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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
中国移动学院专家教授，获得 全国最佳教学专家称号 新加坡国立大学 MBA...
郭建华老 师 国家高级职业指导师 中国员工职业化训练专家 2015中国培训百强讲师 企业与员工成长训练导师 国学智慧与员工心智成长模式开创者 近十五年知名公司企业管理、人力资源管理及培训经验，现担任多家管理机构及企业的管理顾问，致力于企业凝聚力系统化建设和员工心智建设训练，先后举办近千场培训课程，现场聆听的学员超过10万人次。 郭老师课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，观点新颖、内容实战；其课程以管理学、心理学、国学智慧和企业教练技术为指导思想，以打造企业超强凝聚力及感恩型职业化团队为核心，为企业提供最实用、最有效的心智提升、职业化、执行力系统训练。 郭老师始终坚持“讲我所做，做我所讲”的授课原则，注重实战、实用和实效性，拒绝空洞、说教与虚华，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极强，既具春风化雨般潜移默化的影响力，又有振聋发聩的震撼力和催人泪下的感染力，让受训人员在不经意间迅速脱胎换骨，身心焕然一新，使员工与企业能风雨同舟、同心同德，赢得众多企业和合作培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均95分以上。...
中国经济管理大学MBA 国际注册企业管理高级培训师 北京大学首届健康营养保健管理培训师 中华《礼孝智慧》解读培训资深学者 《蜕变重生》系列课程创始人 《六合智慧》品牌战略管理与运营官(CBO) 孔子文化教育研究院 常务副院长 曲阜孔子礼乐文化促进会 副理事长 孔子礼乐教育商学院 执行院长 中华国礼联盟 执行副主席 中国讲“礼”第一人 中国礼孝文化传承者、发起人、首席培训导师 国学《礼孝智慧》家庭教育大系统创建人、解析应用第一人 家庭能量教育《家道家风》链接幸福工程创建人、践行者 香港弘儒国际文化发展集团 首席教育顾问 香港大漢雄風国际养生产业集团 常务副总裁 北京弥凡文化教育集团董事、执行总裁 2015年度中华讲师风云榜“中国百强讲师” 2016年度中华讲师风云榜“中国百强讲师”...
银行人性管理、服务营销专家 3年上市公司总经理与12年咨询公司一把手背景，MBA学历，亲自主持过268家单位的管理咨询和邮储银行、农商行、建设银行、中国银行、农行、工行等2000余家银行网点服务营销提升项目，成功率在95%以上。 客户评价：落地性强、比较接地气！ 策划岗位出身，遇事善于研究、创新，注重调研、总结，教练式培训，学员受益大！ 擅长1、解决团队建设问题：从企业战略角度，构建团队模型，提炼团队文化，设计作业流程，分配岗位职责，建立薪酬与绩效考核体系，设计管控系统，建立激励机制，使团队愿景明确、组织严密、分工合理、激励到位，可以亮剑于任何对手。 管理策划研究理论主要包括： 企业管理“舞台”理论研究 人力资源管理九大体系的构建与执行 团队加强执行力的有效途径 有效沟通在管理中的运用 三种方法解决管理效率低的问题等 擅长2、银行网点服务质量整体提升的方案设计，总结出《银行网点服务质量提升的五大关键点》、《八大语言提升服务质量》、《四大环节、十大措施服务质量提升方案》等多个经典课程及实施方案。...
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 资深流程管理专家、生产质量管理专家； 拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验： 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师； 注册六西格玛黑带大师（ASSA） 上海市注册企业管理咨询专家 经历: 冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务； 有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历； 2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。 金牌课程: 中层管理才能发展训练 精英团队建设 卓越管理沟通 如何做一名出色的管理人员 金牌班组长...
浙江思博恩学院职业素养首席培训师 中国名师学院职业素养领域品牌讲师 国际职业培训协会授权教练 中华讲师网 合作培训师 中国职业培训注册培训师 中国职业素养高级培训师 中国形象设计注册设计师 中国商务礼仪注册培训师...
