不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
创新设计思维导师、传播者 十五年以上培训经历 香港大学ICB中国商学院产品创新与服务设计研究生 引导师,创新引导师认证(芬兰引导大师Pepe) 桥中&Koos服务设计大师认证 创新设计思维引导师认证 服务设计人才资质认证 IDEO设计思维课程证书 创新设计思维(中国)研究院特约顾问 培训及咨询企业涉及服务业,金融,房地产,传统制造业; 国企,外企,私企。 中科院创新平台政府合作项目特约讲师 多个企业创新项目评审专家 曾任职于国内专业大型人力资源服务机构,培训产品相关业务负责人...
专注《孙子兵法》19年 中国《孙子兵法》权威专家 中国首家孙子书院院长(山东惠民) 湖南省经信委专家库首席专家 北大、清华、长江商学院特邀讲师 赵常乐老师是当代中国《孙子兵法》研究的领军人物。他潜精研思十九年,通过对《孙子兵法》理解→实践→升华→再实践的学以致用的态度,逐渐整理出一套逻辑性、系统性、实用性极强的思想体系。并通过不断努力,成功的将笼统的1.0版本升级到细化的2.0版本,如今已是更新到融会贯通的3.0版本,且仍在不断探索与发现。 于时入秋桂月,赵老师都会进行一年一次的朝圣之旅,从北京到山东惠民,340公里的意志修行,此行将持续十年不间断。 2016年 北京——孙武故里 骑行 7天 2017年 北京——孙武故里 徒步 12天 2018年 北京——孙武故里 徒步 12天 2019年 北京——孙武故里 徒步 即将开启 脚印与汗水见证的心灵洗涤,烈焰与泥泞磨炼的身行正道。赵老师用脚步丈量信仰,深刻诠释了对兵圣孙武的虔诚与敬畏,将孙子兵法传播到底的坚定决心! 赵常乐老师对现代企业管理有着莫大的兴趣,他从《孙子兵法》中提炼精髓,结合大量亲身经历及企业经营事例,通过分析案例成败因果,总结出以赵常乐老师为思想核心的商道法则。这些法则直指现代商业竞争的本质,是科学与传统、企业家与社会、人心与人性三种关系调和的基本准则,是一名优秀领头人都想要拥有的决策锦囊,也是作为管理者建立良性团队的统帅法宝。...
在移动通信、物联网、云计算等领域有18年项目管理与解决方案工作经验 曾任职华为交付项目管理专家,超过5年国际化团队交付项目管理经验,地区部Buy&Sell资源机制变革核心组成员 西电研究院首席咨询顾问,西电信息与通信工程专业硕士 工信部通信建设项目评标专家 职业资历: 在移动通信、物联网、云计算等领域从事项目管理工作18年,其中海外常驻5年半,作为高级项目经理先后在中东北非地区部10个国家负责重大项目管理工作,在海外本地员工招募、跨文化团队管理、交付售前方案引导、项目计划与控制、海外项目风险管理、合同条款谈判等方面具有丰富的实战经验。后调回华为中国区负责国内某系统部项目交付管理,并参与地区部服务MKT工作,组织华为专业服务产品在中国区的落地。 近年来深入研究OGC Prince2、IBM全球项目管理方法与PMI的项目管理标准在中国环境下的落地,结合自己丰富的国内外项目管理的经验和教训积累,为国内企业提供管理咨询和培训服务,并提供不同层次需求的系列课程体系。除了告诉学员“为什么在中国环境下这么做项目”,更关注“怎么做”,指导在实际项目中的执行与具体的操作方法,使学员达到“知行合一”。...
•北京壹个点企业管理咨询有限公司创始人兼CEO •北京师范大学文学硕士、中国科学院大学管理学博士 •企业战略管理专家、营销销售专家、供应链改善专家 •对企业战略规划、商业模式设计、供应链管理、营销销售管理等领域有深入的研究,并有众多成功案例 •经典课程:《“竞合力”四部曲”:企业可持续高利润再造系统》...
