不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
一、基本情况 姓名:张奇 性别:男 出生日期: 1967/5/24;民族:汉族;常驻地:北京 最高学历:博士研究生;最高学位:经济学博士/管理学博士后 职称:高级工程师/副研究员 联系电话:13911784905 E-mail:zq610@sina.com 二、主要工作经历 1992年开始从事世界银行的项目投融资工作,先后在中外合资公司、部委事业单位、证券公司、投资公司、中央企业、民营企业、研究机构和高等院校等单位从事投融资实务与资本运营工作。编写过几百多份产业投资项目价值分析研究报告、项目融资方案设计、并购方案设计以及投资项目、可行性研究报告等专业文件,主持过私募股权投资(PE)业务、公司改制业务、公司的资本经营战略、产业投资发展战略以及产业投资存量资产管理等工作,有丰富的产业投融资项目操作和资本运营经验。公开出版学术专著6部,参编学术专著、教材和论文集6部,在《中央财经大学学报》、《经济日报》、《中国旅游报》、《宏观经济管理》和《中国社会科学院研究生院学报》等报刊公开发表学术论文三十几篇。 三、讲授课程类别 证券投资分析、投资项目策划及经济评价、私募股权投资(PE)理论与实务、并购与资本运营、项目决策分析与评价、金融工具、PPP(公司合营)决策与评估、企业价值评估模型、大数据财务管理、工程项目管理、全面预算管理、企业风险管理、工程经济学、现金流与投资决策、资本市场理论与实务、投资规划与工具、投资银行理论与实务、财务报表分析技巧、跨国经营与投资等。...
金迪 接“地气”的培训导师利得博德中小企业成长学院院长家庭服务行业协会首席导师著名企业实战运营导师全球500强华人讲师权威中高层管理专家行业人才培养专家传统文化倡行者亚太地区金牌讲师中国管理研究院认证PTT导师清华、北大等知名大学特邀培训师行业标准化管理与人才系统培养导师曾任思达集团思达特副总裁成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。...
李悦敏 时代光华-RDM研习社特聘专家 益思咨询药物研发顾问组组长 研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 IPD百科网资深顾问 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景 华东理工大学工程硕士 ●擅长领域 研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD) ●任职经历: 曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下某医药公司级项目管理高级秘书、产品规划部经理、科技项目管理部经理、产品开发中心经理、研发支持中心经理,技术管理部总监、公司项目管理思维实训内部讲师,积累了大量的医药研发管理、项目管理、产品管理和创新管理的经验、思维和理念,具备扎实的技术专业背景,获取生物工程硕士学历、3项医药专业技术专利和高级工程师职称。、丰富和开拓的研发管理思维。 从事10年研发管理以来,承担并掌握了产品规划、产品引进、技术供应商管理、PRB运行管理、专利管理、科技项目管理、数据信息管理、技术创新体系开发、对外事务攻关、制度流程管理、项目监控管理、绩效考核管理、任职资格管理、研发平台建设和文化建设等研发管理类工作。 在企业任职期间,曾先后组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发。亲身参与了研发组织变革、建立评审组织(PRB和TRT)、构建产品规划和技术规划、构建研发组织级项目管理体系和集成产品开发(IPD)体系的实施,以及后续优化改进,提高研发产品开发效率,其中某产品研发实现工业化量产,单个产品年销售在5亿以上。 ●培训与咨询经历 1)曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。 2)现担任某制药企业研发管理和项目管理签约讲师。 3)现担任时代光华和益思公司共同承办的RDM研习社IPD系列课程的主讲讲师,录制《研发多项目管理之PMO定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—PBC模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。 4)担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。 5)主导和参与多家知名企业的研发管理体系IPD咨询项目,包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理体系构建、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设等研发管理类内容。 6)承担过医药、食品、橡胶制造、电动车、服务行业等多家企业项目咨询调研,制定咨询项目建议书,参与项目咨询系列课程培训和管理体系构建。 ●咨询项目领域: 主导:研发管理体系咨询、IPD体系咨询、项目管理体系咨询 参与:产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询 ●授课风格 理论知识与案例相结合 课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示,具备可操作性 摒弃传统的说教培训方式,强调在体验和演练中学习 重视实践性、实用性,授课富有活力、感染力和亲和力 提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结 让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习,使学员能真正掌握新知识体系,并学会运用和复用知识理念,达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。...
