不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
张大力 反射营销战略理论开创者 深度量化营销推动者与实践者 讲师特点: 20年实战策划人,懂理论重实践,反射营销战略的开创者,深度量化营销的推动者、实践者,新品上市预测模型积极布道者。擅长企业问题深度挖掘与高效解决。历任甲方企业高管与乙方策略机构总监。课程设置讲解、对抗、评比等形式,真正实现全员参与,全员提升。 讲师简介: 小介绍: 稍不留神,就过去了20年,营销做了很久,成绩有了一点,不敢卖弄。只想在嘈杂的、喧闹的、焦虑的空间中放一把椅子,安抚那些躁动的、无序的、狂奔的、兴奋的、受伤的、疲惫的脚步,请你停一停、静一静,听一听这个不敢卖弄的人说的不敢卖弄的新思维。之后,请继续你的继续。 20年,从乙方到甲方,从甲方又到乙方,做过传媒、买过药,即曾带队摸爬式扫街拓市,又曾身居高位掌控全局,算作一名市场实战策划人。不老实、不安分,总想挑战那些看似无厘头的人和事。这就有了,我对现行营销学的结果模糊问题一直耿耿于怀,总想让营销和做数学题一样,有个精确的结果,上天也总是偶得安好地让我找到了一些解决的小思路。不仅如此,我还喜欢拆解消费端的鸡毛蒜皮,变态级关注细枝末节背后的消费需求,不喜欢坐在办公室听汇报,更喜欢亲临一线,眼见不同。有些小理性,爱问这个问题后面的问题是什么,这种表达背后的深层动机是什么。风起我静,雨下避长亭,人流熙攘中为了某个瞬间而驻足。源于这些思考,通过复盘检验,提出了反射营销战略思维。 这不是多牛的新理论,就是老百姓的营销学,一切的成交源于刺激引发的反射,一切商品和服务的目的就是为了获得消费者的反射;一切的销售过程就是产品流通过程的多次反射;一切的竞争就是消费端反射强弱的竞争,涉及通路反射、产品力反射等等。反射营销战略思维明确的告诉你我,做事先问下有无反射?如何反射?强度如何加持?这三问对于更多的人来说用起来更简单。简单的东西就是高效的容易复制的好东西。 小经历: (各项经历时间累积如下) 5年OTC医药市场策划,经手策划十几个爆款品种,成功但少德 4年美妆美容行业策划运营,面膜爆款策划中国第一人 2年儿童保健产品运营营销,三甲医院新销售思路开拓者 3年新型农资肥料类营销策划,见证体系全营销高转化总策划人 2年母婴产品运营咨询推广,新渠道拓展总顾问,渠道就是销售额 2年购物中心运营推广,聚流与活动总策划,商业业态变革推动者 8年新媒体传播运营咨询,老企业新玩法传播教练 5年工业企业形象提升辅助,辅助企业拥有走出国门跻身世界的名片 1年佛学修习,在着相与阶段执着中审视营销的底层逻辑 10年品牌全案策划经验,参与策划了数十家知名品牌 10年品牌设计导入经验,百家品牌形象提升,首席视觉总监 10年影视拍摄疯传经验,一名爱好拍片的策划人,首席导演 恰当的时机采用恰当的方法,放大企业的声量 小案例: 品牌全案类: 非得海参肽、脑黄金、小仙炖、娃哈哈、龙大花生油、农夫山泉、马迭尔雪糕、湘神辣酱、强根生物肥料、森尼面膜、杨丽萍美容连锁等。 营销运营类: 农科院特产研究所、天维药业、特研动物疫苗、杨丽萍美容连锁、某燕窝孕渠道营销、绿源农资会销、某动物疫苗经销商订货大会、某心理学会学生行为矫正项目运营、艺培类教育异业合作项目、北京多家购物中心商业运营项目主题引流、某人参保健品全国运营项目 品牌形象类: 大化集团、瓦轴集团、亿达集团、万达集团、华电集团、盘起工业、科冕木业股份、YKK拉链百余家工业企业及桃李面包等众多知名食品企业的品牌形象设计、包装设计及影视制作。 小著作: 反射营销战略 简单化趋势论...
