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《金字塔原理——思考、表达和解决问题的逻辑》本土化应用最佳讲师 问题解决/金字塔原理/结构思维/高效表达首选讲师 10年企业中高管、7年企业管理咨询及培训业经历 卓越思考力训练营创始人、首席培训师 艾可特(ACT)企业管理咨询公司首席咨询顾问 2016年中国500强讲师(中华讲师风云榜评选) 管理心理学硕士、注册咨询师、中国逻辑学会会员 TTT实战讲师、PDP企业人力诊断及经营管理咨商师 华为、中国移动、国家电网、建设银行等知名企业特聘思维与问题解决讲师 【讲师优势】 1、专业水平过硬:专注顾问式思维表达与问题解决领域17年,深入研究和应用职场最实用的思维方法和工具(金字塔原理、思维导图等) 2、管理经验丰富:10年大型国企及民企管理工作经历,曾任职于大型国企(上市公司)、知名民企,担任中高层管理职位 3、授课满意度高:授课平均满意度高于97%,课程返聘率超过90%...
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中国百强讲师 微软MOS认证金牌讲师 美国ICQAC职业讲师认证 国内资深实战OFFICE专家 企业资深高效办公方案解决顾问 国内“互联网+OFFICE创新思维”倡导者 畅销书《大道至简——Excel这么学最简单》作者 林屹老师,MOS(微软认证)专家,美国ICQAC认证职业讲师,中国百强讲师。中国讲师网、中华讲师网等多家国内权威教育机构认证讲师,著书《大道至简——Excel这么学最简单》。多年财务管理分析、视化报告经验,具有丰富的电子办公系统教学经验,国内资深实战OFFICE专家,企业资深高效办公解决方案顾问,国内“互联网+OFFICE创新思维”倡导者。 【授课风格】 林屹老师授课幽默轻松、通俗易懂、逻辑清晰,互动性强,不断优化授课方法,授课口碑好、客户好评率高、客户回头率高。林屹老师会根据客户工作领域、工作部门等特点安排课程重点及实用案例,将理论与解决实际问题相结合的新思维教学方法贯穿教学过程,带给学员最佳学习体验,真正达到学以致用的目的,深受企业用户的高度评价、认可及喜爱!...
【企业背景】 梅博,国际工商管理硕士(MBA),曾于世界500强华为公司从事技术支持与人力资源管理工作,就职工程管理部高级督察及技术支持高级工程技术干部培训中心……。后任通信研究院培训经理、青海春天药用科技HRD、环保工程企业市场总监、中兴通讯国代商中国区营销总监及总经理……。 【管理实践】 梅老师是“四栖” 管理实战专家(技术+人力+业务+运营),跨职能和跨行业的工作背景促进了对企业需求的深刻把握以及解决方案的针对实施。 业务管理实践:华为技术华北地区通信工程建设与管理、生态工程技术中国区市场推广、 研发EPG(组织过程改进组)核心成员、中兴通讯消费电子中国区渠道建设与管理……。 讲师复合型的专业背景,结合标杆实践及咨询经验,专注管理者的“管理能力开发”领域为客户创造价值并获得了高度评价。至今,累计授课学员10000余人、超百余场次、辅导人才发展100余人。...
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余尚祥老师,自大学毕业18年来,一直专注于围绕企业经营目标、区域市场拓展管理为核心的目标管理、营销体系建设管理、零售门店、连锁经营、团队管理、渠道体系建设与管理、流程管理、销售与沟通技巧、商务谈判等相关内容的培训、研究和实盘操作,且成效显著。 95年——98年在宝洁(中国)有限公司先后担任地区经理、大区经理; 99年——02年在百事可乐先后担任营业所经理和大区经理; 02年——04年某大型综合企业集团任集团管理部总经理,负责集团战略规划、目标管理、流程梳理与规范制度建设以及集团对外投资业务,为集团跨域式发展转型、快速规范运作建成了一整套完善的现代企业管理制度和流程体系。 04年——11年在国内某通信企业先后担任渠道主管、区县经理等,全程参与并牵头完成渠道规划、建设、渠道商家运营提升、集团拓展以及农村与城区区域市场拓展与运营管理,对通信行业运营现状与市场拓展与团队管理非常熟悉。 现在为自由的企业管理咨询师、培训师。常年受邀为多家国内外知名企业开展有关管理、营销、流程再造方面的讲座、培训、咨询服务等;也还是本地大中专院校企业管理、市场营销、人力资源管理等专业主干课程的主讲教师 国际注册管理咨询师(CMC) MBA与工程管理双硕士 高级人力资源管理师 全国首批高级推销员 国家级QC诊断师、经济师、企业培训师 中华讲师网品牌讲师 世界咨询师网知名咨询师 首批全国高级推销员资格认证培训辅导专家 中国管理科学研究院“企业管理“领域特邀研究员 “咨询式培训理论”首创者、践行者 第一个接受央视《影响力对话》专访的管理咨询师、培训师! 【服务承诺】: 以“鱼”为本而授之以“渔”,与之以“渔”而共得“鱼”! 【工作经历】: 余尚祥老师,18年宝洁、百事可乐、中移动等世界500强企业从基层到中高层经营管理经历+5年专职管理咨询与培训经验。一直专注于围绕企业生产经营目标的战略管理、领导团队、管理技能、营销体系、项目管理、阿米巴经营、互联网+经营转型等相关领域的管理咨询、培训服务与实盘操作,成效显著。 【理论与服务创新】: 1.98年在百事可乐首创“切块分割、深度分销”模式,不仅被百事可乐列入全球培训体系并推广应用,最后提炼现广泛应用的“深度分销“理论。 2.06年,首先在某国内著名通信企业提出按“渠道高速公路”理论来建设和打造渠道体系得到首肯和广泛推广使用,并在2008年底提出建设线上线下渠道协同运作的“立体渠道体系“理论,并在中移动推广应用取得良好效果,其原理即与现在O2O模式基本完全一致。 3.2010年在咨询培训领域首先提出“咨询式培训理论”,倡导培训要以“一对一”的方式,从咨询和真正有效帮助客户解决实际个性化问题的角度来规划设计培训课程,反对提供过于通用性课程,和培训师哗众取宠只求课堂之娱乐或为将原本简单的问题糊弄玄虚复杂化以求树立所谓“专家”之假象误导客户! 4. 目标任务管理6040法则、“循环叠加销售法”、“点-面-势-市”四步营销节奏法、渠道生命周期管理策略等实战应用理论创新者和践行者。...
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