不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
刘家明老师,曾任两家外资世界500强管理人员,他是学习型中国终身推动者,NLP终身学习者,金口财总裁特训营导师,LMC促进会副秘书长,分享中国论坛首席培训官,北京人间远景教育集团副总经理,深圳市未名企业管理集团首席知识官,多家企业营销顾问,著有《实战营销—TOP sale五项修炼》,《实战营销—高管团队运营心法》,《学习型企业系统建设》...
创新设计思维导师、传播者 十五年以上培训经历 香港大学ICB中国商学院产品创新与服务设计研究生 引导师,创新引导师认证(芬兰引导大师Pepe) 桥中&Koos服务设计大师认证 创新设计思维引导师认证 服务设计人才资质认证 IDEO设计思维课程证书 创新设计思维(中国)研究院特约顾问 培训及咨询企业涉及服务业,金融,房地产,传统制造业; 国企,外企,私企。 中科院创新平台政府合作项目特约讲师 多个企业创新项目评审专家 曾任职于国内专业大型人力资源服务机构,培训产品相关业务负责人...
毕业于浙江大学软件工程专业,投身软件研发行业近20年。曾任电力部门软件项目经理、北大青鸟软件工程教学主管、宁波华茂集团企业高管、姜太公平台技术总监、希望链区块链平台总架构师、鱼多乐区块链平台总架构师。曾经研发电力系统、银行业务管理系统、企业ERP、物联网系统等数十个成功上线项目;对企业财务、人力资源、生产制造、市场营销等环节的信息化有较长时间的研发实践;曾与微软技术中心合作研发Office在企业信息化中的应用课程,对企业员工工作效率的提升有明显促进作用。...
在移动通信、物联网、云计算等领域有18年项目管理与解决方案工作经验 曾任职华为交付项目管理专家,超过5年国际化团队交付项目管理经验,地区部Buy&Sell资源机制变革核心组成员 西电研究院首席咨询顾问,西电信息与通信工程专业硕士 工信部通信建设项目评标专家 职业资历: 在移动通信、物联网、云计算等领域从事项目管理工作18年,其中海外常驻5年半,作为高级项目经理先后在中东北非地区部10个国家负责重大项目管理工作,在海外本地员工招募、跨文化团队管理、交付售前方案引导、项目计划与控制、海外项目风险管理、合同条款谈判等方面具有丰富的实战经验。后调回华为中国区负责国内某系统部项目交付管理,并参与地区部服务MKT工作,组织华为专业服务产品在中国区的落地。 近年来深入研究OGC Prince2、IBM全球项目管理方法与PMI的项目管理标准在中国环境下的落地,结合自己丰富的国内外项目管理的经验和教训积累,为国内企业提供管理咨询和培训服务,并提供不同层次需求的系列课程体系。除了告诉学员“为什么在中国环境下这么做项目”,更关注“怎么做”,指导在实际项目中的执行与具体的操作方法,使学员达到“知行合一”。...
中国网络全程营销权威 中国网络服务销售冠军 中国企二代导师 浙江大学EMBA 特邀授课 上海巨杉营销咨询有限公司 董事长 约惠商城 创始人 中国第一届电子商务专业毕业,北京大学EMBA。曾就职于阿里巴巴,专攻企业战略和营销,对网络销售有独到见解。 2003年5月,胡凌创办美格电子商务有限公司。2008年,从一名技术人员走向销售,以两年时间成为中国网络服务销售冠军。不断应邀到全国各地演讲,他幽默风趣的演讲及逆向思维的销售技巧已形成了巨大的个人品牌魅力。在这十年里,帮助了几十家企业走向行业销售冠军,并受到浙江大学等多所高校邀请分享创业经验,帮助毕业生解答创业困惑,指明创业方向。 2014年8月,胡凌受中国最具影响力的经济导刊:《聚焦总裁》总策划:章宏先生的特约采访。 2015年7月,胡凌应邀在非洲坦桑尼亚演讲,并接受非洲发行量最大的中英文杂志:《Global Magazine 东非瞭望》社长:刘闻先生的独家采访。他是第一个被坦桑尼亚邀请演讲的华人企业家。 2015年12月,胡凌成为中国校园最有影响力的青春杂志:《校花校草》的封面人物。 2016年4月,胡凌应邀前往美国考察Microsoft全球总部、Google全球总部、Apple全球总部、硅谷创业加速器、斯坦福大学。 2016年5月,胡凌成立巨杉文化传媒有限公司,专注为企业提供移动互联网营销转型一条龙服务,为企业品牌传播、团队培训、产品销售提供了全方位的解决方案。 2016年5月,胡凌成为中华民族产品:“汉越堂”、“素匠”的全球代言人。 2017年10月,胡凌与北京工业大学出版社合作发行著作:《逆向思维》。...