创新设计思维导师、传播者 十五年以上培训经历 香港大学ICB中国商学院产品创新与服务设计研究生 引导师,创新引导师认证(芬兰引导大师Pepe) 桥中&Koos服务设计大师认证 创新设计思维引导师认证 服务设计人才资质认证 IDEO设计思维课程证书 创新设计思维(中国)研究院特约顾问 培训及咨询企业涉及服务业,金融,房地产,传统制造业; 国企,外企,私企。 中科院创新平台政府合作项目特约讲师 多个企业创新项目评审专家 曾任职于国内专业大型人力资源服务机构,培训产品相关业务负责人...
15年的企业咨询培训背景、曾为上百家公司提供股权设计辅导咨询,专注于公司企业顶层架构设计、企业股权激励系统、股权合伙盈利模式、企业股权融资策划,建立适合企业的整体股权策划系统,使股权在企业中发挥最大价值,实效、实战,帮助企业进入资本市场。...
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在移动通信、物联网、云计算等领域有18年项目管理与解决方案工作经验 曾任职华为交付项目管理专家,超过5年国际化团队交付项目管理经验,地区部Buy&Sell资源机制变革核心组成员 西电研究院首席咨询顾问,西电信息与通信工程专业硕士 工信部通信建设项目评标专家 职业资历: 在移动通信、物联网、云计算等领域从事项目管理工作18年,其中海外常驻5年半,作为高级项目经理先后在中东北非地区部10个国家负责重大项目管理工作,在海外本地员工招募、跨文化团队管理、交付售前方案引导、项目计划与控制、海外项目风险管理、合同条款谈判等方面具有丰富的实战经验。后调回华为中国区负责国内某系统部项目交付管理,并参与地区部服务MKT工作,组织华为专业服务产品在中国区的落地。 近年来深入研究OGC Prince2、IBM全球项目管理方法与PMI的项目管理标准在中国环境下的落地,结合自己丰富的国内外项目管理的经验和教训积累,为国内企业提供管理咨询和培训服务,并提供不同层次需求的系列课程体系。除了告诉学员“为什么在中国环境下这么做项目”,更关注“怎么做”,指导在实际项目中的执行与具体的操作方法,使学员达到“知行合一”。...
华智晟远(北京)管理咨询有限公合伙人 北京龙安天下科技有限公司创始人 中国工商联鱼篮子网CEO 清华大学EMBA导师 国家行政学院互联网顾问 中华企管网特约导师 中国中小企业协会特聘导师 北京职业经理人协会副会长 操盘企业互联网营销转型100家以上 多家企业互联网转型战略顾问、营销顾问 从事互联网14年,中国最早研究互联网营销创新的实践者 专注研究领域:互联网营销创新、传统企业互联网转型、互联网商业模式、电子商务战略规划、大数据营销、社群营销 辅导过1000家以上企业进行互联网转型创新 他是经营者,一家公司的创始人和两家公司的独立合伙人。 他是实战者,帮助近千家企业实现互联网盈利,百余家企业互联网转型。 他也是导师,为清华、北大等EMAB学员注入新的基因。 主讲课程: 《引爆互联网营销》 《强势社群营销》 《社交电商新零售转型》 《裂变式互联网营销》 《传统企业互联网转型升级路径》 《零成本网络营销系统》 课程特点: 系统化 • 4大系统、10大策略 实战化 • 15年实战经验 落地化 • 100个知识点 案例化 • 10个实操案例剖析 工具化 • 20个落地工具 实操化 • 8大心法 互动化 • 9大方法 课程优势: 实战性: 15年实战经验,案例式分享!拒绝空谈! 助增长: 理论系统+操作方法+落地工具!效果为王! 持续性: 千余家企业经验,创新现在,收获未来!...
