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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
清华研究院企业总裁班特约教授, 华为大学资深讲师,富士康集团资深讲师,阿里巴巴商学院特聘TTT导师,周大福珠宝集团连锁培训导师,屈臣氏集团培训导师,交通大學管理學院女子学堂班特约教授,2018年中国200强讲师,著名战略管理专家,企业教练导师、管理心理培训,世界杰出华人十大杰出教育貢献奖,国际注册培训师(CIPTT认证),DiSC@国际认证讲师,PDCA国际认证讲师,BGDE大脑基皮纹国际认证讲师,中华讲师网2016-2017度中华百强讲师 被众多学员誉为:“生命的灯塔、人生的导师、企业的教练!其课程更是被众多的企业家称之为:“个人和企业成长的必修课!” 培训风格 1、懂企业的整体管理,既有战略的高度,又对具体实操有丰富的经验和实用方法。 2、授课极具启发性,既懂顾问技术、又懂教练技术,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思个人心智模式上的问题,产生顿悟。 3、课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法。 4、敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议。 5、台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。 具备丰富的企业管理实战经验,课程紧扣实际工作,“从工作中来,到工作中去”,采用互动、启发、引导、教练的方式,以其丰富真实的案例、通俗风趣的解析、激情活泼的互动、立竿见影的实操效果,受到企业客户和学员的广泛好评、身心互动彻底打破传统的单向教学模式,强调全程参与,运用灯光、音乐、温度、情感、理性思辨等多种手段,充分调动思维、调动情感、调动潜意识。 现任 广州盖慧娅企业管理咨询 首席顾问 著名国际管理心理学专家 香港阶梯成长国际管理学院 首席顾问 富士康集团 战略发展顾问 清华研究院 企业总裁班 特约教授 交通大學管理學院 女子学堂班特约教授 北京大学心理学 特约教授 中国移动 中国电信 培训导师 国际狮子会广东381区篮天名誉会长 世界杰出华人十大杰出教育共献奖 2002年被登录世界华人名人录,2018年中国200强讲师,著名战略管理专家,企业教练导师、管理心理培训,世界杰出华人十大杰出教育貢献奖,国际注册培训师(CIPTT认证),DiSC@国际认证讲师,PDCA国际认证讲师,医用皮纹国际认证讲师,中华讲师网2016-2017度中华百强讲师☆《世界经理人文摘》、《中国经理人》、《中国营销传播》《中国创业家》《Pc Home》杂志专栏作家☆著名国际心理管理专家☆曾为世界500强中的100多家企业进行过咨询与培训服务 教育背景: 清华研究院企业总裁班特约教授, 交通大學管理學院女子学堂班特约教授,国际著名心理管理专家,著名战略管理专家、管理心理培训、美国(Brain Tracy)管理学院、美国(Blanchard)管理学院、美国企业管理专业教练、美国(Building) 高效率团队训练师、加拿大家庭剧场心理学训练师、夏威夷 恰克(CHUCK)博士知见心理学、加拿大POP心理潜能训练师、美国临床催眠治疗学会会员、国际NLP专业训练师执行师会员、美国管理心理学会会员...
资深营销管理专家、中国行动学习应用专家、企业营销与管控系统设计师 行动学习资深催化师、中国南方行动学习联盟创始人 太古可口可乐销售经理、百事可乐区域总监、嘉士伯啤酒华南销售经理、麒麟啤酒全国销售总监 中山大学管理学院特邀营销管理讲师 实战经验: 甘老师积累了二十年顶级跨国公司销售领域工作经历,逾十年丰富的跨国公司企业高层管理实战经验。并应用先进的营销管控理论,导入行动学习的体系和方法,开发出了多门行动学习式课程。此外,甘老师多次受邀在广州医药和广东电视台会展频道联合举办的销售达人秀上担任明星导师、中国培训网举办的“我是好讲师”“我有好课程” 等峰会论坛上做专题演讲,受到学员的一致好评。 授课特点: 甘老师根据不同企业的现状和特性,加入营销管控实战经验,提供个性化的行动学习式的课程服务,更好的将培训落地输出。课堂上,甘老师的课程既有课程设计的逻辑性和学习的可复制性,又有行业管理中问题深度的探究性,严谨、诙谐、有深度,适合正在成长、壮大、成熟的中国企业,其课程强调三“特性”:针对性、实用性和实效性。...
安东老师,1972年出生于安徽铜陵市,44岁,常住深圳,北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,高级工商管理。 安东老师,是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推行: 1.员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让每位员工都成为经营者。 2.成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售最大化,费用最小化的思维始终坚持运营。 3.组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。 4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。 5.阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道方向,切身体会到经营的乐趣等。 老师亮点:阿米巴是一种经营模式,安东老师是大集团公司的总经理,本身就是企业的经营层;阿米巴主要用于生产部、品质部、技术研发部、营销部等四大职能部门,安东老师在研发部/品质部/生产部三大职能部门工作多年,当上老总后对营销部又非常熟悉,所以对阿米巴经营模式整个环节都融会贯通;内容非常丰富落地,实操性强,学以致用;是阿米巴返聘率最高的一位老师。...
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