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1)《先进管理》著作者 2)《提案改善》著作者 3)先进管理理论奠基人; 4)企业持续改善模式创立者; 5)工业企业成本内控体系倡导者; 6)科技部创新创业导师(智能制造方向); 7)福建省火炬创业导师(智能制造方向); 8)山东省泰山领军产业项目人才评审专家组小组长; 9)厦门大学经济学院特聘讲师; 10)原富士康集团CNC厂长,曾参与苹果手机1-4代的开发与大量生产; 11)原恒安集团CEO助理、生产管理分部总经理,在恒安工作期间量身打造的持续改善模式助力每年生产成本同比节约1个多亿元; 12)现担任福建永荣控股集团等几家百亿级大企业的管理顾问。助力永荣集团2017年生产成本同比节约8060万元,2018年生产成本再度同比节约7809万元。 近20年精益生产管理经验,十五年上市公司生产高管经验。曾长时期主导新产品专案开发、量试、批量导入以及大量生产管理,曾负责数亿资产的精密制造厂的组建、投产,2000多人规模的精密制造工厂管理和过万人规模的生产运营部管理。擅长以咨询顾问和“师带徒”的方式,帮助企业系统性降本增效、提质减耗与开源节流,指导学员掌握提案改善、成本内控、精益生产、持续改善、绩效考核、人才梯队建设、智能制造等方面的系统设计、课程开发与落地指导。 戴作辉老师的授课精准务实、直击痛点,满满的都是干货。全程讲究“现场实战演练、案例解析、现场视频教导、整体解决方案研讨、方式方法教学、实际操作指导”的方式,非常有效。培训课程“直接易学”、“学即能用”、“用即有效”,教会人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集团任CNC厂长期间: 全程参与过苹果iphone和ipod数个机种专案开发、量试及大量生产。成功主导开发了“CNC生产资讯LED看板管理系统”(2008年获批发明专利),相当于现下流行的MES系统。 ★ 在恒安集团任CEO助理、生产管理分部总经理期间: 从建第一条标杆线开始,以点及面展开精益生产、持续改善系统的量身定制。制定“统一化>>标准化>>精细化>>精益化>>智能化”战略路线,全面深入、逐年升级。组织编制了三版恒安生产标准化系列手册,拍摄了136个标准教导培训视频。全面导入提案改善活动,发动全员积极参与改善创新,每年近万份优秀提案改善成果。恒安生产系统“精益管理、持续改善”从09年3月份启动至今,每年生产成本同比节约1个多亿元。 ★ 永荣控股集团辅导项目: 导入持续改善模式至今合作第四期,建立了完善的持续改善制度、流程与核算规则,通过“日常改善+提案改善+专案改善”实现全过程、全系统、全员积极改善创新。截止2018年11月份总计优秀提案改善成果11001件,取得直接经济效益1.9亿元。以尼龙事业部为例,通过197个专案项目的改善工作,2017年生产成本同比节约8062万元, 2018年生产成本同比节约7809万元。完成491份BOM表、491个单位成本标准、291份《岗位应知应会对照表》、495份《岗位作业标准指导书SOP》、287份《岗位胜任能力评价》、 287份《岗位技能培训课程表》和424份岗位胜任能力考试题库,建立各级岗位胜任能力评价体系。...
中家企业管理教练/企业管理培训项目创始人.首席教练 中家商贸有限责任公司董事长 洪婆婆餐饮/食品产业项目创始人.品牌运营商 凯睿职业培训学校特聘高级培训师 闽南理工大学大学生创业培训基地特聘创业导师 福建孝善国学馆特聘讲师 仲尼企业管理咨询有限责任公司特聘教练...