中国人民大学硕士研究生 世界500强企业十年高管履历 销售技巧营销策划知名实战专家 领导力执行力打造版权讲师 青年新生代创业密训营实战导师 阳光心态职业素养修炼资深导师 2018年中国50强讲师 2018年中国十大营销讲师 改革开放40年中国杰出培训名师 中国通用管理课程品牌讲师 北京全新领执研究院执行院长 中国民主建国会优秀参政议政党派人士 中国管理科学研究院教育培训学术委员 国际教育科学研究院企业管理行业专家导师 经济日报社企业创新研究院特聘专家导师 中国文化管理行业协会培训委员会注册讲师 AACTP——美国培训协会注册讲师 IRCA——英国皇家认可委注册QMS审核员 巴黎索邦大学跨文化领导力学习 慕尼黑工业大学市场创新学学习 CCAA——国家注册QMS质量管理体系审核员 中国形象礼仪行业协会注册礼仪培训师 上海交通大学EMBA干部素质特训班结业 环球风尚联盟讲师团签约讲师 培训审核辅导企业超过1000家 多家知名企业常年培训咨询顾问 受训学员超过15万、实战型讲师 十年世界500强外资跨国企业领导力执行力、销售、商务礼仪及职业素养高管实战经验;集团公司董事长创业管理实战经验使李老师人生阅历丰满、眼光独到,参与各种世界先进培训模式的实战和洗礼,拜访数百名政界、商界、文艺界、学术界、培训行业知名人物,足迹遍及亚洲、欧洲、美洲等世界各地。培训企业包括中国烟草、中国移动、中国电信、中国银行、中国船舶重工集团、北大医院、积水潭医院、平安保险、BMW、奔驰汽车、日产汽车、宇通客车、中国一汽、白象食品、58同城、海螺集团、广州印钞厂、比克电池、永盛控股集团、北京金隅集团等1000余家, 卓越而有实效的培训效果使他成为众多知名企业的常年战略金牌培训咨询顾问,是当之无愧的国内培训界“金名片”。...
韩志锋,笔名晗之。品牌营销和公共关系专家、中国国际公关协会公司委员会委员。1997年毕业于复旦大学,硕士学历。长期从事企业品牌管理和咨询工作,先后工作于海尔集团、海信集团和国内TOP20公关公司。曾服务于包括宝马、加多宝、腾讯、蒙牛、江中等十多个国内外品牌企业,其中“加多宝品牌重塑”、“江中亮嗓呼唤红楼梦中人选秀公关传播”等多个案例入选行业经典案例大全和杂志。独创“品牌资源说”,并入选高校品牌教程,著有《左公关右广告》、《爆发式增长——从领先到领袖》两本书。...
邓超明老师,12年消费者研究、品牌打造、全网整合精准营销及新媒体互联网营销实战经历,6年电商O2O新零售实战研究,新零售营销实战深度研究者,中国电商协会消费金融专委会首席营销专家,消费金融营销实战研究者 服务过100多家大中型企业,操盘管理过400多起营销实战案例,研究有100多家企业的品牌建设、营销、电商O2O新零售与转型升级案例,截至2016年已培训学员1万多名,“互联网+资本+品牌”流派联合创始人,业内誉为“颇具实战影响力的策划推广人、财经作家与培训师”。 专注领域:品牌建设、新媒体互联网营销、电商O2O新零售、分销网点再造、业务人员新营销能力提升 一、当前职务 新零售营销实践者、新零售营销智库创始人,“互联网+品牌+资本”流派联合创始人 中国电子商务协会消费金融专业委员会副秘书长、首席营销专家 消费金融营销实战深度研究者、消费金融营销创新课题组负责人 20多家大中型企业商学院互联网营销与电商导师 10多年专注于制造业实业与金融业等,同时对教育培训、文化创意等行业有一定研究。 