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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
魏老师毕业于西安交通大学金融与管理学院,曾是一位高等院校的老师。1993年在邓小平南巡讲话的精神鼓舞下,毅然投身于商海之中。18年的职业生涯中,服务于3家山东省乃至全国着名的大型民营企业集团公司,其中2家拥有上市公司,1家被选为“中国十大营销奇迹”经典案例的着名民营企业。 魏老师从事过行政、采购、销售、生产、制造工作,具有丰富的实战经验和职场阅历,熟知企业的生产、制造、采购、销售、行政方面的工作,魏老师服务的企业是中国知名企业美的、格兰仕、海尔、LG的核心供应商,是法国欧司朗、飞利浦亚明世界500强公司的战略供应商,18年的职场生涯中长期担任企业的中高层领导职务,积累了丰富的企业管理经验和企业运作经验,一直以来致力于企业的持续发展和管理方面的研究和实践,立志为中国的中小型民营企业的发展奉献自己的经验和智慧。 培训风格 天生的职业讲师口才,丰富的职场经历及实战经验使得生动典型的案例信手拈来; 端正的形象,极强的亲和力和感染力,扎实的理论基础; 渊博的知识、广博的真知灼见、幽默风趣的授课技巧; 观点新颖,论述精辟,传道授业、授人以渔;...
★ 专注精准营销策划运营与渠道管理领域的咨询与培训 ★ 中国联通温州分公司企业人力、集团客户,市场部 ★ 江苏省科技厅下属生产力促进中心咨询顾问 ★ 特大型国有企业下属三级企业书记兼副厂长(山东能源新矿集团钎具厂书记兼副厂长) ★ 浙江邮电职业技术学院市场营销学导师 ★ 华为+中兴特聘营销高级培训师 ★ 美国alamo公司《领导者之剑》授证讲师 王陆鸣,原名王洪军,通信行业专家。专注于通信运营商全业务与全渠道协同营销的培训与咨询。国家注册管理顾问师 ;东南大学MBA;华为、中兴特聘高级培训师。 【工作经历】 1988-2001:山东新汶矿业集团公司从电焊工销售员到新泰新汶钎具厂书记兼副厂长 2001-2003:南京东南大学读MBA 2003-2004:上海杠杆企业管理咨询有限公司副总经理 2004-2007:通信运营商省、市、人力部培训,集团客户,市场部 2007-2009:浙江邮电职业技术学院(浙江电信培训中心)讲师 2009至今:自由职业,专注通信行业的咨询与培训 【擅长领域】 渠道管理:渠道建设布局规划,渠道营销策划与组织实施,渠道日常精细化管理管控 营销策划:行业发展趋势与变革,市场分析,产品精准营销分析策划,广告宣传策划,集团行业应用营销策划与执行;化小经营市场精细化管理,社区家客全业务营销策划,实体渠道的店面上量策划组织实施,全业务全渠道协同营销策划。...
李树青老师(青岛) ★著名实战派精益生产专家 ★国家注册企业培训师、质量体系审核员 ★精益长征企业管理顾问公司董事长 ★精益生产研究会会长 ★《企业界》杂志特聘顾问 ★山东省经信委特聘顾问 简介: 曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;94年始,追随日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。 培训与咨询项目辅导领域涉及电力、煤炭、化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的认同和肯定。 国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施(初、中、高三个阶段),初级阶段的任务和对象是“物”;中级阶段的任务和目标是“人”;高级阶段的对象是价值流和企业文化的人。国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度,实行团队计件工资,并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人;他认为在企业中,精益生产要否定一切。国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向,也就是先改变生产方式,在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理,否则企业就会离“死亡”越走越近。...
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