不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
曾任荷兰喜伴(SPA)广东零售培训学院负责人 曾任香港迪生创建(S.T.Dupont)法国都彭培训经理 曾任黑蚁集团全国培训经理 曾任深圳某珠宝公司黄金商学院院长及培训督导总监 曾任深圳市得润电子股份有限公司(A股上市公司)销售管理负责人 深圳市某社会组织党委党支部书记 人力资源及企业管理专业背景;高级培训师;国家二级心理咨询师;生涯规划师执证讲师 绩效改进执证讲师;行动学习催化师 17年培训与人才发展管理经验;培训项目策划、督导、授课经验 赋能企业内训师数百人,开发课程数十门,授课学员万人...
资深学习力专家、学习及教育规划师、高考状元 中级经济师、职业生涯规划师、管理学硕士、作家 国家认证专业技术及专家经纪人 能仁老师,就职于高校,为作家协会会员、深圳市生涯规划协会理事,曾担任多家教育机构顾问。以教书育人、传播正理、激发潜能、助人幸福为使命和志业,倡导如下教育理念:每一个人都独一无二、无价可比,每一个人都潜能无限、本自具足。研究及专注领域包括教育、学习力、交流写作及传统文化,相关研究成果发表于国内期刊杂志,曾受学院、企业、社区邀请为干部、家长、学生等演讲。在学习教育规划、职业生涯规划、个人成长规划等领域有丰富的实践案例和经验。...
美国凯斯西储大学 金融硕士 同济大学 MBA 北京大学民营经济学院总裁班 领导力与执行力客座讲师 中国人民大学 卓越领导力客座讲师 对外经济贸易大学 互联网金融客座讲师 香港金融教育中心 企业投融资管理特邀讲师 中国金融发展研究院 金融创新、互联网转型研究员 才汇通商学院学院 院长 深圳前海微众传媒有限公司创始合伙人,深圳前海才汇通金融咨询有限公司和深圳才汇通管理顾问有限公司创始人、总经理,同时担任多家上市公司、投融资、互联网金融机构的战略与领导执行力咨询顾问,二十多年外资企业运营管理经验。在领导执行力、企业投融资培训咨询领域有丰富的经验和授课经历。在授课与咨询过程中,注重擅长投后企业的商业模式设计、战略咨询、资本运营、互联网转型创新等的辅导咨询。丰富的从业经验,扎实的理论基础,广阔的投、融资资源。独创培训+案例+咨询的三维顾问体系,有效、快速地帮助学员企业从经营管理到商业模式设计创新再到资本运作,实现企业的梦想。 服务过的客户: 中国银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、光大银行、招商银行、北京银行、上海银行、平安保险、中国人寿、太平洋保险、华为、腾讯、阿里巴巴、中兴、长盈、招商地产、广东省建筑工程集团有限公司、恒大集团、比亚迪、捷顺、大族激光、希捷、日立环球存储、格力、立讯、长盈精密、中科诺小额信贷、华人金控集团 、国美控股集团、卡尼小贷、美林投资集团、深圳前海新富资本、华融小贷、研祥控股、红岭创投、新华域基金管理、金信集团、广东互联网金融协会、亚联财贷款、融四海投资公司、中航集团、雄团控股、华泰财富、岳卿集团等 出版的著作: 《互联网金融一本通》亚马逊、京东、当当网等渠道有售...
刘靖:生产管理专家,企业利润倍增导师,中小企业管理专家,经管作家.. 北京大学汇丰商学院客座教授..中山大学资深管理课程讲师..国务院国资委研究中心特聘讲师..实战型管理培训专家..企业管理变革资深咨询师..华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师。13年台资、美资、港资企业中高层管理经验,有6千人规模(旺季超过万人)台资生产经理任职经历.10年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理8年.“适用式企业管理模式”创始人..管理著作《适用的才是最好的:中小企业管理之道》2014年被常州信息职业技术学院经贸管理学院选定为“中小企业管理剖析”教材。 刘靖教授创作管理专著8部,《适用的才是最好的:中小企业管理之道》中国电力出版社、《跟上上司脚步》企业管理出版社、《带着答案来找我》广东经济出版社、《给你一个团队如何提升士气》人民邮电出版社、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社出版、《做正能量员工》广东经济出版社出版;待出版著作《管理变革:企业赢利模式》、《80、90后员工引领艺术》;创作官场、商战长篇小说6部,大型剧本1部.. 华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、首席咨询师..“适用式管理模式”创始人..企业管理变革及现场改善专家.. 北京大学汇丰商学院客座教授.. 国务院国有资产监督管理委员会研究中心特聘讲师.. 时代光华特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人.赢家大讲堂签约讲师..多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师......
