不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
工作经历: 现任知名外企OD/TD负责人,曾在世界500强国企、中国50强民企、NGO组织负责培训管理; 专业认证: 英国IPMA国际管理培训师、WIAL行动学习教练CALC、芬兰FINEEC认证引导师、高效焦点解决教练;...
《效能进化论》10万+字书籍作者 【1分钟学习】微课堂创始人 智联就业辅导项目资深高级HR总监/教练 原麦肯特顾问公司资深顾问 原荷马商学院负责人 《效能进化论》实践者和传播者 美国领导力研究中心版权课程讲师 美国培训发展协会(ASTD)版权课程讲师 美国AMA课程讲师 中华讲师网认证讲师...
诸子百家教育集团 首席讲师 阿米巴经营模式导入的咨询专家 诸子百家智慧学院 院长 企业信息化系统建设 咨询专家 2006-2010年 中科院旗下中科软科技股份有限公司 任高级经理人 2010-2013年 冠通集团任集团副总经理、分公司总经理等职务 2013-至今 创立诸子百家教育集团 2016年 【JMC经营模式】实践体系构建完成 学习经历: 2009年阅读到彼得·德鲁克著作、深受“目标管理”理论的影响。2011年通过学习张瑞敏先生的管理日记,了解到“人单合一双赢”模式,被海尔的价值创造和演进创新所震撼。同时通过学习股权激励,了解华为的合伙人模式深受感动,任正非的合伙人机制和仁爱胸怀让我对企业家有了新的理解。在2012年通过稻盛和夫在中国中央党校讲演新闻了解认识稻盛哲学,之后不断学习稻盛哲学和阿米巴经营模式,深深折服于稻盛先生人生和企业的经营智慧,后来通过对稻盛先生经营哲学的深层次学习,认识到经营哲学博大的智慧缘于阳明心学,从此激发起了他对中华古往圣贤的悟道之路。 从职业经理人、到自己创业失败、到再次创业,深深明白企业经营不能只靠“制度流程”来管理,更需要“心灵赋能”来维护。万法唯心造!一切问题, 归根到底都是心的问题,万般答案,追根溯源都在人心之中。企业发展经营到一定阶段很难持续化盈利,结合自身十余年的创业管理实践,以阳明哲学为心之本,以德鲁克和稻盛和夫、张瑞敏、任正非为导师,将“人生哲学”,“企业家精神”、“目标管理”、“阿米巴经营”、“人单合一模式”等思想和智慧进行融汇贯通,提炼出:JMC模式 即“Joint Management Cell的英文简写,中文含义是联合经营单元 ” 。...
一、基本情况: 刘立双,实战型人力资源管理专家,MBA,16年企业大型企业中高层管理岗位的实战管理经历;10余年企业管理咨询师和企业管理培训师行业积淀。上海铭伽企业管理有限公司创始人(原申道企管),杭州永年企管创办人,浙江精益教育培训中心特聘高级培训师,电子科大研究生院特约人力资源讲师,多所高校特聘讲师,数家企业常年管理顾问。 二、个人擅长: 1.精于企业责任体系建立:围绕企业战略目标及核心业务流程建立企业的责任体系,解决企业目标模糊、责任不清和职责混乱等问题。 2.善于企业基础管理平台建设:企业战略体系设计、以战略目标为导向的战略地图绘制、围绕核心业务的运营体系建立及以“责权利”为中心的跟催机制落地等。 3.专业解决人才梯队建设:个性化地为企业解决可持续发展的人才职业规划、人才潜力测评、人才梯队培养和人才储备等棘手问题。 4.人力资源管理:人力资源战略制定、现代酬薪体系设计、量化绩效管理体系设计和长期激励系统设计。 5.企业商学院:企业商学院组建和运营管理。 6.企业股权激励:能根据企业不同发展时期的需求进行精准个性化地股权设计,帮助企业解决创业初期治理结构问题、发展期核心人才激励问题及上市前股权分配难题。 7.企业内训:根据企业实际需求设计出个性化的培训方案和课件,授课内容重点突出,以生动的案例阐释出管理的本质,把“高大上”的经典理论讲得通俗易懂,用诙谐的语言营造出有趣有效的学习氛围。 8、新经济时代的商业模式设计。...
樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问 原华为金牌产品经理、研发总监 BLM业务战略规划七步法首创者 华为产品创新和研发管理经验的传教士 讲师背景 樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。 樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合,樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。 擅长领域 BLM业务战略规划、IPD体系构建、产品创新与开发、研发项目管理、研发三大核心人才(产品经理、项目经理、开发经理)的培养、结果导向的领导力提升等。...
历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港某医药公司市场督导,现任浙江省某医院院长助理,杭州市大学生创业导师,湖州青年创业导师,浙江旅游职业学院客座教授,杭州市网络创业认证培训师。创立杭州雅萦斋文化创意有限公司,任CEO。 专注于沙盘培训,擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程,通过沙盘模拟,启迪学员感悟反思,持续改善企业绩效。...
