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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
姜联伟,河北保定易经文化研究会会长;国际易学联合会副主席;中国第二届风水交流会实战风水考察,荣获全国金牌,一等奖。专业《易经》研究二十多年,主要研究《易经》中的自然规律,《易经》与现代环境的结合,《易经》的自然空间环境的研究,总结出了人居环境是受温度和湿度的不同影响而产生变化,导致人体机能的变化。 归藏易文化传播有限公司特约讲师;乾元易家装饰公司特约讲师;总信(北京)科技有限公司特约顾问;等多家公司的国学易经讲师。...
资历重点: 国家人力资源与社会保障部认证“高级企业培训师” 经济、哲学双学士 国内企业文化研究专家 长期致力于企业执行力、员工激励、团队建设研究,广东移动特聘咨询师、培训师;中海油特聘培训师;深圳大学客座讲师,具有丰富的团队建设、团队激励经验。 国内多家网站推荐讲师、国内多家咨询培训机构特约培训师,国内多家大型企业特聘咨询顾问。 培训信条:一年获利靠机遇,三年不败靠领导,五年成功靠制度,百年发展靠文化!...
25年的企业管理及精英人才培养经验 高级人力资源管理师 大连理工大学管理学院MBA 东北大学、中国石油大学、吉林大学等特邀讲师 曾任:烟台万华化学集团(上市)丨技术管理部项目经理 曾任:中集集团下属公司、研究院丨人力资源部经理 曾任:中国化工下属石化集团丨党委副书记兼纪委书记/首席人力资源官 擅长领域:绩效管理、薪酬设计、人才培养、组织变革、领导力、执行力、党建…… 龙老师拥有25年的企业管理及精英人才培养经验,善于站在企业的角度设计并实施企业管理发展战略以及人才发展战略。曾为多家企业搭建先进人才、薪酬改革、组织架构改革、企业党建文化等体系并成功开展,从根本上优化企业人才流失、效率低下、 岗位臃肿、企业党建文化建设等问题。 实战经验: ▲中国石化二级公司丨人力资源部部长 搭建先进人才培养体系:曾为公司导入技能人才培养体系,推动技术管理人员进行技能鉴定,累计培养了15名高级技师、40多名高级工程师,140多名工程师以及40多名后备干部。 组织薪酬改革制度:曾为公司建立了新型绩效薪酬体系,将原有的19级基本工资+12级技能工资调整为19级3档岗位工资,实现以岗定薪体系,使得离职率降低了60%。 组织架构变革:曾为二级公司进行组织架构变革,重新定义部门职责、管理流程和岗位设置,助力解决机构臃肿、效率低下等问题,将原有的管理岗位和人员缩减了20%。 ▲中集下属公司及研究院丨人力资源部经理、行政人资总监 组织薪酬改革制度:曾为公司设计计件工资方案,制定了焊工、铆工、切割等12个工种的计件工资方案,助力高技能操作人才流失率下降了50%,工作效率提升20%。 组织架构变革:曾主导海洋工程研究院的组建工作,成功组建了一支1200人的技术研发精英团队,并引进国内资深的物业管理水平团队,助力将企业打造成为高科技行业标杆型企业。 ▲中国化工下属石化集团丨党委副书记兼纪委书记/首席人力资源官 搭建先进人才培养体系:曾为中国化工集团二级公司搭建了中高层和班组长素质模型,应用于岗位竞聘,成功为企业输送70名中层管理人员、24名班组长。 部分授课案例: ■为中石化二级公司进行内部培训,共累计40期。 曾为中石化下属公司进行《全量化绩效体系建设》、《青年人才成长》、《阳光心态》等课程的培训,累计40期。 ■为中国化工集团下属石化集团进行内部培训,共累计12期。 曾为中国化工集团某石化集团进行《全量化绩效管理体系建设》《薪酬体系搭建》、《加强国有企业党建必要性》等课程的培训,累计12期。 ■为中国化工集团下属公司进行内部培训,共累计9期。 曾为中国化工集团下属股份有限公司进行《执行力》、《新形势下领导力》、《薪酬体系搭建》等课程的培训,累计9期。 ■为某央企集团党务工作者进行培训,累计7期。 曾为中国化工集团党务工作者进行《加强国有企业党建必要性》、《认真学习党章、严格遵守党章》、《不忘初心 牢记使命党课》等课程的培训,累计7期。 ■为多所高校进行培训,共累计18期。 曾为大连理工大学、中国石油大学、哈尔滨工业大学进行《就业指导——青年人才成长》课程培训,共累计18期。...
资深房地产营销模式创新研究实战专家,资深营销顾问,现任某地产公司营销中心总经理;曾任世茂地产营销总监,万达地产营销副总; 碧桂园项目营销顾问,13年标杆房企营销管理相关经验,6年以上世界五百强房地产营销总监,厦门大学管理学院房地产与投融资专业,厦门大学工商管理MBA专业;服务过万达、世茂、源昌、碧桂园等大型房地产开发企业。曾任营销顾问、营销经理、营销总监、营销副总、营销中心总经理等职。 授课风格:吴老师课程通俗、幽默、接地气,善于引导,注重思想碰撞和互动;对实践案例深入剖析,是思想、技巧、流程、案例、体系相结合的营养大餐,学员收益匪浅。...
北京师范大学工商管理硕士 世界500强企业营销培训首席讲师 国际建材家居行业营销培训专业导师 国内知名终端连锁销售、导购培训专家 国内著名实战派营销管理专家、企业教练 曾任:霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限公司 | 华北大区总监 曾任:TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公司 | 江西办事处总经理 曾任:昆明嘉和泵业有限公司 | 华中大区总监...
