不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
国家 高级营养师、国家高级健康管理师、中国营养学会会员、重庆市九龙坡区营养健康协会理事,重庆市九龙坡区营养健康协会特约讲师...
诸子百家教育集团 首席讲师 阿米巴经营模式导入的咨询专家 诸子百家智慧学院 院长 企业信息化系统建设 咨询专家 2006-2010年 中科院旗下中科软科技股份有限公司 任高级经理人 2010-2013年 冠通集团任集团副总经理、分公司总经理等职务 2013-至今 创立诸子百家教育集团 2016年 【JMC经营模式】实践体系构建完成 学习经历: 2009年阅读到彼得·德鲁克著作、深受“目标管理”理论的影响。2011年通过学习张瑞敏先生的管理日记,了解到“人单合一双赢”模式,被海尔的价值创造和演进创新所震撼。同时通过学习股权激励,了解华为的合伙人模式深受感动,任正非的合伙人机制和仁爱胸怀让我对企业家有了新的理解。在2012年通过稻盛和夫在中国中央党校讲演新闻了解认识稻盛哲学,之后不断学习稻盛哲学和阿米巴经营模式,深深折服于稻盛先生人生和企业的经营智慧,后来通过对稻盛先生经营哲学的深层次学习,认识到经营哲学博大的智慧缘于阳明心学,从此激发起了他对中华古往圣贤的悟道之路。 从职业经理人、到自己创业失败、到再次创业,深深明白企业经营不能只靠“制度流程”来管理,更需要“心灵赋能”来维护。万法唯心造!一切问题, 归根到底都是心的问题,万般答案,追根溯源都在人心之中。企业发展经营到一定阶段很难持续化盈利,结合自身十余年的创业管理实践,以阳明哲学为心之本,以德鲁克和稻盛和夫、张瑞敏、任正非为导师,将“人生哲学”,“企业家精神”、“目标管理”、“阿米巴经营”、“人单合一模式”等思想和智慧进行融汇贯通,提炼出:JMC模式 即“Joint Management Cell的英文简写,中文含义是联合经营单元 ” 。...
“十三五”规划专家 著名企业管理顾问 多家企业特聘顾问 7家公司创始人 武汉创业导师团导师 武汉青年大讲堂客座专家 企业管理CS系统创始人 致力于中国中小企业做快、做大、做强、做强,使中国企业标准化、系统化、品牌化、国际化发展!一直是国智先生的主张,并在全国各地进行传统文化公益讲座!...
1993年毕业于西南财经大学国际金融与会计系,拥有22年企业经营管理实践经验,7年财务、人力资源管理咨询培训经验。中国注册会计师、一级人力资源管理师,国际注册管理咨询监理导师(财务方向)及柏苏“一对一”辅导财务导师、企业360°节税模型创始人。历任棠湖集团财务经理、元度集团财务总监、人力总监、分公司总经理、执行副总,四川省云龙会计师事务所合伙人、四川省社会科学院财务讲师、国内重点旅游项目组(四川省碧峰峡景区项目,投资金额数十亿元)投资专家。 【授课风格】将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和经营管理融为一体,教学方法深入浅出、思路严谨,让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考,将所学知识运用到自己的工作中去,为自己和所服务单位增加价值,实现讲师、学员和培训单位三方多赢。 【擅长领域】1、总经理和非财务高管的财务课程;2、建设优秀的财务团队;3、打造卓越财务经理人;4、运营财务管理课程 :营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理、经营财务管理;5、全面预算管理;6、高级成本管理;7、用Excel模型讲解的标准成本管理;8、风险管理与内部控制;9、高级财务分析;10、绩效指标设计。曾任希望集团资产重组团队资产核算部门成员,棠湖集团财务经理,元度集团总部财务经理、财务总监、人力资源总监、执行副总、分公司总经理等高级管理职位,管理及实战经验丰富。在碧峰峡景区项目筹办过程中主管项目投资报告、分析、从整个项目的立项到最后的运营,均全盘参与,使得该项目能够快速按照国际先进的管理和运营理念提前3个月对外营业! 经过多年实战锻炼,何老师在财务,尤其是在预算管理,绩效管理、成本管理,风险管理以及人力资源管理等领域积累了丰富的经验。 【部份客户】 棠湖集团、蓝光集团、新希望集团、成都冷轧钢材厂、嘉里油库、元度集团、德阳二重、四川麦德龙、瑜欣平瑞电子等知名机构。...