“连锁789盈利管理模式”创始人;国内首创培训实操倍增业绩推广者(好不好,看看实际销售多少);超级零售商盈利模式推广导师; 中国经销商管理培训专家、中国人力资源开发研究会特聘专家、企业实战派培训师、咨询师,中国2010年度品牌讲师、泉州市企业管理顾问团专家、泉州黎明大学经济学院研究会顾问、仰恩大学经济学院研究会顾问、泉州师范学院商务协会指导顾问,多家管理咨询公司的特聘讲师。历任过部门经理、总监、副总和总经理职务,有数余年企业管理经验和培训经验,对企业的发展瓶颈问题有独到见解和解决方法。擅长于经销商管理、人才管理、店铺业绩的提升。 柳叶雄老师系列作品中,其中《经销商突破人才管理瓶颈》《经销商如何做强做大》《如何提升单店销售业绩》《店长特训营》《超级零售商盈利模式特训营》《绩效管理实战手记》深受客户喜欢。在《如何提升单店销售业绩》的课程中,柳老师以非常简单易懂的问题“顾客凭什么要进你的店”和“顾客为什么要买你的产品”为思考点,从而导入系统的店铺盈利管理要素和提升业绩的方法。柳叶雄老师授课能将“复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程化的问题细化、细化的问题数据表格化、数据表格化的问题考核量化”,这就是柳叶雄老师授课与咨询顾问的风格,也是深受学员和客户喜欢的原因之一。...
国家认证高级企业培训师;水性执行系统建设专家;国家基础教育实验中心重点课题专家组成员;全国教育技术研究十二五规划重点课题专家组成员;中国培训联盟特聘讲师;中国EDP教育联盟特聘讲师; 2013年中国十佳执行力培训师;原北京盛视前程文化发展有限公司课程研发总监;北京盛视空中商学院“盛视名师团”讲师;中华讲师网特聘讲师;原湖北广播电视台‘职业指南’频道节目录制导演,九牧集团商学院高级教学研究员; 习力中先生出生在知识分子家庭,从小深受中国传统文化影响,于1990年进入国家事业单位,从科员开始一直做到管理岗位,拥有丰富的国家事业单位实际管理能力,同时从事心理学实际应用工作,对‘人性’有独到的见解。于2001年任台湾“肯力特”公司大陆代理,有机会零距离的对台企的执行系统进行系统的研究和探索,2004年进入企业培训领域,专注于《水性执行系统建设》和《中、基层管理人员培养系统建设》研究和实际应用推广,先后做过制造业、电力系统、服务业、餐饮业、销售等的企业培训、顾问工作。如今在九牧厨卫集团商学院专做《水性执行系统建设》项目,为集团打造培养中、基层管理者人才的流水线。 习先生对现在企业存在管理案例有独到的见解,坚决摒弃空泛的理论,其《水性执行系统建设》和《中、基层管理人员培养系统建设》完全是从企业的全局和实际出发。课程内容设计绝非苟同于肤浅的、粗糙的对执行力的理解和讲解,而是全部来源于十余年在实际工作、生活中总结提炼出来的实战训练方案。诠释得通俗易懂、深入浅出、幽默大气。...
国际注册咨询师(CMC) 区域政府创业导师团导师 九牧集团前高管 余世维博士嫡传弟子 原IBM项目组信息化专家 国家一级职业经理人 高级引进人才(享受政府津贴) 经验简介: 王老师拥有十几年的企业管理经验,历任科长、经理、总裁办主任、总经理助理、副总经理、总经理等。曾任九牧集团高管职务,经历九牧从40亿到100亿的转型与变革,与IBM配合推进ERP,打通企业的战略、组织、流程与信息化系统,深受其国际咨询公司的影响。 在担任企业高管的十余年,王老师分管过人力行政中心、总裁办、咨询中心等部门,主导公司产销人发财等所有部门构建管理体系,主导公司的战略制定和落地,主导公司信息化(ERP、HR、OA、CRM等),主导了降本增效、人才复制、薪酬绩效变革、中层领导力提升等专案,成效显著。王老师打造的管理体系和信息化系统及人才储备体系,在企业扩张增设分公司时大放异彩,快速复制,得到董事会的赞许并予股权激励。2014年起,王老师被确认为高级引进人才,至今享受政府津贴。 王老师进入咨询培训业后,参与了国内外多个咨询案,政府评价“最实战的咨询专家”,并获得国际注册咨询师的认证。王老师的培训课程,总结自己十余年的企业实操和咨询经验,课程获得了学员的一致好评“王老师的课程,江湖派与学院派的完美结合,轻松幽默,深入简出,非常落地”。...
