不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
计丹老师毕业于 西安电子科技大学(硕士)/中科院心理所(硕士) -曾就职于华为,中兴通讯,京东方科技集团,ActionCOACH等多家500强企业大学以及行业TOP咨询公司,先后从事研发,市场销售,学习发展,教练辅导等多元岗位 -认证: 美国ActionCOACH (全球排名第一企业教练机)认证商业教练 美国培训认证协会(AACTP)注册行动学习促动师(ICF) 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理人士(PMP) 美国SPI 《解决方案销售® (Solution Selling)》认证讲师 -理念 理解企业运营规律,始终围绕营销和管理一线人员进行培训与辅导,通过自己一线销售经验以及扎实的营销以及管理理论功底服务于学员,始终坚信的销售成功法则“思维 x 行动 = 结果”,课堂中以教练式授课,聚焦学员当下感受,帮助学员从思维以及实战技巧两方面进行突破,进而最终获得实际结果。电话18501267520...
广东省企业培训研究会理事 “蒙小龙读书会”项目发起人 第七届中国好讲师大赛全国百强 IPTA国际职业训练协会认证培训师 《中国培训》杂志评选为优秀培训经理 广东省人力资源研究会番禺区分会副会长...
Nina(雪梅)老师 电销帮帮堂特级讲师 中华讲师联盟特聘讲师 电销资深实战型高级讲师 金融保险行业技能训练专家 呼叫中心运营研究资深专家 互联网教育机构资深营销管理顾问 Nina老师自2004年加入保险行业,具有14年保险从业经验,曾任大都会人寿多元渠道首席培训讲师、共建项目高级项目经理等职务,帮助光大人寿组织筹建电销项目,负责整体规划和监督运营管理工作。涵盖顾问行销渠道管理和综合培训、电销渠道筹建及发展规划、电销综合商业项目的拓展等内容,Nina老师是呼叫中心电销行业的培训领军人,经她培训的销售和管理人员均成为各家公司、各个渠道的标杆和优秀管理者。...
毕业于哈尔滨理工大学人力资源管理专业;后修读于北京大学MBA; 邮政集团河北分公司总经理助理 鑫华泽药业任职人力资源总监 炫阳商贸任职人力资源总监 58同城任职华北区培训总监 索菲亚衣柜河北区域人力资源总监 福宝京华联合创始人...
IPTS国际认证职业培训师 《成交高手》系列销售训练课程创始人 国内唯一的企业整体销售流程“实战销售话术”咨询师 中国部分城市项目管理协会理事 国内众多中小型企业的独立董事——专注于指导销售环节 中国大学生就业创业销售技能指导专家 专注于产品销售型公司销售团队业绩提升训练的职业训练师 部分服务过的企业:阿里巴巴、百度、智联招聘、赶集网、阳光财产、百年人寿、平安人寿、千艺纺织、联通公司…… 林老师注重实战情景带入式演练,上课形式新颖、活泼,语言生动、幽默,富感染力;擅 长对销售相关岗位授课,经验丰富。她的销售思维极为独到,思路点拨恰到好处,直解学员心中疑惑。即使企业销售高、中、基层同堂上课,也是不偏不颇满堂称赞。...
资深营销管理专家、中国行动学习应用专家、企业营销与管控系统设计师 行动学习资深催化师、中国南方行动学习联盟创始人 太古可口可乐销售经理、百事可乐区域总监、嘉士伯啤酒华南销售经理、麒麟啤酒全国销售总监 中山大学管理学院特邀营销管理讲师 实战经验: 甘老师积累了二十年顶级跨国公司销售领域工作经历,逾十年丰富的跨国公司企业高层管理实战经验。并应用先进的营销管控理论,导入行动学习的体系和方法,开发出了多门行动学习式课程。此外,甘老师多次受邀在广州医药和广东电视台会展频道联合举办的销售达人秀上担任明星导师、中国培训网举办的“我是好讲师”“我有好课程” 等峰会论坛上做专题演讲,受到学员的一致好评。 授课特点: 甘老师根据不同企业的现状和特性,加入营销管控实战经验,提供个性化的行动学习式的课程服务,更好的将培训落地输出。课堂上,甘老师的课程既有课程设计的逻辑性和学习的可复制性,又有行业管理中问题深度的探究性,严谨、诙谐、有深度,适合正在成长、壮大、成熟的中国企业,其课程强调三“特性”:针对性、实用性和实效性。...
