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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港某医药公司市场督导,现任浙江省某医院院长助理,杭州市大学生创业导师,湖州青年创业导师,浙江旅游职业学院客座教授,杭州市网络创业认证培训师。创立杭州雅萦斋文化创意有限公司,任CEO。 专注于沙盘培训,擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程,通过沙盘模拟,启迪学员感悟反思,持续改善企业绩效。...
行业背景: 微盟大学金牌讲师 萌店首席讲师 世界微商大会最具人气导师奖获得者 上海妍景贸易有限公司执行总裁 个人经历: 曾负全国最大的社交电商公司(腾讯投资、估值20亿)微盟全球1200家代理商销售团队能力提升、萌店2000万萌店主营销能力培养、上海妍景贸易万人微分销团队搭建者 专业背景: 华师大专业心理学背景,具有教练技术、体验式培训师、NLP执行师、NGH认证催眠师、欧文亚隆团体治疗师培训等资质 授课风格:亲和有趣、案例丰富、互动性强、深入浅出 课程特色: 与时俱进:现在是移动互联网时代,销售方式从电话和拜访,逐渐转移到了多渠道,李老师的营销课程让传统销售员升级成为一名营销精英,用社交软件、社会化媒体、营销工具来做销售! 实战:多年一线销售经历,至今依旧在打造万人分销团队,落地实战,最明白前线需求,痛点,难点,学了就能用! 有效:听过了很多道理,还是过不好这一生。很多导师喜欢讲道理,但这远远不够,专业培训师善于用大量游戏、互动、体验、案例、体验,加强培训效果! 有趣: 让人昏昏欲睡的课堂是没效果的,有趣才是硬道理!课程一改传统理论课说教般的枯燥乏味。老师风趣幽默,以体验式项目为主,融合多流派训练技术,包括:案例研讨、视频教学、团体咨询、角色扮演、催眠引导、音乐治疗、教练技术等。...
杨乾 团队训练导师 九型人格专家 实战派管理及营销教练 企业落地跟踪式培训的倡议者与实践者 中华讲师网认证讲师 中国讲师网认证讲师 曾任长春大德投资培训总监,大德家政总经理 出自国学世家,父亲杨易谋及祖父均深研周易之道 【实战经验】 销售、沟通 杨老师初二时写信给当时国家最高领导人江泽民,得到江泽民秘书的亲笔回复,借此免试免费进入重点高中重点班。 大学毕业后进入重庆日信证券,从最基层客户经理做起,在完全陌生的环境下,通过疯子般的努力,三个月即成为销售冠军。 团队建设、领导力 在日信证券期间,历任营销团队长兼证券分析师,营销及培训总监,将销售团队从不足十人做到五十余人嗷嗷叫的团队! 从开除整顿,到招聘培训,到管理激励,全面打造销售团队。 把重庆分公司销售团队,从一支备受歧视的弱旅打造成一支人人竖起大拇指的铁血强军!半年多时间,使公司业绩从几乎亏损到成为西南区域冠军。 企业管理 三年后进入长春大德投资任培训总监,后协同老板共同创立大德家政,任总经理,从金融界进入陌生的家政业,凭借着艰苦卓绝的努力,从零开始搭建整个公司经营及管理体系。盈利模式,部门设立,制度制定,宣传策略,薪酬体系,人员招聘,培训制度,团队建设等等,使公司从无到有,从小到大,一步步发展壮大。 在杨老师七年的职场生涯中,非常注重团队训练以及将九型人格应用于销售实践,人力资源,公司管理等各个方面,取得了惊人的效果,同时积累了大量鲜活的实战案例。...
15年大型企业管理实践经验 6年龙头央企高管工作经历 湖南大学EMBA 情景领导力版权认证导师 国家高级人力资源管理师 国家二级心理咨询师/IHNMA国际临床催眠治疗师 湖南工商大学工商管理学院客座教授 湖南大学特邀讲师 曾任:中共湖南省委宣传部《湖南宣传》编辑部 编辑记者 曾任:远大集团 高级经理 曾任:湖南亿农食品有限公司 执行总经理 现任:某央企子公司 党支部书记/副总经理 擅长领域:管理技能、时间管理、团队建设、情压管理、沟通协作技能 实战经验: 老师是一位复合型的管理者,拥有政府单位、大型民企、龙头央企三大从业经历, 15年以上实战管理经验,在政府事务、管理体系创新、项目运营管理、团队建设等领域成绩斐然,曾多次为企业进行团队沟通与协作、管理技能提升、情境领导等课程的培训,累计授课450场以上,学员超3000人,为企业输送100余位优秀管理者、800多位储备人才。 ▲6年龙头央企管理实战经验: →任职某央企子公司期间,曾参与公司战略定位、项目管理运营、团队组建等重大决策,实现公司“从无到有”、业绩从0到5000万的跨越。之后带领团队策划专项项目推广,并成功与“阿里、京东”两大电商平台携手合作,开启集团“触电”第一波,助力公司“探索大健康发展”的崭新模式。同时对集团内部以及旗下子公司的管理者进行不同层次的管理技能提升课程培训,使管理者在团队管理、时间管理、决策制定和问题解决的能力上得到了大幅度提升,为集团输送了40余名中高层管理者、70余名基层管理者。 ▲15年大型企业管理实践经验: →任职亿农集团期间,曾为集团开创中小企业整合的“亿农模式”,开启中小企业自主整合、抱团发展的先河,帮助集团内部在运营管理、团队组建、销售决策等环节科学规范化发展,助力公司的销售额实现十倍增长,获得省市主管部门高度评价并作为创新案例大力推广。 →任职远大集团期间,曾针对性的为销售团队制定目标分解方案,并对销售管理者进行团队组建、团队协作、销售渠道等板块的专项培训,从根本上提升管理者的综合能力,助力销售团队120%完成业绩目标,使得公司全年业绩在系统内排名第一,并成功摘取公司唯一的“特别贡献嘉奖令。” 部分授课案例: ●曾为某央企旗下内蒙、天津、沈阳、山西等30个地方分公司进行《情境领导》、《全面压力管理》、《团队目标与协作》、《时间管理》等课程的培训,其中《情境领导》累计授课20场, 《全面压力管理》累计授课26场, 《团队目标与协作》累计授课16场 ●曾为远大集团以及旗下子公司进行进行《情境领导》、《压力与情绪管理》、《管理技能提升》等课程的培训,其中《管理技能提升》累计授课20场 ●曾为湖南工商管理学院进行《时间与精力管理》、《压力与情绪管理》、《团队目标与协作》等课程培训,其中《时间与精力管理》累计授课20场,《压力与情绪管理》累计授课12场 ●曾为湖南大学干部管理提升班进行《高绩效团队建设与管理》、《时间与精力管理》、《压力与情绪管理》等课程培训,其中《高绩效团队建设与管理》累计授课8场 ●曾为凯天环保、蒲荷妇产生殖医院有限公司、浙江星博生物科技股份有限公司进行《情景领导》、《压力与情绪管理》、《团队目标与协作》、《高绩效团队建设与管理》等课程的培训,其中《团队目标与协作》累计授课6场...
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