26年传统企业营销实践者 华侨大学工商管理学院课程教授 清华大学、北京大学、西南财大总裁班特聘讲师 上海交大PMM特聘讲师 上海市互联网+专家团成员 聚达信电商公司创始人 漫公关联合创始人 国家专业技术人员继续教育基地中级讲师 中国国际电子商务中心培训学院特邀讲师 电子工业出版社作家智库特约作家 2016年中国首届电商好讲师大赛铜奖 2006年入选为“中国最具影响力营销人100强” 曾任:贵人鸟中国有限公司 直营总监 曾任:广州海泰客时装有限公司 营销总经理 曾任:九牧王中国股份有限公司 品牌总监 曾任:福建劲霸时装有限公司 品牌经理 曾任:正大集团及福建腾逸商贸公司 总经理 苏老师是有实战影响力的自媒体人,拥有超过七万人的自媒体微信公众号—《老妖苏静》和超百万家人的社群—《老妖家园》 出版著作: 《传统企业电商之道》 《电商时代传统企业O2O之道》 《天猫这样开才赚钱》 《移动互联网时代:电商战略与O2O模式》 拥有超过七万人的自媒体微信公众号《老妖苏静》和超百万家人的社群《老妖家园》。 广东飞雕、江苏雅鹿、CE童品、美帮在线、功夫动漫、广州元喜等多家传统企业互联网转型顾问 苏静老师拥有26年大型民企、外企实战营销和培训管理经验,先后在企业担任总经理、营销总监、品牌总监等职务。全面运作管理营销通路、传统企业电商之路的建设,在商品管理体系及品牌管理等方面具有很强的实战经验和成功的案例。熟知现代企业管理理念和实战策略,在互联网营销与传统企业营销领域具有独到见解,能有效的把互联网营销与传统营销相结合,擅长课题是《传统企业互联网+的战略转型》、《传统企业互联网+战略实施策略》、《传统企业020创新之道》、《移动互联网+商业模式重构 》和《传统企业互联网+的品牌营建》,旨在为传统企业发展理一条清晰的发展思路,扫清发展上的障碍,让企业与客户互动营销形成了一套有效的互联网营销实战管理体系。 苏老师独创了“以商品管理为核心的盈利模式”,近年来通过咨询辅导项目创新了“咨询+落地成果辅导”咨询模式,以专家视角,在技术支持和经营操作模式上帮助企业找出品牌战略、营销体系组织结构、商品运营管理和终端管理等方面的问题,为企业提供从组织结构到操作流程再到标准控制的操作系统。近年来帮助企业快速提升品牌影响力,为企业规避营销风险,实现销售额200%增长。 通过自己的实践总结并出版的作品受到广大读者的一致好评。 《传统企业电商之道》从传统企业启动电商应从战略规划开始,以实战的角度,阐述如何定位,如何建立电商管理体系,如何做营销管理和分销等一系列内容。推动企业抓住互联网新技术、新机遇,快速占领移动互联网市场,帮助传统企业快速布局电商转型战略和O2O模式设计与管理体系建设并实施辅导。并开发为实效型课程,受到传统企业的肯定和欢迎。在销量方面也不断攀升,2013进入电子工业出版社财经电商类畅销书前三,该书出版二年已加印7次。本书具有非常强的实用性和操作性,是传统企业立足互联网时代必备之法宝!...
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