全国中青年有突出贡献的专家 全国课改名师 中国教育发展研究中心华南区主任 香港TBI教育学会会长 中国“特别爱教育文化”倡导者 全国教育规划专家组成员 中国青少年研究会理事 自我教育学习模式创始人 《效能父母》系列作者 “卓越型教育团队”系统打造导师 “传奇高考”系列导 他是(教师、学生、家长)三位一体的系统实战型专家 吴刚主讲课程...
历任国有企业、外资企业和民企高级管理者,在中层管理技能提升、情绪与压力管理、职业化素养、 沟通力、执行力等领域积累了丰富经验与大量成功案例,在业界享有较高知名度与美誉度。曾在培训师协会、培训联合会等多个协会组织杂志刊物中发表文章,著有《现代企业管理》等著作。课程反馈满意率达到 90%以上。 【实践经历】 一、企业核心价值: 2004年-2005年中企动力(原谷歌中国区总代理)合肥分公司,用3个月时间做到部门经理,并带领八位伙伴完成半年度营销6000万销售业绩目标。 2005年-2010年任东维集团(制造业),任人事经理一职,在任期间带领总部四位伙伴,初步构建东 维大学的培训架构;同时承担内部讲师团队管理与培养,通过严格选拔与培养,成功培养了20多名集团培训精英讲师,全面建立总部和7家子公司的人力资源系统和人才梯队。 同时自2008年开始兼职商业培训师。 2010年-2012年创业期,成立某连锁食品零售企业,任董事长(属于快消品),同时商业讲师。 2012年开始任合肥华南城集团(房地产公司)培训总监,带领人力团队,从27位员工,1年时间将公司发展为518位员工,营销额首年超过10个亿,同时建立完整的企业管理手册和人力资源绩效系统、招聘系统和培训系统。 2013年2月再次离职,进入全职商业讲师之路。 【培训经历】 2008年开始任工商联和职业经理人协会高级培训顾问,担任国家社会与人力资源保障部主导的国家人力资源师考证培训辅导工作,成功培养多名国家高级人力资源师。 2008年成功研发,品牌课程《中层管理》课程,被浙江省湖州市吴兴区区政府多次采购,为HR经理主管培训班课程必选课程,同时深受高度好评; 2009年自主开发的《职业化素养提升》,曾被浙江香飘飘集团、安徽两淮集团、华润雪花集团多次重复采购,并受邀参加华润雪花集团TTT年度集团优秀内训师颁奖活动特别嘉宾; 2010年自主开发的《赢在执行》,曾被浙江华数传媒(有线电视集团)中高层干部班多次采购,反响极佳; 2011年自主开发的《情绪与压力管理》和《阳光心态与职场正能量》课程,被安徽省合肥市高新区管委会多次高价采购,并推荐给建设银行,反响极佳; 2012年,自主开发《高绩效团队打造》,并受红星美凯龙公司、第六空间家居卖场、依立腾服装集团邀请,在多家门店进行团队打造,受到公司领导和学员一致认可; 2013年,《销售人员必须掌握心理学》课程被山东中烟选为,卷烟系统课程师资,进入卷烟系统师资库,并进行山东省内多处进行卷烟系统零售客户巡回授课; 2014年,受邀中石油合肥分公司特别顾问,为油站站长进行,《演讲与口才训练》私人辅导。 2014年,受广西省柳州烟草公司聘请为特别顾问,辅导两位参加《TTT》省级比赛选手,并获得团队总分第一,一个第二名,一个第三名的好成绩。 2015年,受广东广州天河区委党校、浙江湖州市委党校、中国科学院邀请,为主要党政、团委领导骨干和公务员进行《赢在执行力》和《新领导力》课程授课,获得一致好评...
