不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
现任丽特儿(天津)科技有限公司技术总监；国家科技专家库专家；中国科技部创新方法专家；中国科技部科研院所创新方法培训主讲教师；中国创造研究院研究员；中国创造学会常务理事；天津市创造学会常务理事；也是天津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广试点省市外聘专家，并被国内多所大、中学校聘为创新创业导师、评委。 经过二十多年的科研与实践，建立了中国本土创新理论体系—LIT（杠杆创新理论）该成果荣获中国创造成果一等奖，其出版物与软件被推荐参评国家科学技术进步奖。LIT解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法；整理系统进化引导表、性能改善引导表；总结创意36技巧、通用创新流程等。...
中国社科院产业经济创新学博士，从事技术创新与专利规划20多年，在多家上市公司担任技术创新与专利战略主管，具有非常丰富的创新经验，产生一百多项专利，转化为产品近三十项，产生的经济价值超过亿元。拥有丰富的实践经验与理论体系，在创新思维、创新方法、专利挖掘、专利布局、专利运营与转化等方面拥有十分丰富的实践经验，为近50家科技企业做过技术创新与专利布局辅导，可以现场为企业做针对性技术与产品创新。...
一、基本情况： 刘立双，实战型人力资源管理专家，MBA，16年企业大型企业中高层管理岗位的实战管理经历；10余年企业管理咨询师和企业管理培训师行业积淀。上海铭伽企业管理有限公司创始人（原申道企管），杭州永年企管创办人，浙江精益教育培训中心特聘高级培训师，电子科大研究生院特约人力资源讲师，多所高校特聘讲师，数家企业常年管理顾问。 二、个人擅长： 1.精于企业责任体系建立：围绕企业战略目标及核心业务流程建立企业的责任体系，解决企业目标模糊、责任不清和职责混乱等问题。 2.善于企业基础管理平台建设：企业战略体系设计、以战略目标为导向的战略地图绘制、围绕核心业务的运营体系建立及以“责权利”为中心的跟催机制落地等。 3.专业解决人才梯队建设：个性化地为企业解决可持续发展的人才职业规划、人才潜力测评、人才梯队培养和人才储备等棘手问题。 4.人力资源管理：人力资源战略制定、现代酬薪体系设计、量化绩效管理体系设计和长期激励系统设计。 5.企业商学院：企业商学院组建和运营管理。 6.企业股权激励：能根据企业不同发展时期的需求进行精准个性化地股权设计，帮助企业解决创业初期治理结构问题、发展期核心人才激励问题及上市前股权分配难题。 7.企业内训：根据企业实际需求设计出个性化的培训方案和课件，授课内容重点突出，以生动的案例阐释出管理的本质，把“高大上”的经典理论讲得通俗易懂，用诙谐的语言营造出有趣有效的学习氛围。 8、新经济时代的商业模式设计。...
国家注册高级培训师 国际PTT认证高级培训师 中国诚信品牌培训讲师10强 中国培训杂志我是好讲师大赛前30强 中国海轩商学院签约讲师、1+3梦工厂导师 高铁TTT项目特聘高级培训师（连续三年返聘） 华中科技大学特聘培训师 国家二级心理咨询师，皮纹心理咨询师 多家咨询培训公司特聘高级企业培训师 实战背景 TTT课程连续三年被铁路总公司返聘，培训人次3000人以上，课量150天以上，并被企业和学员授予“优秀高级培训师”荣誉。 多年职业培训师经历，返聘率100%，学员满意度95分以上，“老师爱岗敬业、课程内容实战高效，教学形式丰富多样”，是学员最多的评价。 6年集团公司呼叫中心主任、营业所经理、高级客服总监岗位，在一线服务及服务营销管理领域有丰富的企业实战经验。 5年地产培训总监和标准办化咨询顾问，总经理助理岗位，主导的公司店面标准化项目得到市、省和国家标准办、旅游局的高度认可，并被数次推荐分享实践经验。...
