名师网

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  江雨团队建设专家常住地：广东 - 深圳

  擅长领域： 团队建设　教练技术　团队建设　中层管理　通用管理　 课酬：24000元 擅长行业： 银行证券行业　电力能源行业　建筑地产行业　通信行业　保险行业　

  专业经历： 企业行动学习最主要的推动者 8年专注于企业行动学习咨询培训 12年专注培训咨询、组织绩效提升 香港大学MBA 日产训MTP认证讲师 美国培训认证协会认证讲师 曾任职于大型企业、民营上市公司从事营销与管理工作，担任营销总监、人才管理培训师等职务，具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验 多年来专注于咨询培训行业的研究和实践，熟悉企业的内部运转及各岗位人员的工作 主导并参与多个地产、银行咨询培训项目，为多家大型企业提供咨询、培训课程与辅导 授课风格： 在课程设计与执行过程中以“实用、实效”为导向，考虑学员在工作中会运用、提供方法与工具，从根本上解决学员由认识到行动、由知识到技能的转化。 实战性：运用行动学习法，现场针对学员带来的实际问题，给出对策。 互动性：以学员为中心，综合运用各种培训方式方法，做中学、学中做。 系统性：不但介绍管理工具、管理方法，还介绍工具方法背后蕴含的管理理论、管理思想，使学员知其然更知其所以然。...

  
  
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  江涛银行、通讯业专家常住地：广东 - 深圳

  擅长领域： 电话销售　销售心态　团队建设　中层管理　阳光心态　 课酬：8500元 擅长行业： 银行证券行业　生产制造行业　建筑地产行业　通信行业　保险行业　

  PTT国际职业认证培训师 国内资深心灵导师 国内资深团队训练师 企业教练技术资深导师 管理教练训练导师（TMCC） 美国 IAPC（ 国际专业教练协会）授权的国际注册企业教练（RCC） 心理咨询师二级认证...

  
  
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  廖维流程管理、目标管理、中层管常住地：广东 - 深圳

  擅长领域： 目标管理　目标管理　中层管理　管理技能　创新思维　 课酬：暂无 擅长行业： 医疗卫生行业　商超零售行业　汽车服务行业　通信行业　保险行业　

  深圳大学管理学硕士 曾任：宏碁电脑(世界500强) 项目经理 曾任：华为（世界500强） 大客户项目经理 曾任：深圳同洲电子 流程经理 曾任：深圳特发集团管理发展部 总经理 廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家，有近15年的企业实战管理经验，跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，从宏碁电脑到华为公司，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理经验，历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼，在国内首次提出五维一体管理模型C-SPOR，实践应用到各大企业中，并取得良好成效。曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖；华为技术供应链体系项目经理金牌奖；在江苏南通一基建项中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万，获当年同洲电子总裁管理变革明星奖；并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标，获得公司优秀管理者称号。 实战经验： ◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑 项目经理 负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程，改进业务痛点，显著提升了公司对客户需求变化的反应能力，其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升，公司的库存周转天数缩短22%，订单平均交付周期缩短20%以上，极大提高了公司产品成交率、客户满意度，被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。 ◆全球著名通信设备制造商——华为 大客户项目经理 负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行，基于市场销售预测，结合公司人、财、物、产能等生产要素，带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划，参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革，不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点，确保公司有限资源最大限度满足客户需求，使客户满意度提升到92.2%。 ◆深圳数字电视龙头企业——同洲电子 流程经理 参与组建完成15人左右的流程管理变革团队，基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想，完成公司业务流程构架规划，并对关键流程进行设计优化，在某项目招标流程上为节约成本200余万，曾获当年公司总裁管理变革明星奖。 ◆深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部 总经理 提出五维一体管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依据集团所面临的内外部环境，帮助集团高管理清管理思路，组织制定战略规划报告，围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合，真正实现 “三张皮”的大一统；在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革，系统提升了企业的运营效率，并为集团培养出6位高级经理，4位专项人才，获得公司优秀管理者称号，帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。...

  
  

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