创新者进!创新者强!创新者赢!胡福庭先生以实现企业持续赢利为目标,以匠人之心长期在制造型企业、连锁零售型企业、互联网、物流、快递领域研究并推广当下企业运营创新、管理创新、营销创新,颇有成效。 1、探索,奠定基石 实践证明:创新者进!创新者强!创新者赢! 2000年的秋天,胡福庭老师怀着这样的想法来到了中国改革开放的前沿阵地,后转战北京。先后在华风集团(东莞15000多人的大型台资制造型企业)、中域电讯、骏和通信、德邦物流,大田-联邦快递等企业从事管理创新,运营创新、营销创新的研究与人才培养工作。通过十多年的沉淀与积累,成功的创造了《2+1人才生产线》这一独特的人才生产机制,助力多家知名企业实现了巨大的跨越式发展。继成功创造《2+1人才生产线》之后,又成功推出《新管理(下),心智模式与巅峰团队》、《新管理(中),管理创新能力提升》、《新管理(上),从中层管理者到优秀领导人》、《新运营(上),持续赢利DNA》、《新运营(中),阿米巴经营模式创新变革》、《营销实战创新,顾问式营销技巧》等课程,帮助多家企业打造一支战斗力过硬,心态阳光,积极向上的管理团队。 2、坚持,绽放梦想 随着工作的纵深推进,胡福庭老师发现,需要运营创新、管理创新、营销创新与人才培养的企业越来越多。2011年3月,果敢成立北京佐旺管理咨询有限公司,在辅导企业攻坚克难的过程当中结合当时国际国内的形式,创造了两部重要作品和一门知识产权课程: 其中所著《持续赢利DNA》是当下企业变革的重要理论指导书籍。2016年10月份,该书荣获中国财富出版社十大重点书籍的第一名,畅销全国; 所著《物流销售实战教程》是第一部将现代营销技巧与物流业态完美结合的书籍,2011年5月出版以来,一版再版,畅销全国。 胡老师不仅在理论研究上富有成果,而且自主研发的课程有深度,很实用,现场讲授幽默风趣,感染力强,真知灼见,深受市场欢迎,因此有幸成为清华大学职业经理人训练中心特邀教授,北京大学深圳研究生院项目合作专家。 3.匠心,成就经典 【案例一:创新创建卓越的人才培养体系】 2003年春天,德邦物流董事长崔维星迫切需要有能力的人对公司员工与经理们进行培训。这样,胡福庭先生便结缘德邦,结识崔总。胡福庭应邀加盟德邦之后,开始大胆的尝试和创新,从系统培养、激励与留住优秀人才的机制着手开展工作,创建了卓有成效的德邦人才培养体系。 正因为有强大的人才培养体系,德邦每年赢利以60%的速度增长,年销售额从当初的几个亿迅速增加到上百亿,公司员工从几百人增加到十几万人。短短十来年间,德邦物流从一个名不见经传的小货运公司发展成为中国公路零担细分市场第一品牌,成为中国物流企业的领跑者,并顺利渗透到快递市场。 【案例二:成功打造终端连锁企业的营销能力】 2007年3月,广东省骏和通信在广州以及周边市场具有一定的竞争优势,成为诸多手机厂家的直供零售连锁企业。为了提高终端店面的营销能力,为企业将来上市奠定持续赢利的基础,骏和通信开始筹划建立培训体系,打造终端销售铁军,这样,胡福庭先生便与骏和结缘。接手骏和通信的培训项目以后,我们从高效能店长的胜任素质着手,以提高店长的店面运营能力、管理能力、销售能力着手开展店长的选拔、培训、考核与薪酬激励。接下来我们着手构建店员胜任素质模型,并根据素质要求选拨与构建课程体系,包括产品知识、销售技巧、服务意识等实施培训与考核。 正因我们建立了店员、店长胜任素质模型的人才选拨体系、培训体系、薪酬考核机制、晋升机制,成功打造了骏和通信强大的营销铁军。