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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
房地产企业管理咨询专家，和君咨询房地产研究中心 项目策划&设计研发首席专家 实战辅导资深顾问 建筑学工学士，工商管理硕士 注册建筑师，注册建造师 中国讲师500强，常年担任多家房企及中房、博志成、光华、房学、赢房等培训机构及清华、天大、厦大等房地产总裁班的特约讲师。房地产企业管理咨询 & 项目运营、定位策划、操盘辅导实战型教练顾问。兼某新三板公司董事及多家房企高级外部顾问。 讲师特点： 张建军老师累积28年设计院及房地产行业的从业经历，拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底；亲身经历了万科从“小公司”到“标杆”之间打基础和系统提升的关键转型阶段；兼具从营销副总、总经理、房企总裁、董事长，再到管理咨询顾问的视角维度、认识高度的提升和系统性归纳总结，成为了一名既有扎实理论修养，又有丰富实战经验，覆盖房地产各专业、项目全周期的全能型的管理咨询专家。 凭借在多家房企的高管岗位亲力亲为组公司、建系统、带队伍、拿项目、融资金、做项目、扛指标、交业绩的丰富阅历，更擅长在咨询诊断中透过表象准确扑捉客户企业的系统性症结问题，并对症下药找出行之有效的系统性解决方案。 张老师整理的覆盖房企经营管理&项目管理的系列培训课程，不局限于某个专业部门和局部技能的知识传授，更突出俯瞰全局的跨部门、多专业协同的综合管理提升，其业务跨度、专业深度、系统关联度等可适应房企不同生命周期的管理特点。其课程设计系统性、逻辑性突出，阅历丰富保证了大量亲身操盘案例在授课中信手拈来，课堂表现专业全面、亲和诚恳，口才良好，互动答疑环节思维敏捷切中要害，尤其关注参训学员在理念和认识上的提升，以及行之有效的管理措施及方法的传授。大量的内训和公开课后评估使其在业内赢得广泛赞誉，客户评价：课程大纲看似朴实，但一听就是实战派出身的老师，很专业、有水平，授课内容系统性强，不仅教知识更教会了接下来应用的方法，受益匪浅。 工作履历及操盘项目： 6年设计院（建筑师、CAD室主任）工作经历： 90年起南开大学建筑设计研究所，完成了大量城市规划、住宅及公建等项目建筑设计； 7年房企专业管理及中层管理经验： 96年起任天津万科高级设计经理，兼万科产品标准工程师，期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年；2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部（报建&配套）、工程管理部等三个部门经理等职务，拿地决策小组核心成员；主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理、报批报建及配套事务管理、工程招采及项目管理。 8年房地产企业高管工作经验： 2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作；操盘新怡绿洲项目（百万平米大盘）整体策划及一期开发的管理。 自04年历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长；港湾中心酒店及海河之子俱乐部公司董事长；汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理；上海汉镒咨询公司执行董事兼总经理，兼江阴海贸资产、常熟金湾广场公司总经理；天津汉镒咨询公司总经理兼天宇阳光置业总经理等职务；任项目总经理全面操盘天津港湾中心项目（写字楼、酒店、商业、城市综合体），港湾中心酒店及海河之子俱乐部运营管理，江阴、常熟等商业综合体项目，天津南京路新天地项目（城市综合体）。 09年曾任南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务，负责天津智慧山城市综合体项目（30万平米）的全面管理。 7年持续专注于房企的管理咨询、项目策划、教练顾问，企业培训等工作经验： 2010年加盟和君集团，合伙人，任职和君咨询房地产研究中心。 咨询、顾问、培训服务客户： 北京中冶、陕西惠尔、中铁华升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陆、山东九星、安徽华地、武汉星海、宝鸡聚丰，天津文投、中铁建（贵阳）、海南创基、四川广信、海南美好，云南浩宇、北京城建、内蒙海天、大连家园、京投银泰、江西海熙、青岛中仁、长虹置业、武汉航天、山东桦林、北京新世界、北京未来城、重庆骄杨、宁夏瑞信、东营胜利、百悦集团、中铁十七局、天津建工、北京天恒、郑州康桥、南方投资、南宁旅投、深圳惠谷、海南鲁能、天津津工、济南高新、宁夏铁发、桂林安厦、国安科技控股、成都世纪安泰、河北旅投、河南同晟、金地华南、中建东孚、中铁建海外、海南东汇、四川省设计院、天津富力、海航地产、郑州星联、中铁建（重庆）、星河地产、南昌正盛、中建三局、山东绿地、远洋资本、梅州富力、云南能投、贵阳商会、郑州山顶、河南安筑、榆林泰发祥、新疆商会、温氏筠城……等100余家房企的管理咨询、顾问及企业内训，公开课累计覆盖超1000余个房企业及机构。 项目策划及操盘顾问： 烟台长岛旅游度假地产项目策划，海南东汇西海岸、秀英、森语林等项目策划及设计顾问，天津雍金房地产汉沽项目策划，海南创基保亭幸福时光项目策划，呼和浩特兴达阳光集团70万平米商业项目策划，重庆恒德物流总部基地项目策划，嫩江昆仑购物中心项目策划，三门峡金帝建材城项目策划，沈阳中泰汇通温泉养老地产项目策划，百悦集团成都百悦城项目策划及设计管理兼研发总监，海南百城陵水旅游地产项目策划兼总经理，西双版纳勐巴拉旅游地产项目策划及经营管理顾问、万盈（天津）股权投资……等20余个各类地产开发项目的策划服务、兼职高管或项目实操顾问。...