• 美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP) • 精益六西格玛黑带(Lean SixSigma BB) • 国家企业培训师职业资格认证(二级) • 以色列Clarizen在线项目管理平台 系统顾问 • 2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理,在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。 • 2006~2009年,在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理,事业部总监,统括上海总部,北京分公司,江苏分公司的筹备及管理,人才发展及团队建设,大客户的年度培训项目实施和管理,以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问,为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。 • 2009年中,加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI,担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问,主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理,在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系,打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012,担任美国BMGI公司事业部高级经理,分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作,为数个企业实现精益转型项目中担任项目经理,并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。 • 2012~至今 作为国内新生代项目管理专业顾问,讲授专业的项目管理系列课程,并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。...
资深实战项目管理专家,企业管理顾问,高级工程师,PMP。10年+IT及大项目实施经验,6年+大型企业职能管理经验和16年+咨询培训辅导实践资历,先后在知名中小型企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理、高级经理,拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、大交通等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训1200场次+,为国内项目管理培训领域首选讲师。平均授课满意度在95%以上,其务实风格及课程内容深受培训组织负责人、企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。 教育及个人情况: 计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士,高级工程师、PMP. 北京大学经济学院-EMBA。 上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。 擅长领域:项目管理及实务应用、企业治理 专业成就: 作为项目管理专家,除了承担项目管理资格认证教学工作,以及企业项目管理培训外,一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。 企业项目型管理体系能力提升咨询:组织重定义、流程优化、人员能力提升 企业治理咨询:为中型企业策划实施业务评估、战略规划,季度述职听证 以合作形式直接为企业出任复杂项目经理,并取得良好实效。 在信息产业部在全国范围内开展的,系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中,完成了约150期的培训/教学任务,学员已超过15000人。 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作;ISBN7-302-10519-7; 完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训,通过率整体超过90%...
著名项目管理实战导师 平衡管理模式创始人 国际注册管理咨询师(CMC) 国家外专局项目管理PMP培训师 高级企业管理培训师 香港大术国际管理学院院长 中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师 魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验,先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管,曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目,魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理,业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业,具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。 魏老师在授课中采用咨询式培训理念,强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认,在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享,富于激情,课堂气氛活跃,与学员互动性强,教学全程采用研讨会式、实战演练,并引入丰富的案例分析,擅长将理论与实际紧密结合。 魏老师用三十多年的一线管理和实战经验,讲授课程紧密结合企业现状,极具实战价值,蜚声业界,受到广大学员的一致好评,课程开办十余年,学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。...
管理的项目化思维推广者 培训项目管理实践者与倡导者 中国式培训管理最佳实践探索者 专业背景 教育程度:博士(2002年) 专业资质:PMP(PMI认证项目管理专业人士,2003年) 工作经历 2002年进入管理培训行业,在十余年的职业生涯中,积累了丰富的培训运营与项目管理经验。 历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。 两年半创业经历,对公司运营及管理的全过程有切身体验。 曾任某甲方企业集团企业大学首席产品顾问,有助于从甲乙两方的视角来全面地探寻和研究企业培训管理的本质问题。 在培训运营管理、培训项目管理、培训体系建设、培训项目策划、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训行业研究等各方面积累了大量有益的经验,特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。 项目经验 累计为超过三百家企业设计和提供培训解决方案。 亲手策划与组织论坛、研讨会、公开课、讲座等多种形式的培训活动上百场,包括《中国项目管理发展高峰会》(三届)、《首届彼得·德鲁克高层管理论坛》等颇具行业影响力的高端会议。 此外,还热衷于为NGO及公益组织发展提供培训支持。...