石泽杰现任华智晟远(北京)管理咨询有限公司创始人、董事长; 华智晟远(北京)投资有限公司创始人、董事长; 国家科技部专家库专家评委; 国家工信部全国领军人才项目专家; 《商业观察》杂志特约评论员。 北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、中山大学、贵州大学EMBA总裁班任客座教授; 创业黑马(股票代码:300688)模式融合模块导师。 对外经济贸易大学(互联网金融、大数据方向)在职研究生导师; 青岛科技大学创新创业导师(校级)。 南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委; 武汉市东湖高新区“3551光谷人才计划”专家评委; 郑州市“智汇郑州·1125聚才计划”专家评委。 主要著作:《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长12大创新模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。 研究领域: 商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融 擅长行业: 互联网、工业制造、大农业、快消品、流通贸易 个人成就: 走在企业一线,从事管理咨询行业12年,咨询顾问企业300多家,培训授课人数5万多人,撰写专著10多部,发表专业文章200多篇。 石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识,帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。 首次提出“无边界竞争理论”,并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》(机械工业出版社出版)。 首次系统的提出“商业模式创新理论”:商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑,以构建开放的企业平台为载体,以整合企业内外资源为基础,以打造独特的核心能力为核心,以形成持续运营的生态系统为导向,以实现客户价值为目的,以实现持续赢利为结果。 战略理念: 1、无论市场环境如何变化,企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代,企业的边界已经完全开放,企业就必须更精准的回答:您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。 2、企业未来的发展应该遵循以下规则:塑造创新的思维逻辑,而非创意点子;构造系统性竞争优势,而非单线出击;建立全方位产业价值,而非孤军奋战;颠覆传统的思考方式,而非循规蹈矩。 3、互联网时代,行业界限变得越来越模糊,市场已经进入了无边界竞争,颠覆往往从外界进入行业内。 4、在互联网时代,企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒,颠覆传统的组织架构和管理流程,使资源配置效率最大化。 5、互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法。互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。 6、企业追求的不应该是“互联网思维”,而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉,能够敏锐的奔在行业前沿,抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局,善于嫁接整合外在的伙伴支持,借力借势迅速完成转型。 7、传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力,企业在把握客户的核心需求之后,将内外部进行系统开放,将各个环节开放给更多的合作伙伴,建立开放式思维,形成开放式创新的平台。 8、我们正处在一个瞬息万变的环境里,各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则,企业的界限已被彻底突破,企业的发展再也无法遵循传统规则。 9、“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变,构建全新的经营逻辑,改变传统的经营形态,是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力,达到新的企业经营形态的过程。 10、商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑,实现企业价值最大化的结果。 11、商业模式创新可以拓展企业的市场领域,吸引客户重复不断的消费,增加客户粘性,实现企业持续发展。 12、对于企业来讲,“最优客户价值”是主观追求的目的,“持续赢利”是客观造成的结果。 13、光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败,传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式。 14、平庸的企业往往只注重表面现象,囿于战术而疲于应付;优秀的企业会掌握方法,寻找成功的路径;而卓越的企业则会通过现象看到本质,从而主动把握了发展机遇。 15、“互联网+”的变革正呼啸而来,创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业,如果不想被洗牌,必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。 16、无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。 越是危机时刻,越是创新的最佳机会。但是,创新变革并不是一件容易的事情,企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。 17、很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面,而少有企业的创新是在社会或者思想层面。 18、最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业,它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因,构造了一个有创造力的环境,不断容纳创新因素进入。 19、最具创新力的企业不以短期利益所动,而是以人为本,坚定不移的坚守自己的价值阵地,考虑的是产品和服务如何影响社会,如何创造社会价值。 20、最具创新力的企业具备自我变革的驱动力,以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化,而不是被环境变化所驱动。...
★首都经济贸易大学工商管理硕士, ★采纳品牌营销咨询机构北京公司总经理 ★中国品牌研究中心专家组成员 ★广东贝贝华中区大区经理 ★天津石泰集团营销总监 ★澳中教育交流协会营销专业首席专家。 ★河北远东集团、山东奥星集团、陕西西凤集团 、河南矛盾集团、金星啤酒营销顾问、山东金正大集团品牌顾问、板城烧锅酒、鲁花集团等企业品牌与营销顾问 讲师特色: 1.只有针对性的课程内容才能实际帮助企业发展 2.解决所有问题的前提,都需要一个系统的思路和整体规划 3.保证课后一个月内跟踪培训效果,二个月内提供免费在线咨讯服务 4.确保所学知识全部分解为可执行的实操动作 5.十几年咨询经验,更加实战实效,关联案例剖析,课堂解决现实难题...
专业管理咨询师 企业培训师 资深培训导师 中国中小企业协会、国家人事人才培训网、中国企业管理能力建设工程、智联招聘、香港光华管理学院、职业指南频道等著名机构合作讲师 擅长培训领域: 培训师培训,培训实务训练,营销实战技能训练,员工职业化与执行力教育,银行、电信等行业专业化营销与客户服务 高海焘老师曾任职教育培训集团高管、互联网集团运营总监、消费电子企业营销总监、咨询机构合伙人等。 拥有多年集团化企业规范化运营、管控经验,十年深耕职业教育训练领域,七年职业培训师从业经验。每年受邀为数十家企事业单位进行授课,累计培训数万人次,学员满意率平均达90%以上。 授课特色 前沿管理理论+实战细节指导+商界典型案例+互动式参与分享 ☆ 具有职业经理人的经营智慧和务实策略,能激起学员深度共鸣;又具有咨询顾问的系统思考和入木三分,强调如何分析问题、解决问题,而不是简单的理念宣导。 ☆ 课程注重实战、实用、实效,提供具体的操作工具和方法,让学员能够上午学,下午用。 ☆ 授课形式不拘一格,富有激情和感染力,通过情景模拟、角色扮演、头脑风暴、管理游戏等形式,充分调动参训人员的专注力,令学员们记忆深刻。...