15年世界500强管理实战经验 6年新生代员工咨询辅导与培训经验 心理咨询师/职业生涯规划师证 山东科技大学MBA 高级企业EAP执行师 中国心理干预协会组织与员工(EAP)专业委员会常务委员 曾任:深圳市聚智幸福研究院(公益性) 执行院长 曾任:深圳富士康科技集团 项目开发部经理/生产部经理 擅长领域:新生代员工管理、管理心理学、职业素养提升、积极心理学…… 累计授课500场,参训学员高达10000人,其中《新生代员工情绪与压力管理》、《新生代员工管理》课程共计返聘60多期,课程好评率是高达98%。 程平安老师有着15年世界500强管理实战经验,了解许多台资,港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式,能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。曾连续6年为富士康集团近300多位员工进行“一对一“心理咨询辅导,缓解了员工与集团的矛盾对立,增强了集团内部员工的凝聚力和幸福感,且个人出版《抗压才能减压,积极才能成长》的书籍,被富士康集团指定为新生代员工入职必读书籍,广受集团内部学员喜爱。 不单如此,老师还是今日头条【员工管理商学院】的创办者,为不少线上学员提供自我管理、心理管理的课程内容,现今平台开设了四个专栏:【新生代员工管理】、【员工自我管理的30个有效工具】、【员工管理心理学】、【实战销售心理学技巧】,累计推送3000篇管理类文章(5万粉丝,点击量突破600万人次),获得了许多学员好评和传阅。...
20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京大学经济学学士 北京大学光华管理学院MBA 华为大学特聘讲师 曾任:维也纳酒店集团 副总裁 曾任:三源色集团 CEO 曾任:华为集团 供应链与运营部 部长 曾任:省委常委/省军区司令 机要秘书 中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家 擅长领域:企业经营管理、战略规划、领导力/执行力、综合管理 黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%。 黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对国内企业的实际情况,研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统,采用专业化、系统化的教练方法,情景体验式的教学模式,刚柔并济而富有哲理的讲解,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。 实战经验: 曾任华为公司供应链、质量与运营部部长:在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理,推进及组织完成公司重大运营计划,建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。完成过超10亿业绩项目,全面维护三大运营商客户。 曾任三源色集团 合伙人CEO:梳理行业特点,打造出行业新模式,完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行,经过多年努力,在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。 曾任维也纳集团 副总裁:与维也纳集团合作创办维享商旅,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主,转变锦江及维也纳原有营销模式,从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发,探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作,共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。...
近20年供应链物流领域实践家 湖北商会供应链协会首席顾问 中物联重庆商贸物流研究院首席专家 深圳市互联网学会特聘专家 曾任:联想(世界500强企业) 集团总协调员 曾任:正佳物流集团(中国物流百强企业) 总经理 曾任:华南城集团(综合商贸物流领航企业) 副总经理 曾任:中盟网络快运有限公司 CEO 曾任:调车宝物流科技有限公司 COO、联合创始人 擅长领域:供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划 相关数据: ◆ 近20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。 ◆ 57家大型企业供应链物流整合与升级方案,优化方案为企业节约成本数以千万计。 ◆ 100余家企业供应链模块设计咨询顾问,协助搭建完善企业供应链体系。 陶威老师是供应链物流领域专家,多年的大型企业的管理经验和创业经验,让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验,曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论,并且率先将理论在行业中付诸实践,在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到顺丰物流、原飞航物流集团等大型物流企业讲课,得到了企业和学员的一致好评。 部分实战经历: 2006.5-2007.3 联想全球供应链整合项目 陶威老师在全程参与了联想整合IBM PC业务之后,负责联想供应链物流部门的整体协调与管理,开始联想全球供应链设计和再造工作,参与编写了联想供应链物流部分约60%的方案设计和规划,成功将联想交付期从15天缩短到7天交付; 2006.1-2006.10 联想CDT VMI项目 陶威老师曾在担任联想CDT VMI项目的项目经理,成功构建了联想第一个VMI项目框架,建立完全的VMI管理和配送项目机制,实现联想国际台式机生产供应顺畅进行,为联想未来发展和成本节约带来革命性的胜利;...