ISO9001质量管理体系培训： 嘉陵－本田发动机、江盛汽车物流、彼洋物流、首钢地产·美利山物业、英业达重庆、斐讯集团·瑞耕达网络科技、天志环保、顾地科技、重庆机床集团、昊翔纸制品、遂宁立讯精密工业等近500多家企业 ISO14001环境管理体系培训： 飞利浦灯具、大茂伟瑞柯车灯、嘉陵－本田发动机、宏立至信、宏立至信麦格纳、英业达重庆、斐讯集团·瑞耕达网络科技、天志环保、顾地科技、昊翔纸制品、遂宁立讯精密工业、美心翼申机械等近300家企业 ISO45001(OHSAS18001)职业健康安全管理体系： 嘉陵－本田发动机、宏立至信、宏立至信麦格纳、重庆顾地科技有限公司、昊翔纸制品、英业达重庆、隆鑫通用动力、天实精工、遂宁立讯精密工业、美心翼申机械等近300家企业 IATF16949汽车行业管理体系及相关工具培训： 立邦涂料（重庆）化工、桑德科技（重庆）、博元胜汽车零部件、LG化学（重庆）工程塑料、飞适动力汽车座椅部件、遂宁立讯精密工业、平江实业、湘邻科技、宜人汽车内饰件、才立金属科技、重七标机械等近260家企业...
PMP、MPM，工学硕士与项目管理双硕士，资深项目管理实战派专家，中国项目管理实践的先行者，中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者（2000年6月）。 曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监（8年），深圳大型电力项目项目经理（2年），集十多年项目管理实战经验与理论于一身，为多个企业提供过项目管理培训咨询。 丰富的海内外项目管理实战经验，跨国项目运做与文化沟通的实践者，深厚的项目管理理论功底，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能把项目管理的理论结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训，堪称顾问型咨询培训师。...
美国项目管理协会PMI认证PMP（项目管理专业人士） 美国项目管理协会PMI认证PMI-ACP（敏捷认证从业者） 工业和信息化部认证-信息系统项目管理师（高级资质） 工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师 江苏省质量协会企业卓越绩效评价师（国家标准） 上海交通大学项目管理中心 项目管理高级讲师 实战背景 拥有十年以上的项目管理从业经验。曾任职于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企业）等组织，从事过技术支持、Project产品解决方案服务、工程实施项目管理、通信项目管理、安防项目管理、产品项目管理、IT软件类项目管理、战略项目管理方面的工作。 参与并指导的项目有：Microsoft Project系统实施、PLM（AGILE）产品生命周期管理系统部署、CRM（SEBIL）客户关系管理系统实施、PPM（国内某项目组合管理系统）部署与应用、安防（视频和监控）项目管理服务指导、战略管理项目的导入与应用（BSC、BPM、企业质量体系建设）等、产品／IT类项目管理工作、PMO建设（控制型）；拥有丰富的项目管理实践能力。拥有五年的战略管理（OSM-战略管理办公室）经验。 在近十多年的工作中，担任《建筑时报》、《清华领导力》、《项目管理》、《人才市场报》、《项目管理者联盟杂志》等期刊的作者，发表过多篇关于项目管理方面的文章。...
李其家先生于毕业于中南大学-桥梁工程专业，注册咨询工程师、注册系统架构工程、注册监理工程师；桥梁高级工程师，石油化工高级工程师。 现担任北京森叶正信科技公司总经理。 工程行业先后服务于中铁第十六局、北京国农置业公司、中石化国际石油工程公司、中国技术进出口公司、寰球项目管理公司。 IT行业服务过广联达(成本管理)、京天威、普华（P6）、能通威科（OpenPlan）。20多年参与了20来个国内和国际工程项目，从技术员到项目经理，积累了丰富的EPC和PMC管理经验，尤其精通大型工程项目控制管理。 在国内知名期刊发表多篇文章：《工程项目如何进行成本核算》《国内外工程进度管理的差异》《工程项目如何进行科学高效的沟通》《打破进度管理的僵局——国际 EPC 工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案》《中国企业国际工程承包管理模式和未来之路》...
汇师经纪签约讲师 1997年毕业于华中师范大学，无线电电子学硕士 美国项目管理协会PMI成员，PMP。 钟老师曾经在世界500强企业华为技术有限公司工作8年。担任高级项目经理、高级讲师。作为项目经理，带领团队完成20余个公司重大项目的实施。积累了项目管理的丰富经验。为把项目管理的经验更多地分享出来，担当公司的高级讲师，开发并主讲《项目管理实战演练》、《项目管理流程》、《工程实施流程》等课程达100场。 2002年，华为十大优秀教师第一名。2003年，华为培训业务推动奖。 作为华为工程实施与项目管理的专家，担当华为公司全球样板点--香港PCCW WCDMA项目工程实施与项目管理经验总结的负责人，《香港PCCW WCDMA项目工程实施与项目管理经验汇报》胶片的开发者和主讲人。 2006年年中，面对即将到来的3G建设大潮，华为非常重视与国内各大运营商的交流。成立包括国内UMTS&GSM产品行销部、无线营销部工程部、 UMTS网络规划部、移动产品技术服务部、业务与软件产品行销部等各部门的精英团队，总结香港PCCW WCDMA项目的建网经验，组织编写了《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》（印发1000份，送给国内各大运营商的核心领导层）。作为移动产品技术服务部的唯一代表，是本手册的编委之一，负责工程实施与项目管理经验总结。 向以下单位和负责人汇报过，均为专题汇报： 中国联通总公司负责建设口的副总、负责维护口的副总，汇报的地点在香港，并陪同在香港进行示范站的参观和讲解;北京移动负责建设口的副总，汇报地点在北京香山;广东移动负责计划建设的副总;福建移动建设口的副总;广东移动公司内部员工培训;安徽移动公司内部员工培训。汇报场次超过15场。...
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