国际职业培训师(AITA) 广东省省培委专家委员 中国培训师大联盟特约培训师 广东国慧管理顾问机构特约培训师 深圳市东方略企业管理咨询有限公司首席培训师 曾担任多家企业总经理和高层管理 从事管理顾问和培训工作十五年 研究方向：终端销售人员培训、店面营销、大客户销售、团队管理建设 授课风格： 以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。...
杜鑫老师是管理培训领域的一名老兵，是管理培训高级讲师，同时也是国内稀缺型、实战派管理咨询专家。从事管理培训、管理咨询之前，曾连续10余年担任多家规模型企业的总经理，积淀了深厚的管理功底；目前，已成功操盘近100家大中型企业的管理咨询项目，咨询范围涉及战略、组织管控、人力资源、企业文化、营销策划等各个模块。 杜鑫老师是管理领域 “知行合一”的信奉者、践行者.多年来，杜鑫老师以管理咨询实战为基础，及时掌握当下企业管理的趋势、模型、工具；通过鲜活的案例剖析，形成管理培训的新方法、新观点...
★5年咨询培训经验，培训课程超过400场，培训人数累计2万人；课程满意度90分以上 ★17年民企、港资、台资、日资等大型企业人力资源管理、高级管理任职经历 ★国际职业培训师（PTT） ★工商管理硕士 ★绩效管理专家 ★高级人力资源管理师 ★卓越经理人培训导师 ★深圳市企业家协会特聘讲师 ★广东企业家协会特聘讲师 工作经历 一、2005—2009年嘉冠实业总经理 【主要成果】: 1、建立基于中央平台的集团管控模式：由于异地多地多业务单元扩张，嘉冠实业处于规模成长但利润不成长的尴尬境地，总部对分支机构的管控基本处于失控状态。罗老师推行以“利润+成长+预算+中央服务”的“四维集团管控模式”，总部考核利润及成长指标，下放日常经营管理权，进行总体预算控制，提供中央平台公共服务（如技术、服务、HR、财务等），该模式实施第1年，总部对分支机构管控失控状态得到根本转变，分支机构的利润总增长大于300%。 2、建立基于“文化+战略变革+绩效+胜任力”的四维培训体系：企业扩张导致的组织规模膨胀，对企业文化的产生冲击，员工认知产生分歧，变革的过程，如何统1认识，罗老师主张建立“文化+胜任力+战略变革+绩效”的四维培训体系，以“企业文化+胜任力”分析的培训需求为岗位固定需求，以“战略变革+绩效”为岗位变动培训需求，同时从培训管理制度建设、培训管理组织规划（建立了企业的培训学院）、硬件设施配置、内部讲师体系、共享的学习平台和知识管理体系等共六个模块入手，成功的建立并运行企业培训学院，先后为企业培训1万人次以上，为企业的文化建设、战略变革、干部培养、绩效提升方面做出了极大贡献。 二、2001—2005 港交所台资上市元升国际（台资，1997年上市）总经理特别助理，主管人力资源和行政副总经理。...
原万达商管集团总部南方区域副总; 中国商业地产实战型专家，万达购物中心经营管理体系奠基人; “4+2商业地产开发模式”创立者; 中房商学院讲师，北大、浙大、哈工大等高校地产总裁班客座教授; 搜房、腾讯等地产节目演讲嘉宾; 2011年-2013年曾任职大连万达集团高管，万达商管集团总部南方区域副总; 曾任美国商业地产巨头美侨集团中国区副总裁; 现任律腾商用集团董事（国内商业轻资产运营管理公司前五强，拥有13家分公司，员工近千人） 实战经验 操盘华东、华南20多座万达广场，建立全球最大的购物中心经营管理体系和中国最大的商业品牌资源库。2012年涉足咨询服务行业，至今累计培训商业地产企业300多家，培训各地商业地产企业高管学员约3000名，给绿地集团、富力集团、中建地产等行业著名企业进行过咨询及培训服务。...