北京大学EMBA总裁班战略合作讲师、河南雅琳企业管理咨询有限公司首席执行CEO。是目前国内企业管理体系新生代培训专家。工作经历:曾服务于香港一帘幽梦布艺有限公司,利得博德成长学院特约讲师,郑州大学EMBA、MBA特约企业教练。全海峰老师从事企事业管理工作和个人成长教育工作十多年,他以高水准的专业水平,用其独特的NLP教育法专注于培训课程,他以生动活泼的授课方式带领学员全情投入课程,使学员在学习中自我觉醒。作为推行教练文化的推广者,他将理论和实践有机地结合起来,辅以扎实的心理学基础,为企业开发了一套融合了心理学、管理学、教练技术的实战课程 ——“颠覆思维—突破性领导力”课程。这套课程以独特的体验方式进行。全老师善于让学员在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界,从而提升学员的洞察力和领导力,并且通过行动获取突破性的成果。...
肖仁山简介 中国执行系统构建第一人 企业教练系统创始人 中国体验式商学院理事; 北京大学价值共生经济研究员 中部商学院全国特聘培训讲师 讲师介绍 曾任北京大学价值共生经济研究员、河南大道智合文化传播有限公司董事长及高级培训顾问,是国内企业管理、目标落地转化系统、职业素养培训专家。工作经历:曾服务于浙江农夫山泉股份公司,京佳教育培训集团、浙江浪莎袜业有限公司、中部商学院等多家企业。有10余年的管理经验,担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、培训顾问、咨询公司总经理等。擅长销售策划和管理培训。对中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行系统构建、时间管理、跨部门沟通、培训体系建设等方面有深入的研究。目前担任多家企业的管理顾问,具有丰富的实战管理和培训经验,培训数百家企业的内部培训经验,是实战型培训专家之一。在从事企业管理与企业培训工作中总结出一套行之有效的培训体系,培训方式幽默、互动、以“轻松之中,有所感悟”的授课风格,每次授课的满意率达至95%。深受企业好评。 擅长领域: 执行力、中层管理技能提升、教练式领导力及职业化心态与企业项目落地咨询。基于深厚的知识底蕴和丰富的工作经验,能够为企业的人力资源管理、组织管理提供专业性的指导。 经典内训课程 《用结果说话,打造高效执行系统构建》 一、课程通过对企业执行系统的有效分析研讨,帮助企业建立一套行之有效的额执行落地方案。 二、是参训学员了解并掌握在日常事务中分解出什么是最重要目标,学会目标管理的运用原则。 三、通过训练帮助学员建立一套完整的系统解决问题的思考模式。 四、有效提升中层管理人员的执行能力及管理技能。 五、学会目标管理、流程管理、会议管理管理的重要性 《中层管理干部管理技能(SMTP)提升培训》 一、通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益; 二、统一企业中层与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养团队意识; 三、全面提升企业中层管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力及创新能力) 《目标与时间管理》 先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到:没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献,为达成目标我们需要有合理的计划管理才能最终成我们的目标及提高我们的效率。 《企业全面运营之沙盘实战》 一、提升企业员工的系统思考能力 二、提升企业员工的战略决策意识和对信息的甄别辨识能力 三、深刻体验企业在发展过程中的关键要素 四、感受企业在组织变革中团队角色定位 五、使参与学员深刻体会到以效果结果为导向的工作作风 《职业化心态》 1、完善职业人士心智模式、强化职场之商业人格、提升职业素养、给团队注入正能量、赢得客户; 2、掌握团队核心的五大要素,打破个人与个人之间的、部门与部门之间的孤岛意识;深刻理解团队和个人,部门的连接关系,打破个人与个人之间的、部门与部门之间的孤岛意识; 3、掌握并理解担当责任是具有执行力团队的核心智慧; 4、通过讲授、案例分析、分组讨论理解团队纪律是具有强大执行力 团队的制胜法宝; 6、建立团队荣誉感,强大的荣誉信念和价值观是团队凝聚、执行力最高境界; 7、掌握并理解作为员工创造“绩效”是团队生存之本、团队战斗力的动力源; 8、通过讲授、案例分析、分组讨论、团队活动理解“执行”是团队战斗力队的精髓,“协作”是生成团队战斗力的根本; 培训风格: 超强的感染力:语言风趣幽默、充满激情、言辞犀利、案例丰富生动,善于鼓励和引导学员,设立竞争机制让学员一直处于兴奋状态积极参与互动,能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力,讲解深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中! 心灵的震撼:追求每一个细节和案例触动学员的心灵,使思想产生共鸣!从内心深处出发,深刻而不失通俗,犀利而不失韵味。 课程定制:课前会根据客户行业特性设计课程,备课认真、准备充分,企业一对一定制课程,案例行业化且不断更新。特别擅长进行大型培训激励,保证每位学员听完肖老师的课程后,醍醐灌顶,记忆犹新,有效激发团队士气、行动力。 持久的影响:理论+实践+案例;让大家主动思考,系统掌握领导者真正制胜的方法! 企业见证: 任何企业和行业都离不开知识,企业的学习力就是企业的竞争力,感谢肖仁山老师给我们培养了优秀的人才,所以,今天的发展正是在学习中成长,在成长中学习。 完全实战的课程,我们的中高层管理者都明白了,建设领导梯队培养接班人的重要性,这对于我们实施新战略,打开新市场,提供了强大的理论和方法。 ------雅合集团总裁赵新宇 经过肖老师的这次培训,我的感受很深,我们原计划用5年的时间打造一支优秀领导队伍,现在有了肖老师的帮助,时间可以缩短为两年。 -----京佳教育集团董事长沙振浩 肖仁山老师两天的团队培训让我们完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变!核心团队经受了一次洗礼,大多数成员得到了很大成长,形成了真正有战斗力的团队,肖老师教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具,团队管理变得正规、有效起来了。 -----河南通州集团总经理谢淑春 肖老师的课程非常精彩,收获颇丰,我对执行力有了更深的感悟,对企业运作流程有了更深的理解,相信通过这次培训,我们的企业会有一个崭新的风貌! -----郑州晨曦集团总经理王仁明 主要作品: 《用结果说话,打造团队高效执行系统构建》《目标与时间管理》《打造卓越的高绩效团队》《中层管理干部技能(SMTP)提升》《跨部门沟通与协作》《新入职员工系统修炼》《企业全面运营之沙盘实战》《教练式领导力》《职业化心态》等...
