不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
练登龙讲师介绍 ●连锁行业实战培训专家 ●广东十大杰出连锁行业培训师 十五年国内知名企业从业经验,担任过的职位有:销售顾问、店长、销售经理、总经理、人力资源总监、培训总监、市场督导部总监等职位。曾先后在中国一汽集团、天音通信、华南城集团(好百年)、恒波商业连锁集团、赛菲尔珠宝等国内知名连锁企业从业经验。通过这些年的努力,实现了管理理论与实践的有机结合,在此基础上开发出了适合中国企业管理的一系列培训课程。进行过500多场次培训,累计培训学员达七万多人,学员遍及全国各地。 授课风格: 演讲风格亲和、生动,娓娓道来,让学员在非常轻松的氛围中学习和体验课程的精髓.课程内容实用性强,深受学员好评。 主讲课程: 《店铺业绩提升之天龙八部》 《职业化店长的六项修炼》 《金牌导购实战销售训练营》 《卓越客户服务》 《零售终端培训师培训》 《店长:请学会像老板一样思考》 《MTP管理技能提升训练营》 培训主要客户: 【家电行业】 奥克斯空调、美的集团、漫步者音响、宏图三胞、顺电连锁集团、易天移动数码 【手机通信行业】 海南王者天创、深圳恒波商业连锁、天音通信、中国电信重庆分公司、中国移动重庆分公司、中国移动辽宁自建他营项目、中国移动福建自建他营项目、中国移动广东自建他营项目、中国电信社会化大卖场合作项目 【家居建材行业】 谭木匠工艺制品、芝华士、左右、红苹果、慕思、舒达、健威、天一美家、南南铝业、雷士照明、吉美卫浴、海欧卫浴、好百年集团、国安居、腾邦物流 【百货/日化行业】 丰华烟酒、重百商场、重庆新世纪商场、丰华烟酒、安利日化、完美日化 【珠宝行业】 赛菲尔珠宝、意大隆珠宝 【汽车行业】 中国一汽集团、一汽马自达、丰田都通、和伦广汽修、有道汽车集团、长安雪铁龙 【服装行业】 珠海威丝曼、维珍妮 【其它行业】 中国邮政、中国液化集团、北京汇源果汁、、广州达意隆、河南固始县电业局、广州长江实业、中海油潮州能源、深圳长城开发科技、广州市公安局、深圳武装应急小分队、中信银行、中科创、华润三九、伟创力、中南创发展、理光(国际)、盛佳丽、日立环球、星光印刷、信濠、中显电子、斯比泰电子、、航天泰瑞捷、卓翼科技、桑达电子、海洋世纪集团、金宝通、福昌实业、日利华电子、广西恒茂、中南国际、贵州弘毅、广业电子等国内知名企业。 部分学员评价: ●内容丰富、切合实际、讲师互动能力强,课堂气氛活跃 ●练登龙老师生动有趣的培训方式及详实的培训内容取得了良好的培训效果,集团上下有效提升了培训与沟通的技巧,十分感谢为我司提供的培训讲座。 ●老师准备的很充分、演讲的内容很精彩,课程内容实用性很强,很受启发。 ●课程设计新颖,讲课活泼生动,现场与员工互动增加了员工的理解能力,课程十分圆满。 ●课程内容丰富,讲师讲解精彩,学员非常满意。 ●练老师讲课生动,内容详实,课堂互动好,深入浅出 ●培训效果良好,学员听讲非常认真,希望以后多来我厂培训. ●内容丰富、生动、讲解沟通能力强,能很好地正确引导学员的思路,现场气氛活跃,擅于用实例说明道理,真正达到了理论与实际相结合...