邓超明老师曾在多家知名互联网、制造业及金融IT咨询企业任职,并且是《市场观察》杂志营销理事、中国电子商务协会网络整合营销研究中心专家委员、中国电子商务协会消费金融专业委员会网络营销核心专家、中国文化产业研究协会营销专家顾问、工业品营销研究院特聘顾问,同时担任50多家大中型企业营销顾问。 二、实战经历 在12年营销实战经验基础上,邓超明老师建立有AIKDCA、AIKDCASS、FEA、F4、F6、FM、FA、FS、FEAVA、营销四力、O2O八大模型等实战营销体系,并且拥有八年营销项目管理经验、400多起营销项目实战经验。 辅导10多家企业建立线上线下O2O协同渠道营销体系,优化实体店面、电商型/营销型网站、微博号、微信号、手机官网“五位一体”的引流平台,构建新零售体系,辅导建立营销闭环,实现客户转化率增长20%以上。 与广东某建材企业实现7年全网整合营销合作,建立起系统的线上线下营销竞争力,帮助提升业务人员新营销技能,从年营收3000万增长到1.5个亿。 辅导20多家企业完成互联网+整合营销、众筹、O2O全渠道搭建与运营、电子商务品牌建设与全网营销策略的优化设计,成功建立起线上竞争力。 主持建立“品牌+互联网+资本”体系,应用于金融与制造业企业,完成互联网品牌资本体系的建立。 为多家服饰鞋帽、小家电家电、体育用品、消费品、家居建材等企业,提供新媒体营销策略设计与全案执行,提供营销创意方案,在营销创意与内容上备受好评。 主持全网整合营销与电商实战项目100多起,策划与组织执行网络营销创意营销案例400多起,影响受众1亿+人次。 主持20多家企业的营销诊断与咨询,提出建立大数据营销、O2O全渠道营销、互联网整合营销的解决方案。 三、咨询研究成果 长期跟踪研究200多企业的品牌建设推广、营销创新、案例、创新经营管理与动态,涉足银行金融、制造业、服务业等行业,重点企业包括: 三棵树涂料、海澜之家、荷仕达涂料、小米手机、统帅电器、小狗吸尘器、奥林科技、韩都衣舍、凡客诚品、中闽弘泰、海澜之家、裂帛、妖精的口袋、布衣传说、爱空间、土巴兔、美乐乐、齐家网、途牛、尚品宅配、酷漫居、维意定制、旗航壁纸、诺维家。 趣店、平安普惠、京东金融、苏宁消费金融、马上消费金融、优分期、捷信消费金融、海尔消费金融、招联消费金融、中银消费金融、网贷之家、名校贷、中邮消费金融、途牛首付出发等多场景消费金融。 文都教育、雅戈尔、劲霸、HM、ZARA、优衣库、安踏、海尔、格力、海澜之家、哥弟、银泰、劲霸、名创优品、小米之家、OPPO(VIVO)、报喜鸟、红豆、李宁、七匹狼等。 同时研究国外大中型制造业品牌及新锐黑马品牌,包括西门子、通用、福特、特斯拉、H&M、ZARA、GAP、艾格、依衣库、大众、无印良品等。 主持撰写《中国企业2016年网络营销报告》《中国企业移动互联网营销分析报告》《中国企业营销创新转型升级路径报告》《中国企业电商O2O新零售营销报告》《中国消费金融营销创新报告》《消费金融新零售模式变化研究》《消费金融创意创新营销研究》等。 邓超明老师同时担任10多家专业媒体特约顾问与专栏作家,在清华大学出版社、汕头大学出版社、电子工业出版社出版5本专著,热销十万册。专著包括: 1、《赢道:成功创业者的28条戒律》(清华大学出版社) 2、《网络整合营销实战兵法》(汕头大学出版社) 3、《网络整合营销实战手记》(电子工业出版社) 4、《网络整合营销实战手记—让营销卓有成效》(电子工业出版社),55万字的超级大著! 5、参编《中国网络营销年鉴(2010)》(辽宁科学技术出版社) 6、《互联网消费金融》北京大学出版社 7、参编《浙非产能合作报告》...