邱志刚老师 中国青少年教育专家、亲子教育专家、情感教育专家 中国陶行知研究会行知书院专业委员会专家级讲师 企业管理咨询顾问、市场营销专家 企业顶层设计首席架构师、中国最具实战性品牌讲师、北京大学总裁班特聘讲师、中国讲师协会副会长 《赢家大讲堂》栏目专家 国家专业技术人员继续教育基地 电商实战专家 中国电子商务协会产业链营销发展中心 特聘专家 互联网行业首席架构师和落地咨询导师 意念力,领导力,企业运营和机制首席落地导师 曾连续多次获得“中国最具实战性品牌讲师”、“中国最具号召力讲师”、“互联网十大最落地导师”、“中国十大领导力名师”、“大学生就业指导优秀导师”等称号。 邱志刚老师有着15年的营销和管理积淀,是企业运营和实战践行者和组织者,真正来自一线、耕耘于一线,其丰富的实践经验均源自日常的亲身工作。 多年来,邱老师凭借深厚的管理和营销功底、超强的现场感染力和幽默、诙谐的授课方式,在企业界与培训界赢得了一致好评。被誉为“中国十大最落地企业导师”。 邱志刚老师授课过程中语言生动幽默,形体表演丰富,饱含激情的互动体验,课程中运用震撼人心的创新思维启迪,旁征博引的实战案例,具有演说家的风采、表演家的演绎,凭借深厚的管理和营销功底、超强的现场感染力和幽默、诙谐的授课方式,在企业界与培训界赢得了一致好评。被誉为“中国十大最落地企业导师”。 服务学校包括: 北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、北京邮电大学、北京工商管理大学、燕山大学、唐山学院等国内多所知名大学演讲培训。...
中国营销学会理事 中国管理咨询协会理事 中国心理学会(CPS)理事 《耿源体系》训练系统创始人 香港零售管理协会特聘顾问 Exull依思Q鞋业华北区总教练 重庆新世纪百货常年运营顾问 红星美凯龙全国轮训指定培训师 曾任:深圳欧蔓服饰总经理 曾任:利郎华南区营销总监 中国“蓝丝带爱心行动”发起人之一 北京大学、上海交大、浙江大学、武汉大学零售总裁班特聘讲师 LTT(LIFETRAININGTRAINER)生命潜能训练师 美国国际职业培训协会(AITA)认证PTT国际职业培训师 美国NLP说服工程学(PersuasionEngineering)认证讲师 曾任:深圳欧蔓服饰总经理 曾任:利郎华南区营销总监 曾任:Exull依思Q鞋业华北区总教练 耿老师拥有近二十年的零售行业销售和管理经验,从零售终端一线开始,历任终端店长、督导、经理、营销总监、总经理;曾任利郎(中国)华南区营销总监,深圳欧蔓服饰总经理,品牌创立一年销售额从零做到4500多万,2006年开始投身于专业的咨询培训事业。除了服务于服饰行业,耿老师2013年开始服务珠宝行业,先后为周大福、金伯利、老凤祥开发并讲授《大客户销售心理》、《标杆店长》、《终端执行力》50多期;2014年开始服务百货行业,为重百新世纪重点开发《柜组长胜任力提升》、《销售心理与技巧》、《VIP开发与管理》,截止2018年底,为各商场商都轮训42期;2015年帮助红星美凯龙培训了一期的《端销售心理与技巧实战训练》课程,课程效果得到红星美凯龙营销总监认可,当月销售业绩提升30%,在同一年被红星美凯龙定为全国轮训老师,讲授《端销售心理与技巧实战训练》课程18期,截止2018年底,共为红星美凯龙培训65期。 耿老师将现代心理学、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对东方人的心理特性和国内连锁企业的实际情况,研发出适合中国连锁企业的终端销售、营销管理和场景式训练系统,采用实战化的教练方法,情景体验式的教学模式,刚柔并济而富有哲理的讲解,使受训者快速理解、准确掌握,并自发的改变。...