20年企业流程管理研究实战经验 南开大学MBA 美国项目管理协会PMP认证 华为首批IPD流程引导者 华为大学研发管理课程开发者 曾任:华为技术有限公司 | 流程优化经理 曾任:同洲电子股份有限公司 | 运营总监 曾任:深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监 曾任:维也纳酒店集团 | 副总裁/首席立法官 现任:深圳市格物流程研究院 院长 擅长领域:流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升...... 王立中老师拥有20年企业流程管理研究实战经验,历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位,不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识,同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究,迄今为止,为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导,累计授课上百场次,辅导实施30多个项目,受训学员高达上千人,满意度高达92%。 实战经验: 华为技术有限公司 | 流程优化经理 →搭建研发IPD流程体系,使得项目平均研发时间下降为40%,产品故障率下降为15.7%, 大幅度节省时间成本,并且IPD流程体系让华为拥有进入国际市场的"管理通行证"。 →创立研发流程多项目管理委员会,对300多份研发领域流程进行统筹管理,形成以IPD为主流程的系统化流程管理体系,对华为研发体系向世界一流研发机构演进提供了强有力的支撑。 同洲电子股份有限公司 | 运营总监 →建立公司项目运作管理体系,对公司级重大项目进行多项目管理,确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施,对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。 →针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训,系列课程在公司内得到广泛推广,并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展“的浪潮。 →成立研发流程优化项目组,带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化,确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发,有效节省成本,提高工作效率。 深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监 →制定公司研发体系产品/项目开发模式,编写《研发软件类项目》、《研发课题类项目》工作指南,引导公司产品研发标准化实施,并成为公司研发人员的必读书籍。 →推动建立公司运营(含BP、流程、IT、经营管理)体系,组织项目组按照计划实施项目,并建立公司标准化的流程及IT体系,推动公司向流程型组织进行变革。 维也纳酒店集团 | 高级副总裁/首席立法官 →成立公司机制及流程梳理工作项目组,带领小组成员设计公司流程,对流程IT化方案进行设计实施,改变公司管理运营的原则,帮助酒店由300家快速裂变为600家,超额完成集团给予的年度酒店开业数目标,此流程作为标准至今在公司沿用。...
信息安全及风险管理专家 香港大学工商管理硕士 上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业 美国PMI认证项目管理专业PMP®(2004年) 英国IPMA注册专业培训师 国家认证中级电气工程师 信息系统审计(CISA)培训师 信息系统安全管理(CISSP)培训师 曾任:上海建筑装饰工程集团 电气工程师 曾任:中国高科集团(股票代码600730) 项目运营部工程师 曾任:某顶级外资银行(世界500强) 高级项目经理 曾任:某顶级德资(媒体和服务)集团(世界500强) 高级项目总监 擅长领域:项目管理、项目谈判、项目流程、工程项目、信息安全风险管理…… 江燊老师拥有4年政府部门项目运营经验、8年世界500强企业管理经验,超过10年的项目管理咨询培训服务经验;擅长归纳提炼国际项目知识体系中实践元素,融入现实项目管理服务中,真正做到“理论中学管理,实践中出真理”的学习方式。 同时老师在企业信息安全风险管理也颇有造诣,处理了近上百件企业信息风险项目事件,其中曾为宝尊电商提供信息安全咨询服务,大幅度提高宝尊信息安全管理水平,并辅导咨询企业通过了美国纽交所IPO要求,并于2015年5月成功上市纳斯达克,老师坚持不断追踪行业发展态势,应对前沿威胁,持续梳理更新持续有效综合治理方案。 实战经验: 中国高科集团丨项目运营部工程师:曾与团队一同进行上海浦东金桥开发区工业厂房改造项目,包括贝尔-阿尔卡特中国(世界500强兼央企)提供仓储服务升级及其它配套服务升级,为21世纪初的中国程控交换系统建设和上海浦东金桥地区的经济发展提升作出了重要的贡献,为所属公司产生经济效益的由120多万增至近400万。 某顶级外资银行(世界500强)丨高级项目经理:于2000年间,与团队共同开展“中国区信用卡发卡筹备项目”,此项目信用卡发卡规模超过5000万美金,参与项目人数涉及超过1000人,建立成了当时国内最大外资独立清算与发卡一体的系统及团队。 某顶级德资(媒体和服务)集团(世界500强)丨高级项目总监:老师曾参与集团跨国并购项目审核,成功建设大型技术服务中心2个,并新增工作服务人员2000名,为中国区业务能力扩张提供有力支持,随后又带领团队策划、投标并收获多个世界级服务项目标的,如淘宝中国、美国运通、美国西北航空、法国ibis、中国国际航空等项目,为企业提升了近20%的利润率。...