◆优秀实战型讲师,中国质量协会高级会员 ◆质量与可靠性设计资深专家 ◆产品开发技术创新专家 ◆北京信息工程学院质量与可靠性研究生客座导师 ◆深圳质量协会特聘企业评估专家 ◆西门子管理学院特聘供应链讲师 培训研究领域: 飞利浦工作期间数次赴美国/欧洲工厂接受供应链管理培训与实践。 专注于供应链管理、供应链质量、供应链风险控制、综合供应能力提升、电子化采购、领域研究 企业经验: 广州正星机器有限公司质量部/工程部经理;美国OPW(石油和汽车设备)客户技术支持部经理;东莞长安康联国际电子有限公司总经理特助/营运经理;捷普电子(PCB五百强)香港有限公司QA高级经理;飞利浦PSS亚太区供应链质量经理/汽车产品项目经理 学术成就:液压、热能工程方面的发明专利曾获国家金奖 详细说明:16 年汽车/电子行业工作经验,先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位,在企业管理和技术方面均有很深入的研究,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,年轻时就代表所在的集团公司投标开发国家级重点项目—中石化加油站设施国产化和燃油税收网络化,其后转入著名跨国公司技术管理职能,在综合运用统计分析,风险分析、6sigma设计手法,可靠性工程来达到产品和零部件高要求方面有多年独到的研究,开发有独特实用的产品系统分析/系统开发知识体系,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造现场,服务于制造现场。从业领域包括汽车制造、石油设备及自动控制、汽车零部件、精密电子如LCD/PCBA、高端消费电子等,在跨国公司的新产品项目导入、6sigma管理、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。在就职飞利浦公司和捷普电子器件,曾在公司美国或欧洲工厂接受6sigma、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内外包工厂中的管控与改进项目,取得显著成果。...
华为大学、中兴通讯学院认证讲师; 中山大学管理学院、四川大学管理学院、湖南大学管理学院客座讲师。 现为多间管理顾问公司签约高级讲师; 到深圳二十余年,从家电行业推销员做起,三个月便夺得公司销售业绩第一,一年后开始任职公司销售经理,之后长期从事销售及销售团队管理工作;后加盟西门子、科龙集团等大型企业从事销售和贸易管理工作,几年后自己经营了一家贸易公司,累计了大量营销及管理经验。 97年自身定位转向培训、教育方向,在中国人寿保险公司任全国讲师,深圳分公司主题讲师,负责公司培训工作,在培训行业获得一定的知名度后,受邀请加盟当时亚洲最大的企业形象策划公司---艾肯形象策略公司任总裁助理、高级培训师,期间为双鹿电池、波导手机、科龙电器等多家著名企业进行品牌策划、培训工作。 终身定位于职业培训讲师工作!十几年培训生涯,已经为中国移动20多省市公司、中国联通十几省市公司、中国电信十几省市公司、中国银行、建设银行、农业银行各近十几个省市公司及南方电网等多家供电公司等大型行业客户,提供了几千场培训,为数十万学员讲授了大量营销、管理、服务方面课程。...
资深管理培训实战派讲师 中国式精益管理落地咨询第一人 资深生产运营管理培训及实战专家 中国首家教练式咨询模式奠基者 【工作经历】 台湾成霖集团深圳分公司生产厂长 宁波博威集团黄铜事业部总经理 香港金德集团生产总监 香港顺景集团总经理 十多年企业生产运营管理实战经验,对于企业生产运营管理有丰富的理论基础和实战经验,曾帮助多家上市集团公司、民营企业、合资企业、中小型企业做过整体的系统管理变革方案和咨询项目。 在企业工作期间帮助企业做了些什么? 在香港金德集团任生产总监期间 与RICOH理光日本籍精益生产管理专家合作导入精益生产管理体系,在原有生产资源不变的情况下,年产值上升了40%,生产运营效率提升了53%,并连续五年成为世界五百强企业RICOH理光、FujiXerox富士施乐等著名日资企业的金牌供货商。 在宁波博威集团任黄铜事业部总经理期间 成功帮助企业进行生产管理体系的推行和改造,并全力完善生产、品质系统管理,在一年的时间内,在原有生产资源不变的情况下,月产量从800吨/月提升到1800吨/月,在产量不断上升的情况下,在制品库存由原来的800吨降低为600吨,并成为富士康集团优质供应商。 【荣誉称号】 生产管理培训专家兼资深顾问 生产制造型企业管理变革专...