14年Excel研究经历 著名Excel论坛版主 Excel高级培训师 PPT呈现领域资深研究者 企业信息化领域资深业务专家 上海培训师联合会副秘书长 李则见老师曾任知名集团公司（巨人集团）业务系统实施经理、数据支持高级经理、运营总监助理等职曾负责实施集团信息化建设（包括广告促销费用管理平台及SAP系统实施、流程再造及系统维护），近10年的公司核心岗位的业务经验，熟悉整个公司的营运管理、财务管理、信息化管理以及人事行政管理工作...
授权认证《六帽思考法》、《水平思维》讲师 美国赫曼集团《HBDI全脑优势》认证讲师 美国阿拉莫《领导者之剑》认证讲师 人力资源心理学硕士 历任美赞臣全国培训经理、英国葛兰素威康销售经理、瑞士雪兰诺集团销售经理等职务，具有11年营销管理和培训经验。 曾为南方航空、广东移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供市场推广及营销企划，借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，架构成一套最实用的营销哲学和方法。近几年主要专注于思维学的教学，希望通过促进企业、管理者和员工的思维能力的提升来解决问题，提升业绩，达成组织目标。...
曾任《企业管理》杂志社培训总监,编辑部副主任；北京泰信联合管理咨询有限公司高级顾问师。先后开发并组织了生产现场管理、精益生产方式(Lean) 、工业工程(IE) 、TOC生产管理、TOC项目管理等系列课程，以实用性获得企业好评。经过数年实践及高德拉特机构专业训练,成为高德拉特顾问师学会在中国大陆授权的首位“TOC生产管理培训师”及TOC国际认证组织（TOCICO）认证的“物流与供应链管理专家”。 1997-2001年间,作为中国企业报社／企业管理杂志社《企业信息化》专版／专栏主持人，围绕ERP等管理软件在企业中应用进行专题宣传，先后深入上百家企业进行调研，并撰写采访文章百余篇,对信息时代企业管理模式和先进制造方法进行了较为深入的研究和探讨。 多年来，王仕斌先生一直致力于TOC制约法在中国企业的推广应用，2005年，他与高德拉特机构合作，将包括著名企业管理小说《目标》、《关键链》在内的TOC书系引入中国大陆出版，并担任书系（《持续改善书系》）主编。...
讲师简介： 国国际公共关系协会会员 国家职业经理人职业资格考证培训师 国际职业训练协会(IPTA)认证培训师 上海交通大学工商管理硕士 卓越商务礼仪培训导师 卓越职业素养培训导师 实务型企业管理咨询顾问 系统接受了商务礼仪、心理学、色彩诊断、形象设计、欧洲皇家礼仪等相关领域的专业化训练。 具有丰富广博的商务经历，曾先后就职于国家级企业、民营集团以及世界500强企业，其就职行业跨越服务业、金融业及生产型企业，从业经历丰富，并历任市场营销、中国区培训经理、人力资源总监等职务，并为多家企业提供过管理咨询辅导，拥有多年的培训经验。多次担任大型活动的主持及公关策划工作，目前为多家培训机构和管理学院的特聘培训师。 讲师背景： 中国国际公共关系协会会员国家职业经理人职业资格考证培训师国际职业训练协会(IPTA)认证培训师上海交通大学工商管理硕士卓越商务礼仪培训导师卓越职业素养培训导师实务型企业管理咨询顾问系统接受了商务礼仪、心理学、色彩诊断、形象设计、欧洲皇家礼仪等相关领域的专业化训练。具有丰富广博的商务经历，曾先后就职于国家级企业、民营集团以及世界500强企业，其就职行业跨越服务业、金融业及生产型企业，从业经历丰富，并历任市场营销、中国区培训经理、人力资源总监等职务，并为多家企业提供过管理咨询辅导，拥有多年的培训经验。多次担任大型活动的主持及公关策划工作，目前为多家培训机构和管理学院的特聘培训师。...