实战形象管理顾问 中国流行色协会搭配师 香港女子学堂形象力讲师 香港服装学院高级视觉形象讲师 S&G形象定制中心形象管理顾问 19年服饰行业视觉形象管理经验 深圳市政府“技能之星”陈列大赛专家评委 Susan老师拥有十多年的终端管理及视觉营销策划、管理实操经验,具有终端管理、陈列师、终端视觉营销管理总监实践能力,同时具备服装设计、商品陈列设计师、形象管理顾问的专业知识及资质证书;将服饰美学与终端需求成功结合,研发出提升终端形象,倍增销售业绩的实效性课程体系。 曾任品牌高级陈列师、终端视觉营销管理总监,主要负责企业全国终端店铺的视觉形象管理,配合设计总监的产品整合、深度挖掘产品卖点、制作当季产品服饰搭配方案、全年橱窗设计方案及陈列标准手册的制定、建立完善的陈列管理体系、策划及实施年度陈列培训计划,在此期间参与了企业战略规划、品牌定位、市场升级及店铺形象升级、店铺标准化运作、多店赢利复制的整体运作模式。 实战经验: 曾任台湾来亨集团视觉营销管理导师;曾任深圳荣子服饰视觉营销管理导师;香港服装设计学院高级视觉营销资深讲师。 曾经为台湾来亨集团战略合作连续3年,在此期间进行每年两季订货会策划及培训,现场展厅陈列形象设计、服饰搭配、客户下单指导,使订货会成功举办,超额完成公司订货目标的120%;为了加强终端形象的统一,促进店铺业绩提升,为企业制订产品搭配、卖场视觉营销指导手册,针对公司陈列师、督导及管理人员进行专业视觉培训指导,使其将品牌的标准化陈列、产品搭配进行多店成功复制,在此辅导期间通过全体工作人员的努力及配合,新疆店铺取得了单天单店突破100万销售的骄人成绩! 研究成果: 首创终端形象管理系统训练课程,提升终端店铺品牌形象的统一,从店铺的橱窗设计、动线规划、色彩运用、人体工程学原理、陈列搭配技巧等一系列实操技术,使店铺的商品会说话,运用视觉吸引顾客入店。 首创服饰企业的终端赢利系统课程体系,视觉吸引入店,提升顾客入店率及试穿率;商品的成功推荐,提升顾客的成交率;服饰的专业搭配,提升产品连单率;根据顾客的身型、风格搭配出彩,提升顾客的回头率;终端导购只有具备了这些专业的能力,才能真正的提升顾客的忠诚度,提升VIP顾客管理,实现终端的业绩倍增。...
黄登平 曾任:新加坡金山集团深圳KH公司大中华区零售总监. 黄登平老师拥有10年世界500强外企高管和10年企业管理咨询经验。以对行业的敏锐洞察力和方案的坚实执行力著称。专业功底深厚,市场经验丰富,对企业顶层设计、商业模式创新与构架、企业运营模式设计有着丰富的经验和显耀的成功案例;曾经辅导福建邮政某代理金融网点实现3个月储蓄提升业绩300%,理财产品业绩提升2890%。 黄登平老师所讲授的课程,全部源于企业实战经验,经过系统化专业总结提炼而成,不仅具备高度的指导作用,更有很强的实操效果。...