石泽杰现任华智晟远(北京)管理咨询有限公司创始人、董事长; 华智晟远(北京)投资有限公司创始人、董事长; 国家科技部专家库专家评委; 国家工信部全国领军人才项目专家; 《商业观察》杂志特约评论员。 北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、中山大学、贵州大学EMBA总裁班任客座教授; 创业黑马(股票代码:300688)模式融合模块导师。 对外经济贸易大学(互联网金融、大数据方向)在职研究生导师; 青岛科技大学创新创业导师(校级)。 南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委; 武汉市东湖高新区“3551光谷人才计划”专家评委; 郑州市“智汇郑州·1125聚才计划”专家评委。 主要著作:《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长12大创新模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。 研究领域: 商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融 擅长行业: 互联网、工业制造、大农业、快消品、流通贸易 个人成就: 走在企业一线,从事管理咨询行业12年,咨询顾问企业300多家,培训授课人数5万多人,撰写专著10多部,发表专业文章200多篇。 石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识,帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。 首次提出“无边界竞争理论”,并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》(机械工业出版社出版)。 首次系统的提出“商业模式创新理论”:商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑,以构建开放的企业平台为载体,以整合企业内外资源为基础,以打造独特的核心能力为核心,以形成持续运营的生态系统为导向,以实现客户价值为目的,以实现持续赢利为结果。 战略理念: 1、无论市场环境如何变化,企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代,企业的边界已经完全开放,企业就必须更精准的回答:您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。 2、企业未来的发展应该遵循以下规则:塑造创新的思维逻辑,而非创意点子;构造系统性竞争优势,而非单线出击;建立全方位产业价值,而非孤军奋战;颠覆传统的思考方式,而非循规蹈矩。 3、互联网时代,行业界限变得越来越模糊,市场已经进入了无边界竞争,颠覆往往从外界进入行业内。 4、在互联网时代,企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒,颠覆传统的组织架构和管理流程,使资源配置效率最大化。 5、互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法。互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。 6、企业追求的不应该是“互联网思维”,而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉,能够敏锐的奔在行业前沿,抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局,善于嫁接整合外在的伙伴支持,借力借势迅速完成转型。 7、传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力,企业在把握客户的核心需求之后,将内外部进行系统开放,将各个环节开放给更多的合作伙伴,建立开放式思维,形成开放式创新的平台。 8、我们正处在一个瞬息万变的环境里,各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则,企业的界限已被彻底突破,企业的发展再也无法遵循传统规则。 9、“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变,构建全新的经营逻辑,改变传统的经营形态,是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力,达到新的企业经营形态的过程。 10、商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑,实现企业价值最大化的结果。 11、商业模式创新可以拓展企业的市场领域,吸引客户重复不断的消费,增加客户粘性,实现企业持续发展。 12、对于企业来讲,“最优客户价值”是主观追求的目的,“持续赢利”是客观造成的结果。 13、光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败,传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式。 14、平庸的企业往往只注重表面现象,囿于战术而疲于应付;优秀的企业会掌握方法,寻找成功的路径;而卓越的企业则会通过现象看到本质,从而主动把握了发展机遇。 15、“互联网+”的变革正呼啸而来,创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业,如果不想被洗牌,必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。 16、无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。 越是危机时刻,越是创新的最佳机会。但是,创新变革并不是一件容易的事情,企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。 17、很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面,而少有企业的创新是在社会或者思想层面。 18、最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业,它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因,构造了一个有创造力的环境,不断容纳创新因素进入。 19、最具创新力的企业不以短期利益所动,而是以人为本,坚定不移的坚守自己的价值阵地,考虑的是产品和服务如何影响社会,如何创造社会价值。 20、最具创新力的企业具备自我变革的驱动力,以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化,而不是被环境变化所驱动。...