中共党员 国家注册高级培训师 浙江大学特约讲师 上海交通大学特约讲师 中国医院协会特聘讲师 中国放心讲师网签约讲师 中国华夏医界网签约讲师 现任华中地区某三甲医院院长助理 康顿(中国)医院管理研究中心项目总监/首席讲师 医院运营与管理资深实战专家/绰号“谢实战” 谢老师是国内医疗卫生管理行业为数不多的资深咨询管理专家之一。谢老师 部队转业以来,从事过国家医疗卫生事业单位及世界 500 强企业经营与管理岗位, 工作与管理经验丰富。十年前进入咨询管理行业以来,不定期深入各级医院及医学院校学习深造,师从国内数名资深医院管理专家学者,并参与多项省县级医院管理项目研究与设计。谢老师目前授课全国近 300 家医院,实地实施各类咨询项目近 50 家,全国多家医院长期聘请医院管理顾问,受到各级医院领导及职工的一致好评。 谢老师只专注于医疗卫生行业发展与运营管理的研究与开发,主要研究课题方向有医院战略发展与运营管理,其中包括医院战略发展制定与运行,医院优质服务与实操营销体系建设与运行,医院薪酬与绩效管理系统建设与运行及医院职工必备素质与职业修养提升与管理等。...
☆ 北京大学总裁班 授课导师 ☆ 浙江大学领导力总裁班 授课导师 ☆ 清华大学领导力中心总裁班 特邀导师 ☆ 华东师范大学EDP中心 特邀导师 ☆ 复旦大学总裁班 授课导师 ☆ 上海财经大学商学院 特邀导师 ☆ 企业情商领导力系统 首席导师 ☆ 中国数字职业指南频道 特邀嘉宾 ☆ 网易云课堂、携训网等数十家机构推荐导师 ☆《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾 ☆《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家 张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理,直接管理下属达130人;集团企业(中冠控股)先后任职总裁助理和集团总经理,从管理和营销一线做起,从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。是国内最早把情商理念与人员治理实践结合起来的实战型导师。一直研究并应用如何以个性化的情商管理“打造下属认同感”,以让制度更有效,让管理更高效为目标。结合现阶段中国发展现状,遵循“实际工作中,情商比智商更重要(习近平2013天津港视察谈话)”的人员管理宗旨。其核心课程版块-情商领导力理论实践,被牛津、哈佛管理评论多次收录,(世界经理人专栏单篇管理刊文达十万阅读量。)全国98家电视台播放其管理课程,具备极强的实用性。 张老师是北京大学、浙江大学、清华大学、华东师范大学、复旦大学、上海财经大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。具备丰富的高端总裁班授课经历。 张顾严导师主讲情商领导力系列课程。受邀为上海浦东政府、济南政府、无锡政府等党政机关领导讲授情商课程。深受好评,并连续受邀为其领导干部轮训情商主题课程。 张顾严导师为国家电网、南方电网中高层管理者开设情商领导力系列课程,广受好评,迄今为止以有近2200位中高层管理者参与轮训复训。 张顾严导师为天津港集团、中国外运等大型物流企业超过2000位中高层管理者轮训超过20期讲授中高层管理与情商领导力提升课程。 张顾严导师还常年受邀为农业银行、泰康人寿、中烟、中农集团、中科院、中国航天、中建五局、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮地产、美的集团、瑞萨、才子男装等行业涉及银行保险、生产制造、汽车、房产家居、服装等行业大型企业和跨国企业中高层管理者讲授情商领导力及通用管理系列课程。...