中国百强名师、知名管理培训师; 央视《东方名家》栏目讲师; 时代光华特邀讲师; 济南广播电台《我能赢》节目点评嘉宾; 中国(香港)国际职业经理人培训中心教授及评审委员; 聚焦盛世教育培训机构(香港)公司首席导师; 《赢在责任-责任胜于能力》《领导力决定一切》畅销书作者; 《唤醒员工责任心》音像光盘版权讲师. 蔡鲲鹏,一个20岁做国企中干、23岁做外企高管、28岁做职业经理人、港资企业操盘手,拥有10年大型国企、外企、民企管理经验,加上10年培训及咨询经历,拥有非常丰富的人力培训经验。全国各地巡回举行过近千场培训会,全国超过5000家企业通过蔡老师的培训而受益,超过30万人现场聆听过蔡老师的培训而获得成功,为超过500家大中型企业做过企业内训。 蔡鲲鹏老师的演讲足迹遍布中国北京、上海、广州、浙江、湖北、贵州、重庆、黑龙江、新疆、辽宁等众多城市,培训所涉及的行业众多,合作对象包括世界500强企业、中国500强企业以及无数中小企业……;蔡老师的培训风格大气震撼,讲求“生动”、“互动”、“感动”三动合一,精辟入理,激情似火,深入浅出,感人肺腑!...
“情境高尔夫”注册商标、版权拥有人 中国第一部权威的培训师专业工具书 《培训师21项技能修炼》作者 国际注册高级职业培训师 中国培训技术研究院首席研究员 国家高科技教工委特聘人力资源专家 中国人力资源研究会特聘专家讲师 中国MBA联谊会人力资源专家 美国认证协会(ACI)注册培训师认证主讲专家 格诺威企业管理咨询公司首席咨询师 【职业经历】 段老师师从美国是著名的管理咨询专家,系统学习和研究全球先进咨询培训技术,专注于人力资源培训与开发领域,致力培训技术的学习、研究、开发和运用,具有极强的课程研发能力,拥有核心的课程体系。段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型,结合国内实际,创立了符合企业实际需求的“GROWAY”(成长之道)培训模型,采用“咨询—训练—辅导”(C-T-C)模型,根据具体的培训情境,采用最先进的“情境训练”手法,为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务,获得了客户的良好赞誉。 段老师具有丰富的职业经历,先后任太极集团南方区市场经理;陕西广厦房地产集团行政总监;上海以太通信公司常务副总;美国AMWAY(中国)高级经理、美国INTERT国际咨询机构中国区高级合伙人和首席咨询师;格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务,并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。 段老师有着10多年管理实践经验、7年的咨询培训经历,培训足迹全国各大 城市,先后在北京、上海、广东、浙江、山东、四川、陕西、湖北、黑龙江、辽宁、新疆、重庆等地举办上百场培训,深受学员好评。 【段老师著作】: 《培训师的21项技能修炼》 《培训师的21项技能修炼》是一本针对培训师 提升培训技能的书籍。由北大出版社出版发行。 这是一本被誉为“培训师案头必备的技能提升 ‘百科全书’”,也是国内第一本高端、全面、系统的 培训师的必备工具书。 全书共分为21章节,分为五个篇章,每一个 章节就是培训师必备的一项技能。 第一篇:课程开发篇。包括“培训需求调查”、 “课程开发流程”“案例组织和设计”“PPT制作原则 和方法”四章。 第二篇:课堂呈现篇。包括“克服讲台紧张”、“讲台专业形象”、“开场白设计和呈现”、“课程衔接方法”、“课程时间控制”“结尾设计及操作”共六章。 第三篇:培训保障篇。包括“精彩互动”、“培训现场控制”“现场问题处理”、“培训管理及评估”四章。 第四篇:精彩演绎篇。包括“语言表达”“声音呈现”“身体语言展示”及“提高精彩的四个法宝”四章。 第五篇:成长之道篇。包括“培训模式”“性格分析的运用”“培训师职业生涯设计”三章。 每一章节分为四个部分:第一部分:现场呈现,列举在培训中常见的错误现象;第二部分:原因分析,分析产生这些错误的原因,揭示管理学原理;第三部分:解决方案和措施:这是每个章节的重点内容。包括提升该项技能具体的原则、方法、技巧、案例及注意事项。第四部分:答疑及相关工具;针对该项技能,针对性的回答典型问题,并且提供相应的工具。 本书包括:案例、原理、原则、方法、技巧、注意事项及相应工具,为培训师开发和讲授课程提供全面系统的解决方案。...
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