资历背景： 中国（香港）国际礼仪研究院高级讲师 时尚礼仪百大讲师团高级讲师 北京思敏文化有限公司高级讲师...
EAP中级咨询师 博赞思维导图管理师 国家二级心理咨询师 TCL大学思维技术类特聘认证讲师 曾任：ZTE中兴通讯丨国际客服经理 曾任：CSC中科健集团丨售后渠道区域主管 现任：某大型通讯公司l客服管理部部长 《思维导图》、《结构性思维》、《全脑表达沙盘》、《变革领导力沙盘》、《项目管理沙盘》版权认证讲师 崔佳和老师19年大型国企、通讯企业（先后在大洋洲、亚洲、欧洲、北美等多个国家海外工作6年），售后全流程从站端到生产商、从研发到最后三售后结束等方面、国内&国际渠道拓展等方面的多维度岗位的工作经历，让崔老师更精准把控企业实质需求，将西方先进思维技术工具理念本土化，将翻转课堂、沙盘演练、情景模拟、全脑激荡学习、观察与反馈等方法贯穿课程过程中，正真落地企业的绩效提升。曾为TCL集团旗下TCL多媒体、TCL通讯、TCL移动、TCL空调等产业，20多家子公司，进行思维技术类课程轮训，共计33期，累计学员2000人，满意度高达90%。 工作实战经验： 世界500强--ZTE中兴通讯股份有限公司 ●历任维修站站长、国内区域管理经理、国际区域管理经理、国际客服经理以及客服管理部部长等职务。建立澳大利亚、斯里兰卡、葡萄牙、美国、西班牙、意大利，巴西，俄罗斯多个国家物流中心，成功策划和实施VDF等跨国运营商全球销售项目售后策划和实施，创建各类操作标准流程和监督体系。 ●从内训师到培训高级顾问，每月定期为集团内各产业的员工培训及新员工授课，主讲课程包括：《结构性思维》、《思维导图，从逻辑到创新》系列课程、《TOC瓶颈突破》系列课程、《全脑表达沙盘》、《团队突围沙盘模拟》、《问题分析和解决沙盘模拟》、《项目管理沙盘--体悟沙盘全阶段，提升项目管理能力》等 CSC中科健集团 ●历任华东区域管理、三星渠道华南区域管理、全国渠道主管，重建科健全国售后服务模式，并构建未来科健手机售后新模式，进行5家省级分公司运营监控及其下属加盟站的业务管理、运营，维修站的规范运营，其中指导全国三星业务，达成2000万年营业额及200多万利润指标。 成功案例： ★《结构性思维与绩效改善》60期 曾为TCL集团跨各个产业58个部门进行员工结构性思维培训，成功产出上百个问题解决提案，其中有30%落地执行，在提升全员沟通效率、工作效率的同时也提升组织绩效。 ★《心中有数，手中有招，工作有效--思维导图在职场中的应用》50多期 针对研发UE、UI、结构、硬件、软件等开发人员，结合大量情景演练，切实提升策划案提质量、行政管理的效率、计划&规划的有效执行落地，促进组织绩效提升，使研发后的产品销量有确实的提升。 ★《用结构性思维从零开始打造你的精品课程》20多期 针对新晋管理者和有意成为培训师将近500人，通过后期打卡进度其中90%以上的人员在课程结束后的21天完成的一门课件开发。60%以上成为兼职培训师，15%成为企业内专职培训师。 ★《全脑表达沙盘》20期 通过沙盘模拟演练，生动还原工作场景，让学员有带入感，曾为云创科技、显示科技中基层管理者150人左右进行表达的刻意训练，80%学习后反应：瞬间表达有了框架，在非常短的时间内有逻辑、有条理、有情感，给汇报对象和沟通对象以专业的职业形象。...