现任 直线高科技控股集团(咨询、投资、信息、智能装备)创始人 深圳直线管理咨询有限公司总经理 国际注册管理咨询师(CMC) 资深营销教练 历任 研祥智能市场总监、北京公司总经理 研祥集团PM部经理、营销总监 简要介绍 国内民营500强集团企业15年业务操盘经验。 近2000家客户拜访、公关经历,客户行业遍布广泛,深刻体会客户需求之本质。 对终端市场的营销有着深刻理解,对营销体系的建设有着丰富的经验。在长达15年的营销生涯中,历经销售团队搭建到市场成熟稳定整个操盘过程 ,带领团队在新市场摧城拔寨,在老市场深挖突破,成绩斐然 , 曾主导许继电器、中国石化IC卡项目、中国烟草信 息化改造项目、沈阳地铁等大项目的业务开拓。...
石泽杰现任华智晟远(北京)管理咨询有限公司创始人、董事长; 华智晟远(北京)投资有限公司创始人、董事长; 国家科技部专家库专家评委; 国家工信部全国领军人才项目专家; 《商业观察》杂志特约评论员。 北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、中山大学、贵州大学EMBA总裁班任客座教授; 创业黑马(股票代码:300688)模式融合模块导师。 对外经济贸易大学(互联网金融、大数据方向)在职研究生导师; 青岛科技大学创新创业导师(校级)。 南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委; 武汉市东湖高新区“3551光谷人才计划”专家评委; 郑州市“智汇郑州·1125聚才计划”专家评委。 主要著作:《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长12大创新模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。 研究领域: 商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融 擅长行业: 互联网、工业制造、大农业、快消品、流通贸易 个人成就: 走在企业一线,从事管理咨询行业12年,咨询顾问企业300多家,培训授课人数5万多人,撰写专著10多部,发表专业文章200多篇。 石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识,帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。 首次提出“无边界竞争理论”,并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》(机械工业出版社出版)。 首次系统的提出“商业模式创新理论”:商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑,以构建开放的企业平台为载体,以整合企业内外资源为基础,以打造独特的核心能力为核心,以形成持续运营的生态系统为导向,以实现客户价值为目的,以实现持续赢利为结果。 战略理念: 1、无论市场环境如何变化,企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代,企业的边界已经完全开放,企业就必须更精准的回答:您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。 2、企业未来的发展应该遵循以下规则:塑造创新的思维逻辑,而非创意点子;构造系统性竞争优势,而非单线出击;建立全方位产业价值,而非孤军奋战;颠覆传统的思考方式,而非循规蹈矩。 3、互联网时代,行业界限变得越来越模糊,市场已经进入了无边界竞争,颠覆往往从外界进入行业内。 4、在互联网时代,企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒,颠覆传统的组织架构和管理流程,使资源配置效率最大化。 5、互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法。互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。 6、企业追求的不应该是“互联网思维”,而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉,能够敏锐的奔在行业前沿,抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局,善于嫁接整合外在的伙伴支持,借力借势迅速完成转型。 7、传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力,企业在把握客户的核心需求之后,将内外部进行系统开放,将各个环节开放给更多的合作伙伴,建立开放式思维,形成开放式创新的平台。 8、我们正处在一个瞬息万变的环境里,各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则,企业的界限已被彻底突破,企业的发展再也无法遵循传统规则。 9、“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变,构建全新的经营逻辑,改变传统的经营形态,是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力,达到新的企业经营形态的过程。 10、商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑,实现企业价值最大化的结果。 11、商业模式创新可以拓展企业的市场领域,吸引客户重复不断的消费,增加客户粘性,实现企业持续发展。 12、对于企业来讲,“最优客户价值”是主观追求的目的,“持续赢利”是客观造成的结果。 13、光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败,传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式。 14、平庸的企业往往只注重表面现象,囿于战术而疲于应付;优秀的企业会掌握方法,寻找成功的路径;而卓越的企业则会通过现象看到本质,从而主动把握了发展机遇。 15、“互联网+”的变革正呼啸而来,创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业,如果不想被洗牌,必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。 16、无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。 越是危机时刻,越是创新的最佳机会。但是,创新变革并不是一件容易的事情,企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。 17、很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面,而少有企业的创新是在社会或者思想层面。 18、最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业,它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因,构造了一个有创造力的环境,不断容纳创新因素进入。 19、最具创新力的企业不以短期利益所动,而是以人为本,坚定不移的坚守自己的价值阵地,考虑的是产品和服务如何影响社会,如何创造社会价值。 20、最具创新力的企业具备自我变革的驱动力,以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化,而不是被环境变化所驱动。...