1961年出生于湖北天门,1978年进入荒芜十年之久的大学圣殿,主攻中文,兼习心理学和管理学。 曾任航天部国营红峰机械厂厂长秘书、中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政科长、利安制锁集团公司总经理,具有丰富的多体制企业管理实战经验。 2002年起至今:本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段,并确立了以企业管理咨询为自己后半生的职业生涯规划。 张老师08年起开始潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点,发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章六百多篇(陆续发布中)。 张老师曾应邀为清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交大、西安交大、中山大学、宁波大学、南昌大学EMBA等总裁班授课。 现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、时代光华特约讲师、北京易中创业特约合作讲师、北京亚博培训中心合作讲师、中国国际企业管理协会特聘专家、山东学习型企业家俱乐部特聘专家等多家机构合作老师;博锐管理在线专栏作家、全球品牌网专栏作家、牛津管理评论专栏作家、中国制造业信息化门户专栏作家、世界经理人专栏作家、致信网专栏作家、51CTO网站专栏作家、中国美容人才网专栏作家、中国医药联盟专栏作家等多家门户网站专栏作家。 研究成果 张国祥老师对流程管理所作的创新:实施流程管理必须满足三个基本前提;实施流程管理必须转变三个观念;企业管理流程的四级分类;简洁务实的互动设计法;流程说明文件的“三三”制。 目前,张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。 专著《用流程解放管理者》,中华工商联合出版社,2012年。 《用流程解放管理》学习软件,北京易中创业,2012年。 专著《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》,电子工业出版社,2013年。 专著《公司开了,你该这样管理》,南方出版传媒,2014年。 实 践 张国祥老师中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段: 1990年国营红峰机械厂企业升级,即国家二级企业、湖北省先进企业申报评选活动期间,主持该企业《管理制度汇编》拟稿工作期间,形成和掌握了个人有关企业全面规范化管理的理念与当时的主要管理技术和方法(如目标管理技术、全面质量管理技术、成本控制、精细管理等)。该企业1991年顺利晋升湖北省先进企业。 1992年至1995年期间作为中国南山开发股份有限公司东莞分公司三人筹备组核心成员之一,着手建立了该公司基本运行规范和选人用人的制度体系,随后参与组建分公司旗下首家生产企业东莞现代组合房厂的建厂工作,后任副厂长,并一度主持全面工作,建立了该厂的采购渠道和员工培训与绩效考核体系。 1995年就任广州群刚电子有限公司行政经理后,完善了该公司的薪酬管理体系,并主持了广州中毅电子有限公司、广州群刚塑胶有限公司两个公司开业策划工作,从可行性论证报告的调查拟订到注册申报工作,全面跟踪完成,从而统领三厂行政工作。 1997年元月份起就任中山利安制锁集团公司行政经理,因锐意改革、大刀阔斧,将家族式作坊改变为初具规模和管理体系基本健全的现代企业,获得市、镇二级领导的高度赞誉(曾被中山市东升镇政府推荐接受广东卫视专访),而后晋升副总经理直至总经理。期间在广州某公司全面推行了绩效管理、设计了人人收入与业绩挂钩的薪酬体系,创造了该企业产品月产量七十二万件的公司最高记录。其间提出了“每天学习一小时,每天进步一点点”和“把微笑送给别人,把欢乐留给自己”及“企业关心员工,员工关心企业”的人性化管理口号。 2002年起至今,该阶段以实践理论技术升华为主导,曾咨询服务企业:广州某公司实施人力资源规范化管理项目;天门某公司作指导;参与黑龙江某公司企业规范化管理整体导入项目;参与浙江省某品牌鞋业集团企业规范化管理整体导入项目;主持山东某集团的企业规范化管理整体导入项目;主持天津某家具有限公司薪酬管理规范化导入项目;参与宁波某卫浴、宁波某工贸、杭州某电气公司化运作项目;参与杭州某通讯器材连锁公司流程优化项目;主持河南某助滤剂公司公司化运作项目等。...