不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
PTT国际职业认证培训师 国内资深心灵导师 国内资深团队训练师 企业教练技术资深导师 管理教练训练导师(TMCC) 美国 IAPC( 国际专业教练协会)授权的国际注册企业教练(RCC) 心理咨询师二级认证...
公共关系专家 资深企业EAP讲师 著名管理咨询专家 中国演讲口才网CEO 中国公众励志演讲第一人 畅销书《演说智慧》作者 上海世博会指定培训专家 海南省营销协会特约顾问 国际ATT演说智慧特训营创始人 他8分钟的演讲征服了上海世博会的评委,成为上海世博会的指定培训专家。 由于他的专业、系统和实战,他被媒体称为“用语言征服世博会的人”; 他用10分钟的演讲被清华大学聘请为客座教授; 他用6分钟的演讲被北京大学、浙江大学聘请为客座教授; 他是唯一进入公检法系统培训的导师; 他是全国二十多家省级党校培训导师; 他专著的《演说智慧》是建国65年来第一本领导指定读本; 他主讲的电视专栏《会说话 赢天下》创下历史新高; 他视舞台为生命,他17年坚持只做一件事——口才教育事业; 他立志改变3亿中国人的说话习惯; 他就是资深口才导师、中国演讲口才网CEO李庆军导师!...
职业背景: 中智-跨势培训中心培训师。还曾担任某法国化妆品公司的中国区首席代表。 长期从事化妆品、高级服装等奢侈品行业的工作赋予本人近乎完美的职业形象,加上多年的市场、销售和售后服务管理、重点客户管理工作的经验,使得本人擅长销售、客户管理以及形象礼仪等方面的培训。 教育背景: 法国兰斯工商管理学院硕士 荣誉: 1992年参加首届“南京小姐”竞选,并荣获“优秀奖”。然后又加入玫琳凯化妆品有限公司,获得 “彩妆大师”称号。...
10年寿险营销管理经验 体验式营销管理导师 证券职业资格认证 保险销售职业资格认证 曾任:中国人寿北京分公司|培训督导 曾任:太平洋寿险北京分公司|组训负责人 曾任:北京世纪瀚亚资本管理有限公司|保险中心经理 曾任:北京恒昌利通管理有限公司|海外事业部负责人 擅长领域:年金险、资产配置、税收筹划、大额保单、增员、产说会、私享会...... 10年的培训实战中,累计授课800场次,开展《积分利派会》《产说会》《保险年金险营销》等达150场,培养学员高达100000人次,满意度达99%,其中: →为太保大兴支公司、北京广发保险经纪公司等企业进行《保险营销决胜大未来-黄金增员48小时》《巡诊式营销》培训,助力30家企业顺利实现增员扩军,其中,《博物馆体验式增员》被太保大兴支公司半年内返聘35期。 →为恒昌财富、太保寿险北分、北京光福家科技有限公司等25家企业进行《税收筹划中的保险》《税收筹划助力百万大单》等课程培训,实现大绩优团队实现千万保费的业绩增长,其中,《税收筹划助力百万大单》被北京光福家科技有限公司返聘50期。 中国人寿北京分公司 | 培训督导: 负责公司培训及团队业务开发训练等工作,开发了《电话快速增员》《传统与现代增员开发》《雏鹰计划》等增员制式化课程, 6个月之内,助力公司增员300人次,推动业务团队人力同比去年同期增长110%。 太平洋寿险北京分公司 | 组训负责人: 通过《三日围城》《保险营销决胜大未来-黄金增员48小时》等课程培训,帮助业务人员结合市场大环境牵引准增员,提高业务人员增员的积极性,实现人员150%的增长,并助力企业实现开门红1500万,件均10000元的突破。 北京恒昌利通投资管理有限公司 | 海外事业部负责人: 负责海外保险沙龙会的组织管理,主讲沙龙会50多场,平均每场保费1000万;同时,搭建全国海外保险培训体系,研发并讲授《家庭资产配置》《税收筹划中的保险》等10门精品课程,帮助10000多名业务伙伴经营高净值客户人群的海外资产配置,并为超过200名超高净值客户做海外资产配置。...
15年华为工作经验 原华为白俄罗斯COO 华为铁三角变革项目负责人 中亚地区部流程质量部长 中国贤师荟市场营销、流程管理专家 实战背景 王占刚老师15年华为工作经验,历任华为代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。 在承担地区部、代表处销售管理期间,负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一线的试点落地,对于机会点到订货,客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验。 担任长春办无线产品部主管期间,成功建成了第一个无线通全国样板点,吉林省无线村通覆盖市场份额达到70%,年度销售贡献超过1.2亿。 在服务中亚地区部期间,承担地区部销售管理、哈萨克代办处销售管理、中亚地区部流程质量部长等工作,是地区部业务运营与流程重塑领域资深专家,任命为白俄代表处COO。 承接公司15个一级流程中的9个在代表处的落地,主导地区部层面管理架构、流程设计和综合变革,设计并完成核心流程L5/L6级适配、管理体系及运营机制建设,同时主导完成LTC方案在海外的优化和实施,组织参与并完成LTC流程两大全球样板点之一-土耳其样板点建设。...
一、教育背景: 国家二级企业培训师 电话行销系统实训师 中国呼叫中心运营管理专家 二、工作经历 中国服务外包(“声浦”呼叫中心)示范基地培训部主任、高级培训师 中国电信号码百事通培训主管、114呼叫中心高级培训师 6年主持人经验练就了风趣幽默、生动的演讲语言,训练课堂现场充分互动、演练和分享,使培训课堂气氛场场火爆,变枯燥的培训训练为学员踊跃互动到乐于接受的情景。 擅长课程 《呼叫中心CSR百变沟通》 《客户类型与巅峰应对》 《给声音做美容》 《让压力帮到你》 《CSR的演讲与口才》...