穆兆曦 KEVIN MU ---实战营销派专家 优识创始人之一 优识营销管理培训学院院长 高级咨询顾问 资深培训讲师 专长领域 决策思维类:企业的全国/区域/城市破冰的生意提升策略; 生意机会类:生意机会及生意数据分析的思路与方法; 经销商管理类:高阶版(经营与决策/生意回顾与联合生意计划); 渠道管理类:渠道开发和管理;特殊渠道开发和管理; 团队管理类:营销经理八大核心管理技能、领导力和影响力修炼、打造有战斗力的营销团队-高级.... 讲师背景: 穆兆曦 KEVIN MU---实战营销派专家 优识创始人之一 优识营销管理培训学院院长 高级咨询顾问 资深培训讲师专长领域 决策思维类:企业的全国/区域/城市破冰的生意提升策略; 生意机会类:生意机会及生意数据分析的思路与方法; 经销商管理类:高阶版(经营与决策/生意回顾与联合生意计划); 渠道管理类:渠道开发和管理;特殊渠道开发和管理; 团队管理类:营销经理八大核心管理技能、领导力和影响力修炼、打造有战斗力的营销团队-高级版。培训累计信息及评分 累计培训课时:2466小时(截止2009年底) 累计培训客户:198个 累计培训学员:7967人次 平均评估得分:4.73分(5分为满分)工作经历 截至2010年8月,为190多家国内外知名企业实施营销管理培训和咨询服务,主要培训行业有IT、家电、食品饮料、日用化妆品等,代表客户包括惠普、李宁、博士伦、联想集团、美的集团...
中国品牌战略 CBO,中国实战品牌营销专家、实战品牌营销讲师、13年企业管理工作经验,曾在国内著名企业先后从事品牌战略策划、营销、人力资源、等工作,具有丰富的品牌战略策划、管理实战经验。曾任沈阳供佶膳食养生坊顾问、沈阳衣佳人服饰连锁机构顾问、吉林雲導企业策划咨询机构总顾问;现任誉航(辽宁)文化传媒有限公司董事长,并先后受聘于多家企业,擅长于各个行业的品牌战略策划、品牌战略塑造、品牌战略传播、运营管理策划,活动策划,新媒体策划,旅游策划,等管理咨询服务工作,具有丰富的实战经验,尤其是大健康产业、中小型发展企业、会议营销、旅游营销、体验营销、服务营销、整合营销、新媒体营销企业,管理咨询和企业内训。 上百家企业品牌策划、企业文化策划、市场营销策划、企业流程设计、薪酬绩效考核、文化品牌建设等、擅长新兴行业企业品牌战略规划与战略布局,人力资源建设、5i管理、管理流程设定、企业文化策划、加盟连锁经营品牌管理模式提升与设计、加盟连锁运营管控与拓展、中层管理技能内训、员工心态调整,营销技巧设定等。 历时8年,他亲自拜访了上百位各行业的企业家,并先后在200多个城市巡回演讲,培训并辅导了500多家企业,演讲超过300场次,近年来,三万多位企业的董事长,总经理和高管都参加过吴虹言老师主讲的《品牌战略之道》《销售业绩倍增论》《成交心理战》《团队战斗力训练营》《会营总裁班》等课程,并深受震撼,其企业在随后的三个月内业绩都实现了快速的递增。他是中国企业内训高手也是内训王牌缔造者!他创办的课程《打造精英梯队》《签单手密集》《营销抗拒点实战解析》现已辅导了300多家企业,其中包括8家上市公司!...
北京世企联合企业管理咨询有限公司-高级培训师任职于世界500强的外资企业,在过去的十多年中曾长期接触全球买家,采购商和全国各地供应商,十分了解买家的真实需求和我们供应商外贸团队面临的挑战。在外销团队管理,销售实战方面有十多年的跨国公司管理和培训经验。 著有营销书籍《外贸参展全攻略》-如何有效参加B2B贸易商展。被全国近百家学院用于外贸实战教学参考。 在过去的十多年里曾拜访过一千多家出口导向企业并为其提供咨询,培训和服务.为几百家中外企业,出口民营企业管理和一线销售人员培训,管理外销团队咨询。现在每月为三百多家企业的代表培训各类外销管理课程,涵盖全国近50个城市,举办过500多场专业的外贸培训,1万多家企业代表超过2万人次参加。 擅长领域 《出口营销技巧、海外市场开发与维护》《如何调研和考察海外市场及新产品开发》 《外销团队建设及团队管理》《国际谈判及大客户开发与维护》《打造高效外销团队赢取海外订单》《如何培养优秀外销人员》等相关内容的课程。 授课风格 --授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。培训通过互动方式,结合企业具体状况设计,案例讨论,实战工具提供使学员学以致用,.他主持的培训融理念,技巧,案例,游戏为一体,体现了参与性,趣味性和实战性. 管理咨询方案更为企业量身定做,帮助企业解决实际瓶颈,辅导实战管理技能。...