管理学硕士 咨询式培训讲师 高级人力资源管理师、人才测评师、管理咨询师 实战派人力资源管理专家 PTT国际专业讲师 【职业背景】 研究生学历,历任人力资源公司部门经理、千人以上零售行业集团公司人力行政总监、万人以上上市公司集团人力资源总监等职务,现任某地产集团商学院执行负责人。 胡老师长期致力于中层管理效能和人力资源管理各模块的研究和培训,曾参与和主导企业人力资源管理咨询项目和人才测评项目十余个,在岗位胜任素质模型构建、领导力评估与发展、人才梯队建设方面具有较深的理论基础与丰富的实际操作经验。...
网名奇门老人,信仰佛教;中华讲师网国学易经老师、浙江大学总裁班国学易经老师、中国国际易学联盟副主席、省经济委员会智囊团顾问、中国商人杂志企划,09年后在给大学做国学课题研究时对莫言获得诺贝尔文学奖事件、本轮世界性金融危机见底反转时间、H1N1消退时间、西南干旱消退时间、唐骏文凭事件等研究课题皆有前瞻性准确研究判断,(具体案例可参看凤凰网—奇门老人的博客。)对传统国学易经策划项目大六壬、奇门遁甲、金口诀、时空定位、紫微斗数、四柱八字、周易六爻梅花、建筑环境风水学、商标名称学、九型人格、黄帝内经五性识人有涉猎研究,是国内真正为数不多的能把易经理论实践培训合为一体的培训老师之一。其《易经用人智慧》《怎样快速学会四柱八字》被百度文库豆丁网收录; 现驻足企业行业与领导发展态势,商业运营投资预测策划分析;是多家知名企业国学易学顾问,用国学易经之理判断财富未来,知晓事业之路!是企业家培训公司管理咨询公司策划公司投资公司的合作益友! 课程:1黄帝内经五行识人用人 2商圣陶朱公六壬智慧 3职业规划与性格 4奇门遁甲与商战 5六壬与商战 6财富健康指数检测 7环境与住宅 8金口诀与金融 9易经高端沙龙 10易经发展与应用—64卦快速实战方法11 时空信息揭秘12易经灾病原理13袁天罡称骨与推背图14紫微斗数职场人生15梅花易数与六爻16生命数字17姓名与人生...
企业系统化管理咨询专家 企业文化落地推广实施专家 北京新维亚企业管理咨询有限公司高级合伙人 国家银河工程核心专家 清华大学职业经理训练中心高级教练 中国企业文化研究会研究员 企业系统化管理咨询专家 企业文化落地推广实施专家 北京新维亚商学院首席顾问 北京新维亚企业管理咨询有限公司高级合伙人 在培训专题上,杨老师主要从“企业人”和“企业事”两个角度上安排自己的培训课题。通过职业化提升、人性化管理、员工成功心态调整、团队建设与沟通文化打造、目标管理与愿景建设、军队文化与执行力打造等课题,来逐步解决企业人的素质提升问题;通过战略定位与核心品牌打造、客户服务与管理、精细化管理、创新能力与学习型组织、危机管理、品牌打造与营销策划等课题来逐步解决企业内部运营的系统化问题。企业管理的本质就是管人理事。把人的问题和事的问题解决了,企业的所有问题就基本解决了。在咨询方式上,杨老师更多地强调要与客户也就是服务的企业捆绑在一起,进行长期的跟踪式服务,并提出客户咨询服务的四大理念和十二字方针:长期跟踪,持续改善,结盟共赢,全面提升。去掉包装,挤掉水分,只卖干货。 杨永会老师从事咨询培训十几年,在国内较早从企业文化的角度进行系统管理落地的专家。杨老师最早提出,任何一种优秀的经营管理方式,必须上升为一种强势的公司文化,形成一种稳固的企业性格,只有这样才能真正让管理有效落地。 在管理咨询上,杨老师通过十几年的咨询实践,研究并提出了《三环系统化管理》理论体系,从根本上解决企业发展做什么,怎么做,谁来做,这三大根本性的管理命题,从而对企业进行釜底抽薪式的根本改善和提升,以彻底避免传统的头疼治头、脚疼治脚的管理弊端。...
国有企业资深内训师 企业营销策划高级顾问 销售管理十佳培训师 国有企业实战营销策划师 著名企业资深内训师 有长期的企业实践及管理经验,并结合十几丰富的社会培训经历,为单位管理导航,为企业发展助力,为员工成长加油,为提升智慧奉献,每一次分享都成为提升价值,升华生命的机缘。...
“基于信息化的管理设计”理念创始人 资深信息化咨询专家 水泥行业信息化推进联盟副理事长 工信部《用信息技术改造提升建材行业措施研究》课题组成员 “2010中国知识管理人物”评选提名 2011年度最具价值CIO 唐山市互联网+产业研究院理事 专长领域 拥有近30年企业信息化建设从业经验,对企业的信息化长远发展战略和信息化管理应用价值有深刻认识和独到的个人见解。对集团管控、组织结构设计、业务流程和管理流程梳理与优化、项目管理、变革管理、企业IT系统规划与实施等方面有深入的理解和丰富的实践经验。郑文金先生开创性地提出了基于信息化的管理设计理念,归纳出了一套完整的企业管理模型,创造性地提出了“一个逻辑下分布实施的信息化管理概念”、“异常管理正常化”、“编码管理信息化”“信息化是企业管理的自动化控制系统”等观点,并于实际工作中付诸实施,取得了明显的效果。...