华为狼性营销/华为大客户营销/销售管理 华为狼性营销团队/营销整合/营销管理 华为海外营销/销售运营管理与团队建设 香港城市大学EMBA 华为狼性营销传播者 18年华为营销管理工作经验 10年华为营销总监职位 7年华为海外营销管理工作经验 教育经历 陈锐老师,1972年出生于安徽安庆市,47岁,常驻深圳,北京邮电大学本科毕业,香港城市大学EMBA,华为狼性营销传播者,华为海外营销推动者,10年华为营销总监高管职位,7年华为海外营销高层管理,18年华为营销管理工作经验,华为大学内部高级讲师。 工作经历 1.1996-1998 中兴通讯——区域销售经理 2.1998-2006 华为技术——重庆代表处系统部客户经理、主任 3.2006-2009 华为技术——北京/石家庄代表处营销总监、大T营销总监 4.2009-2012 华为技术——肯尼亚区域销售总监、东南非地区部副部长 5.2012-2014 华为技术——尼日利亚大区总经理、西非地区部部长 6.2014-2015 华为技术——华为中国地区部运营商拓展部经理、部长 7.2015-2016 华为技术——波兰销售运营总监、东北欧地区部销售运营总监 8.2017年至今 深圳某科技集团——集团总经理/运营总监 老师优势 陈锐老师通信行业科班出身,浸淫销售/营销体系20余载,其中在全球卓越的华为集团任职18年,并且有10年的总监岗位任职履历,熟悉国内和海外市场,实战能力强,在客户拓展、销售运营、销售管理、市场推广、品牌建设、团队建设与激励等领域具有丰富的经验和理论积累。 陈锐老师非常熟悉华为先进的全盘营销管理与操作流程,自从1998年加入华为,18年的华为营销管理经历,10年华为营销总监高管岗位,对华为的国内营销,海外销售,大客户精准营销,品牌建设,产品宣传推广,华为狼性营销,团队建设与激励,市场定位与策划,市场开发与拓展,销售目标制定,全球营销模式布局等,都了如指掌。 陈锐老师,目前在深圳某科技集团任职集团总经理兼运营总监,管理整个集团企业,统领全局,更是从全局的角度去思考营销管理与市场定位,站得高,看得远,有高度,有深度,有广度,有大局观。...
★东北师范大学 心理学硕士 ★曾任 美国Ladder English 销售经理 ★某医疗器械公司 会议营销讲师 ★书籍《电话销售对话脚本设计》作者 ★8年服务营销一线实战经验 ★200家企业内训经验 ★5万名一线服务营销员接受过培训 ★10万通实战沟通经验 ★电力行业服务营销讲师 ★通讯行业服务营销讲师 ★金融行业服务营销讲师 高菲老师从事服务营销一线工作长达8年之久,与中国顶级电话营销大师舒冰冰老师共事5多年,并与舒冰冰老师一起共同开创“南派达人”讲师风格。 “南派达人”讲师二大特色:一、课程充分落地。老师在课程设计时,每一个部分都紧密结合客户公司目前销售的产品、学员在工作中的遇到的实际问题,课程结束,问题全部得到解决。二、课程演绎精彩。课堂上老师将充分调动各种资源,运用各种手段,亮点不断,笑点不断,包袱不断,让学员在轻松愉快的环境中快乐的学习。...
11年可口可乐公司工作经历 7年销售高管 4年中国区高级培训师 沈阳市政府中小企业中心特约培训师 沈阳安信咨询公司高级讲师 上海淘课网合作讲师 北京邦尼咨询公司中国区高级合作讲师 培训成果: 独立编写的《教练式团队管理》课程在《培训》杂志社主办的“2012年度中国企业培训精品课程”评选活动中,荣获“2012中国企业培训百佳精品课程”。 培训特点------教练式培训 有效应对企业培训四大难题 一、员工没兴趣学 A培训前先用微咨询充分了解企业现状 让学员知道自己哪里有问题。 B学员不知道从哪开始---即不了解先学什么,后学习什么,课程编写系列化,补充多种“营养”全面提升员工能力。 二、员工不喜欢听。 课程10%是讲授,20%用电影片段解释内容,生动的电影让学员寓教于乐。 三、员工听了,也不会应用. 课堂上70%安排案例演练,而且把学员现场演练的视频作为重要辅助工具,让学员在回看视频中自我发现问题.同时再辅以画龙点睛老师点评,让学员在体验中扎实掌握课程内容. 四、 员工会应用,也不能解决实际问题 培训后,召开实际案例的研讨会:培训师和学员一起使用课程内容拆解和寻找解决之道,保证了理论联系实际,培训与绩效挂钩....
专业历练: 《驱动力》、《精益营销》作者;精益营销训练创始人;人保部《经营管理师》首席讲师、营销师资格培训主讲老师;清华总裁班、北大总裁班、复旦大学客座教授;用友商学院、华为商学院、苏宁电器商学院等特聘讲师;聚成特聘讲师、时代光华签约讲师、北大纵横特聘讲师;《中外管理》、《当代经理人》、《中国经营报》、《销售与市场》等媒体特约撰稿人 曾任职务: 江苏省政府某局长(厅级)秘书 天龙汽车贸易公司总经理 远东科技市场总监 摩托罗拉政府项目销售总监 翰林汇事业部总经理 智博科技集团执行总裁 北京一网无际管理顾问有限公司董事长 营销公社首席专家 学历教育: 天津商业大学信息管理工程学士 新加坡瑞勃学院MBA 天津大学组织行为学博士...