西安杨森医药省区负责人 世界500强艾默生电气大区总监 中国武器装备集团营销总监 被学员评价为“最接地气”、“最为实效”实战派营销教练 实效营销代表人,国内第三代“咨询式培训”的实战引领者 金晶集团、华工激光、泛海三江等国内数十家上市企业长年营销顾问...
北京世企联合企业管理咨询有限公司-高级培训师、《国际贸易运作高级研修班》长期专职培训师,国际著名企业实战派外贸专家教授、杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。...
诸强华 老师简介 资深工业品大客户营销专家 17年大客户营销经验 原世界500强日本重机(JUKI)大区销售总监 原世界500强荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师 工业品营销研究院(IMSC) 特聘讲师/咨询师 国际培训师协会PTT认证讲师 浙江工商大学 MBA 温州商学院 兼职专业教师(市场营销专业) 现任温州市宏达缝纫设备有限公司 总经理 2016年服务过外企名单: 村田电子贸易(上海)有限公司 日资企业 上海伊藤忠商事有限公司 日资企业 贺德克液压技术(上海)有限公司 德资企业 上海巴斯夫应用化工有限公司 德资企业 蒂森克虏伯电梯有限公司 德资企业 沃尔沃建筑设备(中国)有限公司 瑞典企业 广州恩华特环境技术有限公司 意大利企业 武汉麦克维尔中央空调有限公司 美资企业 实战经验: 诸老师任职世界500强企业日本重机(JUKI)华东大区销售总监期间,曾创年度销售额达3200万RMB,名列JUKI大中华区第二名,中国区第一名;其中最大单笔订单交易额为870万RMB。对工业品销售、大客户销售、项目型销售、解决方案式销售及竞争性销售有深入研究。 日本重机(JUKI),全球工业缝纫机排名第一。 任职世界500强企业荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师期间,负责飞利浦中国区企业内部员工培训和辅导工作,对企业竞争力和员工绩效提升有巨大促进效果。 飞利浦(PHILIPS),全球照明市场第一,全球医疗病人监护系统第一。 现任温州商学院 兼职专业教师,担任2014级、15级、16级市场营销专业和工商管理专业授课任务,平均月8节课左右。 现任温州市宏达缝纫设备有限公司总经理,全面负责韩国日星和方德、百纳等工业缝纫机浙江区域整机销售与售后服务。 另还是《经理人》、《销售与市场》、《博锐管理在线》、《世界经理人》、《商业评论》、《价值中国》等著名管理、营销杂志专栏作家或特约撰稿人。 课程特点: 诸老师17年的营销管理和培训生涯,积累了丰富的企业管理实战和顾问经验,授课方式新颖独特,即强调情景演练的重要性,逢课必练,有练才有提升;又重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在视觉、听觉、触觉、思维模式上形成多方位的感受,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧;其博取众长,形象生动的授课风格,幽默和极富感染的表达力,营造了一个个活泼有趣的培训课堂,充分激发了学员的潜能,使参训者的专业知识和技能在较短的培训时间内得到了升华,深受客户的欢迎和好评。...