连锁终端管理教练; 曾任深圳欧蔓服饰总经理; 曾任利郎华南区营销总监; 香港零售管理协会特聘顾问; Exull依思Q鞋业华北区总教练; 报喜鸟商学院返聘课程最多的老师; 中国“蓝丝带爱心行动”发起人之一; LTT( LIFE TRAINING TRAINER ) 生命潜能训练师; 美国国际职业培训协会(AITA)认证PTT国际职业培训师; 美国NLP说服工程学(Persuasion Engineering)认证讲师。 【经验简介】 耿老师拥有十多年的企业管理经验,从零售终端一线开始,历任终端店长、督导、经理、营销总监、总经理;曾任利郎(中国)华南区营销总监,深圳欧蔓服饰总经理,品牌创立一年销售额从零做到4500多万,2006年开始投身于专业的咨询培训事业,励志帮助更多的连锁企业快速健康成长。 耿老师将现代心理学、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对东方人的心理特性和国内连锁企业的实际情况,研发出适合中国连锁企业的终端销售、营销管理和体验式训练系统,采用专业化、系统化的教练方法,体验式的教学模式,刚柔并济而富有哲理的讲解,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。 【成功案例】: 耿老师拥有十多年的终端管理经验,从零售终端一线开始,历任终端店长、督导、经理、营销总监、总经理;曾任利郎(中国)华南区营销总监,深圳欧蔓服饰总经理,品牌创立一年销售额从零做到4500多万,因为热爱,2006年开始投身于专业的咨询培训事业。 2009年3月份开始为台湾来亨国际集团咨询辅导《终端店面业绩提升》项目,从店面陈列、销售技能、店长督导系统培养、终端管理体系等方面,仅1年的时间里,帮助其在大陆市场业绩提升了80%以上,其中一单店业绩从每月平均40万提升到127万,得到台湾来亨国际集团朱董极高的评价,特聘请耿老师为台湾来亨国际集团常年顾问。 2012年7月开始为报喜鸟商学院讲授《金牌店长5项修炼》,成为商学院满意度最高的外聘讲师,成为其店长类培训课程首选讲师。 2012年11月开始为敏华控股讲授《终端销售心理学》,特被聘请为商学院《商务代表班》2013年常年讲师。 2012年3月份开发出耿源体系《店长复制》课程,深圳、西安、南京、广州、厦门、北京、成都、上海巡回培训,并被聚成集团采购为2013年精品班课程。 2012年6月份开始为黛安芬内衣开发讲授《SE销售主任卓越管理能力提升》,广州、北京、成都、上海巡回培训,被学员评为最有价值的一次管理培训。 2012年10月份为Bernini(贝尔尼尼)连续讲授《终端销售心理学》和《决胜终端的领导艺术》,收到公司所有参训人员非常高的评价,现场确定采购耿源体系和TTC系统课程,同时邀请耿老师2013年前去台湾授课。 2012年12月份为上海能健乐设计开发出代理商订货会培训课程,河南、山西、陕西、山东、安徽巡回培训,创新提出高盈利终端的“前后左右”思维模式。。...
潜能开发训练导师; 国际职业培训师; 国家高级心理咨询师; 国内知名企业教练' 多家公司团队指导顾问' 中国企业创新优秀人物' 教育部中国智慧工程研究会特聘专家....
“情境高尔夫”注册商标、版权拥有人 中国第一部权威的培训师专业工具书 《培训师21项技能修炼》作者 国际注册高级职业培训师 中国培训技术研究院首席研究员 国家高科技教工委特聘人力资源专家 中国人力资源研究会特聘专家讲师 中国MBA联谊会人力资源专家 美国认证协会(ACI)注册培训师认证主讲专家 格诺威企业管理咨询公司首席咨询师 【职业经历】 段老师师从美国是著名的管理咨询专家,系统学习和研究全球先进咨询培训技术,专注于人力资源培训与开发领域,致力培训技术的学习、研究、开发和运用,具有极强的课程研发能力,拥有核心的课程体系。段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型,结合国内实际,创立了符合企业实际需求的“GROWAY”(成长之道)培训模型,采用“咨询—训练—辅导”(C-T-C)模型,根据具体的培训情境,采用最先进的“情境训练”手法,为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务,获得了客户的良好赞誉。 段老师具有丰富的职业经历,先后任太极集团南方区市场经理;陕西广厦房地产集团行政总监;上海以太通信公司常务副总;美国AMWAY(中国)高级经理、美国INTERT国际咨询机构中国区高级合伙人和首席咨询师;格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务,并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。 段老师有着10多年管理实践经验、7年的咨询培训经历,培训足迹全国各大 城市,先后在北京、上海、广东、浙江、山东、四川、陕西、湖北、黑龙江、辽宁、新疆、重庆等地举办上百场培训,深受学员好评。 【段老师著作】: 《培训师的21项技能修炼》 《培训师的21项技能修炼》是一本针对培训师 提升培训技能的书籍。由北大出版社出版发行。 这是一本被誉为“培训师案头必备的技能提升 ‘百科全书’”,也是国内第一本高端、全面、系统的 培训师的必备工具书。 全书共分为21章节,分为五个篇章,每一个 章节就是培训师必备的一项技能。 第一篇:课程开发篇。包括“培训需求调查”、 “课程开发流程”“案例组织和设计”“PPT制作原则 和方法”四章。 第二篇:课堂呈现篇。包括“克服讲台紧张”、“讲台专业形象”、“开场白设计和呈现”、“课程衔接方法”、“课程时间控制”“结尾设计及操作”共六章。 第三篇:培训保障篇。包括“精彩互动”、“培训现场控制”“现场问题处理”、“培训管理及评估”四章。 第四篇:精彩演绎篇。包括“语言表达”“声音呈现”“身体语言展示”及“提高精彩的四个法宝”四章。 第五篇:成长之道篇。包括“培训模式”“性格分析的运用”“培训师职业生涯设计”三章。 每一章节分为四个部分:第一部分:现场呈现,列举在培训中常见的错误现象;第二部分:原因分析,分析产生这些错误的原因,揭示管理学原理;第三部分:解决方案和措施:这是每个章节的重点内容。包括提升该项技能具体的原则、方法、技巧、案例及注意事项。第四部分:答疑及相关工具;针对该项技能,针对性的回答典型问题,并且提供相应的工具。 本书包括:案例、原理、原则、方法、技巧、注意事项及相应工具,为培训师开发和讲授课程提供全面系统的解决方案。...
1