咨询公司创始人、学ing坊创始人 国内多所高校大学生职场软实力提升特约讲师 国内多家HR俱乐部特聘顾问/特聘讲师 企业家心智模式管理师、NLP执行师 国家企业培训师、英国C&G国际培训师 国家礼仪培训师、美国ACI国际礼仪培训师 英国PCT教练式培训师、情商教练 国内外多门版权课程认证讲师 曾亲自主持由原国务院副总理吴桂贤女士组织的《中国商道》企业家论坛活动 十余年大型企业业务运营、项目管理、培训体系建设与管理工作经验 曾任500强企业培训总监、全国连锁品牌运营副总...
财务管理实务派讲师 中国 “财师汇”发起人之一 注册会计师,注册税务师,审计师,统计师, 曾任百强民企财务总监 二十多年的财务管理研究与实践 专注于财务管理领域的研究与实践 浙江大学总裁班 中南财大总裁班特邀讲师 总经理的财务管理、全面预算管理、资金管理方向研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作,拥有二十多年的企业一线管理实践经验,十多年的集团公司财务总监任职经历,现为浙江大学总裁班、中南财大总裁班等多家大学客座讲师。...