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杨永会企业系统化管理咨询专家常住地：河北 - 石家庄
擅长领域：企业文化　战略规划　管理技能　团队建设　目标管理　 课酬：暂无 擅长行业：银行证券行业　政府机关部门　教育培训行业　通信行业　保险行业　
企业系统化管理咨询专家企业文化落地推广实施专家北京新维亚企业管理咨询有限公司高级合伙人国家银河工程核心专家清华大学职业经理训练中心高级教练中国企业文化研究会研究员企业系统化管理咨询专家企业文化落地推广实施专家北京新维亚商学院首席顾问北京新维亚企业管理咨询有限公司高级合伙人在培训专题上，杨老师主要从“企业人”和“企业事”两个角度上安排自己的培训课题。通过职业化提升、人性化管理、员工成功心态调整、团队建设与沟通文化打造、目标管理与愿景建设、军队文化与执行力打造等课题，来逐步解决企业人的素质提升问题；通过战略定位与核心品牌打造、客户服务与管理、精细化管理、创新能力与学习型组织、危机管理、品牌打造与营销策划等课题来逐步解决企业内部运营的系统化问题。企业管理的本质就是管人理事。把人的问题和事的问题解决了，企业的所有问题就基本解决了。在咨询方式上，杨老师更多地强调要与客户也就是服务的企业捆绑在一起，进行长期的跟踪式服务，并提出客户咨询服务的四大理念和十二字方针：长期跟踪，持续改善，结盟共赢，全面提升。去掉包装，挤掉水分，只卖干货。杨永会老师从事咨询培训十几年，在国内较早从企业文化的角度进行系统管理落地的专家。杨老师最早提出，任何一种优秀的经营管理方式，必须上升为一种强势的公司文化，形成一种稳固的企业性格，只有这样才能真正让管理有效落地。在管理咨询上，杨老师通过十几年的咨询实践，研究并提出了《三环系统化管理》理论体系，从根本上解决企业发展做什么，怎么做，谁来做，这三大根本性的管理命题，从而对企业进行釜底抽薪式的根本改善和提升，以彻底避免传统的头疼治头、脚疼治脚的管理弊端。...