在实体店铺广受电商冲击的大环境下,骏和通信连续十年保持每年赢利以45%以上的速度增长,成为珠三角通信连锁企业的佼佼者。 【案例三:运营创新、管理创新、营销创新成功挽救病危企业】 2012年,城市映急陷入经营困境,进入严重亏损状态。2013年,本人接手辅导这家企业。通过四年时间的创新求变,包括界定新的市场、设计新的产品与营销体系、推行阿米巴模式、全员系统培训等多措并举,该企业迅速扭亏为盈,并且企业利润持续保持60%以上的增长,一度成为中国医药冷链服务企业第一品牌。时至今日,国内知名资本纷纷愿意注资该企业。 【案例四:模式创新、营销创新、打造商学院加速互联网企业的成倍增长】 广州谷居网络科技有限公司(简称谷居科技)成立于2012年,首批人工智能企业,中国创新大赛获奖企业。谷居科技秉承新模式赋能经销商轻松赢利的理念,采取VR设计软件+100%品牌厂家+城市产业资源(装企+楼盘)运营模式异军突起,现已落地55个城市分站,累计服务超过10万个家庭。七年沉底,谷居科技得到了广大客户、行业、资本的认可。 作为全球最大的家装内容VR平台,谷居VR装修前根据客户户型,用户可以使用谷居自主研发的虚拟现实系统,利用云端的产品模型库,如:开关灯、开关电视、开关柜子等等进行自主DIY设计。用户设计以后,可以通过户型图一键生成VR虚拟空间,如果有任何不满意的地方可一键更换,定制720°全景家装方案。特别神奇的是,家装方案可以过VR头显身临其境体验未来的家,并且实时与场景互动。因此,谷居凭借先进的科技手段,让客户尚未装修,就能体验装修后的效果。 谷居VR云端产品是由谷居合作家居建材厂商直接提供,“试装”过程中价格同步呈现,可一键购买,无中间商赚差价。谷居装修云管家连接了业主、设计师、客服、采购、工长等相关工作人员,并且从施工需求、设计呈现、物料管理、施工进度、工程状况,到投诉建议和问题解决等环节,实施在建项目进行全程管控。装修云管家会在开工第一天开始,以图文和视频的方式向用户展示整个工程的完整规划,以及后续每一天的施工进展情况,可以在线远程进行项目验收,真正实现1:1真实还原梦想的家,所见即所得。 2015年3月,谷居科技已出具规模,胡福庭老师作为企业顾问积极参与谷居VR商业模式鉴定、运营策略创新、中高层人才培养以及建立谷居商学院。谷居VR作为商业新秀,站在互联网和移动互联网的肩膀上,运用场景体验的科技手段,采用互联网整合全产业链的平台战略,把海量行业资源组织起来变成巨鳄。同时,借助资本的力量,准确把握开拓市场的节奏,懂得什么时候烧钱抢占市场份额,什么时候开始赢利,近年来业绩连年倍增。 【案例五:运营创新、管理创新、营销创新提速高成长企业】 2010年,配思从当初的几个员工和快递小三轮起步,历经风雨坎坷,到2017年了已成长为仓配一体的专业化公司,全年销售收入4500多万,员工200多人,全年实现39%的增长。2017年8月15日,本人接手辅导这家高成长企业。接手之后,我们创新运营、创新管理、创新营销模式,导入持续赢利DNA新理念、心智模式与卓越团队、企业内部培训师培养、降本增效、规范企业运作标准等举措着手改造企业。时至今日,企业向心力、凝聚力和战斗力大大提高,公司业绩同比增长30.6%,业绩增长达到69.6%,全年保持70%的增长目标可以期待,现正规划引进天使轮资本,辅导企业进入更加高速的发展轨道。...
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