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• 九型研究院院长 • 北京大学课题主讲老师 • 浙江大学、中国政法大学、人民大学、中央财经法学、上海交大、西安交大、哈工大常年授课老师 • 国家冰壶队心理顾问 • 国家花样滑冰队心理指导老师 • 中国铁建/国家能源投资公司/中国工商银行/中 国人寿等央企常年授课老师 • 中国性格教育导师...
被社会誉为:投资大师、中国私募基金之父。创建了中国人自己的金融投资理论。是中国金融行业里最具影响力的金融实战专家。 中国金融智库首席金融学家、中国互联网金融行业协会会长、融资专家、财富管理专家,中央财经大学证券期货研究所研究员,北京交通大学客座教授、政府、上市公司金融顾问,中经产业基金理事会秘书长,央视网财经评论员。 中央电视台《经济半小时》、中央人民广播电台《经济之声》、中国经济网、央视网、人民网等国家级媒体担任特约专家嘉宾。 22年从事金融投资理论的研究和实践,是中国目前首位指导各地政府产业投资基金的建立及运作,帮助地方政府用金融创新搭建多元化的投融资平台实现转型升级的金融实战专家。 宏皓教授是全国EMBA、总裁班开班第一节课王牌主讲人,是讲授民间金融转型升级国内唯一专家,是中国讲房地产课程最具落地实操性的地产转型升级唯一实战专家,是目前企业投融资管理和资本运作课程最具权威的教授。 近10年来著有《理财决定命运》、《融资决定成败》、《金融学家给你的七封信》等24部著作。是国内在金融领域出版著作贡献最多,受众面最广的金融投资专家。...
全国著名资本运营专家 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授; 中国人民大学经济学博士; 厦门大学工商管理学博士后; 北京大学总裁班授课教授; 清华大学EMBA班授课教授; 中国人民大学授课教授。 资本运营,财务管理,战略与商业模式专家,是国内第一位提出企业财富管理理论的学者。研究领域:国际经济、国际金融、资本运营、财务管理、战略与商业模式、企业跨国经营。已成功为上百家企业提供咨询、培训、和投融资服务。 二十年的企业管理和资本运营实战经验,常年在清华大学、北京大学、中国人民大学等知名学府EMBA班、总裁班讲授解密企业财富密码系列课程,如今已有数万名企业家亲临课堂,理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评。在中国培训趋势论坛荣获“2012前沿金坛奖——年度杰出资本运营导师奖”,并在前沿讲座录制的《解密企业财富密码——商业密码、管理密码、资本密码》第一部分已于2011年12月11日起陆续在全国118家地方电视台播出;第二部分已于2012年3月份陆续在全国118家地方电视台播出课程,光盘已于2012年7月在各大新华书店和机场书店公开发行。同时,在赢家大讲堂录制的节目《探寻企业财富奥秘—如何利用管理、商业模式及资本运营手段裂变企业价值》(12集)已于5月份在全国70多家电视台播出。...
刘国镔老师是中国政法大学民商法硕士研究生,拥有律师资格和企业法律顾问资格,曾担任清华大学职业经理训练中心企业管理咨询(培训)师,有近二十年企业高级管理、法务管理、执业律师工作经历,处理过大小数百件企业相关的民、商事法律纠纷和刑事案件,是精通企业相关法律和企业经营管理的企业风险管理专家律师、咨询师和培训师。 【现任职务】 美国科尔曼研究集团专家顾问团成员 中国管理培训联盟总法律顾问、培训师 数字电视职业指南频道特邀风险管理专家 北大、清华等高效MBA、EMBA、总裁班特约讲师 北京市京悦律师事务所合伙人律师 【专业方向】 刘国镔老师多年来致力于企业家及企业风险管理研究,尤其擅长于股权及公司治理、企业传承、合同纠纷、劳动关系、以及与企业及企业家刑事犯罪等方面的风险防控和案件处理。 在大量的理论研讨、商业实战和司法实践的基础上,刘国镔老师独创了“五位一体”企业法律风险管理系统。该系统可以有效帮助企业减少内耗,防范和控制外部风险,提高经营管理绩效,保障企业持续、健康发展。 在大量实际案例的基础上,首次提出企业家个人及家庭的六大陷阱及解决之道,能够根据个人实际情况制订风险防控方案,并协助实行。...
红色管理践行与传播者;中国人民解放军正师职退役军官;曾任北京卫戍区付参谋长;大校军衔。曾任中国人民解放军国防大学、炮兵指挥学院,装备技术指挥学院研究生部队导师。 周增明老师历经四十年军旅生涯,从基层战士做起,担任过班长到正师职的各级领导职务;先后担任集团军和省军区付参谋长、北京卫戍区付参谋长;长期从事军事指挥工作;在部队长期为各级领导干部授课,被评为大军区级优秀教练员。周老师多次直接参与组织和导演、指挥了战略战役级别的实兵指挥演习;因工作需要对战略问题进行了长期深入的研究和实践;完成了多个战略及作战指挥课题研究;在部队相关刊物发表多篇学术论文并获奖;是具有扎实理论功底和实战经验的红色管理践行与传播者。...
教育背景:西安交通大学 工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为&迈瑞。 曾任职务:项目经理、研发管理部副经理、产品经理等。 张永杰在国内某知名通信企业(华为)工作期间(1999.06-2004.01),先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在国内营销策划部期间,同IBM顾问一起优化MM(市场管理)体系,并负责企业内部的推行。 在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间(2004.02-2006.04),担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间,作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,获取了极大的市场成功。后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。...
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